某公路管理段考核管理办法范本.docx

1、某公路管理段考核管理办法范本某公路管理段考核管理办法范本第一章总那么第一条考核目的、对各部门、职工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评判，把握职工工作执行和适应情形，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确职工工作的导向；、保证组织有效运行；、给予职工与其奉献相应的鼓舞以及公平合理的待遇，以促进科学治理的公平和民主，激发职工工作热情和提高工作效率。第二条考核用途。1、各股室、道班、养护中心考核的评定结果做为年度目标兑现奖及评优依据。2、人员考核的评定结果要紧有以下几方面用途：合理调整和配置人员；职务升降；奖罚；职工的教育培训、自我开

2、发。第三条考核原那么、定性考核与定量成效考核相结合原那么；、上级考核与自评相结合原那么；、工作结果与岗位目标相结合原那么；、不同岗位与不同权重相结合原那么。第二章考核对象和考核周期第四条段各股室、道班、养护中心及其职工均参加考核。第五条考核分为月度考核和年度考核。、月度考核：月度考核是对各部门每月内的工作绩效、工作质量进行考核。月度考核结果与绩效工资直截了当挂钩。、年度考核： 股室、道班、养护中心。年度考核是对各部门在年度内的工作绩效与奖罚情形给予评判，并统计、汇总各月绩效考核的得分后，得出各部门本年度绩效考核的最终得分。职工。年度考核是对每名职工在年度内的工作任务、工作质量、工作技能、工作态

3、度、纪律性等情形给予评判，得出各职工本年度绩效考核的最终得分，给出优秀、合格、差不多合格、不合格评语。第六条各部门的具体绩效考核的时刻安排由效能监察室负责组织和实施。第三章考核方法、考核主体、考核指标、考核表设计第七条考核方法是指针对被考核对象所采取的考核方式。考核主体是指对被考核对象进行考核的人。、由于日常工作中被考核对象的工作性质不同，其工作业绩的表现形式也不同，因此关于不同的被考核对象，考核方法也应不同。、依照考核对象，对各股室、道班、养护中心实行月度考核，对职工实行年度考核。、对各股室、道班、养护中心月度考核，由考评小组对其考核评分。职工人个年度考核采纳两级考核方法，即就某一岗位而言，

4、分别由自评和考评小组对其考核评分。第八条考核分类及其考核指标的设计：考核指标依照考核指标的性质被分为，定性指标、定量成效指标。对各部门及不同级别的职工考核的侧重点不同，因此考核的评分标准也不同。评分标准分各部门、人员两类，人员考核分中层治理人员，专业技术人员和一般职工三种评分标准。依照考核对象工作性质，采纳定性指标或定量成效指标。、各股室、道班、养护中心公路治理股、效能监察室、财务股、办公室、路政大队、机械化养护中心、道班采纳定量指标。2、人员考核采纳定性指标加定量指标。中层治理人员：公路治理股、监察室、财务股、办公室、路政大队、养护中心、道班各要紧负责人及副职。专业技术人员：工程师、经济师、

5、会计师、助工、会计员、统计员、技术员。一般职工：工勤技能人员。3、各类考核指标设计 定量成效指标设计由于各部门工作性质不同，定量成效的考核指标也各不相同。定量成效指标具体工作性质来确定。岗位的工作绩效不能量化的就采纳成效指标。定量成效指标由考评小组考核，并依照考核数据填写定量成效指标考核表见考核表1-1到考核表1-7。 定性指标设计中层治理人员的定性指标有，工作态度、打算能力、组织能力、培养下属能力、沟通和谐能力、改善创新能力见考核表2-1。专业技术人员的定性指标有，责任心、积极进取、忠诚敬业、改善创新能力、组织纪律、服从与执行、服务态度、团队协作、发觉问题解决问题能力、专业知识和技能见考核表

