生产管理年度工作总结.docx

1、生产管理年度工作总结生产管理年度工作总结生产管理年度工作总结201X年的车间管理工作，让我深深体会到车间生产管理的基本职责就是搞好生产安排服务，适应生产。在洪总同公司领导的具体指导以及同事们的大力配合下，我能感受到作为车间生产管理人员，最重要的是摆正自己的位置，清楚自己所肩负的职责和应尽的责任。因此，我时刻提醒自己必须有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生产安排，部门之间的协调，以及员工之间的沟通和服务工作。同时，我也体会到车间生产管理工作的复杂，每天需要面对和处理的事情牵扯到各个部门，以及方方面面。正是因为这些原因，为了弥补工作中的不足，我就此总结全年的生产安排情况，汇报如下：一：

2、随着我行业生产设备不断的升级和更新，使得我车间有部分老旧落后的机器得不到及时的更换。其操作性能达不到理想的要求，零配件损耗率大，生产也得不到质量保障。总共有台湾80年代生产的扬鹏机5台，上海出的高速机6台，以及老广野第一代拉纱机1台，组装的仿广野3台，函需更换。二：以上情况汇报洪总后。经领导的研究，公司决定实施一次旧设备大更换。主要购买的有：最新代广野机4台，精益机4台，菲鸿机5台，设备升级3台，最新拉纱机1台，已及部分织带机后架一批。为全年的抓安全，促生产，保质量打下了牢固的基础。三：生产设备得到了合理的更换已及升级，而生产机器又出现了不够地方摆放的新问题。针对此情况，洪总亲自带队指挥清空一

3、个材料仓库，作为生产车间。使得这方面的问题迎刃而解，为日后的生产管理创造了有利的条件。四：面对阻碍生产发展的问题，在洪总以及公司领导层次的指导下，得到了合理的处理。材料的供给，洪总更是亲临一线督导。加上设备的更新，使得我们的产量由以前每月的40吨上升到现在每月70吨，产能大约提升了75%以上。在面临人工上涨，用工形式严峻的情况下，公司更是在09年下半年提升的薪金上再加10%，稳定了一线生产员工的信心，使得公司同员工实现双赢利的好局面。五：各方面得到了良好的改善，但是我们的工作流程以及个人素质，还是相当落后。他们的主观意志已及团队精神相当落伍，使得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力。这就

4、使得我们在今后很长的一段时间里，要真切地面对这个事实。要结合社会的发展趋势，帮助员工认识自身的社会价值观，以提升他们的主观意志，为公司的发展奉献力量。六：随着市场对产品的要求越来越高，公司也面临着新的挑战，新的发展方向，对我们车间主管人员也提出了新的，更高的要求。所以我认为，作为车间管理人员，也必须适应新的情况，进一步增强责任意识，效率意识，创新意识。努力做好车间生产安排工作，做一名称职的管理人员。接任车间主管的职务以来，我受到了许多的委屈，但是也让我感受颇多，受益匪浅。由衷地感谢洪总以及公司所有领导的信任，感谢大家对我工作大力的支持。特别是工作出现差错时给予的凉解和帮助，并且帮助我分析失误的

5、原因，矫正错误。在今后工作中，我将虚心接受大家批评和监督，不断完善自我，不断进步。生产管理年度工作总结【二】201X年xx月以来，经历一个月现场实际工作。现从两方面进行总结，其一个人，其二公司。生产管理工作总结对于个人主要工作如下：第一：提高自身素质，履行自己的工作职责为了适应当前工作的需要，应该时刻把学习放在第一位，提高自身管理类专项素质，并逐步涉猎电玩方面的知识。能够快速融入公司团队，了解并提高新的业务素养;学习公司的规章制度，掌握宣威大众娱乐倾向的最新动态以及公司相关资料;积极参加公司召开的大小会议并主动激发员工的主观能动性。视员工为姐妹，关心她们日常生活中的问题，经常沟通交心，为她们营

