屋面维修工程施工规划方案.docx

1、屋面维修工程施工规划方案目录施工组织设计. .2第 1章编制依据、指导思想及工程大体.2第 2章编制原则、质量目标.4第 3章施工部署.5第 4章施工总平面部署 .9第 5章施工总进度控制计划.9第 6章施工方法及工艺 .10第 7章保证工程质量保证的举措.11第 8章保证工期的详尽举措.17第 9章保证安全技术和组织举措.18第 10章现场文明施工及环保的详尽举措.24附件 .261施工组织设计第 1 章 编制依据、指导思想及工程大体1.1 编制依据1、国网甘肃电科院高压厅围护分系统屋面维修施工招标文件2、标前答疑文件3、我公司的施工经验4、现行相关的施工技术规范及查收规范、规程 :屋面工程

2、质量查收规范 GB-50207-2002建筑地面工程工程施工质量查收规范 GB-50209-2002建筑工程施工质量查收一致标准 GB50300-2013建设工程施工现场供用电安全规程 GB50194-2012建筑机械使用安全技术规范 JGJ33-2012施工现场暂时用电安全技术规范 JGJ46-2013建筑工程资料管理规程 DBJ01-51-20121.2 指导思想1、依据“项目法”原则经过对劳力、资本、机械、资料、施工方案的合理组织和安排，实现造价、工期、质量、安全的最正确组合，达成工程任务。2、坚持先进性、科学性和合用性相一致的原则，做到精心组织、一致管理、合理安排，以质量创信用、工期树

3、形象、安全作保证、管理创效益。21.3 工程大体项目名称：国网甘肃电科院高压厅围护分系统屋面维修施工建设地点：兰州市平和区万新路招标单位：国网甘肃省电力公司招标方式：公然招标招标单位：甘肃红旗建设工程公司有限公司改造内容：1、上人屋面面砖 460 平方米拆掉及防水层 2336 平方米拆掉、 垃圾外运；2、新做 SBS 防水层（ 4mm 厚聚酯胎带板岩 -25 度）3、原有 460 平方米上人屋面砖恢复 以上内容按设计图纸要求进行维修。全部辅材均包含在内。施工严格依据施工规范执行。1.4 施工条件1、甲方应供给施工用电、施工用水。2、保证资料及施工机械均可运入施工现场。3、办理好影响进场施工的其

4、他土建和客观条件。4、现场安排 20 平方米办公室及 40 平方米库房。5、施工机械、运输工具和劳动力由我施工单位依据工程进度自行分配均衡。1.5 招标范围及承包方式1、工程承包方式：包工包料。2、工期：总工期 45 个日历天33、工程质量等级标准：全部工程达到优秀工程标准4、 文明施工：达到市优秀文明样板工地5、 安全施工：达到市安全生产优秀工地6、 工程包修期：五年第 2 章 编制原则、质量目标2.1 编制原则1、严格依据招标文件、答疑等资料规定的内容。2、严格依据 IS09002 国际质量认证系统和项目法施工要求，进行施工管理和质量控制。建立健全质量保证系统，增强安全举措，使各项工作落到

5、实处，为本工程顺利、高效地施工进行创立优秀的条件。3、在认真观察施工现场、认真研究招标文件和相关规定的基础上，充足考虑本工程的特色和场所、设备、人员及天气等实质状况，科学合理地组织施工。4、严格依据规范要求施工，进行施工管理和质量控制。建立健全质量保证系统，增强安全举措，使各项工作落到实处，为本工程顺利、高效地施工进行创立优秀的条件。5、在施工组织机构的建立上立足专业化，选配最有经验的管理人员和最有技术专长的技术人员构成强有力的施工组织机构， 形成施工组织管理的核心层，全面负责施工进料、工程质量及人力、物力、财力的分配，施工进度以及安全保证等，直接对甲方负责。6、在机械及检测仪器配置方面立足高

6、效率的机械化作业及现代化的检测手段，为保证质量、保证工期供给有力的物质保证。47、在工期安排上， 充足考虑各分项工程及分部工程的施工工期，立足于合理化，依据工程量，认真分析、精心安排各分项工程的施工次序，绝对防备不合理的安排造成的施工搅乱及窝工现象。8、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实行方面立足规范化及标准化，优先采纳科学、先进的施工方法，保证工程质量、工期。9、在安全保证举措方面立足全面性、靠谱性及可操作性，保证工程的顺利达成。10、我们的目的是经过精心组织、精心施工、保优秀、创信用向业主交一项质量合格、用户满意的产品。2.2 质量目标1、本工程项目的质量目标是：实现单位工程合

