人货电梯应急预案.docx

1、人货电梯应急预案人货电梯应急预案作者： 日期：人货电梯事故应急预案一、应急预案的方针与原则更好地适应法律和经济活动的要求； 给企业员工的工作和施 工场区周围居民提供更好更安全的环境； 保证各种应急资源处于 良好的备战状态； 指导应急行动按计划有序地进行； 防止因应急 行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急 救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失； 帮助实现应急行 动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神” 。坚 持“安全第一，预防为主，综合治理” 、“保护人员安全优先，保 护环境优先”的方针，贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、 持续改进”的原则。二、应急策划（一）

2、工程概况慈溪市梵石大厦项目工程； 位于南二环路交警大队西侧。 属 于框架结构；本期项目地下二层，地上二十一层，总建筑面积为 30497平方米；建筑高度 83.25米. 项目部在梵石大厦， 西面处搭 设一台 SCD200/200J人货电梯 .搭设高度 90m。施工单位：浙江省 一建建设集团有限公司。本工程由梵石置业有限公司投资建设， 浙江工业大学建筑研 究院设计， 慈溪市建筑设计研究院有限公司地质勘察， 慈溪市监 理咨询有限公司， 浙江省一建建设集团有限公司组织施工； 由周 朝杰担任项目经理，宣海力担任技术负责人。二）应急预案工作流程图根据本工程的特点及施工工艺的实际情况， 认真的组织了对 危险

3、源和环境因素的识别和评价， 特制定本项目发生紧急情况或 事故的应急措施， 开展应急知识教育和应急演练， 提高现场操作 人员应急能力， 减少突发事件造成的损害和不良环境影响。 其应 急准备和响应工作程序见下图：（三）重大事故（危险）发展过程及分析1、人货电梯作业中突然安全限位装置失控，或违反安全规程操 作，造成重大事故（如倾倒、冲顶） ；2、基坑边坡在外力荷载作用下滑坡倒塌。3、液压升降式脚手架发生部分或整体倒塌及搭拆作业发生人员 伤亡事故。4、施工电梯操作失误或失灵。5、自然灾害（如雷电、沙尘暴、地震强风、强降雨、暴风雪等）对设施的严重损坏。6、施工电梯安装和拆除过程中发生的人员伤亡事故。7、

4、运行中的电气设备故障或线路发生严重漏电。8、其他作业可能发生的重大事故（高处坠落、物体打击、起重 伤害、触电等）造成的人员伤亡、财产损失、环境破坏。 （四）突发事件风险分析和预防为确保正常施工， 预防突发事件以及某些预想不到的、 不可 抗拒的事件发生， 事前有充足的技术措施准备、 抢险物资的储备， 最大程度地减少人员伤亡、 国家财产和经济损失， 必须进行风险 分析和采取有效的预防措施。1、突发事件、紧急情况及风险分析根据本工程特点， 在辩识、 分析评价施工中危险因素和风险 的基础上， 人货电梯基础坍塌时可能倾翻； 人货电梯司机违章作 业严重超载吊装，可能造成人货电梯倾翻。2、突发事件及风险预防

5、措施人货电梯安装、拆除及运行的安全技术要求：1）人货电梯的基础，必须严格按照图纸和说明书进行。2）安装及拆卸作业前， 必须认真研究作业方案， 严格按照架设程 序分工负责，统一指挥。3）安装人货电梯必须保证安装过程中各种状态下的稳定性， 必须 使用专用螺栓，不得随意代用。4）人货电梯附墙杆件的布置和间隔，应符合说明书的规定。5）人货电梯安装必须按照说明书规定， 安装起重量限制器、 起升 高度限制器、防坠器、楼层限位等安全装置。6）为防止事故发生， 人货电梯必须由具备资质的专业队伍安装和 拆除，人货电梯司机必须持证上岗， 安装完毕后经技术监督局特种 设备安全检测中心或建管局安监站验收合格后方可投入