6、2-2。一般职工的定性指标有，责任心、积极进取、忠诚敬业、服从与执行、服务态度、团队协作、发觉问题解决问题能力、专业知识和技能见考核表2-3。人员考核采纳定性指标评分加定量指标职工奖惩加减分运算方法：迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣2分、事假每天扣0.4分、病假每天扣0.2分。处罚：警告每次扣1、记过每次扣3分、大过每次扣9分、待岗不参与年度考核。奖励：嘉奖每次加1分、记功每次加3分、大功每次加9分、奖励每次加5分。第四章考核程序第九条效能监察室每月组织考评小组对各部门进行考核，对各部门完成工作任务、工作质量、安全生产、日常治理等情形进行量化打分。第十条被考核者由考评小组对其定量成效指标、

7、定性指标进行考核评分，并分别填写各部门、中层治理人员、专业技术人员、工勤技能人员定量成效指标、定性指标评分表。第十一条效能监察室在规定时刻内完成定量成效指标考核表考核表1-1到考核表1-7、定性指标考核表考核表2-1到考核表2-3和职工奖罚记录，并统计考核期内各部门的最终得分。第十二条效能监察室分别统计填写月度各部门考核分汇总表考核表3-1和年终职工考核汇总表，再依照各部门、职工的最终考核分，运算各部门年度名次及职工年度考核结果。第五章考核等级的划分第六章第十三条考核成绩在90分以上包含90分的为优秀等次；考核成绩小于90分，大于或等于80分的为良好等次；考核成绩小于80分，大于或等于60分的

8、为合格等级；考核成绩在60分以下的为不合格等级。第十四条考核一票否决事项1、内业资料一票否决关于机关各股室、道班、养护中心，在上级检查内业时，应充分做好预备，资料齐全、报表准确、归档整齐，在上级检查时，部门负责人要按要求提早进行自检，对上级检查被扣分或者通报批判的部门或个人，考核不得评为优秀等次。2、安全一票否决关于机关各股室、道班、养护中心，在全年工作中如发生安全事故的，除追究部门和个人的安全事故责任人外，部门和个人考核不得评为优秀等次。第六章申诉及其处理第十五条被考核人如对考核工作或结果有重大疑义，能够向主管副段长或效能监察室提出申诉。第十六条效能监察室会同部门主管对被考核人的申诉意见进行

9、调查核实，重新核算，重新核实的考核分即为最终考核分。岚皋公路治理段月考核表考核对象：道班道班 月份 总得分:项目及考核内容扣分得分考核人公路巡查10%坚持每天上路全路段巡查一次，雨雪天必须上路巡查，未达要求每项扣2分路面积水排除时限不得超过1天，未达要求每次扣1分路面结冰时应在桥面、陡坡、急弯、桥头引道撒铺防滑料，未达要求每项扣2分路面保洁10%路面不整洁每50米扣1分路面有堆积物每处扣3分边坡10%边坡有冲沟、坍塌每处扣0.5分有高草15cm以上每100米扣0.2分路基范畴内有堆积物，每处扣2分水沟10%边沟、排水沟、截水沟淤积物超过20厘米，每50米或每处扣2分有高草每15cm以上50米扣

10、0.5分桥梁、隧道、涵洞5%桥面不洁每处扣1分泄水孔、伸缩缝堵塞每处扣1分积雪、积水、积冰每处各扣1分对桥隧未进行日常观测，发觉一次扣3分涵洞淤积物超过30厘米，每道扣3分沿线设施5%沿线设施周围杂草丛生每处扣0.5分重污染每处根扣0.5分绿化5%绿化平台不整齐有高草，每100米扣1分管护不善，造成树木死亡、丢失、损坏，每棵扣0.5分栽植绿篱和草坪内有杂草，且管护不善的，每处扣1分路政10%路田宅分界不清，每50米扣1分责任路段有路政事案要赶忙禁止，并报告道班或路政大队，不禁止、不报告每次扣3分安全治理10%道工上路作业未穿标志服、戴安全帽，每次扣2分穿戴不全每次扣1分作业区没有设置示警锥、作