6、造一个舒适温馨的工作环境。再者，要提高她们的工作效率，首先要提高我自己的综合素质。第二：坚决执行领导交办的任务精益求精工作思路，按照领导的要求，合理分配员工工作日程。耐心客观地对员工实施引导监督作用。第三：把管理落到实处及时处理员工与顾客之间的关系，维护好公司的忠诚顾客，及时解决危机顾客问题。关注员工心理动态，平时积极鼓励他们、信任她们、让她们放手去干，目的是发挥各职能部门的主观能动性，做到各司其责，处理问题的失误更少。而我，严格要求自己，做到以身作则，起到了良好的带头模范作用。第四：工作中优点和不足之处在一个月的实际工作中，我能熟悉公司业务的基本流程和管理框架，对于明确的工作任务能够积极响应

7、，高效率的完成。但也存在不足之处：做事主动性不够，因为在工作完成之余过于放松。另外，缺乏对管理类理论与业务知识的深入了解，在今后的工作中，我会更加积极努力提高自己，不断总结经验教训，在工作中如有不对的地方，还需领导批评指正。特别指出，现在我们在做美味大餐和捕鱼达人两种机器的活动，每天人流集中，在接下来的工作中，我会更加人性化安排她们的上班方式，有机协调，合理分配任务。对于公司：无极是一家领先同类电玩行业的系统化的公司。但公司要快速发展以致在行业中处于领先地位，还需要在很多方面需要完善。第一：严格的制度化管理一个公司如果没有一套严格的管理制度，整个公司就像一盘散沙，没有约束，没有凝聚力，何谈提高

8、效益?制度好定执行难，公司每制定一项制度，先试行，一段时间后正式执行。执行管理制度的时候，无论是谁，制度面前人人平等。第二：内部管理方面。我们需要建立核心的企业文化，文化是价值的基础，有了共同的精神支柱，整个团队目标一致、步调一致，企业就具有了持续发展的动力。我建议经常举办内部的小型培训班，努力提高员工的职业素养。第三：在员工内部营造良性竞争的氛围根据这几个月的经验来看，责任细化到个人，能避免偷懒懈怠现象的发生。公司经理营造良性竞争的另外一个关键是和员工之间建立信任、及时沟通的氛围，公司经理要有员工、顾客无小事，事事有人管，人人都管事，及时帮助他们解决困难和问题。综上所述，是我一月以来学习、工

9、作得来的感悟和体会的总结，望各位领导批评指正，在今后的工作中挖掘更大的潜能，加快成才成型的步伐，为公司创造价值。生产管理年度工作总结【三】20*年已接近年终，*厂今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的忙碌与付出*厂在公司及厂经营班子的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务计划，努力加强生产管理、安全管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。*厂的发展离不开全厂各部门的同心协力及共同努力，*厂生产管理部在20*年的生产和管理等方面亦做了一定的努力和学习，现就本部门今年的工作完成情况总结汇报如下：一、生产管理工作1、协调生产，合理调度

10、。根据公司生产管理部年度、季度滚动生产计划及我厂实际生产情况制定季度物资采购计划和月生产计划，平衡调整各项原辅材料、生产物料，合理进行生产调度和协调生产。今年1-11月份共制备生产*。在充分保证了原料供应情况下，共灌装生产*。按公司要求及工厂计划圆满完成了各项生产任务。2、生产现场工艺查证。生产现场的工艺查证，是保证*规范和*标准贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制，从而实现生产出优质高效产品的目标。生产管理部在过去的一年里，配合各生产班组质量监督员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行

11、操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避免不合格产品的出现。3、认真上报各种生产统计报表及生产数据。生产管理涉及的统计及报表数据繁多，从每天的产销存日报到周报、产销存月报、产值月报、能源报表、季报表、季度物资计划等等，此外还有众多的随机临时报表。每一份报表都要求及时准确无误、认真细致。生产管理部在完成各项报表及生产数据的工作中从未出现任何差错，为*厂部门之间、公司的数据链接和建立付出了应有的努力。4、批生产记录审核及生产管理记录台帐批生产记录是每一批疫苗的完整档案，记录了从原辅材料到成品的整个生产、检验过程。为了保证生产工艺、数据及检验数据的规范性和真实有效性，生产管理部对每批次的生产

