目标管理责任书Word格式.docx

1、一、控制目标1、加强安全稳定管理和校园安全防范工作。确保校园无安全责任伤亡事故，无道路交通责任事故，无重大火灾、教学设备等事故。2、确保私办园幼儿的生命安全。二、目标任务以科学发展观为统领，切实落实安全稳定管理责任。1、认真贯彻落实信访条例和上级有关安全稳定工作的各项政策规定，处理好学校、幼儿园及私办园的安全稳定工作。2、落实安全稳定工作主体责任，学校有一名专兼职人员负责幼儿园安全保卫工作，完善安全稳定工作责任制，建立健全各项规章制度。3、成立安全稳定工作领导小组，建立安全稳定组织网络。坚持信访信息及重大事项报告制度，保持信息畅通。4、重视幼儿园门卫管理，建立严格的进出人员登记制度，严禁来访者

2、随便进出校园。5、落实园长接待日活动，做好信访接待工作，有效化解各种矛盾纠纷。6、认真组织平安创建活动，强化人防、物防、技防安全防范措施。加强治安安全管理，加大校园隐患排查力度，每学期开学前、平时不定期对校舍进行安检。建立健全重大隐患和重大危险源监控机制，重大事故隐患按期整治率100；重大危险源监控率100。开展幼儿园及周边治安综合治理，净化幼儿园及周边治安环境。7、做好对幼儿园稳控工作，确保幼儿园不发生重大集体及安全事故。8、发生重大责任事件的，要及时启动预案，确保第一时间赶到现场组织处理，及时制止事态发展。9、开展安全宣传教育活动，提高安全意识，按规定开设安全知识课程，提高师生识灾防灾能力

3、。定期组织开展校舍、建筑、食品卫生、交通、消防等安全专项治理，并达到治理目标。严禁使用“三无”车辆接送学生及幼儿。10、建立健全安全稳定应急预案，应急预案制定率达100。每学期开展不少于2次安全应急演练。11、严格执行安全事故上报制度。对因工作环节失误，上报不及时，错报、误报、漏报或隐瞒不报的，黄市学校将按照上饶县学校安全管理责任追究办法，追究有关责任人的责任，并坚决实行“一票否决制”。12、完成上级零时安排的各项安全工作阶段性任务。20xx年x月x日目标管理责任书3一、本单位计划生育率达到100%，出现一例计划外生育，实行“一票否决”。二、出生统计符合率100%。三、综合节育率达到100%，

4、及时率达到98%。四、参检率达到100%，各单位要及时将本单位参检对象名单如实向中心学校审报，认真动员、组织育龄妇女到计划生育技术服务站参加健康检查。参检率低于98%的，对单位予以通报批评；发现一例漏管对象的，给予单位”一票否决”。五、晚婚率、晚育率均达到100%。六、进一步加强全民性的计划生育国策教育与计生基础知识教育，抓好育龄人群的“六期教育”，即：青春期、婚前期、孕产期、育儿期、中青年期、老年期。不断加大宣传教育力度，已婚育龄妇女参学率达到90%以上。七、加强对本单位流动人口管理工作。流动人口中育龄妇女办证率、验证率、康检率、签订合同率达到100%。八、大力加强基层计划生育基础工作，狠抓

5、计生台帐管理制度的落实。基础建设发挥作用达到“五有一能”，即：有房子、有牌子、有人员、有制度、有计生档案、版面，能开展经常性工作。九、认真做好生育证的发放和管理。严格执行条例，依照审批程序，做到指标到人，措施到人，领导把关，张榜公布，群众监督，实现发证规范化。十、认真做好新生儿入户工作。做到当月出生必须上报，对出生双胞胎的对象，单位必须写出调查报告，领导签字，方可办理入户手续。十一、按时完成报刊、杂志征订任务，积极向市以上新闻单位上报信息和稿件，全年2篇以上。十二、加强统计例会制度，每月28号为统计例会。认真做好月报、季报、半年报、年报工作，确保统计符合率达100%。十三、按时参加会议和全市统