11、业标志，每次扣1分节假日没有安排值班人员值守、巡查，每次扣2分发觉路面上有阻碍行车的路基缺口、塌方或设施缺失等突发事件，先警示、再报道班或公路段，同时做好服务救援工作，一项未达到要求扣2分违反安全操作规程、安全治理制度，每次扣2分违章作业发生不安全责任事故扣15分内业资料10%道班日常养护巡查记录、信息报告单、出勤出工日记、生产日志手册、填写不规范，数据不准确，资料不翔实，发觉一处扣0.5分。贯彻上级的各项规定、决定和技术措施，资料上报不及时，不准确，发觉1次扣3分。环境卫生5%院落整洁、各种材料堆放整齐，花园、果园、菜园治理有序，道班院落不整洁、各种材料堆放杂乱，每发觉1次扣1分。职工宿舍、

12、活动室、会议室、餐厅、厕所等各种设施摆放不整齐、未及时打扫，每发觉1次扣1分。工作任务5%对公路治理股下发的养护巡查通知单按期完成整改，未达要求每次扣2分合理划分责任路段，责任人缺失每Km扣1分其他5%群众举报、媒体曝光、政府批判、上级主管部门批判，经核实1次扣3分防汛抢险、临时性工作等一项未完成扣1分信息报送不及时、准确，每次扣3分备注：被考核人签字考核组长确认考核日期岚皋公路治理段月考核表考核对象：公路治理股公路治理股 月份 总得分:项目及考核内容扣分得分考核人工作作风10%严格执行十个严禁一是严禁上班迟到早退、无故缺勤和未履行请假手续擅离岗位；二是严禁工作时刻打牌、下棋、上网谈天、玩电脑

13、游戏、炒股或从事其他与工作无关的活动；三是严禁部门内部、部门之间公款宴请以及工作日中午酗酒；四是严禁参会无故缺席、指派他人参会、接打 或中途退场；五是严禁超编制超标准配备公务用车、公车私用和领导干部私驾公车；六是严禁接待服务对象语言粗暴、刁难怠慢、吃拿卡要；七是严禁违抗首问负责制和服务承诺制，不公布办理程序、不一次性告知、不按时办结；八是严禁对治理和服务对象乱收费、乱罚款、乱拉赞助、乱摊派、乱检查；九是严禁在审批服务环节拖延刁难行政相对人或服务对象；十是严禁同意工作讲条件，落实工作打折扣，推进工作效率低，违反1条扣1分公路巡查30%坚持每月上路全路段巡查许多于11次，未达要求扣2分巡查发觉问题

14、现场指出，并如实填写日常养护巡查记录，记录缺漏每次扣1分按照保养合同要求，对养护责任人按时上路、安全作业、规范操作、日常巡查及保养路段的路面清扫保洁，路肩、边坡及防护构造物保养爱护，桥隧涵排水设施疏通，沿线设施清洗，绿化管护等日常养护情形进行细致检查，未达要求每项扣2分按照小修工程合同的要求，对机械化养护中心小修工程实施、施工工艺、规范操作、安全作业、施工质量、修复时限等情形进行检查，未达要求每项扣2分巡查中对日常养护安全作业不到位、路容路貌差、桥梁伸缩缝、泄水孔、涵洞堵塞、沿线设施污染严峻、卫生区脏乱差等问题现场指出后并签发巡查整改通知单，无整改通知单每项扣1分巡查中发觉侵占路产路权、损害公

