大冶雨润国际广场8#商业工程施工组织设计完整版.docx

1、大冶雨润国际广场8#商业工程施工组织设计完整版(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)大冶雨润国际广场8#商业工程施工组织设计第一章 编制说明一、总说明本施工组织设计是我公司承建该项目施工的全局性指导文件，是指导施工全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件，是我公司做好人力、物力综合平衡调配，力争全年均衡施工的依据，也是统筹全局、集中力量打歼灭战、组织工程协作、合理安排施工顺序、组织平衡立体交叉作业、分期分批配套组织施工，确保工程质量，实现安全文明施工，按期将本工程交付使用的依据。二、编制依据1、大冶雨润国际广场8#商业施工图；2、大冶雨润国际广场一标段施工合同；

2、3、大冶雨润国际广场岩土工程勘察报告书；4、现行国家及湖北省的有关规范、规程与标准；5、湖北省及黄石市现行的安全生产、文明施工规定；6、国家、中南地区通行标准图集；7、中博建设集团有限公司质量手册与程序文件等；8、我公司在类似工程的施工中积累的经验；三、本施工组织设计编制的基本原则1、认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序。2、遵循建筑施工工艺及其技术规程，坚持合理的施工程序和顺序。3、采用流水施工方法、工程网络计划技术和其他先进管理方法，组织有节奏、均衡和连续施工。4、科学地安排冬期和雨季施工项目，保证全年施工的均衡性和连续性。5、充分利用我公司现有的施工机械和设备，扩

3、大机械施工范围，提高施工机械化使用率，不断改善劳动条件，提高劳动效率。6、尽量利用先进的施工技术，科学地制定专项施工方案。严格控制施工质量，确保安全施工，努力缩短工期，不断降低工程成本。7、科学地规划施工平面图，减少施工用地，保护环境；合理储备建设物资，减少物资运输量。主要现行施工规范、规程与标准序号规范、规程及标准名称编 号1建筑工程施工质量验收统一标准GB2建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB3混凝土结构工程施工质量验收规范GB4砌体工程施工质量验收规范GB5钢筋焊接施工及验收规范JGJ6砼强度检验评定标准GBJ107-877工程测量规范GB8钢筋焊接接头试验方法标准JGJT9建筑地基基础

4、工程施工质量验收规范GB10屋面工程施工质量验收规范GB11地下防水工程质量验收规范GB12建筑桩基技术规范GB13建筑地面工程质量验收规范GB14建筑工程监理规范GB15建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB16建筑电气工程施工质量验收规范GB17建设工程质量管理条例国务院令第279号18建设工程项目管理规范GBT19建设工程文件归档整理规范GBT20建筑施工安全检查标准JGJ59-9921建筑施工扣件钢管脚手架安全技术规范JGJ22建筑机械安全使用技术规程JGJ23施工现场临时用电安全技术JGJ46-88第二章 工程概况与特征一、建设地点大冶雨润国际广场8#商业位于大冶市区，新冶大道以

5、东，下黄路以南，东面及南面均紧靠规划中的城市次干道，场地交通便利。二、设计概况大冶雨润国际广场8#商业，为地下一层，地下室层高为5.35m, 地下建筑面积11173；地上七层,一层层高为5.40m,二层及以上楼层层高均为5.2m，工程檐口高度为了36.75m,地上建筑积为49761，总建筑面积为此60834。工程0.00相当于黄海高程23.45m，工程结构类型为框架结构，抗震等级为二级。结构安全等级为二级，设计使用年限为50年。工程所在地抗震设防烈度为6度，耐火等级为一级。1、设计特点：（1）地基与基础工程本工程采用人工挖孔墩和独立基础，以第五层中风化泥质砂岩为持力层，墩端进入持力层深度不小于

6、500mm，独立基础进入持力层深度不小于200mm，人工挖孔墩承载力特征值为1000 kPa。人工挖孔扩底墩，墩身砼强度等级为C30，垫层砼为C15，墩顶标高为-6.30m至-7.60m，墩直径d为mm，墩端扩大头直径D为mm；持力层为中风化岩，墩端进入持力层500m。砼强度等级，基础垫层为C15，人工挖孔扩底墩，墩身砼强度等级为C30，承台、基础梁及地下室底板均为C35，地下室顶板及顶板梁（室内部分)为C35，地下室外墙、柱、地下室顶板（覆土部分）为C40 ，地下室外墙及顶板（覆土部分）采用防水砼，防水砼的抗渗等级为S6。（2）主体工程砼强度等级：标高15.80m以下框架柱、墙为C40，梁板