6、一组织的计生宣传活动。十四、加强计生协会工作，做到有组织、有制度，能开展工作。十五、加强法制建设，积极配合计生职能部门处理好信访案件，结案率达到100%。十六、认真落实计划生育职责分工制度，做好本部门职责范围内的计划生育工作，形成职责明确、齐抓共管的局面。十七、认真落实对本单位独生子女的奖励政策，独生子女保健费落实率达到100%。十八、已婚育龄妇女对计生工作的满意度达到95%。十九、如完不成上述目标，愿承担相应的责任追究。XXX 20xx年3月目标管理责任书4为了全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻国家局、省局以及地方政府有关安全工作的文件精神，大力推进安全生产责任制，不断

7、强化安全工作责任，努力提高安全工作管理水平，有效控制和防止安全责任事故的发生，确保师生员工生命财产安全和培训中心稳定，现根据有关法律法规和规章制度，联系实际，特签订本安全目标管理责任书。一、目标1、无工作岗位的亡人事故;2、无重大火灾事故和造成重大损失事件;3、无越级上访事件;4、无影响社会稳定的事件;5、无严重违法违纪行为;6、无其他安全责任事故。二、职责为实现上述目标，乙方必须采取有效措施，认真履行以下职责：1、认真贯彻安全生产法律法规、规章制度和各级有关安全工作的文件精神;2、对所分管的办公室、监察审计部、安保后勤部的安全工作负领导责任，要求所辖部门设安全员，负责所在部门的安全检查与督促

8、;3、与所辖各部门分别签订责任清晰、权限明确、奖惩分明的安全目标责任书;4、重视安全教育工作，有计划地组织分管部门的师生员工学习安全知识，提高师生的安全防范意识和自护自救能力;5、加强对分管部门内部设施的安全管理;6、教育分管部门员工及家属、子女遵守培训中心安全管理规定;7、经常对所辖范围进行安全检查，发现问题及隐患，及时通报，迅速处理。三、考核1、所辖范围内，凡发生一般安全责任事故：负主要责任的，扣乙方当月绩效工资的20%;负次要责任的，扣乙方当月绩效工资的10%。2、所辖范围内，凡发生严重安全责任事故：负主要责任的，扣乙方当月绩效工资的30%;负次要责任的，扣乙方当月绩效工资的15%。3、

9、所辖范围内，凡发生特大安全责任事故：负主要责任的，扣乙方当月绩效工资的40%;负次要责任的，扣乙方当月绩效工资的20%。4、所辖范围内，凡发生一般、严重、特大安全责任事故：负主要责任的，分别扣除乙方年终奖金的5%、10%、15%;负次要责任的，分别扣除乙方年终奖金的2%、4%、6%。四、其他本责任书一式两份，甲乙双方各执一份，甲乙双方签字生效。甲方签字：乙方签字：目标管理责任书5 20xx年是全面贯彻落实xx大会议精神的第一年，围绕河北省政府提出的“树正气、讲团结、求发展”的工作主旋率，公司结合总场下达的经济指标和工作任务，按照“聚精会神搞建设，一心一意谋发展”的思路，把发展作为第一要务，努力

10、构建“大产业、大旅游、大发展”的格局，实现塞罕坝森林旅游业的新发展，经济效益再攀新高峰。公司根据售票处的具体情况，本着“严管增效”的原则，加强管理，规范服务，充分调动售票处全体人员的积极性、主动性、创造性，树立塞罕坝森林旅游的第一窗口形象，实现经济效益的新突破，公司特与经营部签订本责任书。具体内容如下：一、经济指标销售部完成门票收入340万元。二、管理制度1、门票收入作为塞罕坝森林旅游的主要经济收入点，严格管理是关键，对来客入园签批实行总经理一人负责制，公司其他人员无审批权。2、在旅游旺季，售票处实行24小时值班售票制度。3、除在山门设立主售票处外，继续在阴河林场白水营林区、北曼甸林场四道沟梁

11、头检查站、第三乡林场坝梁营林区御塞堵卡站设四处临时售票处，派专人负责。4、加强员工思想教育。所有员工都要以主人翁的高度责任感，牢固树立起旅游资源也是商品的经济意识，本着对事业高度负责的态度，努力做好门票管理工作。同时，要模范地遵守国家的法律法规和公司各项规章制度，以文明服务和良好的职业道德，努力维护公园4A级旅游区整体形象。5、重点突出一个“严”字，即：严格执行门票管理办法，严格管理优待票的发放，严格来客入园的审批手续。6、在旅游旺季，实行公司领导班子成员轮流值班制度。7、强化稽查，加大监管力度。建立稽查小组。成立由公司领导班子成员、公安干警和公司部室人员组成的稽查小组。稽查方法：在旅游沿线上

