设备管理制度综合范文4篇Word文档下载推荐.docx

1、由工段设备段长主持，技术人员班组长参加。每周一次。a.按点检标准书规定的项目进行，监督并复核岗位与维修班组的日常点检记录。b.检查主要设备和重要设备的运行情况和技术状态，发现设备异常，损坏和磨损情况应做好记录以便确定修理部位，更换零件，修理的种类和时间，以此安排维修计划。c.检修设备测试、维护情况和设备环境卫生。检查方法：除人的感官外，对重要的设备定期用检查工具和仪器进行检查、测定，做好记录，便于准确掌握设备的技术状态。3.班组岗位点检：岗位点检由岗位操作人员进行。岗位工按照各工段制定的“岗位点检标准”规定的周期进行，负责点检分管范围的全部设备。a.设备运行中的异音、震动。b.润滑系统工作情况

2、。c.运转件是否移位、窜位等。d.目测部件是否开裂、变形、开焊。e.设备地脚螺栓、紧固螺栓是否松动。f.检查设备零部件是否齐全、可靠。g.检查安全保护装置。h.检查设备跑、冒、滴、漏等现象。i.变电站及各电气控制等专业电气设备按设备规定内容进行。点检方法：运用眼看、手摸、耳听、鼻嗅等方法，结合设备的仪表和信号标志。四、考核1.结合工段经济考核责任制，纳入工段考核。2.对点检工作不负责而造成不该发生的设备事故，要追究其责任人的责任，并按事故大小酌情处理。附则：1.各级点检工作记录，应记载在点检标准书上，并存档备查。2.运行中岗位点检也应使用点检标准书，并签名，对于运行中不能处理的问题应做详细记录

3、。3.对于点检中不能查看的零部件可安排在停机后进行定查。4.制定点检考核细则。设备管理制度2一、总则设备的润滑管理工作是设备工作中的重要组成部分，正确与合理润滑是保证设备正常运转，减少机器磨损，延长使用寿命，提高设备的生产效率的一项有效措施。二、润滑管理的组织在设备管理负责人的指导下，建立由设备管理部门、工段、班组构成的三级管理系统。三、润滑管理的任务和职责1. 设备管理部门润滑管理的任务和职责.制订设备润滑工作的各项制度，并负责润滑技术和业务指导，深入现场检查、监督。.编制各类设备润滑卡片、图表和有关技术资料。.贯彻实施润滑的定点、定质、定量、定期和定人五定工作。.制订油耗定额，按时向有关部

4、门提出年、季、月需要的润滑油料计划，并按期统计实际消耗数量。.编制设备油箱和润滑站的年、季、月清洗换油和检修计划。.组织废油回收及再生工作。.检查润滑油的使用和审查后质量的化验结果。.检查润滑用具的合理使用，总结和推广设备润滑的先进经验，并提出润滑工作的奖罚意见。2. 工段设备润滑管理的内容和职责.工段段长负责本工段设备润滑管理工作，对设备管理部门负责。.建立健全“五定”润滑工作制度。.管理本工段润滑油的领用发放，加油状况，换油回收的管理工作。.结合循检制度，检查设备润滑情况和记录。.负责审核编制本工段年、季、月设备用油、换油计划，每月统计润滑油消耗情况，并向有关部门上报。.负责本工段岗位人员

5、的润滑技术培训。.协同设备管理部门处理润滑技术问题，推广应用润滑新技术。3. 岗位工人润滑工作职责.按照“五定”要求和有关规定认真作好设备润滑工作。.勤检查、勤巡视，发现润滑设备有异常情况或滴漏现象应及时处理或向有关人员报告。.保持润滑设备、器具和润油油嘴以及润滑油脂干净清洁，不混乱油脂牌号。.按润滑卡的规定，按时加换油脂，清洗油箱并做好记录，每张卡用完后，交回工段保管。.根据润滑卡的实际消耗记录，每月统计一次，交工段审核并送设备管理部门备查。四、设备润滑的“五定”工作内容1.定人：按照专群结合的原则，规定什么润滑部位和润滑点由操作工人负责加油，什么部位由润滑工人负责加油、换油。2.定点：根据

