文秘写作 道路保洁合理化建议.docx

1、文秘写作 道路保洁合理化建议道路保洁合理化建议道路保洁合理化建议第二篇、道路工程方面合理化建议道路保洁合理化建议道路工程方面1对本工程原路基达不到现设计要求的路段，建议全面挖除原有路基，以确保新建道路质量。2为了保证道路平整、美观，建议施工招标时要求承包方采用进口沥青砼摊铺机械。3对绿化工程应提前选定树种、草种并确定回填土质；小品、雕塑等应提前确定方案并监造，以确保工程的成景。4建议本工程业主方、承包方、监理方信息联网，及时协调沟通解决工程中的各种问题。（信息管理的工作和方法）5施工期间，要求设计方、管线单位派常驻工地代表，及时协调处理随时出现的有关问题，并参加协调会。6为了及时处理安全质量等

2、问题，请质监、安监等政府有关主管部门进驻现场办公。7建议业主组织对各承包方进行质量、进度、安全文明施工各方面评比，奖优罚劣，鼓励先进，提高效率。8建议采用工程总价合同和工程量清单，减少工程计量中的不必要争端，如果由业主签发工程任务单或工程变更，应先确定变更价格和变更总价，再交由施工方施工。9建议业主采用项目法人制度，以便对本项目的顺利进行起到保障作用。并采用跟踪审计的办法。确保工程造价控制在目标内。10为了防止道路裂缝，建议路面面层采用改性沥青。第三篇、工装清洁合理化建议道路保洁合理化建议工装清洁合理化建议对于一个企业而言，员工的形象代表了企业的形象，员工形象是否良好很大程度上影响了外界对企业

3、的评价。一个企业要想长远发展，员工的素质培养和形象塑造将成为重要指标。本人现就员工形象塑造中的工装清洁这一方面做合理化建议。一、现状分析目前单位员工千余人，在车间上班的工人占了绝大比重。从工种来看，共有焊工、装配钳工、下料冲压工、行车工、叉车司机、检验工，对于在车间上班的工人来说，难免会因为工作原因导致衣服比较肮脏，如果长时间不清洗既影响了自身的清洁，又影响了公司形象，甚至影响到团队的和谐发展。这一现象的存在已经较长时间，如何有效改善这一情况，现提出以下合理化建议。二、建议目的1、维护公司形象，创建文明窗口；2、提升员工素质，塑造员工形象。三、建议内容每周安排两天进行清洗，员工可于两天中任意一

4、天将需洗涤衣物（仅限工装）拿去清洗，并于三天后取回衣物（如遇阴雨天顺延）。四、送洗时间每周三、六，12:0013:00，17:0018:00五、送洗地点综合服务楼一楼六、人员安排需两名兼职人员七、收费标准上衣3元/件，裤子1.5元/条八、所需用品1、洗衣机两台2、洗衣粉若干包九、成本分析1、成本：每年（1）洗衣机：1500（预估）2=3000元（2）洗衣粉：20元/包4包=80元/月（3）水电费：100元/月合计：第一年：5160元，第二年，2160元，之后以第二年为标准，五年合计13800元。2、收益：每套衣服4.5元，按每月50套计算，一个月共收益225元，一年2700元，五年合计1350

5、0元。3、成本收益差按照以上核算标准，5年后成本与收益基本持平。按每台洗衣机5年的寿命计算，刚好可以平衡成本与收益。由此可以看出，此项建议既有利于公司形象的维护，符合公司长远发展的需要，也树立了员工良好的职业形象，是一项造福于民的公益事业。第四篇、合理化建议(市政)道路保洁合理化建议一、施工合理化建议二、降低成本措施（一）、强化施工项目成本预测和计划深入市场调查，掌握市场技术经济信息。选择合理的预测方法，依据有关文件、定额，对施工项目成本作出判断和推测。中标承包后，项目经理部及时根据成本预测，编制成本计划，确定目标成本。（二）、做好资金使用计划对工程款专款专用，在项目部资金有困难时，基地调剂资