7、格率 100% ，分部工程优秀率 100% ；工程实现 100% 达标投产，根绝一般质量事故和质量管理事故的发生。第 3 章 施工部署3.1 工程施工组织的指导思想1、我公司素来依据“创一流产品，造福于民”的质量目标，把竞标承揽的国网甘肃电科院高压厅围护分系统屋面维修施工作为公司二一七年建立新形象维修工程的工作目标， 在承建的每项维修工程中严格管理依据维修工程质量查收规范要求，对施工装饰所涉及到的全部质量进行严格管理的质量控制。 我公司将严格按相关维修安全等技术规程和规划进行质量管理， 从设计见效到第一项原资料都5做到认真把关，对施工中的各项管理工作，采纳科学管理手段，提升工作效率，保证圆满表

8、现设计的艺术思想和见效， 力创施工出设计完美、见效好、雅观大方的精选。在保证质量前提的条件下，重视艺术见效和施工工艺的见效。 在“精、美、细”上下功夫。保证工程质量，保证履约合同工期，做到安全文明施工。保证实时清理现场，对有噪声的机械加设隔音罩。恪守政府的各项法例、法律，接受当地建设行政主管部门的领导、 接受建设部单位和质量监察、 监理部门的领导和监察。2、我公司将以优秀的工程质量和优秀的服务态度及迅速的施工进度获得甲方的相信。选派一个技术力量精、机械装备力量强、管理水平高的项目经理来达成承包范围内的全部工作量，决不分包转包。将该工程列入我公司的要点施工项目。3.2 施工流向依据本工程招标的工

9、程范围， 将装备相应的机械和作业班组。 根据施工工艺的要求进行流水作业。 尽量地实行大平面、 小节拍的穿插作业，以便加速整体施工进度，缩短施工周期。3.3 施工组织机构设置依据贯彻 (GB T19002 一 IS09002) 要求，并联合工程状况， 我单位现场项目经理部建立 3 科( 即工程技术科、质量安全科、资料设备科 )3 个管理部门作为项目纵向控制的职能部门。对内，全面组织、协调、管理装饰、安装等详尽的施工队伍 ( 人员 ) ；对外，做好与业主、监理等单位的协调工作。63.4 项目班组构成状况及安排的技术工人1、对于施工组织机构和班子构成状况表（1）该项目工程的施工由公司项目经理马智慧任

10、工程负责人。由项目经理全面负责施工工程中的劳动力、机械设备、工具、资料供给予及资本分配和工程工序穿插， 土建与各专业的协分配合， 公司将选派工作勤奋，业务能力强的工程技术人员和业务素质好的经济管理人员，分配施工技术力量强的各工种施工作业队来肩负该项目的施工。（2）项目经理部原则上装备 1 人，此中专业技术人员 1 人。（3）现场项目组织形式采纳直线职能制，分二个管理层。项目经理部负责施工项目决讲和调控工作， 专业职能管理部门负责施工内部专业管理业务， 第三层为项目的详尽施工操作队伍 ( 作业层 ) 。投入本项目经理部主要工程技术人员 ( 详见附表 )（4）工程所需高等级技术工人、特别工种工人等

11、全部采纳本公司的员工，一般技术工人 ( 含力工 ) 采纳与我公司常年合作的专业劳务队伍。3.5 主要施工机械设备表及劳动力需用量计划表依据每个工地的施工需要， 装备相应的施工机械设备及劳动力需用量计划。投入本项目主要施工机械设备表及劳动力需用量计划表 ( 详见附表)3.6 施工前准备工作1、动工前应进工地实地勘探，认识工地现场的环境，交通运输7以及施工人员住宿状况， 公共洗手间详尽地点， 查对施工空间与设计图纸有无偏差等。2、工地管理人员及施工技术骨干必然同设计人员对图纸和说明全面认识，联合工程大体作到胸中有数。3、工程量的计算依据施工图纸，估计合同相联合，统计出各施工项目的工程数目。4、制定

12、施工进度表，施工进度表用于控制施工的调换工人及材料、机具，进度表的编排是依据工程计划限时将施工项目的工程量，达成项目所需时间，科学性的编排的时间表。5、制定资料供给计划表，将工程所需的资料名称，规格和估计数目使用时间逐个列表归类， 同时应注明预支款价钱， 以便购料时有依据选择厂产业品，亦起到控制资料开销的目的。6、接通工地暂时水电，暂时用电的地点，设于该楼层电控箱处装自动开关和计量表， 架设暂时线路必然切合相关要求， 工地上常用电缆拖板电行式，电缆要用有保护层的“ YHZ ”橡胶套电缆，禁止用花线、塑料铜芯线做拖引线，以防漏电造成事故，电缆的接地端是各楼层的主电箱，主电箱有漏电保护开关、闸刀、