15、路设施等路政事案，及时通知路政大队处理，填写信息记录，未达要求每次扣2分桥梁、隧道、涵洞10%按照公路桥涵养护规范及陕西省公路桥梁养护治理工作实施细那么每月对全路段桥梁、隧道、涵洞进行检查，未达要求每道扣2分如实记录、填写桥梁经常性检查记录表、桥梁差不多情形统计表、桥梁差不多状况卡片、隧道经常性检查记录表、桥梁差不多情形统计表、桥梁差不多状况卡片、涵洞经常性检查记录表、涵洞差不多情形统计表、涵洞差不多状况评定表和涵洞运营状况统计表，填写记录错漏、缺失每项扣1分小修工程治理10%依照日常巡查发觉及道班报告核实的病害，填写小修通知单，明确小修工程的线路、桩号、内容、工程量、修复时限、材料要求、质量

16、要求、病害照片等内容，未达要求每处扣2分结合日常巡查对小修工程进行验收，签发小修验收单，内容包括线路、桩号、范畴、方案、要求完成时刻、实际完成时刻、验收时刻、处理前后对比照片、工程数量、质量验收结果及验收意见等，未达要求扣2分道班建设10%五小道班建设一是要有小会议室，配备桌椅、书柜、报架，订阅一定数量报刊杂志，有民主治理园地班务公布栏等；二是要有小活动室，配备电视音响设施、 、球类、棋类等文化娱乐用品；三是要有小浴室，配备有淋浴器、洗衣机等；四是要有小食堂，厨房、餐厅分开，配备电冰箱、消毒柜等现代厨具；五是道班内设有小花园或种植园，既提供时鲜蔬菜又美化环境。未达要求，每班每项扣1分关怀一线职

17、工生活，解决职工合理反映的问题，未达到要求扣1分安全治理10%做好突发公共事件应急预案、防汛、防滑抢险应急预案，做到人员、物资、设备、抢险队伍四落实，未达到要求扣2分突发事件应急反应迅速，处治措施、服务救援工作得力，未达到要求扣2分存在隐患路段按照公路安全保证工程实施技术指南建立健全安全隐患路段建档建卡资料，危险路段应设置规范的标志告知过往车辆，未达要求扣2分每月对全段消防、卫生、机械、设备、材料、生产现场、职工安全意识、安全治理等进行安全检查，未达要求扣2分节假日安排值班人员值守，未达要求每次扣1分治理不到位，发生不安全责任事故扣10分内业资料10%日常养护巡查记录、填写不规范，数据不准确，

18、资料不翔实，发觉一处扣0.5分。贯彻上级的各项规定、决定和技术措施，资料上报不及时，不准确，发觉1次扣1分。信息报送不及时、准确，每次扣3分保持办公环境整洁、卫生，文书、档案存放有序，检查不合格，每次扣1分其他10%群众举报、媒体曝光、政府批判、上级主管部门批判，经核实1次扣3分领导交办的其他临时性工作，一项未完成扣1分月初无打算或打算不落实的扣2分备注：关于月初打算那个项目，必须另附上月工作任务完成及下月工作安排参考和审核。被考核人签字考核组长确认考核日期岚皋公路治理段月考核表考核对象：机械化养护中心机械化养护中心 月份 总得分:项目及考核内容扣分得分考核人施工现场治理15%施工现场未设规范

19、、醒目的施工标志，每处扣3分违反安全操作规程，发觉1次扣2分当天切割开挖好的坑槽，不能按时修补，且未采取安全措施的，每处扣2分废弃料未及时运走，每处扣1分路面作业人员未穿标志服、戴安全帽，发觉一次扣2分违章作业，发生不安全责任事故扣15分路面病害处理5%路面坑槽、翻浆、严峻沉陷等阻碍行车的路面病害处理时限不得超过2天，未及时处理，每处扣2分护栏修复5%砼墩式护栏和钢筋混凝土护栏要在7天内修复，拖延1处扣3分发觉未及时修复也未警示的一处扣1分公路抢修10%发生严峻公路水毁等突发性灾难，未能在24小时抢通，延误一处扣2分发生重大公路水毁等突发性灾难，未能在48小时抢通，延误一处扣2分发生专门重大公

