工商管理开题报告.docx

1、工商管理开题报告工商管理开题报告当代，论文常用来指进行各个学术领域的研究和描述学 术研究成果的文章，简称之为论文。它既是探讨问题进行学 术研究的一种手段，又是描述学术研究成果进行学术交流的 一种工具。下面就是 XX 整理的工商管理开题报告范文，一 起来看一下吧。工商管理本科毕业论文开题报告篇 1 选题背景 自 1999 年进入老年型社会以来，我国老龄化程度不断 加深，己成为老年人口总体数量最大的国家。根据 20XX 年公布的第六次全国人口普查的数据显示，我国 60 岁及以上 人口占 13。 26%，约为 1。 78 亿，同比 XX 年人口普查上升 2。 93 个百分点。据相关专家预测，到 20

2、50 年，中国老龄 人口将达到总人口的三分之一。老龄人口快速增加的同时还 伴随着老年人口高龄化、空巢化等特点。人口急剧老龄化为 社会和经济发展带来巨大挑战。老龄化日趋严峻的问题最直接反映在了人们的居住状 况上，据相关数据显示，近两年来，对老年人的生活照料、 医疗保健、康复护理、 文化娱乐等需求日益凸显， 在 80 后 成 为社会劳动主体的今天， 一对夫妻， 一个小孩，四位老人 的 家庭模式把更多的养老负担强加到个人的头上。社会化养老 成为一种必然趋势， 商业养老需求曰趋旺盛。 因而配备医院、 专业护理人员的各类养老地产如雨后春第般孕育而生，一种全新的地产模式呼之欲出业内人士表示，随着老年人群体

3、对于居住要求的不断提 升，未来面向健康老人的养老产业将从提供养老住宅开始逐 步向更广的领域推进，养老地产作为养老产业的核心和载体 之一， 市场潜力巨大。 老年住宅产业将是一个朝阳产业。 可以预言，养老产业或许将成为化解目前全球化金融危机的支 柱产业，是拉动内需的重大战略型方向。 现任慈善事业促 进司司长王振耀如是说。XX年以来，面对一波又一波的宏观调控， 国内的房地产 企业，尤其是行业龙头更加注重紧随行业调整节奏，尽量超 前抢占市场，不断学习发达国家的发地产发展经验，一些曾 经不被关注的房地产领域也因此逐渐被房地产企业所重视。 其中，潜力巨大的中国老年地产市场似乎成为一块人人想分 享的蛋糕，吸

4、引着地产开发商及其他行业巨头的极大关注。 截止目前，保利地产、万科、华润置地、首创置业等地产开 发商已进军养老地产，另外保险业、服务业、金融业等行业 也已纷纷涉足幵发老年地产市场，在全国掀起了一片养老地 产开发与建设的高潮。养老地产是一种将养老主题与房地产开发紧密结合的 复合型地产开发模式，是一种房地产业与其他相关产业资源 整合以适应现代生活方式转变的地产业态。同时养老地产也 是养老产业的一种模式。它以养老住宅为核心，配套医院、 超市、文体活动中心等设施，将居住、餐饮、娱乐、医疗、 保健、护理服务等功能集中在一起为人们创造一种全新的人 居生活方式。作为一种复合型的商业地产开发模式，养老地产具有

5、自 身的特点。与一般的福利性养老机构不同，养老地产的商业 性质决定它主要通过出让方式来获取土地，其运作也必须遵 循市场经济的规律。 另外，养老地产也不同于普通商业地产， 通过整合居住、餐饮、娱乐、文化、医疗、护理、保健等各 种服务资源，力图形成各供应商共赢的格局。而且，养老地 产结合养老主题，针对老年人的需求，以营造 以老人为本 的社区文化和文明优雅的生活环境为目标，构建生活照料、 文化娱乐、学习教育、医疗护理等全方位养老服务体系，凸 显养老功能。养老地产具有投资大、 投资回报周期长、 风险大等特点。 然而养老地产在我国仍处于发展初期，还在探索阶段，缺乏 系统的理论指导和可借鉴的成功经验。多数