7、为C35；标高15.80m以上：框架柱为C35，梁板为C30，构造柱、门窗过梁、填充墙、压顶等二次构件均为C25。钢筋：钢筋采用HPB235级钢筋、HRB335级钢筋、HRB400级钢筋；钢筋连接采用绑扎、焊接及直螺纹套筒的机械连接（18钢筋）。焊条：HPB235级钢筋互焊及与HRB335级钢筋焊接用E43，HRB335级钢筋互焊用E50，HRB400级钢筋互焊用E55，钢筋与钢材Q235B的钢板预埋件焊接用E43。砌体及砂浆强度等级：、0.00以下地下室以外的墙体用MU10蒸压粉煤灰砖，M7.5水泥砂浆砌筑。、0.00以下室内墙体和0.00以上的外墙、分户墙、厕所墙、楼梯间和电梯井为干容重5

8、.5KN m3 且饱和湿重度不超过8.0 KN m3 的加气砼砌块与M5混合砂浆。非承重的外围护墙采用200厚加气混凝土砌块,其内隔墙除注明的外，均为200厚加气混凝土砌块。（3）建筑装饰装修工程外墙装修：本工程大外墙面做法为玻璃幕墙及干挂花岗岩幕墙（二次装修）。内墙装修：水泥砂浆内墙面厨房、卫生间及公共部位墙面为混合砂浆乳胶漆，除混合砂浆墙面（除卫生间外及公共部位）。顶棚装修：水泥砂浆顶棚（卫生间）及公共部位顶棚为混合砂浆乳胶漆，地下室顶棚为保温乳胶漆顶棚，其它为除混合砂浆顶棚。楼地面：楼梯间、电梯前室及公共走道为地砖楼地面，设备用房等楼地面为细石砼楼地面，其它为20厚1：2水泥砂浆楼地面。

9、门窗：门窗均为断热铝合金门窗及幕墙，LOW-E中空玻璃，玻璃6mm,空气厚度9mm，均为双层中空玻璃。（4）保温、隔热外墙保温为35厚胶粉聚苯颗料保温砂浆；平屋面保温隔热层为挤塑型聚苯乙烯泡沫保温板。（5）防水工程地下室外墙、顶板、卫生间、屋面防水均采用2厚聚合物RG水泥防水涂料。三、参建单位质监单位：大冶市建筑工程质量监督站建设单位：湖北雨润地华置业有限公司勘察单位：湖北地矿建设勘察有限公司设计单位：武汉市建筑设计院监理单位：南京海宁建设工程咨询监理有限公司施工单位：中博建设集团有限公司四、水文地质状况1、地质情况根据大冶雨润国际广场岩土工程勘察报告书，拟建场地地形较为平坦，地貌类型单一，地

10、层结构简单，场地内未发现有影响场地稳定性的不良地质作用和对工程不利的埋藏物存在，场地稳定性良好。场地土属中软土，建筑场地类别为类。2、地下水情况拟建场地内的地下水位深度在0.01.0m之间，赋存在第层素填土层中，属上层滞水类型，与季节关系密切，雨季水位高，旱季水位低，地下水位变幅为2.0m左右，主要受大气降水和地表水渗漏补给。五、气象条件状况大冶市位于亚热带大陆潮湿气候区范围内，四季分明，极端最高气温43.3，极端最低气温-11，历年平均气温16.9，年均无霜期261天，；最大年降雨量2391.5mm(1954年)，年平均降雨量1385.8mm，最大月降雨量669.19mm，最大日降水量254

11、.4mm。六、施工条件本项目已基本达到四通一平；水源、电源已接至现场，场内所有障碍物已全部拆除。现场已基本达到“四通一平”。七、工程特征及施工管理重点本项目主要施工难点可概括为：1、该项目方案经多轮优化，分阶段性出图纸，时间紧迫，现场施工人员需要吃透图纸，领会设计意图。2、甲方要求的工期较紧，要求我们在组织上，人员、物资、工序安排方面合理配置。3、本工程地下室体量较大，约11000，一、二期地下室全部贯通连为整体，且与另一标段仅通过后浇带分隔，建筑面积较大，单层建筑面积约7000。4、建筑物外轮廓复杂，每层都有圆弧，且每层均不一样，没有标准层。施工放样难度大。5、施工玚地较小，现场办公室、宿舍

