化妆品pmc岗位职责多篇.docx

1、化妆品pmc岗位职责多篇化妆品pmc岗位职责（多篇）篇：pmc工作职责pmc岗位职责 pmc工作职责 pmc岗位职责1.主导订单评审、物料需求计划以及货仓存量的控制。2.对公司生产发展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，向生产副总提交生产能力设计方案。3.统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务。4.审订和修改PMC部工作规范和管理制度。5.督导生管、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。内容包括PC生产计划安排和调整，与营业部的沟通，生产进度跟催;MC物料需求计划的建立，与采购部 沟通订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的控制;货仓材料和产品的接收、保管、发放，完善帐目、

2、电脑数据等事务;成品出货之出货、运输、客退产品之安排与 跟进。6.负责与其他相关部门信息沟通和协调,追踪生产备模的新模加工进度,配合技术部门新料、新模试做安排并跟进相关进度及结果。7.检查和审核下属作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进程， 追踪并进行定期工作绩效评估。8.解决下属难以处理的异常事宜，并协调促进各组的配合与沟通，发挥团队作用。9.规划和设计PMC部发展计划并建立完善方案。10.培训并提升下属素质和工作能力，使其具备良好的管理和协调能力，提高PMC部门整体水平，为公司发展培养人力资源。11.签发PMC部各级文件和单据。 PMC工作岗位职责分生管员和物控员岗位职责：一、生

3、管员主要职责为：1.制订并下发具有可行性及有效性的生产计划、生产排程，减少停工待料的现象;2.分析统计各加工中心的产能负荷;3.跟踪产品生产过程、协调产品生产进度;4.统计各加工中心的生产数据，供各部门查询。5.召开生产会议，对各部门生产过程进行协调及安排;二、物控员主要职责为：1.统计并掌握各物料料况，随时提供给工厂内其它部门调用2.进行物料预算，编制物料需求表进行申购，并提供给采购部门安排购料。3.定期对物料变动状况进行统计，制定物流计划，管制各物料库存;4.依据制版样品及作业标准书进行产品分析，编制物料使用标准;5.对物料消耗和损耗定期统计，进行耗费考核，针对生产中的浪费现象有权采取合理

4、措施。1.对生产订单进行分析，分类编排，根据生产能力和物料配置编排适合的生产计划下达生产车间及相关部门。2.督促物料进度。3.订单的更改和调配;生产异常情况调整;生产进度的跟催。4.信息的收集、整理和反馈。5.跟进成品出货的出货安排。6.对车间现有人力和设备统计，进行生产能力负荷评估。7.根据公司业务部订单审核，对所有订单按优先原则(交货日期、客户等级)进行排序及订单合并。8.根据技术部提供的各型号产品标准工时，计算出订单的耗用时间，分段把一星期内交货、月交货的订单归类汇总耗用时间。分段的订单按产品作业特点、客户归类，按出货时间排序，以利作业计划的统一安排。9.把时间段的订单耗用时间同生产工段

5、的正常作业时间对照，如订单耗用时间大于作业时间，需增加工作时间或增加人员、设备及外发加工，以满足订单完成;无法完 成订单知会营业部与客户沟通以达延期交货。如订单耗用时间小于正常工作时间，衡量后一星期交货订单，提前安排生产，达到订单耗用时间与正常作业时间之平 衡。周时间段订单编为周生产计划，由部门主管审核后提前一周发放相关部门。同样方法建立月计划，并据此制定物料需求计划。 ： 岗位职责范文 岗位说明书 工作流程 工作计划 工作总结第2篇：PMC岗位职责 PMC岗位职责与质量目标一、订单评审： 招集各部门对客户的订单、交期特殊要求进行评审以确保对客户期望得到充分的理解，取得客户的信任。1、生产部门