12、采取不定时、不定点对游客购票情况进行查验，同时实行公司领导班子成员随时抽查制度，发现问题，对有关责任人员按惩罚办法执行。8、对入园游客及有关部门团队入园减免票、优惠票价等事宜，售票处要有详实的记录，要有值班员签字和对具体情况的文字说明。9、对于能够证明其身份的来场履行公务的人员、进入林区的劳务人员等非旅游人员，正常放行。对出现的突发事件和一时不能确定是否旅游人员的，有临时决策权，并应及时向总经理汇报。10、山门售票处和各个堵卡站，除财务人员提取票款外，任何人不得从票款中借款、提款，不准坐收坐支，售票人员不允许赊销票款。11、在售票过程中，售票员要注重仪表，着装整洁，持证上岗，工作中对入园游客做

13、到热情接待，文明服务。12、实行优待票登记制度，对持有接待票入园的游客采取由售票员登记签单制度，售票员要将优待票编号、张数、游客单位等登记清楚，游客凭优待票和售票员签单由检票员核对无误后，方可入园，二者缺一不可。在每周一至周四由售票员做登记，每周五至周日由专人负责，并逐日汇总交接手续。在登记过程中，售票员要认真核对优待票编号，对重复编号的不再登记，游客购票入园。13、严细支取门票手续，对编号做好登记，门票收费做到日清月结。14、充分发挥区域优势，从安排职工就业和增加经济收入的角度出发，建立商品门市部，把公司印制的部分宣传品，作为商品出售。15、加强公园山门的建设和规范，20xx年已将牌楼东侧的

14、农村土地征用，美化绿化所征土地，充实公园山门这一景点，同时做好扩建停车场和路面硬化等工作。三、奖惩办法年终奖惩实行主管领导部门经理工作人员与部室的经济效益及本人的工作业绩挂钩，拉开奖罚档次，以每个人工作日志记录的完成工作情况，参照主管领导及部门领导月度考核评语，作为主要考核依据，经过综合考核测评，对于在工作中工作量大，积极肯干，工作实绩突出的，评为优秀和先进给予表彰奖励。1、奖励办法公司全面完成总场下达的经济指标，各部室也全面完成公司下达的经济任务，公司的出勤补助为：一线工作人员比机关工作人员高100200元。对下达到各部室的经济指标，超额完成的，每增加1万，奖励部室100元。对公司的发展提出

15、合理化建议，并为公司创造一定的经济效益的，按创造利润的10%进行奖励。在项目引资中，为公司引进资金的，以拨付到帐户上的资金数额为准，按10%的比例予以奖励。奖励和惩罚要按职务、职责、工作量、工作业绩适当拉开档次，达到表彰奖励先进，激励后进的目的，防止平均主义和干与不干一个样的倾向。2、惩罚措施公司未完成总场“目标责任书”总体经济指标，一票否决，公司全体成员不享受奖金，按总场“目标责任书”有关规定兑现，公司机关人员惩罚比例适当加大。如公司未完成总场下达的经济指标，而部室超额完成公司下达的利润指标，奖励按奖励办法执行，惩罚按惩罚措施执行。公司全面完成总场下达的经济指标，而售票处由于管理原因未完成公

16、司下达的经济指标，一票否决，分管部室全体人员不能评定优秀档次，对主要负责人给予经济处罚，视情节严重的给予行政处罚，直接责任人给予经济处罚，视情节严重的给予行政处罚，同时不享受任何公司下发的出勤补助和总场的超额奖励。上班时间，在本单位或出外打麻将、打扑克、玩游戏的，每次处以50元罚款，从工资中扣除。上班时间喝大酒，醉酒闹事，给公司造成不良影响或影响正常工作的，每次罚款50元。门票销售部收入是公司的主收入来源，出现下列情况的，部门经理、直接责任班的班长及责任人不能评定优秀档次，并对直接责任人下岗待业：在售票过程中，对卖人情票、降价票的，处以票额五倍以上罚款。检票员收受游客的现金、礼品或搞私人关系，