12、及食堂等临时建筑均搭设在场内。安全防护工作面广量大，难度也较大。6、本工程的关键部位有地下室底板、外墙及顶板结构自防水砼施工，梁、柱节点核心区砼质量控制，梁、柱钢筋的连接接长，弧形梁板定位，较大跨度、高架支摸体系的安全及质量控制，屋面防水工程等。施工前，必须针对上述工程重点与难点，关键部位，关键工序以及诸多施工不利因素，制定相应的方案和措施，加强管理，落实到位，努力实现集团公司制定的质量目标、工期目标、安全文明施工目标。第三章 施工准备一、施工技术准备1、组织技术、施工管理人员认真熟悉所有施工图纸、审查文件及有关技术标准，深入做好图纸会审工作。2、制定详细的有针对性的专项施工方案，且在施工前报

13、请建设单位和监理单位审批，随后分级向施工员及专业施工队伍做好书面交底工作。3、按建设单位提供的平面坐标原始点及高程控制点，由项目部专职测量员再次复核闭合。根据主控制线做好各单位工程施工所需的轴线桩并加以保护。4、重要分部、分项工程施工前，由项目技术负责人组织召开技术会议，召集项目部技术管理人员认真分析讲解专项施工方案中的重点内容，解决会议上提出的各种疑难问题。5、确定关键、特殊工序及质量控制点（质量控制点详见附表），制定相应的技术措施及质量保证计划，按质量安全负责制原则落实责任人，确保得以贯彻实施。6、器具配置具体如下表：序号仪器名称型号检定日期数量1全站仪TDJ2E2010.3.2612水准

14、仪DS282010.02.2633电阻测试仪20108514刚卷尺5035刚卷尺520经核定，将投入本工程使用的计量、测量、检测、试验用的工具仪表、仪器，均在检测期内使用。二、施工机械准备1、根据各单位工程的特征及其整体分布情况，结合本工程总工期要求，考虑施工均衡性的特点，本工程拟投入的大型垂直运输机械有塔吊2台（QT型，最大起重力矩为630kNm，最大工作幅度为56m），施工电梯1台（双笼，人货两用），具体计划详见施工机械配备计划表。2、对于小型施工机械设备，如砂浆机、小型砼搅拌机（用于零星砼搅拌）、振动器、电焊机、潜水泵等机械，根据各施工阶段施工进度情况，进行合理的配置，有计划地组织进场，

15、但其原则是必须保证现场连续施工。3、所有机械设备进场后均按总平面布置规划进行摆放，小型设备则集中存储于仓库备用。4、塔吊、施工井架必须有安全可靠的设备基础，进场前必须按施工方案完成其基础施工，并提前进行设备安装，经市技术监督局、安全管理站验收合格，发放准用证后方可投入使用。主要施工机械配备计划表序号设备名称规格型号已用 年限功率（KW）数量（台）计划进退场时间1塔吊QTZ630374开工-主体完2施工电梯SCD2002000222砌体开工3物料提升机SSE1200151主体施工4钢筋切断机GQ-40A1273开工-主体完5钢筋弯曲机GW-40A22.83开工-主体完6木工平刨机MB503232

16、开工-主体完7木工圆盘锯134开工-主体完8交流电焊机BX3-3003213开工-竣工9插入式振动器ZN70C225开工-竣工10平板式振动器ZW11.52开工-竣工11潜水泵新购1.58开工-竣工12高扬程水泵新购7.52主体-竣工12砂浆机VJ200132.84主体-竣工13振动夯机142土方回填进场14镝灯新购3.58注：主体施工阶段为用电高峰期。三、物资准备1、物资准备工作要符合施工进度的要求，做到及时充足。2、施工常规物资、周转材料，搭建临时设施的用料，办公设备，各类施工工具，消防器材等均需提前准备，合同签订即组织进场。3、建筑材料、半成品材料供应将应进展情况，由计划部门编制物资需求

17、计划、采购加工计划，按需用时间提前落实，保证及时进场。4、所有进场物资应定点分类堆放，并作好标识及产品保护工作。本工程砼拟采用商品砼。工程投入的主要物资计划序号材料名称规格型号单位数量进场计划1钢筋级、级、级T4900开工后分批进场2水泥32.5、42.5级T3220砌筑及装饰开工后分批进场3商品砼C10C40m342650开工后分批进场4加气砼砌块600*300*200、600*300*100600*300*200600*300*200m312000砌体开工后分批进场主要周转材料配置计划序号材料名称规格单位需用量进场计划1钢管（普通）483.5t450开工2覆膜胶合板=18mmm215000

18、开工3木方50100m3300开工4脚手板4m0.3m块500基础5扣件个70000开工6密目安全网6m1.8m张2000主体四、劳动力需用计划在公司合格劳务分承包方中通过公开招标择优选择承担本工程施工的劳务队伍。劳动力计划详见后附表。第四章 施工部署及管理目标一、施工部署1、指导思想充分发挥我公司的管理和技术装备优势，贯彻项目法施工原理，依靠生产规模和企业实力，以企业ISO9001质量认证体系为理论基础，实施标准化程序化管理，以实现企业的各项管理目标。急业主之所急,信守合同，竭诚服务，以“优质、高速”为整体工程施工的出发点和归宿，贯穿施工的全过程，精心组织、精心施工，为业主提供一流的建筑产品