6、使用。7）人货电梯司机操作时， 必须严格按操作规程操作， 不准违章作 作业，严格执行人货电梯操作规程， 操作前必须有安全技术交底记 录，并履行签字于续。8）所有架子工必须持证上岗， 工作时佩带好个人防护用品， 严格 按方案施工，做好人货电梯拉接点拉牢工作，防止架体倒塌。9）人货电梯安装完成后， 必须经技术监督局特种设备安全检测中 心或建管局塔机检测中心验收合格后，方可投入使用。三、应急准备1、机构与职责一旦发生人货电梯倾翻安全事故， 公司领导及有关部门负责 人必须立即赶赴现场， 组织指挥应急处理， 成立现场应急领导小 组。项目部应急领导小组及其人员组成：组 长：周朝杰副组长：应光明 王建人下设

7、：通讯联络组 组长：单向东技术支持组 组长：张宇鸣抢险抢修组 组长：张拓医疗救护组 组长：孙中强后勤保障组 组长：吕文康职责：研究、审批抢险方案；组织、协调各方抢险救援的人 员、物资、交通工具等；保持与上级领导机关的通讯联系，及时 发布现场信息。应急组织的职责及分工组长职责：1）决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构 提供帮助并实施场外应急计划， 在不受事故影响的地方进行直接 控制；2）复查和评估事故 （ 事件）可能发展的方向，确定其可能的发展 过程；3）指导设施的部分停工，并与领导小组成员的关键人员配合指 挥现场人员撤离，并确保任何伤害者都能得到足够的重视；4）与场外应急机构取

8、得联系及对紧急情况的处理作出安排；5）在场 （设施 ）内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工 作；6）在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参 加事故的分析和处理。副组长（即现场管理者 ） 职责：1） 评估事故的规模和发展态势， 建立应急步骤， 确保员工的安全 和减少设施和财产损失；2） 如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护活动；3）安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带；4） 设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信通讯联络组职责：1)确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速；2)保持通讯设施和设备处于良好状态。3)负责应急过程的记录与整理及对

9、外联络。 技术支持组职责：1)提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施。2)指导抢险抢修组实施应急方案和措施。3)修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。4)绘制事故现场平面图， 标明重点部位， 向外部救援机构提供准 确的抢险救援信息资料。保卫组职责：1)保护受害人财产。2)设置事故现场警戒线、岗，维持工地内抢险救护的正常运作。3)保持抢险救援通道的通畅，引导抢险救援人员及车辆的进入。4)抢救救援结束后，封闭事故现场直到收到明确解除指令。 抢险抢修组职责：1)实施抢险抢修的应急方案和措施，并不断加以改进。2)寻找受害者并转移至安全地带。3)在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时， 高度注意避

10、免意外 伤害。4)抢险抢修或救援结束后， 直接报告最高管理者并对结果进行复 查和评估。医疗救治组：1)在外部救援机构未到达前，对受害者进行必要的抢救 ( 如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位受污染等 ) 。2)使重度受害者优先得到外部救援机构的救护。3)协助外部救援机构转送受害者至医疗机构， 并指定人员护理受 害者。后勤保障组职责 ：1)保障系统内各组人员必须的防护、救护用品及生活物质的供 给。2)提供合格的抢险抢修或救援的物质及设备。2、应急资源 应急资源的准备是应急救援工作的重要保障， 项目部应根据潜在事故的性质和后果分析，配备应急救援中所需的消防手段、 救援机械和设备、交通工具、医疗设备和

11、药品、生活保障物资。应急物资主要有： 氧气瓶、乙炔瓶、气割设备两套； 备用绝缘杆 5m 两根； 急救药箱 1 个； 担架 1 付；手电 15 个；对讲机 12 部。3、教育、训练为全面提高应急能力，项目部应对抢险人员进行必要的抢险 知识教育，制定出相应的规定，包括应急内容、计划、组织与准备、效果评估等。四、应急响应 施工过程中施工现场或驻地发生无法预料的需要紧急抢救 处理的危险时，应迅速逐级上报，次序为现场、办公室、抢险领 导小组、上级主管部门。由项目部安质部收集、记录、整理紧急 情况信息并向小组及时传递， 由小组组长或副组长主持紧急情况 处理会议，协调、派遣和统一指挥所有车辆、设备、人员、物