20、路水毁等突发性灾难，未能在72小时抢通，延误一处扣2分干线非收费公路中雪及以下等级降雪终止后24小时内全部行车道无积冰雪，大雪及暴雪终止后48小时内全部行车道无积冰雪。发觉未按规定执行一处扣2分公路保畅5%施工阻车时刻不超过30分钟，超过30分钟，每处扣3分施工现场标志及警示设施缺失或无人员疏导交通，每处扣1分路面积雪清除时限为停雪后3天，未清除超过1天扣1分路面病害处理质量20%几何形状不规范、和原路面接茬不顺适，每处扣1分小修工程所用材料未按全面质量质量治理体系中小修工程材料要求选取的，发觉一次扣3分按照养护生产全面质量治理体系中小修规程处理路面病害。100米范畴内路面破旧率达到30%以上

21、的路段，宜全段铣刨重铺；对间距不足3米的坑槽，必须一并挖补处理，对路面显现的纵、横向裂缝，应及时采纳专业刻槽灌缝设备进行处理，平均缝间距不足6米的路段，在灌缝处理后应对旧路进行罩面处理。不符合上述要求每处各扣1分质量不能满足规范要求，平坦度、压实度不符合要求，每处各扣3分显现前补后烂的，每处扣5分沿线设施10%沿线设施修补不顺适或不平坦，每处根扣0.5分公路标志标线符合规范要求，各种交通标志残缺、遮档每处扣0.5分绿化5%春、秋、夏三季浇水不及时，枯死一处扣0.2分病虫害防治不及时，发觉一处扣1分绿化树木缺失，补植不及时，每棵扣0.2分灌木、乔木修剪不及时不到位，每棵处扣0.2分生产任务10%

22、不能按时完成公路段下达的小修修复工程通知下达指令性的工作任务，每延迟一天扣5分未经公路段承诺随意增加或减少小修工程数量或变更修复方案，发觉一次扣5分月报资料未及时上报，且数据和实际不符每次扣0.5分小修修复工程验收单和通知单数量不符，每处扣1分内业资料10%自检资料及档案资料不全，数据不详，每项扣0.5分资料和实际不符，每项扣0.5分。资料记录不全、未及时上墙，每项扣0.5分保持办公环境整洁、卫生，文书、档案存放有序，检查不合格，每次扣1分其他5%群众举报、媒体曝光、政府批判、上级主管部门批判，经核实1次扣5分防汛抢险、临时性工作等一项未完成扣1分月初无打算或打算不落实的扣2分备注：关于月初打

23、算那个项目，必须另附上月工作任务完成及下月工作安排参考和审核。被考核人签字考核组长确认考核日期岚皋公路治理段月考核表考核对象：路政大队路政大队 月份 总得分:项目及考核内容扣分得分考核人路政巡查30%坚持每月上路全路段巡查许多于20次，未达要求扣2分查处违法案件必须2人以上；着装符合要求；上岗要佩带执法证件；纠违时语言文明、专业，每违反一项扣2分巡查中发觉违章广告、倾倒垃圾、挖沟引水、违章取土、违章施工、边沟堆放杂物等，没及时禁止处理的，发觉1处扣1分占用公路有效行驶路面未采取措施或措施不得力的，每处扣1分因违章种植、开山取石、修建建筑物或其他建设项目而造成公路边沟、涵洞堵塞，而未禁止处理的，

24、发觉1处扣1分擅悠闲公路红线内修建地面构造物、构筑物，没及时禁止处理的，发觉1处扣1分擅自挖掘公路以及公路设施，没及时禁止处理的，发觉1处扣1分损坏公路及公路附属设施而未及时查处的，发觉1处扣1分在公路上加水、洗车，没采取有效措施治理的，发觉1处扣1分公路标志标牌缺失、指示牌歪倒，没及时更换，每处扣1分工作作风20%接待服务对象语言粗暴、刁难怠慢、吃拿卡要，门难进、脸难看、话难听、事难办，1次扣5分违抗首问负责制和服务承诺制，不公布办理程序、不一次性告知、不按时办结，每次扣5分对治理和服务对象乱收费、乱罚款、乱拉赞助、乱摊派、乱检查，每次扣5分在审批服务环节拖延刁难行政相对人或服务对象，每次扣