12、记录进行了认真的查对和审核，并对审核过程中发现的种种问题和缺陷及时与记录工序单元沟通解决。确保每批产品生产记录的真实有效性。建立、完善包括销售明细、能源消耗明细、库存等相关生产记录台帐，即时掌握本厂成品、半成品等相关主要生产数据。5、产品发放和产品存库。实时掌握产品库存情况，保证产品的库存与生产不出现脱节或积压。与公司即时沟通并根据公司产品订货单及本厂成品库存情况，认真履行产品发放手续，与采供部协作合理组织产品发放。至11月份共办理完成*发放手续80余批次，合计发放产品*。6、 完成环保污染物排放申报工作。今年1月，生产管理部圆满完成了一年一度的环保污染物排放申报统计工作。确保我厂污水、废气等

13、污染物达标排放。同时，认真按环保要求进行我厂污染物排放许可证的年度检审工作，向地方环保部门提交了审计所需的各种材料和报告。存在问题1、因本部门人员配置不够，致使深入车间等工段进行现场管理的频次不足，生产工艺纪律监督管理不够，缺少了解和学习，未能很好地协调解决生产实际问题和履行生产工艺关键控制点查证，今后将在这方面加倍努力。2、对公司三化工程认识不足，未能将标准化、规范化、精细化管理很好地实施。二、明年工作计划1、使现场管理向纵深发展，克服现场管理深入不够，加强生产现场管理，解决生产实际问题。2、加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键控制点的监督管理。3、与生产车间、采购供应部等部门加强沟通协作

14、，完善生产指令，物资计划等。4、根据我厂产、销、存情况，认真搞好产销衔接工作。5、将在标准化、规范化、精细化管理如何融入日常管理、生产工作过程中做逐步的摸索。6、 努力完成相关生产管理及领导交办的各项临时工作。附送：生产经营及固定资产投资计划议案生产经营及固定资产投资计划议案议案 生产经营及固定资产投资计划议案生产经营及固定资产投资计划议案天然气公司XX年生产经营及固定资产投资计划议案各位股东、股东代表：XX年公司生产经营及固定资产投资计划（草案）是在认真分析、总结XX年计划完成情况的基础上，按照省政府对天然气产业发展的总体安排，结合公司董事会的要求，本着 以市场为导向，以安全生产为中心，以强

15、化管理为基础，以提高科技水平为手段，以经济效益为目标 的指导思想编制而成，具体内容如下：一、生产经营计划（草案）一）外销气量：181500万立方米。二）营业收入：198070万元。其中：主营业务收入：196526万元；其他业务收入：1544万元。三）总成本费用：159948万元。其中：1、原材料：121150万元；2、输气成本：26771万元；3、其他业务成本：754万元；4、管理费用：6017万元；5、财务费用：3831万元；6、销售费用：320万元；营业税金及附加：1105万元。四）投资收益：447万元。五）利润总额：38569万元。六）税后利润：32784万元。七）大（维）修、更（技）改

16、项目计划：其中：1、大（维）修项目：计划费用1100万元。其中：1）大修项目：完成分析仪器大修、场站及跨越防腐工程、机场跨越大修工程、车辆大修，共计4项。计划费用150万元。2）维修项目：完成场站维修、办公自动化系统维修、生产运行系统维修、物业管理系统维修、物资管理系统维修，共计5个大项（13个小项）。计划费用950万元。2、更（技）改项目：完成靖边压气站照明设施改造、泾河分输站改造、咸阳站新科供气支路改扩建、应急指挥及网络视频会议（系统设备部分）、智能巡检信息系统、西安基地动力中心搬迁改造等项目，共计20项，计划费用3354万元。注：其中费用百万元以上的项目共计6项，计划费用2861万元，需