6、根据机器设备，人员作了评估；2、品质部门按客户对产品质量要求进行。3、其它部门依据公司的生产能力，检验手段对客户的订单进行了平审。二、生产计划1、PMC按客户的要求编排生产计划并发放相关部门；2、各部门按计划安排生产；3、品质部门按客户的要求抽样，合格后出货；顾客的财产1、仓库、送货人员进行了培训，在搬运的过程中轻拿轻放；2、仓管人员做到先进先出帐物卡一致的原则；3、仓库对客户提供的物料分开摆放并有明显标识，注意防潮以保证客户之品质有效性。四、质量目标1、交货准确率95%以上；2、客户投诉一个月不能超过二次。第3篇：PMC岗位职责 PMC岗位职责：一、岗位说明书的功能1.岗位说明书的概念 岗位

7、说明书是对企业岗位的任职条件、岗位目的、指挥关系、沟通关系、职责范围、负责程度和考核评价内容给予的定义性说明。 2.岗位说明书的作用 岗位说明书有八大作用。 为岗位的任职条件提供依据 岗位说明书确定了岗位的任职条件，为招聘工作奠定了基础，招聘时，招聘专员可以按照任职条件来遴选参聘人员。 在签订劳动合同时，可以将岗位说明书作为附件 在员工同企业签订劳动合同时，该员工的职责范围已经在岗位说明书里约定好了，企业无需在合同里重复说明。 作为新员工入职培训的教材 新员工入职培训，一般要先了解公司概况、组织结构、规章制度以及员工自身的工作职责和职权范围。 是对员工进行目标管理的依据 企业给员工制定目标，其

8、依据就是职位说明书中规定的职责。依据岗位说明书，可以为员工设定明确的目标，可以有效地对员工进行目标管理。 对员工绩效考核的依据 岗位说明书确定了岗位职责，明确了职责范围，规定了考核评价内容。员工工作完成与否，责任如何，目标是否实现等完全可以依此对员工的绩效做出评价。 是制定薪酬政策的依据 薪酬政策的依据时岗位评价，岗位评价的基础是岗位分析和岗位说明书。因此岗位说明书是企业制定薪酬政策的重要依据。 是企业对员工进行培训教育的依据 为了满足岗位的需求，企业需要有针对性地对员工进行职业培训教育，使其满足岗位工作要求。而岗位说明书为培训提供了内容依据。 为员工晋升提供依据 绩效考核为员工的晋升提供参考

9、。绩效考核以岗位说明书为依据，所以岗位说明书是员工晋升的依据。1：计划组： 计划主管 主要职责： 协助总监制定计划职能的管理目标和实施方案，并按方案执行 负责计划部门日常管理，满足生产和出货需求； 负责主生产计划和物料需求计划的审核； 及时与业务部门沟通，调整生产计划，优先满足业务需求； 适时监控库存状况，提出改善方案，持续降低库存； 负责长交期材料的批量订单交货的安排； 组织、讨论、处理库存呆料 辅助材料监督与控制 对生产能力进行分析与报告，制订能力需求计划； 协调生产、采购、计划的工作，确保生产系统顺畅 负责处贸订单和特殊订单的评审工作。 负责所属的人力资本管理 计划员 负责制定月生产计划

10、 ； 负责制订日生产排产计划； 跟进生产完成状况，对异常情况及时处理与上报； 成品库存的控制和报警； 库存呆滞成品的统计上报和提出处理建议； 市场缺货的跟进处理和及时上报； 特殊订单的处理； 新产品试产物料及生产调配工作； 平滑生产产能和物料供应提前期； 物控员 负责按主生产计划分解物料，做出物料需求计划； 根据物料需求和物料库存状况，制订物料申购计划或申购单； 跟催材料到货进度，确保物料准时到货，异常情况及时通知计划员调整计划； 跟进不合格物料的退货与补货； 原材料库存控制与分析； 库存呆滞材料的统计分析与上报，并提出处理建议； 根据生产计划组织物料供应，及时满足生产需求； 及时准确地下达物