12、资 等实施紧急抢救和向上级汇报。 事故处理根据事故大小情况来确 定，如果事故特别小， 根据上级指示可由施工单位自行直接进行 处理。如果事故较大或施工单位处理不了则由施工单位向建设单 位主管部门进行请示， 请求启动建设单位的救援预案， 建设单位 的救援预案仍不能进行处理， 则由建设单位的安全管理部门向建 管局安监站或政府部门请示启动上一级救援预案。 （1）值班电话： 1 项目部实行昼夜值班制度，项目部值班时间 和人员如下： 7：3020：30程岳生； 20：30 7：30吕福林 （2）紧急情况发生后，现场要做好警戒和疏散工作，保护现场， 及时抢救伤员和财产，并由在现场的项目部最高级别负责人指 挥

13、，在 3 分钟内电话通报到值班人员，主要说明紧急情况性质、 地点、发生时间、有无伤亡、是否需要派救护车、消防车或警力 支援到现场实施抢救，如需可直接拨打 120、 110 等求救电话。 （ 3）值班人员在接到紧急情况报告后必须在 2 分钟内将情况报 告到紧急情况领导小组组长和副组长。 小组组长组织讨论后在最 短的时间内发出如何进行现场处置的指令。 分派人员车辆等到现 场进行抢救、警戒、疏散和保护现场等。由项目部安质部在 30分钟内以小组名义打电话向上一级有关部门报告。 （4）遇到紧急情况，全体职工应特事特办、急事急办，主动积 极地投身到紧急情况的处理中去。各种设备、车辆、器材、物资 等应统一调

14、遣， 各类人员必须坚决无条件服从组长或副组长的命 令和安排，不得拖延、推诿、阻碍紧急情况的处理。五、人货电梯倾翻突发事件应急预案 1、接警与通知：如遇意外人货电梯发生倾翻时，在现场的项目 管理人员要立即用对讲机向项目代经理周朝杰汇报险情。周朝杰立即召集抢救指挥组其他成员，抢救、救护、防护组 成员携带着各自的抢险工具，赶赴出事现场。2、指挥与控制：抢救组到达出事地点，在周朝杰指挥下分头进行工作。1）首先抢救组和经理一起查明险情：确定是否还有危险源。如 碰断的高、低压电线是否带电；人货电梯构件、其它构件是否有 继续倒塌的危险；人员伤亡情况；商定抢救方案后，项目经理周 朝杰组织实施。2）防护组负责把

15、出事地点附近的作业人员疏散到安全地带，并 进行警戒不准闲人靠近，对外注意礼貌用语。3）工地值班电工负责切断有危险的低压电气线路的电源。如果 在夜间，接通必要的照明灯光；4）抢险组在排除继续倒塌或触电危险的情况下， 立即救护伤员： 边联系救护车， 边及时进行止血包扎， 用担架将伤员抬到车上送 往医院。5）对倾翻人货电梯的拆卸、修复工作应请人货电梯厂家来人指导下进行。6）人货电梯事故应急抢险完毕后，项目经理周朝杰立即召集应 光明、吕铁永、张拓、张宇鸣、单向东、吕文康、孙中强、和人 货电梯司机的全体同志进行事故调查， 找出事故原因、 责任人以 及制订防止再次发生类似的整改措施。7）对应急预案的有效性

16、进行评审、修订。3、通讯项目部必须将 110、 120、项目部应急领导小组成员的手机 号码、企业应急领导组织成员手机号码、 当地安全监督部门电话 号码，明示于工地显要位置。 工地抢险指挥及安全员应熟知这些 号码。4、警戒与治安 安全保卫小组在事故现场周围建立警戒区域实施交通管制， 维护现场治安秩序。5、人群疏散与安置 疏散人员工作要有秩序的服从指挥人员的疏导要求进行疏散，做到不惊慌失措，勿混乱、拥挤，减少人员伤亡。6、公共关系 项目部安质部为事故信息收集和发布的组织机构，人员包 括：安质部届时将起到项目部的媒体的作用，对事故的处理、控 制、进展、升级等情况进行信息收集，并对事故轻重情况进行删 减，有针对性定期和不定期的向外界和内部如实的报道， 向内部 报道主要是向项目部内部各工区、 集团公司的报道等， 外部报道 主要是向业主、监理、设计等单位的报道。附：项目部应急响应小组名单通讯录 应光明 张宇鸣 张拓 周朝杰 王建人人货电梯专项施工方案编制：审核：批准：