17、由公司提交可行性研究报告、设计、概算等基础资料，由董事会批准后实施。3、上年度结转项目：完成阀室改建为分输站工程、场站（工艺、计量、自控）改造、延安基地扩建工程等，共计7项，计划费用7642万元。八）主要技术经济指标：1、输差 2；2、设备完好率 98；3、泄漏率 3 ；4、设备保养对号率100%；5、气款回收率 98；6、全年实现安全生产无重大责任事故；主干线断气时间 36小时次。二、固定资产投资计划（草案）XX年拟安排固定资产投资项目30项（含暂定项目）,共计投资86112万元。其中：续建项目11项，拟投资28602万元；新建项目9项，拟投资50660万元；前期项目10项，拟投资6850万

18、元。具体项目进度及投资安排如下：一）续建项目1、靖西二线（四期）工程（工程投资XX5万元）截止XX年底已完成靖边压气站工程；黄陵压气站完成主体工程，具备投运条件。累计完成投资13897万元。XX年计划安排：完成黄陵压气站工程收尾及二线四期工程设计中的剩余工程，计划投资1300万元。2、宝鸡至汉中输气管道工程（工程投资53653万元）截止XX年底已完成项目核准、工程初步设计、施工图设计、部分物资采购、试验段及部分控制性工程施工,同时完成场站的征地及部分线路工程。累计完成投资32100万元。议案 生产经营及固定资产投资计划议案生产经营及固定资产投资计划议案XX年计划安排：完成场站及除隧道外的线路主

19、体工程。计划投资15000万元。3、西安调度指挥中心大楼工程（工程投资12619.16万元）截止XX年底已完成工程设计、项目报建及部分主体工程施工。累计完成投资5230万元。XX年计划安排：完成剩余主体施工及配套设备、设施的安装和部分装饰、装修工程。计划投资4500万元4、宜川县压缩天然气城市气化工程（工程投资2357万元）截止XX年底已完成项目核准、工程设计、储备站工艺管道安装及部分中压管网工程。累计完成投资1150万元。 XX年计划安排：完成储备站剩余工程量、主要街区城市中压管网建设及部分客户安装工程。计划投资620万元。5、延川县压缩天然气城市气化工程（工程投资2794万元）截止XX年底

20、已完成项目核准、工程设计、储备站工艺管道安装及部分中压管网工程。累计完成投资1130万元。XX年计划安排：完成储备站剩余工程量、主要街区城市中压管网建设及部分客户安装工程。计划投资970万元。6、志丹县压缩天然气城市气化工程（工程投资2967万元）截止XX年底已完成项目核准、工程设计、储备站工艺管道安装及部分中压管网工程。累计完成投资1200万元。XX年计划安排：完成储备站剩余工程量、主要街区城市中压管网建设及部分客户安装工程。计划投资910万元。延长县压缩天然气城市气化工程（工程投资2859万元）截止XX年底已完成项目核准、工程设计等前期准备工作，并于年内开工，完成部分工程量。累计完成投资7

21、20万元。XX年计划安排：完成储备站剩余工程量、主要街区城市中压管网建设及部分客户安装工程。计划投资1150万元。扶风县天然气城市气化工程（工程投资4525万元）截止XX年底已完成主管线施工、常兴站扩建、部分中压管网建设及办公基地征地、ng加气站压缩机采购；完成1400余用户入户配套工程。累计完成投资2499万元。XX年计划安排：完成部分中压管网、办公基地的建设；完成1800余用户入户配套工程；根据市场发展情况逐步延伸管网建设。计划投资550万元。延安ng加气母站工程（工程投资4379万元）截止XX年底已完成项目可研及核准相关手续的办理（上报待批）。累计完成投资108万元。XX年计划安排：待项

22、目核准批复后，完成工程设计并开工建设，具备投运条件。计划投资1950万元。视频监控项目（工程投资538万元）截止XX年底已完成设计及90%工程量。累计完成投资486万元。XX年计划安排：完成剩余10%工程量。计划投资52万元。11、西安调度控制指挥中心（工程投资2061万元）截止XX年底已完成项目可研编制。累计完成投资10万元。XX年计划安排：完成设备采办集成招标。计划投资1600万元。二）新建项目1、咸阳至宝鸡天然气输气管道复线工程（工程投资40117万元）截止XX年底已完成可研编制及核准相关手续的办理。累计完成投资925万元。该项目已获省发改委核准。XX年计划安排：完成工程设计并开工建设，

