顺丰快递人员奖惩规章制度Word格式文档下载.docx

1、对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。2.5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政人事部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达（责任）过失单；若当事人对处罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。三、奖励的目的、方式和类型3.1奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。3.2奖励的方式分为行政奖励、经济奖励。3.3行政奖励包括通报表扬。3.4经济奖励包括奖金、奖品。3.5公司特别贡献奖包括荣誉及其他物质奖励，由行政人事视具体情况确定奖励内容。3.6以上二种奖励可

2、分别实行，也可合并执行。3.6.1评优年会中进行现场颁发奖金500元及奖状；3.6.2通报表扬当日发100-500元；四、惩戒的目的、方式和类型4.1惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准和完成公司所安排的工作任务；惩前毖后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。4.2按照规定的标准（规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等）检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚。4.2.1检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的情况，一切违反有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失，填写（违纪）过失单；4.2.2考查员工（岗位描述）（岗位说明书等）以及（工作目标）、（工

3、作计划）的完成情况，凡对本人负有直接责任或领导责任的工作造成损失的情节视为责任过失，填写（责任）过失单。4.3惩戒的方式有行政处分和经济处罚两种。4.4行政处分分为轻度违规发警告信、严重违纪（辞退）。4.5经济处罚即为罚款。4.6以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。4.6.1（轻微）违纪行为，视情况严重情况给予10-50元不等的经济处罚，如造成损失需负赔偿责任；4.6.2警告处分，警告通报全公司，同时给予100元经济处罚，如造成损失并需负责赔偿责任；4.6.4严重违纪行为，予以开除，且不支付经济补偿金，同时通报全公司，并视情节移交司法机关处理。五、具体奖惩内容（一）工作态度和思想素质类序号具

4、体行为奖惩类型奖励部分5.1全年满勤，无迟到、早退、病、事假者；通报表扬5. 2认同公司文化、品行端正、恪尽职守，堪为全体员工楷模者。5. 3维护公司财产5.3.1遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者；5.3.2检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者；5.3.3承担巨大风险，挽救公司财产，较前两款表现更为突出者；5. 4维护公司荣誉，塑造企业形象5.4.1受到客户、业户或外界书面表扬的；5.4.2对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者；5.4.3其他对公司或社会有益的行为，具有事实证明者

5、；5.4.4对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者；5.4.5揭发或投诉其他员工、主管、经理违纪行为经查证属实；惩罚部分5.5违反公司员工行为规范者违纪5.5.1员工入职时提供虚假信息和虚假证件者严重违纪5.5.2工作时间和工作场所，衣冠不整、奇装异服影响公司形象者，警告5.5.3工作时间酗酒者；或在公司期间聚众赌博者5.5.4接听电话不使用规范用语者，说脏话、粗话者5.5.5随意摆放杂物，破坏环境卫生者，5.6违反公司考勤制度者5.7违反公司工作纪律，破坏工作秩序5.7.1上班时间串岗聊天，或上班时间玩游戏者，5.7.2工作时间做与工作无关事情，经提醒不改者5.7.3工作时间打私人电话

6、影响工作或影响他人者，经提醒不改者5.7.4妨害现场工作秩序经劝告不改正者5.7.5未经许可用公司电话打私人长途者记过5.7.6在工作场所喧哗、嘻戏、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者；5.7.7不服从上级领导工作安排及工作调动者；5.7.8不服从主管人员合理指导，屡劝不听三次（含）以上者；5.8违反会议（培训）管理制度5.8.1培训考试作弊及为作弊提供方便者；5.9破坏公司内部团结者5.9.1在公司内煽动怠工或罢工者5.9.2漫骂同事或相互漫骂者；5.9.3殴打同事或相互殴打者；5.9.4对同事恶意攻击或诬害、伪证、制造事端者；5.9.5对同事暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者5.9.6故意造成同事

7、失和或造成领导失察责任或致使他人工作受阻，公司利益直接或间接受到损害者5.9.7对下属正常申诉打击报复经查属实5.10违反公司保密制度，给公司造成损失者5.10.1泄露公司秘密事项，已对公司利益造成损害但情节较轻者；5.10.2泄露公司秘密事项，已对公司利益造成严重损害者（同时移交司法机关处理）5.11故意或失职等原因造成损害公司利益者5.11.1对能够预防的事故不与和不积极采取措施致使公司利益受到5000元以内经济损失者；5.11.2对能够预防的事故不与和不积极采取措施，致使公司受到500010000元以上的经济损失者；5.11.3故意损坏公司重要文件或公物者；5.11.4滥用职权，恣意挥霍

