专升本地方考试密押题库与答案解析内蒙古专升本考试管理学分类模拟10.docx

1、专升本地方考试密押题库与答案解析内蒙古专升本考试管理学分类模拟10专升本(地方)考试密押题库与答案解析内蒙古专升本考试管理学分类模拟10内蒙古专升本考试管理学分类模拟10选择题在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案。问题:1. 以下和企业管理人员需要量无关的因素是_A.人员的流动率B.组织的规模C.企业的产品数量D.组织发展的需要答案:C解析 本题考查人员需求量确定的因素。人员配备是在组织设计的基础上进行的。人员的需求量主要是根据组织中职务的数量和类型来确定的，而这些是由组织的规模、组织发展的需要以及人员流动率来决定的。问题:2. 下列解决冲突的方法中最好的是_A.回避B.强行解决C.树立更

2、高目标D.合作答案:D解析 冲突的处理办法有五种：回避、迁就、强制、妥协、合作。最好的办法是合作，达到双赢的局面。问题:3. 彼得德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的应用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技术和能力，而不具备管理理论，那么充其量你只是一个技术员。这句话说明了_A.充分掌握管理理论是成为有效管理者的前提B.管理工作是否有效，不在于是否掌握管理理论C.有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技术与管理工具的应用能力D.有效的管理者应注意管理技术与工具的应用能力答案:C解析 本题主要考查考生对管理既是一门科学又是一门艺术的理解。问题:4.

3、 计划工作的任务，不仅要确保实现目标，而且是要从众多方案中选择最优的资源配置方案，以求得合理地利用资源。这是强调计划的_A.目的性B.普遍性C.效率性D.创造性答案:C解析 计划的效率性是指计划工作的任务不仅是要确保实现目标，而且是要从众多方案中选择最优的资源配置方案，以求得全面利用资源和提高效率。问题:5. 一般环境又被称为_A.微观环境B.具体环境C.宏观环境D.社会环境答案:C解析 一般环境也称宏观环境，是指各个组织都面临的整个社会的环境因素。如政治法律、经济、社会文化、科技等。问题:6. 从期望理论中，我们得到的最重要的启示是_A.效价高低是激励是否有效的关键B.期望值高低是激励是否有

4、效的关键C.由于存在着负效价，应引起领导者注意D.应把效价和期望值进行优化组合答案:D解析 关于期望理论，要牢记以下几点： (1)期望理论的归类、提出者； (2)期望理论的相关内容及其启示。 问题:7. “物以类聚，人以群分”这一现象用下面哪一理论可以最适当地予以解释_A.XY理论B.非正式组织理论C.需求层次理论D.系统管理理论答案:B解析 非正式组织指由于某种共同的兴趣、爱好、志愿和思想而自发形成的小群体。问题:8. 一家企业与其他企业在研究开发、生产运作、市场营销等价值活动中进行合作相互利用对方资源，这种战略类型被称为_A.战略联盟B.混合多元化C.横向一体化D.多元化答案:A解析 本题

5、重在考查战略联盟的定义。战略联盟企业与其他企业在研究开发、生产运作、市场营销等价值活动中进行合作，相互利用对方资源。问题:9. 组织内部提升和外部招聘各有利弊，在什么情况下适合采用内部提升的方式_A.选拔关键性的主管人员时B.需要对公司战略进行重大修改时C.组织有持续发展的既定战略时D.以上情况都不适宜答案:C解析 组织在选拔高层管理人才一般是内部提升优先，但是关键性的主管人员不等于高层管理人才，所以A选项错误。“公司战略进行重大调整时”适合外部选聘，以便更好地对原有战略调整，当战略不变时适合内部提升以保证其组织对原有战略的执行。问题:10. 变革过程中的行为转换阶段是组织变革的什么阶段_A.

6、解冻阶段B.变革阶段C.再冻结阶段D.强化阶段答案:B解析 变革的三个阶段：解冻阶段是变革前的心理准备阶段；变革阶段是行为转换阶段；再冻结阶段是行为强化阶段。问题:11. 在下列哪种假设下，管理者适合采用“胡萝卜加大棒”的政策_A.经济人B.社会人C.自我实现人D.复杂人答案:A解析 “胡萝卜加大棒”是泰罗制的精髓，而泰罗视工人为“经济人”。正确答案为A。问题:12. 最早提出组织生命周期理论的是_A.葛瑞纳B.奎因C.卡梅隆D.佩罗答案:A解析 葛瑞纳最早提出组织生命周期理论，奎因和卡梅隆将其分为四阶段：创业阶段、集合阶段、规范化阶段和精细阶段。问题:13. 有利于调动员工的工作积极性，有利