11、料申购计划或申购单； 批准： 审核： 拟制：向荣第4篇：PMC岗位职责 .PMC岗位职责：一、岗位说明书的功能1.岗位说明书的概念 岗位说明书是对企业岗位的任职条件、岗位目的、指挥关系、沟通关系、职责范围、负责程度和考核评价内容给予的定义性说明。 2.岗位说明书的作用 岗位说明书有八大作用。 为岗位的任职条件提供依据 岗位说明书确定了岗位的任职条件，为招聘工作奠定了基础，招聘时，招聘专员可以按照任职条件来遴选参聘人员。 在签订劳动合同时，可以将岗位说明书作为附件 在员工同企业签订劳动合同时，该员工的职责范围已经在岗位说明书里约定好了，企业无需在合同里重复说明。 作为新员工入职培训的教材 新员工

12、入职培训，一般要先了解公司概况、组织结构、规章制度以及员工自身的工作职责和职权范围。 是对员工进行目标管理的依据 企业给员工制定目标，其依据就是职位说明书中规定的职责。依据岗位说明书，可以为员工设定明确的目标，可以有效地对员工进行目标管理。 对员工绩效考核的依据 岗位说明书确定了岗位职责，明确了职责范围，规定了考核评价内容。员工工作完成与否，责任如何，目标是否实现等完全可以依此对员工的绩效做出评价。 是制定薪酬政策的依据 薪酬政策的依据时岗位评价，岗位评价的基础是岗位分析和岗位说明书。因此岗位说明书是企业制定薪酬政策的重要依据。 是企业对员工进行培训教育的依据 为了满足岗位的需求，企业需要有针

13、对性地对员工进行职业培训教育，使其满足岗位工作要求。而岗位说明书为培训提供了内容依据。 为员工晋升提供依据 绩效考核为员工的晋升提供参考。绩效考核以岗位说明书为依据，所以岗位说明书是员工晋升的依据。;. .1：计划组： 计划主管 主要职责： 协助总监制定计划职能的管理目标和实施方案，并按方案执行 负责计划部门日常管理，满足生产和出货需求； 负责主生产计划和物料需求计划的审核； 及时与业务部门沟通，调整生产计划，优先满足业务需求； 适时监控库存状况，提出改善方案，持续降低库存； 负责长交期材料的批量订单交货的安排； 组织、讨论、处理库存呆料 辅助材料监督与控制 对生产能力进行分析与报告，制订能力

14、需求计划； 协调生产、采购、计划的工作，确保生产系统顺畅 负责处贸订单和特殊订单的评审工作。 负责所属的人力资本管理 计划员 负责制定月生产计划 ； 负责制订日生产排产计划； 跟进生产完成状况，对异常情况及时处理与上报； 成品库存的控制和报警； 库存呆滞成品的统计上报和提出处理建议； 市场缺货的跟进处理和及时上报； 特殊订单的处理； ;. . 新产品试产物料及生产调配工作； 平滑生产产能和物料供应提前期； 1.3物控员 负责按主生产计划分解物料，做出物料需求计划； 根据物料需求和物料库存状况，制订物料申购计划或申购单； 跟催材料到货进度，确保物料准时到货，异常情况及时通知计划员调整计划； 跟进

15、不合格物料的退货与补货； 原材料库存控制与分析； 库存呆滞材料的统计分析与上报，并提出处理建议； 根据生产计划组织物料供应，及时满足生产需求； 及时准确地下达物料申购计划或申购单； 批准： 审核： 拟制：向荣 ;.第5篇：PMC岗位职责 PMC岗位职责：一、岗位说明书的功能 1.岗位说明书的概念 岗位说明书是对企业岗位的任职条件、岗位目的、指挥关系、沟通关系、职责范围、负责程度和考核评价内容给予的定义性说明。 2.岗位说明书的作用 岗位说明书有八大作用。 为岗位的任职条件提供依据 岗位说明书确定了岗位的任职条件，为招聘工作奠定了基础，招聘时，招聘专员可以按照任职条件来遴选参聘人员。 在签订劳动