19、。2、部署原则目标管理原则：程序管理原则，过程控制原则，均衡施工原则。3、总体部署合理、有序地进行施工是加快施工进度和确保工程质量的前提，各级施工人员必须按照总体部署的要求认真贯彻执行，不打无准备之战。二、工程施工顺序及组织安排1、施工段的划分根据本工程地下室后浇带的分布及工程的实际情况，以东西分布的三条贯通后浇带将地下室平面划分为四个区八块，由南向北依次称第一第四施工区及东、西块，在各施工区及施工块内按流水施工原理组织施工。地下室施工段平面划分见附图一地上主体部分依据施工缝及后浇带将平面分成三个施工区六块，由南向北依次称第一第三施工区及东、西块。地上部分施工段平面划分见附图二2、工程总体施工

20、顺序工程遵循先深后浅，先地下、后地上，先主体，后装修的总体施工原理。工程施工顺序安排为：基础及地下室工程主体结构工程（期间插入水电安装工程）屋面及防水工程建筑装饰工程。在主体砼结构施工过程中，水电安装工程的后期工作量很大，应紧密配合，在各个工段内按流水施工原理进行工序搭配施工。3、施工组织计划拟在主体工程完成12以上工程量（8#商业主体完成5层）后申请进行主体中间结构验收，合格后及时插入砌体（隔墙）、内装饰及水电安装施工，实现立体交叉作业，这样能很大程度上缩短工程施工工期。三、施工总进度计划本项目总工期为305天，开工时间为2010年3月1日，竣工时间为2011年12月30日，本工程形象进度控

21、制点，即本工程的的主要工期控制点目标如下：（1）、0.0以下基础工程：工期控制在自开工之日起100个日历天内完成。（2）、主体结构及砌体工程：工期控制在自开工之日起200个日历天内完成。（3）、外墙保温及外墙装饰工程：工期控制在自开工之日起300个日历天内完成。（4）、内装饰工程、安装工程及设备调试：工期控制在自开工之日起300个日历天内完成。（5）、工程收尾及验收：工期控制在30个日历天内完成。附：施工总进度计划横道图三、施工总进度计划网络图四四、主要施工工艺选择（1）基础、承台及基础梁采用砖模。（2）模板工程：现场设置木工加工车间，部分模板设计成定型模板（如异形柱模），定型模板在木工车间内

22、制作，现场拼装。剪力墙部位采用散拼模板。模板采用胶合板模板，以保证工程的支模质量，同时可加快支模速度。（3）钢筋工程：现场设置两个钢筋加工车间进行钢筋加工配制，大直径钢筋采用机械连接（18钢筋采用直螺纹套筒连接），小直径水平钢筋接头采用焊接，板筋的水平接头采用搭接。（4）砼工程：本项目结构砼使用商品砼，采用砼汽车泵及地泵输送。同时，利用塔吊配合进行小方量砼施工。砼采用机械振捣密实。（5）外脚手架采用悬挑式扣件钢管脚手架，模板支撑架采用扣件式钢管脚手架。（6）砌筑及装饰施工阶段，所有工序均遵循“先样板，后施工”的原则。五、工程管理目标1、质量目标争创黄石市优质工程“铜都杯”标准。2、安全文明施工

23、目标（1）确保无重大安全事故发生，将月轻伤率控制在1以内；（2）美化工地，建花园式工地，创建良好的生产及生活环境，构建和谐社会。（3）争创“湖北省安全文明施工现场样板工程”。3、环境保护目标 施工现场布置紧凑，按照集团公司要求，做好场地硬化工作，减少尘土飞扬。工地内污水主要是水中含有大量悬浮固体颗粒（如泥浆等），施工现场内在砂浆机及搅拌机旁设置沉渣池及沉淀池，经二次沉淀后，再经排水沟，集中排入市政排水管道。大门口设洗车槽，施工中的建筑和生活垃圾按照总平面布置的要求集中堆放，再适时运出施工现场。施工中将采用低噪音的工艺和施工方法，减少噪音污染。4、服务目标按照集团公司的要求，坚持“优质、高效、守