6、企业都是在摸着 石头过河，发展模式的不明确、收益率的不确定，相关政策 法规的缺失，将给养老地产的发展前景带来诸多变数，如果 盲目进入，企业将面临进退两难的跑她境地。在 银色经济 发展浪潮的推动下，很多企业蜂拥而入，盲目涉足该领域， 缺乏发展战略发展规划，不了解老年人实际需求，片面追求 经济效益，忽视服务管理，发展停滞不前。更有一些 Jf 发 商表面上打着 养老 的旗号，实际上却低价圈地，然后通过 销售住宅以获取盈利。这些为追求利益而不择手段的企业行 为造成了行业发展无序的混乱局面，给社会和产业自身的发 展带来的不良的影响。因此，为避免产业的混乱无序发展态势，如何从发展战 略角度出发，推动养老地

7、产企业的发展，进而促进整个行业 健康有序、可持续发展成为一个亟待解决的问题。选题意义 在社会和经济快速发展的背景下，一个企业的发展必须 紧随时代的步伐，制定正确的发展战略，正确预测市场的变 化，开发适合市场需求的产品，才能在激烈的竞争中获胜， 实现可持续发展。上海亲和源股份有限公司是国内幵发养老地产的先驱 之一，其前身为上海康桥公共事业投资有限公司，后由于增 加两家股东单位，于XX年更该为此名。在我国人口老龄化 R 益加剧的背景下，上海亲和源股份有限公司顺应了社会和市 场的发展趋势，审时度势，在全国率先建立了中国第一个养 老社区项目 上海亲和源会员制养老社区。上海亲和源养老 社区以健康养老、快

8、乐养老为目标，为老年人创造舒适、高 雅、安全、友好的居住和生活环境，提供人性化、专业化、 规范化的服务和设施，改变了传统意义上的养老方式，创新 了以往的地产开发模式，把养老主题与地产行业有机结合起 来。上海亲和源养老社区经过几年的发展，目前已吸纳八百 多名老年人居住，并采用连锁模式，在海南、海宁、黄山等 地发展养老基地，发展养老俱乐部资源，在社会上取得了较 好的口碑，己成为业界公认的发展较为成功的养老地产项目 之一，被视为养老地产行业发展的领头军。因此，亲和源的 发展经验将会给整个养老地产企业的发展带来示范效应。因 此，本文选择 上海亲和源股份有限公司养老地产发展战略 为研究主题具有重大意义。

9、研究内容 本文研究的主要内容是对上海亲和源股份有限公司的 主体项目 亲和源老年社区做战略上的分析。经过对其深入 的研究，对亲和源目前的战略选择、经营、服务方面提出亟 待解决的问题， 运用战略学相关理论， 结合亲和源实际情况， 深入分析其战略选择，并最终提出改进方案。本文研究内容的整体框架共分六部分：第一部分为绪论， 主要介绍本研究的背景、意义、内容和方法等 ;第二部分为相关理论与研究综述部分，对战略管理的相 关理论进行综述，为下文的研究提供理论基础 ;第三部分主要介绍了上海亲和源股份有限公司及其养 老地产主体项目，并对其发展战略作了描述 ;第四部分通过 PEST 分析工具和波特五力模型深入分析

10、了上海亲和源股份有限公司发展养老地产的外部环境，并对其市场地位给以进一步的认识第五部分对上海亲和源股份有限公司发展养老地产的 内部条件和竞争策略进行了分析 ;第六部分则对上海亲和源股份有限公司养老地产发展 战略进行分析，针对该公司的战略选择进行深入剖析，对其 发展战略予以评价，最后提出改进和优化战略的措施 ;最后一部分提出了本研究的结论和未来我国养老地产 发展的展望。研究方法 理论研究与案例分析相结合的方法。运用相关的战略管 理理论，深入研究上海亲和源股份有限公司所处的行业特点 和宏观环境，结合该公司自身的内部条件和特点，为其进一 步发展设计可行的战略优化和实施方案。定量研究与定性研究相结合的

11、方法。本文通过大量文献 对养老地产行业的发展环境、特点等方面进行深入研究，同 时通过统计公告、问卷调查等多种途径收集大量相关数据， 对养老地产行业、上海亲和源股份有限公司的内外部环境企 业等进行分析。工商管理本科毕业论文开题报告篇 2 企业行政管理 是指企业行政系统为了企业的生存与发展而依靠一定的法 律、制度、原则及方法对企业进行职能性管理的总和。它具 有管理、服务和协调三大功能：在管理上，处理好企业日常 事务， 确保企业顺利运行的同时全盘考虑企业的经营理念、 管理策略、 企业精神、 企业文化建设， 为高层决策提供参考 在服务上，为企业各个部门的运转提供后勤服务 ; 在协调上， 实现纵横两个方