6、金，保证工程正常进行。项目部在完成规定的各项指标后，其超额利润全部奖励项目部。项目部取得的各项奖励收入及工程质量奖等，70%由项目部使用，30%充抵工程成本，保证项目成本与投入相一致。三、降低成本的措施1、选择科学先进、经济合理的施工方案，合理布置施工现场。2、组织均衡施工，合理安排各阶段施工工期，搞好现场调度和协作配合，加强工期与成本优化结合。3、改善劳动组织，合理配备劳动力，减少窝工浪费，提高劳动效率。4、加强技术培训，提高工人文化素质和技术操作水平。实行合理的工资、奖金分配制度。5、加强质量管理，制定技术质量检验制度，确保工程质量达预期目标，以降低质量成本、增加质量奖励收入。6、搞好机械

7、设备保养、维修，提高其完好率和使用效率。7、合理配置和正确使用周转材料、机械设备，降低使用费用。8、改进材料采购、运输、收发、保管等工作，材料采购实行货比三家，有条件的实行工程材料招标采购，选择质优价廉的材料，减少各环节损耗，节约采购费用的库存费用，减少资金占用，对施工班组实行材料限额领用制度，材料节约按比例提成，材料透支从劳务款中扣除。9、合理堆置材料，减少二次搬运，严格材料进场验收和限额领料制度，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料。10、抓好周转材料的回收、废料的综合利用，杜绝浪费。11、精简管理机构，减少管理层次，严格控制非生产人员比例，减少非生产费用开支。（四）、实行成本控制和

8、核算责任制1、项目经理全面负责项目成本控制工作。负责成本预测、决策工作，主持制订、审核项目目标成本，组织措施计划，建立项目成本控制责任体系，与各职能部门、专业队签订成本承包责任状，并监督执行。2、预算及财务管理（1）预测项目成本，编制项目成本计划，进行成本计划的综合平衡。（2）编制项目成本降低计划。根据施工需要，平衡调度资金，控制资金使用。（3）按照成本开支范围、费用支出标准等有关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出。（4）对施工中出现成本亏损，视情节给予黄牌或红牌警告。（5）对成本进行分部分项、分阶段的核算与考核分析，发现问题及时调整成本计划，并制定相应控制措施。道路保洁合理化建议3

9、、工程技术质量管理（1）编制项目的技术组织措施计划，提出有效的技术节约，降低成本措施，合理规划布置现场，保证工程质量，降低质量成本，避免返工损失。（2）严格施工安全控制，确保安全生产，减少事故损失。（3）加强技术管理，进行技术革新。大力加强科技推广应用，努力提高劳动生产率，降低成本。（4）积极开展QC小组活动，严把质量关，通过质量管理提高劳动生产率。4、材料采购编制降低材料成本措施计划，控制材料采购成本，合理安排储备，降低材料管理损耗，减少资金占用，严格管理进料验收，限额发料，做好周转材料回收利用。负责材料台账记录，提供材料耗用报表，考核材料实际消耗。5、后勤管理编制管理费用节约计划。合理精简

10、项目管理人员，服务人员，节约工资性支出。执行费用开支标准和有关财务制度，控制非生产性开支，管好行政办公用财产物资，防止损坏和流失。6、人工工资管理实行劳务招标制度，选择价格合理、资信可靠的劳务队伍，及时签订劳务合同。中标的劳务单价作为合同价，不得随意增加，在施工中严格控制点工的发生，按月结算劳务费用。将劳务费用的支出严格控制在总人工工资范围内，确保人工工资的成本达到目标计划。三、施工节约技术措施1、根据每天的生产计划合理安排劳动力。2、合理安排材料的堆放地点，尽量减少材料的二次转运工作。3、精心施工，科学施工，尽量避免质量问题而返工重做。4、能使用机械设备的尽量使用，以使用机械代替劳力，从而减

11、少劳动时间和劳动强度，提高工作效率。5、材料的计划要配合工程有量而调入，尽量避免出现过少或过多的现象。6、机械设备要进行检修、保养，尽量避免由于机械故障而出现停机现象。7、质安员要经常检查，发现问题要及时处理。8、材料的使用要科学、合理，严格按试验室提供的配合比进行施工，拌和场要与现场施工员密切配合，尽量避免过多或过少而浪费或不足。9、沿线的地下通讯设施要摸清楚和给予保护，严禁野蛮施工而破坏地下通讯设备。十三冬雨季施工措施（一）冬季施工措施1、冬季施工根据气温、降水量不同，工程施工安装部位及施工内容不同，现场条件不同，采取不同的冬季施工措施，以达到保温、防冻、改善操作环境、保证质量、控制工期、