16、合同时，可以将岗位说明书作为附件 在员工同企业签订劳动合同时，该员工的职责范围已经在岗位说明书里约定好了，企业无需在合同里重复说明。 作为新员工入职培训的教材 新员工入职培训，一般要先了解公司概况、组织结构、规章制度以及员工自身的工作职责和职权范围。 是对员工进行目标管理的依据 企业给员工制定目标，其依据就是职位说明书中规定的职责。依据岗位说明书，可以为员工设定明确的目标，可以有效地对员工进行目标管理。 对员工绩效考核的依据 岗位说明书确定了岗位职责，明确了职责范围，规定了考核评价内容。员工工作完成与否，责任如何，目标是否实现等完全可以依此对员工的绩效做出评价。 是制定薪酬政策的依据 薪酬政策

17、的依据时岗位评价，岗位评价的基础是岗位分析和岗位说明书。因此岗位说明书是企业制定薪酬政策的重要依据。 是企业对员工进行培训教育的依据 为了满足岗位的需求，企业需要有针对性地对员工进行职业培训教育，使其满足岗位工作要求。而岗位说明书为培训提供了内容依据。 为员工晋升提供依据 绩效考核为员工的晋升提供参考。绩效考核以岗位说明书为依据，所以岗位说明书是员工晋升的依据。1：计划组： 计划主管 主要职责： 协助总监制定计划职能的管理目标和实施方案，并按方案执行 负责计划部门日常管理，满足生产和出货需求； 负责主生产计划和物料需求计划的审核； 及时与业务部门沟通，调整生产计划，优先满足业务需求； 适时监控

18、库存状况，提出改善方案，持续降低库存； 负责长交期材料的批量订单交货的安排； 组织、讨论、处理库存呆料 辅助材料监督与控制 对生产能力进行分析与报告，制订能力需求计划； 协调生产、采购、计划的工作，确保生产系统顺畅 负责处贸订单和特殊订单的评审工作。 负责所属的人力资本管理 计划员 负责制定月生产计划 ； 负责制订日生产排产计划； 跟进生产完成状况，对异常情况及时处理与上报； 成品库存的控制和报警； * 7670 癰 bU* 6BF9 毹n 库存呆滞成品的统计上报和提出处理建议； 市场缺货的跟进处理和及时上报； 特殊订单的处理； 新产品试产物料及生产调配工作； 平滑生产产能和物料供应提前期；

19、1.3物控员 负责按主生产计划分解物料，做出物料需求计划； 根据物料需求和物料库存状况，制订物料申购计划或申购单； 跟催材料到货进度，确保物料准时到货，异常情况及时通知计划员调整计划； 跟进不合格物料的退货与补货； 原材料库存控制与分析； 库存呆滞材料的统计分析与上报，并提出处理建议； 根据生产计划组织物料供应，及时满足生产需求； 及时准确地下达物料申购计划或申购单； 批准： 审核： 拟制：向荣第6篇：pmc专员岗位职责 pmc专员岗位职责【篇1：pmc岗位职责】 pmc管理职责 pmc岗位职责：一、岗位说明书的功能 1.岗位说明书的概念 岗位说明书是对企业岗位的任职条件、岗位目的、指挥关系、

20、沟通关系、职责范围、负责程度和考核评价内容给予的定义性说明。 2.岗位说明书的作用 岗位说明书有八大作用。 为岗位的任职条件提供依据 岗位说明书确定了岗位的任职条件，为招聘工作奠定了基础，招聘时，招聘专员可以按照任职条件来遴选参聘人员。 在签订劳动合同时，可以将岗位说明书作为附件 在员工同企业签订劳动合同时，该员工的职责范围已经在岗位说明书里约定好了，企业无需在合同里重复说明。 作为新员工入职培训的教材 新员工入职培训，一般要先了解公司概况、组织结构、规章制度以及员工自身的工作职责和职权范围。 是对员工进行目标管理的依据 企业给员工制定目标，其依据就是职位说明书中规定的职责。依据岗位说明书，可