12、向的沟通， 即实现企业不同层级部门之间、 不同职能部门之间的良好沟通协调。企业行政管理对我国企 业的发展有着十分重要的作用。目前，我国的企业行政管理 仍然存在一些问题。为此，需要采取相应的措施改进我国的 企业行政管理。有助于增强我国企业的适应能力 改革开放以来，我国得到迅速发展，综合国力和竞争实 力大大加强。为促进我国更快更好地发展，科学发展观、建 设创新型国家、构建社会主义和谐社会、建设社会主义新农 村等重大战略思想和战略任务被提出，这不仅是目前形势发 展的需要，而且对于我国企业的发展同样具有非常重要的指 导作用。而我国企业要想更好地贯彻落实这些战略思想和战 略任务，并以此为指导来促进他们获

13、得更好的发展，就必须 通过企业行政管理来实现，也只有这样，我国企业才能更好 地适应形势发展的需要。换言之，企业行政管理有助于增强 我国企业的适应能力。除了经济实力以外，企业的核心竞争力在一定程度上体 现为企业的科技竞争力和可持续发展能力。而在一定意义上 讲，企业的科技竞争力体现为能否紧密结合时代要求进行学习。企业行政管理在企业发展中发挥着服务和保障的作用。我国企业在发展过程中可以通过企业行政管理，努力打造学习型企业，强化企业成员的学习，使企业积极学习先进的 管理理念、经营理念和科学技术，并且将其转化到企业的生 产和发展中去。这样，就能够提高我国企业的科技竞争力和 可持续发展能力，增强我国企业的

14、核心竞争力。也就是说， 企业行政管理有助于增强我国企业的核心竞争力。在我国企业发展过程中，它们会碰到一些困难，其职工 也会存在思想上和实践中的一些问题，这些问题是我国企业 健康发展的不利因素。同时，目前我国处于从传统计划经济 体制向社会主义市场经济体制转型的时期，政企不分的现象 依然存在。在这种情况下，我国的企业需要同一些政府管理 部门打交道，以争取项目和资金。而企业行政管理的任务就 是努力同政府部门打交道，为企业争取良好的外部环境 过各种途径解决企业职工思想上的和实践中的难题，帮助企 业走出困境，为企业发展取得良好的内部环境。由此看来， 企业行政管理有助于保证我国企业健康发展。一般来说，企业

15、行政管理通过开展如下工作发挥作用： 一是计划工作，即确定管理内容的目标和决定如何达到这些 目标; 二是组织工作，即企业行政管理人员必须明确工作的 内容，并将其按性质分类，逐级建立自上而下的责权关系， 保证行政管理渠道的畅通无阻 ; 三是指挥工作，即采取具体 措施，调动和协调企业行政管理人员按要求完成各项工作 四是控制工作，即对指挥工作的各项措施进行监测、控制与 调整。在我国企业的运作中，以经理或厂长为首的行政管理 系统运用行政手段开展计划、组织、指挥和控制工作，把企 业各环节、各部门联结成一个有序运行的有机整体，并通过 各种行政管理手段及时有效地组织企业生产经营活动，从而 保证企业生存发展目标

16、顺利实现。全盘照搬党政机关行政管理模式 由于受计划经济思维惯性的影响，在目前我国企业行政 管理的实际操作中，还存在着一些 机关作风 机关习气 较 重的企业行政管理干部，他们完全不考虑企业的实际需要和 企业行政管理的特点，全盘照搬党政机关行政管理模式，搞 形式主义、表面文章 ; 繁文缛节、按部就班 ; 清规戒律、条条 框框;文牍主义、官样文章 ;公文旅行、笔墨官司 ;纸上谈兵、 咬文嚼字 ; 高高在上、颐指气使 ; 脱离实际、不讲实效。这样 一种行政管理，既浪费精力，又浪费时间 ; 既浪费人力，又 浪费钱物 ;哗众取宠，华而不实 ; 僵化死板，不近人情。这同 样造成极大浪费， 降低工作效率和员工