6、设备的润滑部位和润滑点的位置及数量，进行加油、换油。3.定质：根据设备说明书和具体情况定润滑油品。4.定量：在保证良好润滑的基础上，本着节约用油的原则规定油箱换油和各润滑点每班用油的定额。5.定期：按照润滑卡或图表规定的时间进行加油、添油和换油周期进行清洗换油。五、润滑卡片的编制1. 润滑卡片是组织设备润滑的基本文件，由设备管理部门负责编制。2. 润滑卡片是设备润滑的档案资料，它包括设备的换油部位、润滑油脂的名称及牌号、消耗定额、换油周期等。六、润滑油脂的管理1. 各车间应有专人或兼职人员负责润滑油脂的统一管理，做好领用发放工作。2. 润滑油脂要分类、分牌号设置明显标牌，放置合理，严格控制混乱

7、油脂牌号和类别。七、废油的回收和再生1. 为了节约润滑油脂，各用油单位要积极做好废油的回收。2. 各车间在清洗换油时，应将旧油、废油送往供应部门进行回收。3. 不同种类的废油应分别回收保管，不能混在一起。4. 高级的废润滑油和专用油品应单独回收。5. 储存废油的油桶应当加盖，防止灰砂及水混入油内。6. 废油的回收，库房应作好原始记录。7. 再生油经化验合格后，应按照新油的管理制度进行管理。八、检查与考核本制度由设备主管部门负责对设备使用情况定期检查，生产厂考核，企业管理规划与基建部监督，每季度进行一次。设备管理制度3第一章目的为加强机器设备的管理，按照科学管理、“预防为主”的方针，防止设备安全

8、事故的发生，确保机器设备安全运行，保障楼宇及相关设施正常供水、供电、，并依据国家有关设备管理的法律法规和技术要求，对水、电等设备设施进行日常维修与养护，特制定物业小区设备维修及保养管理细则。第二章原则以预防为主，坚持日常维护保养与按计划维修并重，确保安全、经济运行。第三章适应范围适应小区内所管辖的所有设备设施。第四章设备管理组织一、物业公司设置设备维修运行部，对所管辖设备的安全运行、维修进行集中管理，有利于提高运行服务水平和经营效益。二、设备维修运行部设副经理一名，负责所辖区域内的设备设施的管理。三、物业公司区域内配套设备设施类型较多，设备运行维修部下设：强电班、弱电班、水暖班，并分别负责各自

9、分管设备的运行、养护与维修。第五章职责一、设备运行部是在物业公司经理的领导下开展工作，并全面负责对所管辖区内设备安全运行及维修保养等管理工作。二、设备维修运行部协助物业公司经理与设备厂家签定维修保养服务协议，并对质保金的领取出具主导意见。三、强电组主要负责发电、配电、供电系统及相应电器的保养和维修;公共区域路灯、草坪灯、应急灯、背景音乐、喷泉泵站等设备的开、关与保养、维修;共用部位的单元对讲门系统，楼梯灯等照明系统的维修与保养。四、弱电组主要负责消防系统、电视监控系统、广播通讯系统等的线路和相应设备的维护、修理。五、水暖组主要负责供水、排水、供暖、消防喷淋系统和相应设备的运行、维护和管理。第六

10、章设备管理的注意事项一、设备运行、维修人员要持证上岗。二、结合楼宇设备的使用情况，定期组织人员进行巡视、检测和维修保养工作，做到精心维护，严格检查，清除事故隐患。三、维护主要是进行清洁、润滑、紧固，更换易损零部件等，设备维护时要按规程进行。四、如果设备出现异常或发生故障，使用人员要及时向管理人员汇报，由设备管理或专业技术人员确定维修方案及实施意见。五、如属人为违章拆修造成的设备事故及损失要追究当事人的责任。六、设备维护、维修所需经费由设备运行部据实报告预算，由物业公司批准拨付使用，以保证设备正常安全运行。七、设备维修运行人员对设备设施要做到会使用、会保养、会检查、会排除故障。八、为了降低设备使

11、用成本，提高经济效益，在条件允许的情况下，要修旧利废，合理更新，避免浪费。九、设备维修应按维修与保养、中修与保养、大修与保养等程序进行。十、设备运行维护人员要认真及时填写有关设备运行、维修和保养记录，即交接班记录、设备运行记录、设备维修保养记录等。第七章设备管理档案一、对物业公司接管的小区的设备应及时建立设备台帐和编制档案并有专人保管存档。二、按设备运行的要求建立设备安全操作、使用、维护规程和岗位责任制度。三、收集整理所有相关资料，保证设备技术档案的准确和完整。四、特种设备执行注册登记制度，取得验收报告和安全检验合格证后方可运行使用。五、收集所有设备采购合同或协议，建立售后服务档案。第八章设备