8、公司财产造成较大经济损失者（同时移交司法机关处理）5.11.5偷盗、侵占同事或公司财物经查属实者（同时移交司法机关处理）5.11.6在执行公务和对外交往中索贿、受贿，收取回扣数额较大者（同时移交司法机关处理）5.11.7伪造或变造或盗用公司印章或信物严重损害公司权益者（同时移交司法机关处理）5.11.8未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者，若造成公司损失还应负赔偿责任；5.12违反国家法律法规者5.12.1携带公安管制刀具或易燃、易爆、危险品入公司者；5.12.2在职期间受治安拘留，经查确有违法行为者；5.12.3在职期间刑事犯罪者5.12.4参加非法组织，经劝告不改者（二）任职能力和

9、工作业绩类5.13突出完成公司交付的工作任务嘉奖5.13.1工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者；5.14连续获得公司的奖励5.15通过自身努力，为公司避免损失5.15.1通过自身努力，避免了质量事故、安全事故和设备事故者；5.15.2通过自身的努力，避免了重大质量事故、安全事故和设备设施事故者；5.16能力不足或管理不力等失职行为5.16.1未能及时传达、执行公司下发文件者；5.16.2部门发生重大事情，如物品丢失等，未能及时上报有关部门或主管领导者5.16.3对本部门员工进行行政管理不力（如违反公司规定给所管辖员工签批相关事项）者5.16.4因指挥、监督不力造成事故情节较轻者

10、5.16.5因操作不当，造成仪器、设备或其他公司财产损坏者5.16.6不能按时完成重大事务，又不及时复命，但未造成损失者5.16.7对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成导致影响公司权益者；5.17累次受到公司处罚者5.17.1一年内违纪三次者5.17.2一年内违纪三次或警告两次以上者5.18奖惩结果的其它应用：5.19.1奖惩结果将作为员工日常考核的参考数据之一，将与员工在公司的晋升调薪息息相关；5.19.2任用与提升员工时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工，对德、才兼备者还可破格提升；5.19.3管理人员年度被记大过者，将并处予降职或撤职处分，由人事部重新考核定岗；5.20奖惩过程的其

11、它注意事项：5.20.1凡与本职工作有关的奖励，由其直接上级提出；凡与本职工作无关的，由见证人提出，均需填写奖励单。奖励的核实由人事部负责，奖励实施的办理见员工奖惩流程。5.20.2员工造成公司财物损坏和丢失的，由主管/经理责任人进行调查认定，根据具体的情况，酌情处理。5.20.3员工被处罚时，根据其直接上级领导责任大小，给予直接上级连带责任处罚。六、奖励的投诉和惩罚的申诉6.1行政人事部在发布奖励通告后一周内接受全体员工的投诉；若发现奖励当事人有弄虚作假的行为时，将撤回相关奖励，并按情节严重程度对当事人进行相应的处罚；6.2行政人事部需对投诉员工进行保密，若提供信息查实准确，可根据提供信息重

12、要程度给予相应的精神或物质奖励；若提供虚假信息，一经查实，按本制度的相关规定作诽谤处理。6.3人事部在发布惩罚通告前应与当事人确认，以签字认可为准；若当事人对惩罚有异议，可提出申诉，由行政人事副经理派专人重新核实，重新确认惩罚事项；若当事人对重议后的惩罚仍有异议，可由人事部向董事提出申诉，以董事的最后判决为准。6.4人事部将奖惩的相关文件归档，作为员工年终考核的证据之一。七、名词解释及附表：7.1附表一：奖励单7.2附表二：过失单7.3附表三：奖惩申诉单7.4附表四：员工奖惩流程7.5附表五：奖惩申诉流程八、附则8.1本制度所依据的奖惩内容可见员工手册、或各部门的员工管理规定等公司相关规定；8

13、.2本制度由人事部制订、解释，由人事部/部门主管/经理监督检查；8.3本制度自签发之日起实施，原有类似制度如有冲突自行终止。附表一：奖励单受奖人姓名任职部门任职岗位奖励类别通报 单独奖励依据（符合员工奖惩制度哪一条规定）奖励事由：奖励金额元受奖人部门主管/经理意见人事部核实董事意见附表二：过失单受罚人姓名过失类别违纪过失责任过失惩戒类别警告违纪严重违纪（辞退、开除）惩戒依据惩戒事由：（详细描述）罚款金额 受罚人确认行政部核实行政部副经理意见附表三：奖惩申诉单申诉人姓名申诉类别对奖励其他员工的方式和内容有异议；对惩罚其他员工的方式和内容有异议；对奖励本人的方式和内容有异议；其它：申诉具体内容申诉依据申诉人：部门主管经理核实意见人事部跟进措施董事审批意见附表四：奖惩流程流程示意图责任人/部门相关文件/表单附表五：奖惩申诉流程流程示意图责任人/部门相关文件/表单THANKS 致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载，资料仅供参考