12、安全施工、减少浪费等目的。2、根据工程施工进度，提前做好所需材料的贮备工作。3、冬季施工时要做好安全措施。明火保温时应注意防火，电热养护应防止漏电，工地不准明火取暖。4、在室外温度低于-10时，不得进行焊接作业。5、避免雪天室外作业，尤其是雪夹雨的恶劣天气。6、在下雪天，不进行室外作业，雪停后要立即清扫脚手架和铺板上的积雪，防止结冰。7、必须进行雪后室外作业时，要在除雪后的铺板上洒一层锯末等防滑物。8、对冬季施工所使用的机械设备，要进行冬季使用维护，添加防冻剂，以保证机械设备及车辆的正常运转。9、加强对施工人员的冬季施工教育，时刻提醒施工人员冬季施工的注意事项，同时应做好施工人员的防寒工作。第

13、五篇、物业员工合理化建议100条道路保洁合理化建议信源物业员工合理化建议100条1、服务既有一般服务行业的特征，又有其独特的个性，表现为：（一）制约性：政策因素；业主因素；发展商因素；技术因素；环境因素。（二）相对长期性。（三）双方满意性。（四）差异性。（五）情感密集性。2、服务至上是任何服务性企业永远不变的宗旨，物业管理企业所从事的一切活动要使业主称心、满意，其核心就是要提供优质服务。管理中的服务工作，一是长期性，二是群众性。因此物业管理中要始终贯彻“精致服务，对民负责“的思想，寓管理于各项服务之中。3、在各楼层洗手间的洗手池上方设温馨提示“本楼层的保洁员联系电话：xx”。设置保洁员联系电话

14、的好处：由于保洁员要负责23层楼的保洁工作，有时在其他楼层工作，本楼层的办公室遇到打撒了茶水等情况就可以打电话通知保洁员马上到场清理。4、（一）承诺，是服务的重中之重。首先，要对承诺要量力而行，建议公司检查目前服务项目和标准，有没有超出能力范围，如果有，则加以修改或另想其他简便有效的办法；其次，对已做出和公开的承诺尽力去实行，建议我们每天对照已制定的工作要求和标准，逐一落实。（二）细节，决定了服务的效果。树立自己很重要的意识，从自己的一言一行做起，在礼仪、仪表及工作效果方面，为自己订出各类应注意的细节，分析出哪些是重要的细节，哪些是导致不良好效果的细节，并加以改正和克服。为防止关注过多细节会影

15、响自己的工作和服务，应同时删除与工作目标不相吻合或不必要的细节和不良习惯，让自己说话办事利索爽快，提升效率。（三）沟通，是连接服务各环节的重要渠道。良好的沟通在服务工作中起到了重要的连接作用，缺少了这种沟通，我们许多服务的要求不清，服务事故的责任也难区分。因此，建议：完善服务员之间、服务环节之间的渠道，这种渠道可以是事项登记本，也可以是其他ISO的记录表格等。上面要对客户要求予以准确的记录和反映，让下一时段或下一环节服务员清楚掌握客户动态，从而提供准确到位的服务。对服务奖励或服务事故的处理凭据则根据已建立的沟通渠道去查找，分清责任事故，奖励良好行为，考核不当服务行为，这样奖励分明，一定能更好地

16、促进我们的服务工作。5、在各级管理及生产人员中，积极灌输风险管理意识，重新深刻认识什么是真正的“以人为本”，并将这种思想贯穿物业管理服务全过程。重新树立正确的安全思维，改变过去因每个人都会以自己的方式避险而淡化了人的日常性安全渴望问题的危害性，而没有足够的保障措施的做法，重新审视和设计每个公共环节的安全规范，如下雨天放置“小心路滑”指示牌子；雷雨天气提示用户关好门窗、阳台上的花盆收回家里等，以保障大厦或小区内的人生安全。6、“以人为本”的物业管理即“以业主为本”，就是以业主为中心的物业管理理念。物业管理是为业主服务的，目的是为业主创造安全、舒适的生息环境，使物业保值增值。要设身处地为业主着想，