24、约、服务”的宗旨，为业主提供优质的服务，建造优质工程，让业主满意，实现对业主的承诺。第五章 项目管理组织机构与质量保证体系一、项目经理责任制为确保工程的质量、工期及安全文明施工等各项目标能按预定的计划完成，本项目实行项目经理责任制的管理模式。二、管理组织的建立为加强对大冶雨润国际广场8#商业工程的管理，我公司组建了中博集团大冶雨润国际广场一标段工程项目经理部，对工程施工全过程的质量、安全、进度、成本以及文明施工等负责。集团公司已委派经验丰富、管理水平高且具有国家一级项目经理资质的谢作华同志担任本工程的项目经理，及其所率原部下人马组建项目经理部。根据该工程施工工期紧、质量要求高的特点，项目部将成

25、立由生产、技术质安、材料设备、成本和生活后勤等职能部门组成的施工管理班子，做到分工明确、各负其责、互相协作、紧密配合，形成有效的管理层，在建设单位和监理单位的指导下，负责对本工程的质量、安全、工期、成本及文明施工等实施决策、计划、组织、协调和控制，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。1、 项目组织机构构成项目组织机构 1、本项目部将施工现场管理划分为四部、四条线进行管理，项目部下设工程部、技术质安部、成本部、物资部。工程部由生产副经理领导、技术质安部由项目总工程师领导，项目技术负责人主持日常工作；计划部和物资部由各部门主任领导。2、四条线管理体制生产线：在生产副经理的领导下，对施工范围内的工

26、程质量、进度、安全等进行管理、协调、调度，编制与调整各级施工计划，对各阶段施工进行测量放线，以及按规范要求进行试验检验，计量管理。负责对施工现场的机械设备、临时用水、用电进行管理协调。作好在施工过程中的安全生产、文明施工等一系列管理工作。技术线：在项目技术负责人的直接领导下，对施工范围内的工程技术进行管理，组织解决现场施工中的技术问题，参加质量事故的处理，提出技术处理方案；编制施工方案及作业指导书；负责科技成果以及新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用；作好施工技术资料的收集、整理、汇编及交档工作；作好同建设单位、监理单位、设计单位及有关各方的技术沟通以及协调工作。 质安线：受项目技术负责人

27、领导，对施工范围内的工程质量进行监督检查与控制；与生产线与技术线有效配合，及时收集与反馈质量信息，督促落实，按处理方案对施工中出现的不合格项进行整改；对施工过程中的安全生产、文明施工、临建、消防保卫等进行综合管理。成本核算及后勤线：经营部负责工程核算、工地成本控制；物资部负责工程材料供应，办公室负责办公用品、职工生活、工地保安工作，以及公关、接待与对外协调等工作。3、项目部的运行项目经理应组织项目部各职能部门制定项目的各项规章制度，检查执行情况和效果，并根据反馈信息改进管理。项目部岗位的设置，要贯彻因事设岗、有岗就有责任和目标要求的原则，明确个人岗位的责、权、利和考核标准。项目部负责该项目的施

28、工管理，确保工程质量、工期和安全文明生产等各项目标的全面实现，对分包人的作业活动有权进行指导、帮助和检查；分包人应按项目经理部的要求，通过自主作业管理，正确履行分包合同。4、项目管理机构人员具体配备项目部管理机构成员部门姓 名职 务岗位职责公司分管领导林天斌公司副总经理贯彻国家法律法规、公司政策控制性管理李炎成总工程师主持项目施工难点攻关，新技术、新工艺应用指导胡福德安全负责人现场安全文明施工教育，贯彻国家及省市安全文明法规项目部谢作华项目经理全面负责项目各项工作工程部许高军生产副经理主持项目生产工作，质量、进度控制刘辉土建工长现场施工管理，作业技术交底责任区段文明施工林建辉土建工长现场施工管

29、理，作业技术交底张耀水电工长安装工程施工、技术负责技术部郑东春项目技术负责人现场技术管理，方案编制，技术交底陈 凯质 检 员质量检查，质量控制陈 健安 全 员安全文明施工管理，安全交底王智伟试 验 员材料检验、试验等李君资 料 员资料收集整理，信息传递预算部丁大伟预 算 员成本控制，进度报表，工程签证材料部吴贡福材 料 员物资、设备采购林法春保 管 员材料、设备出入库管理动力设备部谢雄伟动力管理现场机械设备维修及用电管理，机械设备操作指导刘多祥修理、水电机械设备维修、施工用水电管理三、质量保证体系在该工程施工中，我们将按照ISO标准的组织施工，集团公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织体系，横向包括各职能机构，纵向包括集团公司、项目直至施工班组，形成质量管理网络的基础上建立以项目经理为总负责，项目技术负责人中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。1、推行施工现场工程组织管理负责人技术管理工作责任制，用