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1、2013年终总结提交人：赵灵臣 责任部门： 行政管理部 2013年度完成本职工作的总结：（本部分请紧扣本职工作，从工作的完成质量、完成效率、改善与创新、团队建设等方面展开） 2013年对于我和基建科来说是充满挑战的一年，充满希望和不断探索的一年，同时也是开拓创新，学习实践和收获经验的一年。2013年是集团公司实现持续平稳健康发展的关键一年，是实现精益发展的一年，是我公司面临基建任务最繁重的一年。基建科在公司各级领导的支持下，在各职能部门积极配合下，克服了种种不利因素，不等不靠，基本完成了公司交给的各项任务。现将我个人工作总结如下：坚持学习，努力提高自身综合素质，在日常的工作生活中，坚持按照集团

2、公司领导的工作布署，精心组织，认真落实，有计划、高质量地开展学习实践活动，全科职工在政治上、思想上与集团公司领导保持高度一致，充分理解做好本职工作的重要作用，自觉提高自身修养，规范自身行为，廉洁自律，无私奉献，思想意识更加坚定，思想境界得到进一步的提高。强化制度管理，不断提高管理水平。基建科的工作，既要服务各车间的生产运行工作又要严格各项管理制度，既要做好后勤保障，又要提倡节约，是集管理和服务于一体的部门。在公司快速发展，规模不断扩大，员工逐年增加，人员素质越来越高的情况下，基建科的管理和服务工作要求更加严格，工作标准越来越高。因此，在日常工作中，必须强化制度约束，一切按规章制度办事，科室人员

3、严格执行国家、省、市和公司相关业务制度和严格遵守行业规定，更要加强队伍建设，不断提高现场管理人员的专业水平。基建科始终把“团结、务实、高效、廉洁”的工作作风贯穿于整个管理工作过程中，积极组织和参加学习，经常召开碰头会，互相交流沟通，探讨最佳的工作方法。工作中以身作则，起模范带头作用，要求别人做到的自己首先做好，廉洁自律、奉公守法，在全体职工中树立了良好的形象和榜样。在抓班子建设同时，为提高人员的业务素质，对现场施工管理人员专业技术知识欠缺，责任心不强，不能很好的纠正现场所出现的施工质量问题等方面问题，做出针对性的调整，并购买相关的书籍，组织现场管理人员认真学习，加强对外联系，开拓工作新局面。自

4、2010年8月8日起至今根据公司领导指导发展方向，国茂新厂区建设已圆满的划上句号，经过3年的规划、建设，终于有一个结果，虽不能达到完美的完成任务，但还是有一定的成就感。在建设中我基建科集中了管理公司、监理单位、各施工总分包单位共同努力下完成了集团办公楼、综合楼及生产车间的土建、装修并交付公司生产使用；市政、绿化整改到位并交于公司统一管理；国茂办公楼、综合楼、北区、国泰等各项资料规范管理及产权办理等手续；在4月份，完成了国茂电机土建、钢结构等施工单位的招标、签订合同及施工到目前的完成情况，同时办理国茂集团高精密齿轮变速箱生产车间的手续、招标文件、合同签订。在以上工作过程中得到了公司领导的大力支持

5、，协调了各部门的手续办理工作，才能得到目前的工作成果。同时保安工作同样稳步推进，新厂区保安逐步走向公司的规范化管理要求，并安排专人负责管理、协调保安的日常工作及生活，得到了一定的实效；老别墅保安工作实行了精细化管理模式，克服了人员不整，担负责任重的心理压力，同样完成了最高领导的要求，并得以认可；在房租方面，我科室与财务部全力配合，及时收缴到位。在面对公司跨越式的发展，基建任务繁重的情况下，我们努力坚持开拓新局面，引进一些资质水平高，管理优良，施工质量好的建筑企业进驻我公司建筑领域，为公司平稳健康快速的发展添砖添瓦，打下良好的基础，提高工作效率和工作成果。基建科严格基本建设管理程序，依法、依规办