17、给业主创造一个安全、整洁、舒适、优美的生活和工作环境，使业主回到物管区就能有归属感。通过体贴入微的家庭式关怀，使他们在享受服务的同时得到精神上的满足。只有在前期介入时做好各项工作，以后的管理才会得心应手。7、在市场经济条件下，商品的竞争很大程度上就是服务的竞争。怎样把客户服务放在首位，最大限度为客户提供规范化、人性化的服务，怎么将服务提升到专业化的水平，以满足客户需求，是现代企业面临的最大挑战。所以，现代企业必须在服务上下功夫，才能在同行业中获得持续、较强的竞争力。8、公司是以服务为主导的行业，员工的每一个行为都会影响公司形象，对客户的态度要热情诚恳，目的是为业主创造安全、舒适的生息环境。要设

18、身处地为业主着想，做每件事都要注意细节，细节决定成败。让大家本着科学、认真的工作态度，以细心、换位思考的原则思考，共创公司美好的将来！9、服务行业要在竞争中脱颖而出，靠的是从细微做起的实力，而不是凭借华丽的外表和豪华的装饰。要换个角度来检验自身的不足，并且不断的进行培训，让员工学习吸收外界的服务精髓，这才可以真正的提升企业本身的服务质量，并在这累积精华的过程中，实现质的飞跃。10、物业管理中企业员工特别是管理处一线员工直接面对业主，业主对服务过程的不满与投诉是非常直接的，当我们接到顾客投诉时，必须给业主一个比较具体的处理时间和方法，让业主有所期望，同时还得进行相应服务跟踪回访，了解业主对我们的

19、评价和意见、建议这样我们的服务管理才能有所提高。11、我们除了要注意服务的热情外，还要注意服务的技巧，而要做到这点就要求我们在处理和客户交往中，善于观察客户的眼、神、情和语，善于在适当的时候说适当的话，做适当的事，只有这样客户才会真正体会到我们的服务，才会认同我们的服务，服务才能算到位。12、物业管理企业服务不到位，引起了业户不满和投诉，除了要做到文明礼貌、热情友善、耐心周到、语言恭谦等服务规范外，还应遵循以下原则：（1）责任原则；（2）记录原则；（3）及时原则；（4）彻底原则；（5）改进原则；13、如果我们服务人员遵循规范的服务程序，使用文明礼貌的语言，去说服、劝说客人，也许投诉事件就不会发

20、生，我们应大力倡导：“请用你的语言表达你的诚意”。为此，建议公司发展大堂“服务之星”的活动，或者“大厦形象代言人”的评比，以促进各大厦大堂服务水平的提高，竖立公司一级的新形象。14、作为物业管理服务公司的一员，我们有很多方面还需要做精、做细。在公司一级资质的前提下，提高自己的服务水平，发现自己的不足，使公司的服务水平能够向更高的层次发展。15、如何提高服务水平，如何将服务工作落到实处，如何给公司创造价值，都是摆在我们面前的实际问题。首先，要博学多才，第六篇、道路清扫保洁岗位职责道路保洁合理化建议第十一章岗位职责第一节清运工程部经理岗位职责第二条在巩固原有客户的基础上，积极开拓新的商机，提高公司

21、经济效益。第三条安排好各项业务工作，做好每天的业务记录，并逐一落实，及时解决客户投诉，协调安排清运方式，服务质量等问题为客户提供优质服务。第四条建立好客户单位档案资料。每月一次复核办事员收费报表并归档登记收费情况，并将收费情况按月汇总上报领导。对于收费异常的，必需向客户单位及办事员核实，并及时向领导汇报，杜绝不收少收漏收情况。第五条掌握好客户的变化情况，做好统计资料的分析工作，向领导提出合理化建议。第六条做好本部门作业质量考核工作（含办事员及作业人员），定期或不定期对相关作业人员进行工作服务质量考核抽查评定；按月报送领导审核后送财务执行。第七条做好本部门的事项及费用报销的报批工作。第八条做好本