13、插座等。依据施工平面图部署现场，架设备工暂时供电、通信线路，施工机具进行就位，按施工需要搭设暂时设备。7、施工前技术交底，施工管理人员掌握通盘施薪资料后，依据施工内容进行人员部署，区分各工序的职责范围，选择有技术，有经验责任心强的人作为各工种的负责人， 施工张开后， 施工管理人员应直接抓各工种的负责人， 各工种负责人肩负工序的全部责任， 招集各8工序施工骨干人员进行技术交底， 交待注意事项， 对一些图纸上技术要求高或许需要特别办理的部位， 应做明确指示， 碰到一些施工人员不熟习或未做过的新工艺、 新方法、应提早技术培训交待工艺要乞降技术规范资料， 以做为实行依据并共同研究出施工方案， 使工程顺

14、利进行。8、工程动工前准备，招集全部工地人员，简洁地交代相关事项，比方相关工期、质量、防火安全、工地纪律、各施工管理人员的分工状况等等，使全部的工地施工人员整个工程有明确的认识， 做到心中有数。编制工程所需用的资料采买加工计划，汇同建设单位、监理单位共同看样订货，落实供货渠道及运输方式。9、施工机具准备。 ( 详见附表 )第 4 章 施工总平面部署( 详见附图 )第 5 章 施工总进度控制计划5.1 进度控制的原则1、开、完工在安排的 45 日历天必然全面交托给甲方使用；2、以项目施工工期的总目标和里程碑时点去控制各施工段、分项工程的施工进度 （工期），以此为据确立分目标， 将目标层层分解、落

15、实，以保证分目标的实现来保证总目标；3、在控制计划中，对于甲方可能外面的项目，也必然综合考虑，并提请甲方代表或监理工程师， 协调敦促该单位依据执行， 以保证总目标的实现。95.2 进度控制的方法分别采纳或综合采纳技术举措、组织举措、合同举措、经济举措来加速施工进度，提升劳动生产率；5.2 施工进度图( 详见附图 )第 6 章 施工方法及工艺6.1 施工工序原屋面老防水层拆掉基层办理水泥沙浆找平层防水铺设水泥沙浆联合层屋面砖恢复完工查收6.2 操作工艺1、铲除原屋面面砖及其联合层，大面铲除面砖时应尽量保证面砖的圆满性，以备二次使用；2、拆掉企屋墙面底部 1. 3m 高抹灰层，再铲除防水层立面墙体

16、的水泥沙浆保护层；3、铲除企屋、屋面墩台等立面防水层的保护层；4、在原保温层上凿洞开槽、 主要在屋面渗漏较严重部位点开槽，开槽尺寸为 500mm*500mm ，要求开槽到保温层，凉干原水汽后填实后再用水泥沙浆抹平：5、墙及山墙立面部位按原槽部位从头开槽，保证槽尺寸为 80mm 宽、50mm 深、便于防水层收头办理，进而形成交结严实的整体防水系统；6、局部坑洼、不平坦处用 1:3 水泥沙浆或堵漏宝维修，原排气10管根部用 1:2 水泥沙浆抹成 150mm 高的方墩后，在水泥沙浆和排气管接触部位嵌密封膏后，再做 SBS 卷材防水层；7、新增排气槽，排气槽挖到原屋面泡沫板保温层顶部，横纵排气管的交接

17、处安装 75 的新 PVC 排气管，排气管的底部做成花管（即：在管劲壁上钻三排 12 16 圆孔 812mm 左右），以利于排保温层内所含的水汽；8、用陶粒填补新增的排气槽，上部用 1:3 水泥沙浆抹平，使得基层知足做防水层的要求；大面积刷基层办理剂；9、屋面平立面及顶部节点处做 SBS 3+3 GCJ-B 胎基改性沥青卷材防水层；10、卷材压条收头、密封膏密封、导水铁皮粘接；卷材拉毛、 l ：2.5 水泥沙浆联合层；11、恢复面层装饰饰面层。第 7 章 保证工程质量保证的举措7.1 目标规划1. 本项目整体质量管理目标：工程查收合格率 100 ，保证资料得分率达到 100 ，保证一次交验合格