23、具备投运条件。计划投资37062万元。议案 生产经营及固定资产投资计划议案生产经营及固定资产投资计划议案2、留坝县压缩天然气城市气化工程（工程投资2955.54万元）截止XX年底已完成可研及专项报告编制。累计完成投资30万元。XX年计划安排：待项目核准批复后，完成工程设计并开工建设，具备投运条件。计划投资1200万元。3、白水县压缩天然气城市气化工程（工程投资4388.91万元）截止XX年底已完成可研及专项报告编制。累计完成投资30万元。XX年计划安排：待项目核准批复后，完成工程设计并开工建设，具备投运条件。计划投资1200万元。4、澄城县压缩天然气城市气化工程（工程估算投资3000万元）XX

24、年计划安排：完成可研及专项报告编制，待项目核准批复后，完成工程设计并开工建设，具备投运条件。计划投资1200万元。5、靖西管道铜川新区分输站工程（中冶供气项目）（工程投资1618万元）截止XX年底已完成可研及核准报批，开始工程设计。累计完成投资50万元XX年计划安排：完成工程设计并建成投运。计划投资1568万元。6、天宏硅业供气项目（工程估算投资950万元）截止XX年底已完成可研及核准手续上报，开始工程设计。XX年计划安排：建成投运。计划投资950万元。宝鸡眉县ng加气母站工程（工程投资3011万元）截止XX年底已完成可研及专项报告编制，开始工程设计。累计完成投资125万元。XX年计划安排：待

25、项目核准批复后，完成工程设计并开工建设，具备投运条件。计划投资XX万元。泾阳ng加气母站工程（工程投资3357万元）截止XX年底已完成可研及专项报告编制，开始工程设计。累计完成投资125万元。XX年计划安排：待项目核准批复后，完成工程设计并开工建设，具备投运条件。计划投资XX万元。抢险应急器材中心（工程估算投资3500万元）截止XX年底已完成可研，并将相关材料报规划、土地等部门审批，办理项目立项手续。累计完成投资20万元。XX年计划安排：完成工程设计及建设任务。计划投资3480万元。三）前期项目1、西安至商州输气管道工程（待比选项目）截止XX年底已完成可研编制及核准相关手续的办理。累计完成投资

26、58万元。XX年计划安排：待项目核准批复后，开展工程设计，适时开工建设。计划投资1500万元。2、韩城-敷水-商洛输气管道工程（待比选项目）XX年计划安排：完成项目可行性研究报告等核准附件，待项目核准批复后，开展工程设计，适时开工建设。计划投资1500万元。3、渭南-敷水-潼关输气管道工程XX年计划安排：完成项目可行性研究报告等核准附件，待项目核准批复后，开展工程设计。计划投资500万元。4、汉中-西乡-安康输气管道工程截止XX年底已完成可研编制及项目核准，开始工程设计。累计完成投资2300万元。XX年计划安排：开展工程设计。计划投资3000万元。5、汉中ng加气母站工程截止XX年底已完成可研

27、及部分专项报告编制，开始工程设计。累计完成投资125万元。XX年计划安排：待项目核准批复后，开展工程设计。计划投资50万元。6、安康ng加气母站工程议案 生产经营及固定资产投资计划议案生产经营及固定资产投资计划议案截止XX年底已完成可研及部分专项报告编制，开始工程设计。累计完成投资125万元。XX年计划安排：待项目核准批复后，开展工程设计。计划投资50万元。商洛ng加气母站工程XX年计划安排：完成项目可研编制等前期准备工作。计划投资50万元。榆林ng加气母站工程XX年计划安排：完成项目可研编制等前期准备工作。计划投资50万元。XX年计划安排：完成项目可行性研究报告等核准附件，待项目核准批复后，开展工程设计。计划投资100万元。上述议案已经第一届董事会第十八次会议审议通过。现提请公司股东大会审议