17、私自放客入园的，由当事人补齐所差票款，处以票额五倍以上罚款。在经营中，出现旅游投诉，情节较重，造成不良影响的，经查属实，通报批评并给予行政处分；情节严重的，处当事人500元罚款，责令其下岗待业。工作中，消极怠工，对部室负责人正确的指派任务不服从的人员，部室负责人有权停止其工作，交公司处理。在稽查过程中，出现下列情况的给予处罚：在对来客入园稽查的中，乘有10名以上游客的车辆，如发现有漏检2人以上的现象，对直接责任人补齐票款外，处以票款的3倍罚款，班长按漏票款数额的1倍罚款、部门经理5元；漏票6人以上的，除补齐票款外，部门经理处以30元罚款，值班人员下岗待业。在对来客入园稽查的中，乘有5名游客以下

18、的车辆，如发现漏检现象，对直接责任人补齐票款外，处以票款的3倍罚款，班长按漏票款数额的1倍罚款、部门经理5元；漏票34人，对直接责任人补齐票款外，部门经理处以20元罚款，值班人员下岗待业。售票处检票员、售票员着装出现下列情况的给予处罚：值班期间，售票员、检票员着装不整洁，发现一次，扣责任人10元、班长5元。检票、售票期间，工作人员吸烟工作，每次扣责任人10元、班长5元。工作中，值班人员玩忽职守，出现空岗、漏岗，造成对入园游客漏检的，根据漏票人数追回票款外，处以当事人2倍罚款，未追回流失的票款，处以当事人票款数额的3倍罚款。以上现象出现2次的，直接责任人年终不得评先进、评优秀档次。四、其它具体措

19、施和管理制度按公司20xx年经营管理方案执行。五、组织实施考核组织公司成立考核领导小组，组成人员：具体措施公司各职能部室负责人是本部室考核目标的责任人。为确保各项考核目标正常运行，并保质保量全面完成，要根据公司确定的目标责任，结合本部门的实际情况，将本部门的考核目标分解到人，责任落实到位。年终由考核领导小组，依照公司奖惩制度，结合考核目标和工作日志记录及各部室月度考评意见进行综合考评打分，确定考核等次。年终由考核领导小组根据经济指标完成情况和工作业绩，确定公司先进部室，并推荐出席总场表彰奖励。部室工作人员考核，由主管领导和部门负责人监督实施。公司领导班子成员的奖惩依照总场目标责任书的规定，结合

20、总体经济效益完成情况，经公司班子会议研究制定。二OXX年三月二十八日目标管理责任书6安全生产目标管理责任书为加强我公司安全管理，落实安全管理责任，强化各部门主管的安全意识和法制责任观念，有效控制各类伤亡和其它重大事故，预防或减少一般安全事故，保障公司生产经营顺利进行，公司各部门签订以下安全目标管理责任书。一、安全控制目标：1、全年无群伤、重伤、较大及重、特大安全事故为零。2、无重大治安、刑事案件。3、预防发生人员轻伤和其它一般安全事故。4、现场违规纪现象做到人见人管，形成人人维护的安全管理格局。二、安全管理职责：1.严格执行公司各种安全规章制度，严格执行各工序操作规程，并结合车间实际，建立健全

21、本部门具有可操作性的各种安全管理制度全面落实部门安全管理职责;组织好日常安全生产，管理好车间和各部门内的各种机械、电气设备和生产成品、物资;2.做好安全综合检查，彻底整改隐患事故、各种消防器材设施须保持完好状态。3.加强所属人员的思想、品质教育，注重作风和廉正建设;组织制定本部门重特大事故应急救援预案，并组织重大事故应急救援演练。、认真落实公司XX年度安全工作计划书，结合部门的安全生产特点，落实公司日常的安全管理要求。、建立、健全部门安全管理责任制度。采取有效措施，切实加强日常综合安全检查、教育、规范和隐患整改，确保各种生产成品的质量，把事故隐患消灭在萌芽状态。、加强重大危险源及重点区域的安全