18、。2.质量管理网络图（见下页）质量查验质量保证流程图11入库检查器业主检查材确认检发放检查验专业测试退库检查自检、互检 施工检查记工序停检点检查 确认专业查验资格监察检工 工 巡回检查 操作规程检程 序检 检 施工程序检验 验工序施工队之间工序交接 工序交接证书隐蔽工程检查 隐蔽工程检查记录确竣 整体性能试验工验 全部质量保证文 件收 试运检查 审察确认检验全面检查质量保证文件工程交工127.2 健全质保系统，建立安全质量机构1.贯彻标准，提升工程质量管理水平。为了提升市场竞争，依据工程内容并按承诺的施工质量目标，把创优计划落实到施工的全过程。创优计划中明确各职能部门的质量职责和互相关系， 形

19、成圆满的监控网络。2.建立质量创优组织机构，项目经理部建立质量管理领导小组，项目经理部经理任组长， 项目总工程师任副组长， 相关部门和各施工单位负责人为成员， 全面负责质量创优计划的贯彻落实。拟实行三级质量管理，建立三级质量管理组织机构。即项目安全质量科质检工程师一施工队质量检查工程师班组兼职质量检查员。 项目经理部设专职质检工程师 1 名；工程队设专职质检 1 名。各专业班组设兼职质量检查员。各级质量管理人员由会管理、懂技术、有施工经验的干部担任。7.3 培训，增强全员创优意识1.提升全员质量意识(1)一是质量教育形成制度，使之贯串于施工的全过程。二是工人上岗前和教育分别达到 100 。三是

20、使各级人员在对工程质量的理解上、认识上建立崭新的质量意识和质量见解。(2)工人要从质量是公司的生命、是公司的信用、是公司的市场高度来认识质量，服务于质量，提升质量水平。2.教育和培训采纳以下举措：(1)质量意识教育。包含公司管理的目标、政策、目标、市场竞13争局势、业主希望和质量与效益、进度之间的关系教育 (1 天)。(2)规章制度的学习与教育。包含质量管理制度和举措、施工组织设计、现场文明施工 ( 全过程 ) 。(3)法制纪律教育。包含对产质量量法、装饰法、典型事故事例的教育等 (1 天) 。3.建立质量教育台帐备查。(1 ）张开技术质量培训，提升工人的技术质量素质。7.4 认真学习贯彻 I

21、S09002 标准依据标准要求， 建立切合实质的质量保证系统和创优计划。 合时组织学习，使全体员工贯穿交融，做到人人理解，个个理解，自觉按程序言件搞好质量控制，为实现质量目标贡献力量。7.5 建立圆满质保制度1.技术交底制度。 单位工程动工前， 必然由主管工程师向施工人员进行技术交底，对工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其他工程的关系、施工注意事项等，使全体人员在理解设计与质量企图的状况下投入施工。2.工序“三检制度。在施工过程中班组实行“三检”制度，即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，禁止进入下道工序施工。3.隐蔽工程检查签证制度。 凡是隐蔽工程， 先由现场技术主

22、管自检合格后，填写检查证，备齐相关附件，查收合格后方可施工。4.工程丈量交接复核制度。 丈量资料必然经过交接复核， 最后交由项目工程师审察后报监理工程师赞成。 现场控制成就点应进行按期复测14检查。5.工程质量检查制度。工程质量检查，是过程控制的重要部分。7.6 增强技术指导，加大监控力度(1)工程动工前要认真审察施工图纸，正确查找差错破绽，发现问题实时交流予以纠正，决不可以遗漏到工程施工过程中去。(2)实行施工组织设计要切合实质。施工组织设计和方案要经过比选，达到最正确合理，拥有指导性。重难点工程要编制独立的实行性施工组织设计。每个施工组织设计和方案均要经项目经理部总工审察，加以增补圆满后，方可组织实行。(3)现场技术和质量指导到点到位。勤检查、多指导，把技术和质量标准落实到工程各部门， 单位工程的技术主管， 严格执行书面技术、质量交底制度。(4)严格计量管理，消灭现场计量失控或无计量现象。(5)严格丈量管理。项目经理部建立精测队，负责本项目的控制丈量，保证丈量无误。 增强装备先进的光电全部测距仪和高清楚度的自动安平水平录清楚，计算无误，换手复核，交接签证。7.7 严把资料质量(1)资料采买严格执行采买控制程序，原资料、成品、半成品先查验后进场。采买的物质，不经查验和试验，不得以任何方式、任何