22、部门的员工考勤、奖惩工作。第九条做好客户单位人员来访接待工作。第十条抓好下属员工职业道德教育及组织员工参加安全业务学习，增强团队凝聚力，做到工作学习两不误。第十一条按时提交各类统计报表，并对报表的真实准确性负责。第十二条完成领导交办的其他工作。第十三条对本部门经管的资产的完好性，安全性负责。第二节清运工程部副经理岗位职责第十四条协助经理安排好各项业务工作，做好每天的业务记录，并逐一落实，为客户提供优质服务；协助经理做好客户来访接待工作。第十五条客户要求购买垃圾容器，应按客户指定的时间，地点，准时送达。第十六条每月安排本部门机械作业人员的作业时间，路段。对于机械类客户单位业务变化（如增加减少停业

23、搬迁等）及时通知相关作业人员和办事员。对零星代运业务当日联系，当日排班，当日清运并通知办事员收费。第十七条对须维修的机动车进行鉴定，判断是否自然磨损或因操作不当造成机械损坏，并做好记录。对确实需要更换零配件的及时报批确保维修顺利进行，对需外修的车辆需经过经理报批、领导审批后方可外修。第十八条做好每月月底油卡收集，加油和发放工作，并对驾驶员每月作业车数与实际用油进行核对，做好工作量及用油统计，并将统计报表按月报送上级领导。第十九条每月做好驾驶员，跟车人员的员工考勤工作；协调本部门与其他部门的工作。第二十条落实本部门机械作业质量考核工作，定期或不定期对相关作业人员进行工作服务质量考核、抽查，并将巡

24、查情况如实记录上报公司。第二十一条对本部门的文件资料做好打字印发分类存档工作（包括电脑存档）。第二十二条完成领导交办的其他工作。第三节办事员（垃圾收集转运）岗位职责第二十三条热爱本员工作，遵守职业道德，树立“客户就是上帝”的服务精神，落实服务质量，与客户保持良好融洽的业务关系；第二十四条及时将业务信息反馈给公司清运部，在清运部直接领导下巩固旧客户，积极发展新客户，提高公司经济效益；第二十五条按公司要求落实相关管理制度；第二十六条按公司安排的收费范围做好收费工作，将本收费范围内的客户增减情况按月统计报送清运部，需降价的客户单位需提供书面申请经清运部及相关领导审批同意后方可执行；第二十七条按收费制

25、度规定领取保管开具缴交发票，及时将应收帐款收取入帐；第二十八条认真做好每月收费报表编制及对帐工作，按时（每月两次：月中月底）报送收费报表给清运部及财务，做到不自收不少收不漏收；第二十九条按公司相关规定管理好本片区的垃圾收集工作，落实收集人员的工作质量；第三十条做好本片区下属员工的思想工作，营造团结进取的良好氛围，关心员工生活，做员工的贴心人；第三十一条做好本片区员工的集体宿舍的管理工作；第三十二条完成领导交办的其他工作。第四节办事员（公厕管理）岗位职责第三十三条热爱本员工作，落实管理服务质量，与主管及考评部门保持良好融洽的业务关系，将考评人员反映的问题第一时间落实、整改。第三十四条有关考评检查

26、的通知，第一时间通知至每间公厕厕人员，并要亲自去巡查，做好迎检工作。第三十五条每日按公厕自查考核细则对每间公厕日巡查，保证每间公厕每日最少巡查一次，并做好巡查记录，月底上交给部门主管。巡查中发现问题，督促厕管人员将管理不到位之处及时整改，提高服务质量。第三十六条有关安全、意外及其他重大信息及时向公司报告，避免不必要的损失。第三十七条按公司要求落实相关管理制度。第三十八条做好管理片区的员工思想工作，营造团结进取的良好氛围。关心员工生活，做员工的贴心人。第三十九条做好本片区员工的计生管理工作。第四十条完成领导交办的其他工作。第五节机械组收集组组长岗位职责第四十一条掌握本组组员作业量作业时间作业地点

27、作业方式等基本工作情况，督促组员按时按质按量完成工作任务；第四十二条按公司规定作业时间如实做好组员的考勤工作，不得多报漏报虚报；将考勤表按时上报劳工；第四十三条有零星工作任务或组员病事假等情况时，按清运部要求做好本组组员的工作调配，完成工作任务；第四十四条服从清运部的工作安排，收集组还需服从本片区办事员工作安排，并落实至本组作业人员；第四十五条配合清运部抓好作业质量考核；第四十六条配合办事员做好本组员工的集体宿舍管理工作；第四十七条工作中遇到问题时及时反馈给片区办事员清运部公司领导；第四十八条组织本组员工参加各项学习活动，遵守职业道德，关心员工的生活；第四十九条完成公司交办的其他工作。第七篇、