22、管理。车间定期检查时，须对重大危险源和重点区域进行安全隐患排查，做到及时发现隐患和彻底整改，对其实行登记、建档，并按公司有关制度要求及时控制处理，并上报公司安全监督主管部门。、按照公司有关安全规章制度的要求，及时、准确地报告安全事故，配合公司做好安全事故调查，并认真落实公司的处理意见和整改要求，形成教育和整改记录。出现安全事故，相关责任人应立即上报公司安全生产监督管理局，并立即采取有效措施，保障公司和员工的生命财产安全，力争减少损失，并避免事故扩大化;发现隐瞒不报者，将依照公司制度严肃处果严重，涉及违法违纪行为时，将依法送交司法机关处理。归属车间：车间安全责任人：签字：目标管理责任书7一、安全

23、生产职责：1、认真贯彻国家“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针；深化安全生产的“双基”工作。2、认真贯彻中交二航局质量、环境、职业安全健康“一体化”管理方针：诚信守法，科学管理，精心施工，顾客满意，以人为本，预防为主，保护环境，追求卓越。3、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。4、综合办作为项目部行政、人事和日常事务的管理、协调部门，在日常工作中要协调、配合各部门做好安全生产工作，确保各项安全规章制度的完善和落实，促进项目部各项工作的规范化管理。5、负责制定、组织并实施项目部内部员工的培训计划，收集和保存相关的教育培训记录；负责对新员工上岗前安全培

24、训计划的制定和实施。6、综合办公室要为安全生产工作提供必要的资源：包括通讯、交通工具、文件的传递、转发、人员值班等。7、加强对项目部车辆的管理和司机的安全教育，确保行车安全。8、加强对电脑网络、软硬件的管理、维护和升级及网络中信息资料的安全和保密工作，定期做好备份，防止病毒入侵，杜绝机密信息泄漏。9、加强对办公区域内的安全管理，确保综合办公室内用火、用电的安全；维护和保持正常的办公秩序，确保项目部各部门工作正常运转。二、目标：1、无本部门人员各类安全事故发生。2、安全培训按计划完成率100%。3、不发生区域内事故。3、废弃物按规定处置完成。4、办公物资回收率95%。三、奖惩办法：1、年内项目部

25、将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，项目部视情节给予处罚。2、自觉履行法定义务，完成年度目标；本部门未发生安全事故；无重大安全隐患，一般隐患整改及时；可评为安全工作先进集体。3、对未达标的部门及发生安全事故的部门和个人，实行一票否决，项目部给予取消其评比先进的资格。4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，项目部将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。5、因管理不力致使区域内存在的安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员给予行政处分；构成犯罪的，上报司法机关依法追究其刑事责任。部门负责人签字：目标管理责任书8甲方：长运汽车运输有限公司

26、乙方：为认真贯彻落实党的十六大和十六三中全会精神及市局经济工作会议精神，促进我公司社会、经济效益的同步发展，实现企业利润最大化，确保xx年经济目标的完成，经甲、乙双方共同商讨，特订立承包责任书，以资共同遵守。一、承包期限：二xx年一月一日至二xx年十二月三十一日止。二、乙方主要经济指标：三、乙方的工作目标：争创“四个一流”：一流的企业、一流的管理、一流的服务，一流的业绩。加强安全管理，做到安全行车、优质文明服务，及时上缴各项费用、标的，确保全年经济指标的完成。抓好分公司内部的管理工作，强化基础管理，最大限度地降低可控成本，建立、健全分公司各种管理台帐。抓好办公场所及停车场地的管理工作，进一步加

27、强现场管理，争创文明单位。四、乙方的内部管理：1乙方在确定xx年承包指标后，要做好生产任务的组织和经济指标分解、落实工作，确保经济指标的完成和超额完成。2。加强普法教育工作，遵守国家政策、法令、财经纪律和公司的各项规章制度，严格各项开支标准，保证完成公司下达的各项工作任务，综合治理目标达100%。3计划生育率应达100%，晚婚率100%，晚育率100%，无计划外生育。4加强安全教育、安全生产管理，减少一般事故，确保无责任上报事故，杜绝重特大事故的发生，文明礼貌服务，避免与乘客发生纠纷。5.强化完善用工制度和分配制度，管理科学，并按照按劳分配的原则做好企业内部的二次分配，以充分调动职工的工作积极性。五、甲方的义务1.公司相关职能部门要对乙方的安全、生产等各项工作进行监督、指导，着重做好服务工作，真正做到服务一线。2.对乙方的经济技术指标和管理