7、于被聘者迅速展开工作的招聘方法是_A.外部招聘B.内部招聘C.职介推荐D.领导任命答案:B解析 本题考查内部招聘的优点。内部招聘的优点有：(1)有利于调动员工的工作积极性；(2)有利于吸引外部人才；(3)有利于保证选聘工作的正确性；(4)有利于被聘者迅速展开工作。问题:14. 某企业的总经理说：“我的管理方法就是，对于能力比较强又愿意干活的人，我只告诉他我最后想要什么结果，至于他怎么做，我不管；对于能力一般但愿意干活的人，我不但会告诉他我想要什么结果，而且还会告诉他应该如何做。对于那些不好好干活的人，我要么让他走人，要么采取严格的监督和控制。”由此可以推出该企业总经理的管理风格比较适合何种领导

8、理论的观点_A.领导生命周期理论B.最难共事者模型C.管理方格理论D.“双中心”领导理论答案:A解析 本题考查领导权变理论中的领导生命周期理论的观点。这一理论把下属的成熟度作为关键的情景因素，认为依据下属的成熟水平选择正确的领导方式，决定着领导者的成功。问题:15. 下列哪种正强化方式更有利于组织目标的实现_A.连续的、固定的正强化B.连续的、不固定的正强化C.间断的、不固定的正强化D.间断的、固定的正强化答案:C解析 激励的强化理论认为，正强化既可以是连续的、固定的，也可以是间断的、不固定的。而间断的、不固定的正强化更有利于组织目标的实现。问题:16. 保健因素会消除不满，激励因素会产生满意

9、，以下哪一项不是保健因素_A.某工程师刻苦钻研技术获得了大奖B.公司分给一位新近毕业的MBA学生一套100平方米的住房C.某公司效益好，年末员工均拿奖金10000万元D.某公司为了网络人才，答应将在异地的“电脑大王”小李及妻子调到北京答案:A解析 保健因素属于那种与工作环境有关的因素，BCD三项都属于此类。A项拿技术大奖属于工作上的承认。属于激励因素。问题:17. 日本企业发明的准时制库存系统，其目标是_A.实现零库存B.减少库存成本C.转嫁库存风险D.增加库存量答案:A解析 日本企业发明的准时制库存系统，其目标是实现零库存。问题:18. 规模的扩大对组织结构的影响不包括_A.分权化B.集权化

10、C.规范化D.复杂性提高答案:B解析 集权不利于组织规模的扩大。问题:19. 管理方格理论中，领导者既不关心人，也不关心生产，对组织运行放任自流、无所作为的领导方式被称为_A.贫乏型管B.中庸之道型管理C.乡村俱乐部型管D.任务型管理答案:C解析 贫乏型管理，表示领导者不愿努力工作，对工作绩效和人员的关心都很少，很难维持组织成员的关系，也很难有良好的工作绩效。问题:20. “计件奖励工资制”的提出者是_A.泰罗B.巴贝奇C.甘特D.丹尼尔答案:C解析 在这里需区分泰罗的“差别计件工资制”和甘特的“计件奖励工资制”。问题:21. 按计划内容分类的计划是_A.长期计划B.年度计划C.专项计划D.上

11、层管理计划答案:C解析 本题考查计划的划分标准。专项计划属于按内容划分的计划。问题:22. 相对于锥型式组织结构，扁平式组织结构不具备的优点是_A.宜于主管对下属的监督B.信息传递比较准确C.信息传递比较迅速D.管理费用较低答案:A问题:23. 在目标管理理论中，关于目标的性质，有人认为主管人员可以有效地追求25个目标，这属于目标性质的_A.层次性B.可考核性C.多样性D.可接受性答案:C解析 这表明了目标的多样性。问题:24. 目前很多高校都实施了“学评教”活动，高校对教学的这种控制活动属于_A.前馈控制B.同期控制C.反馈控制D.跟踪控制答案:C问题:25. _是法约尔的代表作。A.动作研

12、究B.社会组织与经济组织C.工业管理与一般管理D.科学管理原理答案:C解析 法约尔的代表著作是工业管理与一般管理，泰罗的代表著作有计划工资制、车间管理和科学管理原理。韦伯的代表著作是社会组织与经济组织。吉尔布雷斯夫妇的代表著作是动作研究。甘特的代表著作是工业的管理。问题:26. 公司经理正在与要终止合作的供应商进行谈判，经理这时所扮演的角色是_A.企业家角色B.干扰对付者角色C.资源分配者角色D.谈判者角色答案:B解析 干扰对付者角色是指管理者必须善于处理冲突或解决问题，如平息客户的怒气，同不合作的供应商进行谈判，或者对员工之间的争端进行调解等。问题:27. 领导权变理论的研究重点是_A.领导