21、以为员工设定明确的目标，可以有效地对员工进行目标管理。 对员工绩效考核的依据 岗位说明书确定了岗位职责，明确了职责范围，规定了考核评价内容。员工工作完成与否，责任如何，目标是否实现等完全可以依此对员工的绩效做出评价。 是制定薪酬政策的依据 薪酬政策的依据时岗位评价，岗位评价的基础是岗位分析和岗位说明书。因此岗位说明书是企业制定薪酬政策的重要依据。 是企业对员工进行培训教育的依据 为了满足岗位的需求，企业需要有针对性地对员工进行职业培训教育，使其满足岗位工作要求。而岗位说明书为培训提供了内容依据。 为员工晋升提供依据 绩效考核为员工的晋升提供参考。绩效考核以岗位说明书为依据，所以岗位说明书是员工

22、晋升的依据。 1：计划组： 计划主管 主要职责： 协助总监制定计划职能的管理目标和实施方案，并按方案执行 负责计划部门日常管理，满足生产和出货需求； 负责主生产计划和物料需求计划的审核； 及时与业务部门沟通，调整生产计划，优先满足业务需求； 适时监控库存状况，提出改善方案，持续降低库存； 负责长交期材料的批量订单交货的安排； 组织、讨论、处理库存呆料 辅助材料监督与控制 对生产能力进行分析与报告，制订能力需求计划； 协调生产、采购、计划的工作，确保生产系统顺畅 负责处贸订单和特殊订单的评审工作。 负责所属的人力资本管理 计划员 负责制订日生产排产计划； 跟进生产完成状况，对异常情况及时处理与上

23、报； 成品库存的控制和报警； 库存呆滞成品的统计上报和提出处理建议； 市场缺货的跟进处理和及时上报； 特殊订单的处理； 新产品试产物料及生产调配工作； 平滑生产产能和物料供应提前期； 1.3物控员 负责按主生产计划分解物料，做出物料需求计划； 根据物料需求和物料库存状况，制订物料申购计划或申购单； 跟催材料到货进度，确保物料准时到货，异常情况及时通知计划员调整计划； 跟进不合格物料的退货与补货； 原材料库存控制与分析； 库存呆滞材料的统计分析与上报，并提出处理建议； 根据生产计划组织物料供应，及时满足生产需求； 及时准确地下达物料申购计划或申购单； 批准： 审核：拟制：向荣 【篇2：pmc部门

24、岗位职责与权限】 【篇3：pmc岗位职责说明书】 xxxx 股份有限公司职位说明书职务人员 职务名称 工作关系直接上级所属单位/工号 pmc 颁布日期硅片事业部 xx 年 xx 月 xx 日文件编号：xx-xxzw001 第( )次修订 年 月 日pmc 主任本 岗 位pmc直接下级无任职资格 教育背景 大专及以上管理专业学历 1、光伏生产行业相关知识； 2、生产管理有关知识； 3、光伏行业标准及国际标准知识； 4、与本岗位有关的业务流程知识 3 年中型相关企业实际工作经验，其中 2 年以上生产计划、调度经验 1、熟悉生产技术、工艺及过程质量控制； 2、具有良好的规划执行能力； 3、具有良好的

25、沟通协调能力； 4、具有较强的分析、应变和解决问题的能力； 5、熟练使用计算机办公软件的能力专业知识工作经历能力要求资格证书 特殊要求 工作职责 具体工作内容 1、根据车间日常生产计划，安排物料计划，及时供应生产线物料，确保均衡生产； 2、跟踪监督生产计划实施情况，进行产能负荷分析，适时作出计划调整经上级领导批准 后执行； 3、参加生产协调会、周例会，如实报告生产计划执行情况，提出有效建议； 4、根据车间班线长提交的日生产记录，更新汇总生产报表及设备运行记录； 5、协调事业部各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整； 6、负责编制生产计划、产品质量、数量及时间性统计分析报告，按规