12、的安全使用及维护要求一、设备必须严格按照使用说明和安装技术规程的要求进行安装、调试后使用。二、使用操作人员必须经过相应的安全技术培训，刚接管的小区设备要有厂家的操作、维修、保养技术交底，并做好记录。三、特种设备的操作人员必须经过有关部门的培训，经考核合格后方可使用操作。四、设备的使用人员，负责设备的日常检查和保养，并做好记录第九章设备报废一、坚持“安全第一，预防为主”的方针，对国家明令禁止使用或行业规定淘汰的及不能达到安全生产要求的设备设施实行淘汰制度。二、对一些经常坏、维修成本大的设备设施，报领导批准后，及时淘汰。第十章安全工作注意事项一、以严格执行国家政策、法令及本公司各种安全操作和劳动保

13、护规章制度。二、新员工入厂，由班组长牵头进行安全教育后，方能上岗工作。三、工作前应检查自已所用的一切设备和工作场地，确认安全后，方能开始工作。四、所有安全装置不得拆卸，都应保证其完好有效、灵敏可靠。五、工作中要互相关心，既要注意自身的安全，又要关心他人的安全，如遇违章及冒险作业，有权劝阻。六、加强设备管理，做好防火、防洪、防窃等安全工作。七、电气设备必须有可靠的接地装置，防雷和防静电设施必须完好，每年应定期检测，并应做好记录，否则责任人在当月考核中扣5分，分管领导扣2分。八、高压设备无论带电与否，值班人员不得单人移开或越过遮栏进行工作，若必须移开遮栏时，必须有监护人在场，并符合设备不停电的安全

14、距离。该项不做扣2分。九、严禁带电作业，必要时需班组长批准，并采取安全绝缘防护措施，且要有监护人在现场。十、工作时间严禁喝酒上岗作业，轻者给于警告，并在当月考核中扣2分，重者根据公司有关规定给予处理。十一、所有绝缘、检验工具，应妥善保管，并应定期检查、校验。该项不做扣5分，分管领导扣2分。十二、有人触电，立即切断电源，进行急救;电气着火，应立即将有关电源切断后，使用泡沫灭火器或干砂灭火。否则重者将依法追究当事人的责任，轻者给予当事人警告，当月考核中口5分，年底不能参加先进评选。十三、发电机运转时，严禁人体接触带电部分。第十一章消防设备及维修保养一、火灾自动报警系统主机和烟/温感控头一般委托厂家

15、进行维护保养，配合维保单位检查和试验消防系统/设备的功能，并应填写登记表。该项不填扣2分。二、对各种消防报警装置需做好定期的检查、试验和保养维修工作，发现故障及时排除，若不能排除，要及时通知维保单位进行维修，并详细登记，一般要求一周至少进行一次检查，否则每发现一次在当月考核中扣2分。三、消防弱电机房值班室要24小值班，夜间有保安进行值班，白天有专业人员值班，对设备每次报警多要到现场察看，确定是否有火情发生，并及时通知有关人员和单位，绝对不能随意消除报警信号，否则重者将依法追究当事人的责任，轻者给予当事人警告，当月考核中口5分，年底不能参加先进评选。第十二章电器设备、配电室及发电机房的管理一、高

16、压开关柜停送电操作应填写好工作单，并检查各项操作机械完好，严格执行一人操作，一人工作制，按工作单填写程序进行操作。二、配电室值班员应熟悉配电房开关柜的各项操作细则及工作程序，做到操作准确无误。三、每周一次对所有配电房巡检一次，并做好记录，检查设备运行状况，包括外观、声音、气味、温度、电压、电流及开关和指示灯状态，以及机房照明和附属设施状况。四、每月一次统计用电量及电压变化。五、每月一次对每层配电箱进行巡查，发现问题及时维修。六、为保障本物业小区紧急情况下正常配电，技术员必须每月进行后备发电机运行操作2次，以保障市电停止后，仍能保持消防系统及污水泵系统的正常运作。七、定期查看机油、柴油是否满足使

17、用，出现不足填报申请后及时购买。第十三章公共区域照明灯具一、每两周一次对公共区域、走廊各照明灯具、疏散指示灯、安全出口指示灯、应急照明灯进行检查，出现损坏及时更换。二、定时开关公共区域的路灯、草坪灯。第十四章消防水泵、排污泵一、每周一次巡视各水泵运行状况，检查控制箱电流、电压、指示灯状况和水压等，发现问题及时检修。二、每月至少一次巡视管道、阀件接口有无异常。三、每月对消防泵进行试机至少一次，时间不低10分钟。该项不做扣5分。四、每月至少一次检查消防水池浮球装置、进/出水阀门及放水阀。五、每周一次巡视污水泵运行状况，检查控制箱、液位报警装置工作状况，包括清理调节池隔栅垃圾，该项不做扣2分。六、雨