17、士气， 影响企业效益。在目前我国企业行政管理的实际操作中，也往往存在着 完全摈弃 机关习气 、完全凭主观意愿办事的 游击作风 。 企业中没有系统完整的规章制度、上下左右的明确分工、明 确而充分的逐级授权和环环相扣的工作程序 ; 或无章可依， 或有章不依 ; 凡事完全看老板或各级负责人的当时意愿，一 拍脑袋决定任何大小事项，没有科学的研究、决策、落实程 序; 决策只凭当时灵机一动，正确与否全凭运气。机构、部 门、各级负责人都形同虚设， 上级对下级大小事务插手过多， 搞得下属无所适从。往往是老板忙得昏天黑地，干部员工却 有劲使不上 ; 老板总觉得干部员工拿得太多，做得太少 ; 干部 员工又对老板一

18、肚子怨气，怪老板不重视自己。这样不但无 法调动干部员工的积极性、主动性和创造性，而且易于造成 劳资双方的隔阂与对立。由于没有制定出成文的 公道 和 规矩 ，造成企业中 公说公有理， 婆说婆有理 ，互相扯皮， 互相推诿 ; 尔争我夺，辩论不休 ; 或遇事不议，或久议不决， 或决而不行，或行而不果 ; 重复讨论，重复决定，重复劳动 ; 朝令夕改，朝秦暮楚。企业处于一片 打乱仗 状态，严重影 响工作效率和员工士气，造成人、财、物的极大浪费。企业行政管理还普遍存在一种现象，即企业行政管理人 员对自己所在企业的业务不了解、不熟悉，管理时常脱离各 业务部门实际，发布的规定不宜推行或根本无法推行，引起 其它

19、部门的反感和排斥。各业务部门心理上总觉得行政人员 碍手碍脚，甚至是手脚太长，巴不得他们永远不要在自己的 部门露面，不要干扰自己的工作 ; 除非是有什么必须要行政 管理部门帮助解决的事，否则宁愿与行政管理部门老死不相 往来。企业行政管理人员也往往或是很知趣地尽量不去打搅 其它部门，或是对其它部门有一种抵触情绪，干脆大家有事 说事，没事散伙 ; 如果再加上 老爷作风 衙门习气 ，双方的 隔阂和抵触就更深。这样就陷入了恶性循环：企业行政管理 部门对其他部门的工作接触越少，就越不了解情况，其管理 就越脱离实际 ; 反过来，企业行政管理越脱离实际，就越遭 受各业务部门的排斥，从而也就越不了解各业务部门情

20、况。企业行政管理体系缺乏或欠缺 目前我国企业行政管理的关注点仍然较为集中在企业 行政活动中的具体事务上， 诸如办公室管理、 文书档案管理、 总务后勤管理等。这一思路，明显地带有计划经济的色彩， 为了与国家政府机关匹配，企业设置了相应的内部管理机关， 对于这一部分机构的管理就成了企业行政管理的主要内容， 这导致对于企业行政管理的研究集中在事务性活动范围，研 究重点集中在行政事务活动开展上的技术革新方面与相应 的行政人员素质的提升方面。而正是企业行政管理部门围绕 着一些具体的事务开展工作，造成企业行政管理体系缺乏， 甚至可以说缺失。选择合适的企业行政管理模式 为了解决我国企业行政管理现存的一些问题

21、，有必要在 考虑企业的实际需要和企业行政管理的特点的基础上选择 合适的企业行政管理模式。企业行政管理必须时刻着眼于为 企业的经济利益服务，这要求企业行政管理部门甘当幕后英 雄。企业行政管理的理想境界应该是 润物细无声 。企业行 政管理部门应该像一部自动化程度很高的机器，这头原料进 去，那头成品出来 ; 其中的许许多多曲曲折折，都消化在行 政体系之内，切忌为自己评功摆好，四处张扬，特别是不能 把自身变成 门难进，脸难看，事难办 的官府衙门。还必须强化企业行政管理部门的企业管理职能。社会上 许多企业都设有企业管理部，但由于很大一部分企业管理职 能往往还保留在企业行政管理部门， 企管口 和 行政口

22、二 者的职能往往发生重叠和冲突。在此情况下，企业管理部实 际上只起到了一个类似 法规处 的作用，在管理制度的执行 上并无权威 ; 而行政管理部门又被削弱了管理职能，沦为 总 务处 。为了避免这种互相重叠和冲突造成的互相削弱， 行 政口 与 企管口 必须合而为一，要将一般企业的 企业管理 部 的职能注入企业行政管理部门，强化其企业管理职能。再者，如果只是一般地要求企业行政管理部门深入各业 务部门，增强为企业第一线服务的观念，克服衙门习气和老 爷作风，恐怕难收实效。因为企业行政管理人员如果没有一 个切入口介入各业务部门的工作，会感觉 师出无名 ，难以 着手; 如果介入得比较生硬，还会干扰各业务部门