26、定时限上报领导；一、计划管理 xxxx 股份有限公司职位说明书7、根据生产计划需求，编制物料需求计划并监督执行； 8、负责整理和编制 bom、工艺路线，并监督实施； 9、负责生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理； 10、对生产过程中物料的进、出、存、储、耗各环节全面核实控制，并通过不断改进，减 少物料损耗，提高效率，降低生产成本； 11、.根据生产实际需要制定材料采购请购单并及时上报； 12、按照公司规定定期处理呆废料； 13、准确及时统计计划物控各项数据，提出分析报告，反馈统计信息，为成本控制提供数 据； 14、领料单、入库单等单据及时、准确录入，确保数据的及时性、准确性； 1

27、5、随时了解生产情况，向领导提出人员协调与调配的建议； 16、及时掌握设备运行情况，提出安排协调设备保养的建议，并监督对设备的维修保养； 17、负责对生产中出现的异常情况临机处置，并及时向上级报告； 18、负责对生产目标未完成情况展开、检查、诊断和落实，提出解决问题的建议； 19、完成领导交给的其他任务。 考核周期二、物控管理三、其他关键绩效考核指标（kpi） 附：本岗位业绩考核表职业发展规划 可互换岗位： 岗位现任职者 姓名： 签署： 日期： 可晋升岗位： 直接主管 职位： 签署： 日期： 姓名：第7篇：PMC各岗位职责 PMC主管1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。2、物料计划制定。

28、3、物料采购审核。4、物料管理目标达成。5、相关部门的沟通与协调。6、订单评审。7、*、5S的执行与督导。8、部门人员的培训。9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。 PMC跟单员1、订单审核和编制生产指令单。2、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。3、建立每月出货统计表。4、出货交运安排。5、跟催物料和生产进度。6、物料计划实施与控制。7、生产排程。8、客人投诉的跟进。9、平衡供与需之间的关系。 PMC采购1、建立供应商评估资料及价格记录。2、打办、询价、比价、议价、订购作业。3、交料进度控制与逾交跟催。4、进料品质、数量异常处理。5、协助配合应付款整理、审查。6、供应商考核提报。P

29、MC文员1、部门人员考勤及加班申请。2、部门文件的分发、整理、分类存放。3、编写文件。（如：内部行文，会议记录等）。4、文件的签收、分发、传阅。5、仓库月报表整理。6、部门人员所需办公用品的申购与存放。7、完成上级安排的工作。 PMC统计员1、统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。2、统计塑胶部与装配部的生产进度。3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。5、统计原料进出明细。6、职员工考核的统计。7、报表、文件的整理及分类存放。8、服从、完成上级的安排。 PMC仓库主管1、规划仓库物品摆放区域。2、负责仓管工作之安排。3、对每月

30、库存盘点之数据负责。4、对每日进出帐负责。5、保持帐、物、卡一致。 PMC成品仓管1、成品缴库之点收核对。2、成品出库交运处理。3、成品保管及帐务处理。4、成品库位规划、整理与安全维护。5、提供有关成品库存资料。6、滞存品库存提报。7、每月底一次库存盘点与帐务检讨。 PMC五金、电子、包材仓管1、进厂材料点收及不合格品退回。2、材料发放批号管制，余料提报。3、库位规划、整理与安全维护。4、滞料及有价值废品之库存提报。5、提供有关库存动态资料。6、每月库存重点盘点与帐务核对。7、服从上级安排，对仓库工作负责，指导下属规范作业。 PMC塑胶仓管1、进仓胶件、喷油件点收及不合格品退回。2、货仓依据生产指令单备料、发料、送料到车间交接。3、当天的单据当天完成登入帐卡工作，并派发当天单证。4、对货仓胶件进行分区、归类摆放以及防尘保护工作。5、滞存品库存提报。6、每月库存重点盘点与帐务核对。7、