6、事，公开、透明，责任明确，管理到位，严格施工现场质量监督管理；实行工程监理制度，严格工程质量，确保各项工作按时保质保量完成，对工程中发现的问题及时整改，绝不手软；工程施工过程中所有设计变更单、技术联系单、工程签证单等，涉及到工程造价增减的部分，必须严格进行审批后，才可进行施工，方可作为工程竣工决算的依据；主动邀请并诚恳接受公司领导监督，从招标信息发布、资格审查、招标文件编制、招投标全程邀请公司领导现场监督检查，从最终工程审计结算使基建工作始终在公开透明的环境下进行，从源头上遏制了违规事件的发生，保证了基建各项工作健康有序开展，也避免了诸多外界的猜疑。2013年工作中存在的问题：1、对于年初新开

7、工的马杭电机前期调研不足、准备不充分、初步设计审查不严，造成设计进行到一定的程度再修改设计，即耽误工期又造成一定的经济损失。2、部分施工管理人员责任心不强，技术水平低，适应不了自己的岗位，执行力度不够,随意性太强。一些具体工作只流于形式，吃苦耐劳传统正逐渐消弱，还远没达到把工作当成自己的事去干的境界。3、 施工管理不到位，老职工较少，技术水平和管理经验欠缺，形成不了传、帮、带的良性局面，造成在工程质量管理上有漏洞、管理不到位的情况，达不到公司给予我们新的更高的要求，施工管理工作存在一定的被动性。4、现场安全文明施工管理需进一步提高，部分施工单位安全施工意识淡薄，投入力量不足，部分材料、设备还存

8、在乱摆乱放的现象。5、对监理的监管力度不够，部分监理工程师业务能力和责任心不强，发挥不了应有的作用，对工程验收流于形式。2014年度围绕本职工作的规划：在2014年，我们将围绕2013年总结出的不足之处，将进行以下几点改进：1、合理交接基建工作的完成部分并交给公司各部门使用；2、进一步明确科室办公人员的职责，细化分工并制定相关职责制度；3、继续做好本职工作，对后续的各项基础建设进行规范化管理，并适当提出合理化建议和意见；4、完善各项档案的归档工作，电子版、图册等分类保存，并交接；5、认真学习各项业务及专业知识，不间断的提高自身知识水平及管理能力，最大化发挥余热；6、定期、不定期组织科室人员学习

9、专业知识，让团队建设能够开展；7、坚持批评与自我批评，对自身的不足及时调整、整改并提高自我的职业素养。围绕以上几点我们将进一步总结经验，改正不足，以更加饱满的热情和积极地工作态度投入到工作中去，按照“学有所思、思有所悟、悟有所行、行有所果”的思想去维护集团的事业，维护部门的纪律原则，坚持“三常”，即：一是常学，在刻苦学习中夯实自己履行职责的理论水平的根基；二是常思，在创新中提高履行职责的能力水平，“学而不思则惘，思而不学则殆”，努力在理性思想中提高判断问题、筹划和落实工作的能力素质；三是常用，在稳定工作实践中研究新情况、谋划新思路、解决新问题、求得新成效，成为知识型、谋划型，务实型，开拓型，复

10、合型的干部，今后我将在公司领导和同事们的帮助支持下，继续查摆自己在各方面存在的不足和问题，进一步提高思想认识，转变工作作风，改正不足，提高自己，真正使自己的思想得到进一步净化、工作得到进一步提高、作风得到进一步改进、行为得到进一步规范，努力把自己的工作干好，力争使基建工作再上一个新的台阶。合理化建议：1、根据各项法律、法规来办理各项施工手续。2、建立健全完好的管理制度，明确各工作岗位的职权，好的管理制度可以使员工乐意改变自己的行为，可以激励员工的工作热情，从而达到强化管理的目的。3、应该做到“复杂问题简化、合理、统一操作”，对那些复杂的管理制度要进行修改或删减，并对所有制度或办法做到首尾相应、环环相扣。避免问题的重复发生、重复解决，减少人力、物资的浪费。