13、行为B.领导环境C.领导者品质D.领导绩效答案:B解析 领导权变理论认为不存在一种“普遍适用”的领导方式，领导工作强烈地受到领导者所处的客观环境的影响，因此领导权变理论的研究重点是领导环境。问题:28. 头脑风暴法的创始人是心理学家_A.奥斯本B.西蒙C.纽曼D.卢桑斯答案:A解析 本题考查头脑风暴法。由美国心理学家奥斯本首创，是一种有效的群体决策的方法。问题:29. 管理应随机而变，不存在普遍适用的最好的技术和方法，该观点属于_A.权变学派B.经验主义学派C.社会系统学派D.管理科学学派答案:A解析 本题为识记内容，答案为A。问题:30. 激励的强化理论，正强化的刺激物不包括_A.奖金等物质

14、奖励B.减少奖酬C.表扬D.提升答案:B解析 正强化是指奖励那些符合组织目标的行为，以便使这些行为得到进一步加强，从而有利于组织目标的实现。正强化的不仅包括奖金等物质奖励，还包括表扬、提升、改善工作关系等精神奖励。问题:31. 在企业经营单位组合分析图中，具有市场占有率高、而业务增长率较低这个特点的是指_A.“瘦狗”型的经营单位B.“幼童”型的经营单位C.“金牛”型的经营单位D.“明星”型的经营单位答案:C解析 金牛领域处于低的市场增长率和高的市场份额区域。问题:32. 企业业务流程再造的根本目标是_A.建立顾客满意的工作流程B.创造员工满意的一流环境C.建立管理者高效统一的激励制度D.维护消

15、费者合法权益答案:A解析 企业业务流程再造的根本目标是建立顾客满意的工作流程。问题:33. 下列关于头脑风暴法的说法，不正确的是_A.相关专家或人员各自发表自己的意见，对别人的建议不作评论B.所发表的建议必须要深思熟虑C.鼓励独立思考、奇思妙想D.可以补充完善已有的建议答案:B解析 头脑风暴法的创始人是英国心理学家奥斯本。该决策方法的四项原则是： (1)各自发表自己的意见，对别人的建议不作评论；(2)建议不必深思熟虑，越多越好； (3)鼓励独立思考、奇思妙想；(4)可以补充完善已有的建议。 问题:34. 由外部或内部审计人员对管理政策及其绩效进行评估的审计为_A.外部审计B.内部审计C.管理审

16、计D.经营审计答案:C解析 既可以由外部人员，也可以内部审计人员对管理政策及其绩效进行评估的审计为管理审计。问题:35. 蒂森公司是一家设计环保设备的公司，经营规模虽然不大但发展迅速。公司成立以来，为了保持行动的统一性，一直实行较强的集权，请问当下列哪一种情况出现时，公司最有可能改变其过强的集权倾向。_A.国内外同行业竞争的加剧B.市场对企业产品的需求下降C.宏观经济增长速度的加快D.公司经营业务范围的拓宽答案:D解析 公司经营业务范围的拓宽，会引组织规模增大，为了更好地管理，组织需要适时分权，所以公司的过强的集权倾向就要改变。问题:36. 某跨国公司在世界许多国家和地区拥有分支机构，该公司的

17、组织结构应按以下哪个标准设立_A.产品因素B.职能因素C.地区因素D.顾客因素答案:C解析 此题考查组织结构类型和基本划分，考生理解记忆。问题:37. “物以类聚，人以群分”这一现象可以用下面哪一说法最适当地予以解释_A.正式组织B.非正式组织C.组织分工D.人员配备答案:B解析 非正式组织是人们在共同工作或活动中，由于具有共同的兴趣和爱好，以共同的利益和需要为基础而自发形成的团体。“物以类聚，人以群分”说的就是非正式组织。问题:38. 下面关于动态网络型结构的说法不正确的是_A.组织结构更具弹性B.职能部门健全C.组织结构可控性差D.能有效发挥核心业务专长答案:B解析 动态网络结构没有自己完

18、整的职能部门，其他三个选项都是动态网络结构的特点。问题:39. 公司老总在员工大会上宣布本公司一季度销售额突破一亿，望全体员工再接再厉，再创佳绩。此时公司老总扮演的角色是_A.监督者B.传播者C.发言人D.联络者答案:B解析 在信息角色中，监督者作用是获取信息，传播者是向内部传递信息，发言人是向外部传递信息。问题:40. 在管理中，决策是_A.高层管理人员所承担的任务B.高层和中层管理人员所承担的任务C.高层主管和参谋人员所承担的任务D.每一位管理人员都可能要从事的活动答案:D解析 管理的概念比较多，其中一个典型的概念是西蒙的“管理就是决策”。众所周知，决策贯穿于管理的全过程，它是每一位管理人员都可能要从事的活动，这属于现代的决策观。