25、5分收费治理10%帐目清晰，报表凭证合法、齐全、规范，未达要求每次扣1分发生的财务收、支，运算和处理应及时办理会计手续，进行会计核算，坚持票据报帐审批制度，未达要求每次扣1分禁止收费不开据。发觉1人次扣10分，并调离路政岗位，触犯刑律的移交司法机关处理路政治理10%凡涉及公路路政审批、行政处罚等事项的法律依据、收费标准、办事程序、办理时限等一律向社会公布，同意宽敞群众监督，未达要求每项扣2分对道班报告的路政事案不及时禁止、处理，每次扣3分路田宅分界不清，每50米扣1分路政案件的处理，因方法不当造成后果的发生1次扣3分沿线平交道口硬化到位，示警桩设置规范，未达要求每项扣2分不得同意治理相对人的宴

26、请和礼品，发觉1次扣2分禁止向当事人索贿和受贿，发觉1人次扣5分，并调离路政岗位安全治理10%做好各项应急预案，突发事件交通管制及交通安全工作，未达到要求扣2分做好服务救援工作，未达到要求扣2分节假日依照办公室安排，安排值班人员值守，未达要求每次扣2分发生不安全责任事故扣10分内业资料10%日常路政巡查记录、填写不规范，数据不准确，资料不翔实，发觉一处扣0.5分。贯彻上级的各项规定、决定和技术措施，资料上报不及时，不准确，发觉1次扣1分。法律文书必须齐全、规范、调查真实、证据充分、适用条款准确无误、处罚适度，法律文书缺1件扣1分熟练运用法律、法规制作各种规范的法律文书；熟练把握处罚、赔补偿标准

27、，每处错误扣2分；形成错案的，扣10分办公环境整洁、有序，清扫、清洁必须做到五净一整齐地面净、墙壁净、门窗台玻璃净、设备、设施净，物品摆放整齐及三无无蚊蝇、鼠类、蜘蛛网，未达要求扣2分办公文件、资料、表单摆放整齐、有序，查找迅速、准确，未达要求扣1分其他10%群众举报、媒体曝光、政府批判、上级主管部门批判，经核实1次扣5分防汛抢险、领导交办临时性工作等一项未完成扣1分月初无打算或打算不落实的扣2分备注：关于月初打算那个项目，必须另附上月工作任务完成及下月工作安排参考和审核。被考核人签字考核组长确认考核日期岚皋公路治理段月考核表考核对象：办公室办公室 月份 总得分:项目及考核内容扣分得分考核人工

28、作作风10%严格执行十个严禁一是严禁上班迟到早退、无故缺勤和未履行请假手续擅离岗位；二是严禁工作时刻打牌、下棋、上网谈天、玩电脑游戏、炒股或从事其他与工作无关的活动；三是严禁部门内部、部门之间公款宴请以及工作日中午酗酒；四是严禁参会无故缺席、指派他人参会、接打 或中途退场；五是严禁超编制超标准配备公务用车、公车私用和领导干部私驾公车；六是严禁接待服务对象语言粗暴、刁难怠慢、吃拿卡要；七是严禁违抗首问负责制和服务承诺制，不公布办理程序、不一次性告知、不按时办结；八是严禁对治理和服务对象乱收费、乱罚款、乱拉赞助、乱摊派、乱检查；九是严禁在审批服务环节拖延刁难行政相对人或服务对象；十是严禁同意工作讲条件，落实工作打折扣，