28、合理化建议道路保洁合理化建议合理化建议依据已经监理过的同类市政道路工程的经验，对本工程施工可能有影响的问题提出我们的建议，提请建设单位予以参考。1、设计方案方面道路保洁合理化建议（1）为了考虑市证工程日后发展需要，建议每个主要道路交叉口设置预留市政公用管沟，为后期穿市政专业管线用，而不破坏道路。（2）结合城市总体规划，主要的商业区道路交叉口，可能采用明挖法施工部分过街地下通道，短期内临时封堵，将来交通量达到要求后启用（明挖法施工造价是暗挖法施工造价的1/3，且节约大量社会财富）。（3）各种地下管线尽量设在绿化带内，主路范围内尽量不设地下管网。（4）道路绿地内井盖，建议采用硅塑井盖，其造价与铸铁

29、井盖接近，表面颜色可根据要求确定。（5）在必要的位置上设置一些与景观相协调的路标、告示牌等这样的信息提供装置和方便休息的长椅、桌凳、垃圾箱等装置。2、质量方面（1）行车道井室周边处理为保证道路工程的施工质量，建议井室周边采取混凝土保护，雨水管道由于离道面较近，砂砾施工时可能出现压碎破坏的情况，建议采取混凝土保护的措施。（2）横穿道路（新、旧）管线道路施工时的路面经常出现横向的裂纹，其原因往往是由于横穿道路的管线引起的，建议管线采取混凝土保护。（3）主路范围内管槽回填建议采用水沉砂，避免路面沉降。（4）高档次的筑路设备是确保道路质量及进度的关键，应对所选用的施工单位着重考察其设备水平。为了保证道

30、路平整、美观，建议施工招标时要求承包方采用沥青砼摊铺机摊铺沥青及水稳层材料。（5）建立合理的质量奖罚体制，调动参建方的积极性。（6）建议对大宗材料采用知名品牌产品，统一采购，保证专业产品质量，从而保证工程总体质量。3、造价方面（1）软基处理建议采用换填石渣方案，工程量认可挖运翻浆土方量及回填石渣碾压工程量，造价比认可翻浆处理节省很大。（2）建议提前确定造价审计单位，造价审计人员直接参与合同外工程量丈量、设计变更等工程。（3）采用工程量清单招标模式根据工程特点制定施工招标文件，材料设备采购规划和方案，编制工程量清单，材料设备清单，标底，组织工程量清单招标，合理低价中标，借鉴FIDIC合同模式，施

31、工措施费包干，避免工程签证。（4）征地拆迁工作完成，施工条件完全具备时，业主方可让施工方进场，避免因不具备施工条件而造成施工方索赔。（5）市政工程特点经常会发生图纸外增加工程量，如路床翻浆、拆除旧建筑物基础砼、砌体等，这些增加工程往往预算价格较高，很容易造成工程竣工结算价格远高于投标合同价。因此为了有效地进行投资控制，建议建设单位在施工招标时，根据工程实际情况，让施工单位进行综合单价报价，竣工时，按实际发生的计量工程量乘以综合单价支付。这样既可以有效地控制投资，业主还可以获得有竞争性的综合单价报价。（6）严格控制合同外增加工程量签证，谨慎对待设计变更市政工程外部影响因素多，地下管网多、拆除障碍物及设计变更、工程洽商多，往往造成投资大幅增加。设计变更时应要求设计方出23种方案，监理方核算出每种方案增加费用，为业主方决策经济适用美观的变更方案提供依据。隐蔽工程签证时应组织业主方及施工方及时现场丈量，避免施工方虚报。合同外工程签证认真审核，不符合合同文件规定的不予签证。4、进度方案（1）工程进度控制建议与承包单位的经济挂钩，建立工期奖罚制度。（2）合理划分施工标段，施工标段规模不宜太大，多选择几个施工队伍，设备财力