18、季每天检查各集水井泵工作状况，包括清理调节池隔栅垃圾。第十五章无负压水泵一、每周一次巡视各水泵运行状况，检查控制箱电流、电压、指示灯状况和水压等，发现问题及时检修，并做好记录，该项不做扣2分。并做好记录，该项不做扣2分。三、负责小区内生活用水，若要维修要提前通知住户，避免影响住户用水，并做好记录，该项不做扣2分。十六章弱电监控系统一、每周一次检查电视监控设备的运行情况，包括摄像机、镜头、放录机、传输信号、接收图像的清洁和调校，发现故障及时维修，若维修不了，则报请专业公司修理，并做好记录。二、弱电监控室实行24小时专人值班制，并填写值班记录，由保安部负责具体实施。三、弱电监控室的工作人员除例行保

19、安监控外，还要对小区内的电梯进行监控，遇紧急情况要及时通知设备维修人员，并及时应用电梯配置的通讯对讲系统或其他可行方式，详细告知电梯轿厢内被困乘客应注意的事项。该项不做扣5分，分管领导扣2分。四、值班人员如遇不法分子或乘客蓄意破坏电梯等设备设施要及时通知保安进行制止或报警，并对破坏的设备依法赔偿。第十七章记录与表格一、材料、设备购置申请表二、图纸设备档案三、设备日常检修、保养表四、设备报废表五、设备运行日志六、设备修理、保养计划七、消防报警系统设备检修记录表八、柴油机组检查表九、消防水泵维修保养记录表十、排污泵检修表十一、水泵无负压设备维修保养纪录表十二、消防中心值班记录表十三、弱电监控中心值

20、班记录表设备管理制度41、交接班制度是机械设备安全生产的重要环节，必须严肃认真，一丝不苟。2、接班人员应提前十五分钟进入施工现场，了解工作内容及工作环境，并对设备进行检查，认真查阅运行日志，询问当班人员设备的运行情况。3、交班者应主动向接班者介绍设备运行情况，必须实事求是，不得隐瞒，否则发生事故由交班者承担。4、接班者在检查中发现异常情况，应由交班者处理，如接班者愿意接受处理，可由接班者接班后继续处理，一时处理不好的应在交接班记录本上作详细说明并报告上级相关领导。5、接班者不得扳弄不属于检查范围内的设备。6、在开、停机和处理事故以及倒闸操作时不得进行交接班，接班者应主动离开现场，如交班者邀请接

21、班人员帮助处理事故和操作，在接班者愿意下可以协助交班者处理。7、交班者在交班前应对机械设备进行维护，运行日志、工具等物品摆放整齐以便接班人员的查验。8、交班者应在双方签字后离开作业现场。9、机械动力设备履历书、机械设备司机手册、司机交接班记录必须及时如实填写。定期检查制度1、工区日常检查:工区现场旁站员、专职安全员、物资设备部、工区总工程师、工区长根据安全管理责任体系分工，对本项目施工过程中设备实施日常检查考核。2、根据工区自身情况，组织定期检查和重点抽查，并进行考核。帮助整改设备存在的安全问题，提升工区设备管理能力。3、工区日常检查: 工区施工现场旁站人员每天跟班作业，对现场施工设备实施24

22、小时不间断检查，检查及整改结果记入当班旁站员记录。工区专职安全员、每天对本工区施工现场机械设备进行不定时随机检查，检查及整改情况记入安全质量检查整改记录本。物资设备部每周至少全面检查一次，检查情况记入设备检查记录。工区长每半月必须组织本工区各作业班设备安全管理进行一次检查考核评比，按检查考核结果实施工区奖罚规定。4、安全检查整改的要求每次机械设备检查考核后要召开总结会议，会议上公布检查总结和检查发现问题，参加人员要签到。在机械设备检查中发现好的典型事例，要及时给予表扬奖励，总结推广，以点带面。对查出的事故苗头或隐患，要立即整改，一时整改不了的要填发设备安全监察通知书或安全监察指令书，做到边查边改，做好跟踪验证。如果各级安全监察人员在检查中该说未说，该改未改，工作不细致、不全面，今后凡发生事故，均要追究到个人。5、项目部每周不少于三次，对施工现场设备进行抽查，对抽查发现的问题，以文件形式发到邮箱，并督促工区整改，并根据整改情况复检。6、项目部每晚夜间巡查，对设备的安全性能进行抽查。