23、的正常工 作，引起各业务部门的反感和排斥。强化企业行政管理部门 的管理职能后，企业行政管理部门深入各业务部门工作，就 成了自然而然、顺理成章的事情。企业行政管理部门为了使 制订的管理制度符合实际并切实可行，为了考察各业务部门 执行制度的情况，为了使管理能够切实有益于各部门的业务， 就必须要深入跟踪各部门业务的进展，并与各业务部门保持 良好的合作关系。由此，企业行政管理部门在通过强化管理 职能而深入了各业务部门工作之后，也就能把其工作做得更 好。比如，由于深入了各业务部门，对于各业务部门人员的 工作表现和工作能力就会了解得更多、更深入，这对搞好人 员考核和任用显然有很大助益。又如，企业行政管理人

24、员在 深入业务中可以从企业管理的角度为各业务部门出谋划策， 做好上下沟通和跨部门协调等等，这能解决各业务部门自身 难以解决的一些问题，甚至起到企业高层领导都难以起到的 作用，等等。这一切都有利于搞好企业行政管理部门自身与 各业务部门的协调，改善双方的关系，改善企业行政管理部 门的形象。目前我国企业行政管理中的 游击作风打乱仗的现象是我们应当大力反对的。这种现象反映的实质就是企业的管 理体系混乱。企业行政管理是企业内部管理不可缺少的一 部分，如果没有健全有效的内部管理，企业的制定的各项规 章制度就不可能得到很好的执行，经营者也不可能及时的发 现企业经营管理中的失误，从而给企业带来败局。所以为了

25、改变这种现状，企业行政管理的核心应该在于设置合理有效 的行政管理规章制度和结构体制，使各部门各岗位在行政管 理工作的协调下处于良好的运作状态。因为 社会生活最重 要的方面 我们需要的与其说是最好的人，还不如说是好的 制度。在企业行政管理的具体工作中，上下级和各岗位 之间不但要分工明确，还要明确应有其职责权力，使职责不 会被推委，也不会被包揽。企业行政管理必须时刻着眼于为企业的经济利益服务， 反对 为管理而管理 ; 必须坚决摈弃形式主义，切实讲究实 效; 必须大力讲究勤俭节约，反对大手大脚 ; 必须根据企业实 际需要和可能采取灵活变通的方式方法，一切以企业利益为 最高原则，反对泥古不化、因循守旧

26、。同时，要联系实际加 强企业文化建设，培养企业行政管理人员的责任意识和忠诚 感，提高他们的职业道德素质，使他们以身作则，带头遵守 企业的规章制度 ; 要深入各业务部门了解情况，制订符合实 际并切实可行的管理制度，其中包括建立业绩考评制度，以 提高企业行政管理人员的业务能力 ; 要根据日常实际工作的 特点，选拔有耐心的、有服务意识的企业行政管理人员。构建企业行政管理的权力体系。构建企业行政管理的权 力体系就是设计企业行政架构。企业行政架构的设计与应时 而变是企业行政管理的核心内容，这一问题主要涉及企业组 织的概念、类型、治理结构、组织结构设计的原理和内容、 企业组织力量的整合、行政流程的结构设计

27、、职能分解、岗 位设置、人事相合等。构建企业行政管理的技术体系。企业行政管理需要技术 支撑。企业行政管理的技术体系包括：企业行政管理中的领 导与管理，这部分是关于在组织中行政管理人员如何进行有 效领导与管理的内容 ; 企业行政管理中的沟通与协调 ; 企业 行政控制与监督。构建企业行政管理的事务体系。事务管理是企业行政管 理的重要组成部分。构建企业行政管理新体系离不开其事务 体系的构建。企业行政管理的事务体系包括办公室管理、文 书档案管理、会议管理、总务后勤管理、企业行政信息系统 管理，等等。综上所述，要做好企业行政管理工作，不但要有与本企 业实际情况相符合的、规范的企业行政管理模式，做到有章 可循，有条可依，还有要良好的人文环境、工作环境和企业 行政管理体系，这样的企业的行政管理工作才能杂而不乱、 繁而不烦、张弛有度。