四好班子活动计划.docx

1、四好班子活动计划竭诚为您提供优质文档/双击可除四好班子活动计划篇一：四好班子创建活动计划1用现代管理技术和手段，创新培训方式，提高培训质量，建立科学培训管理机制。一是坚持领导班子中心组学习制度。以学习贯彻“三个代表”重要思想和科学发展观为重点，深化理论学习，推动学习型组织、学习型企业、学习型党员、学习型干部建设。要进一步健全领导干部述学、评学、考学制度，完善考核、激励、约束机制，推进理论学习的规范化和制度化。要采取集中学习、个人自学、交流研讨等方式，开展理论学习和管理知识学习，加强党性修养，增强政治意识、大局意识、责任意识，提高理论学习的自觉性、针对性和实效性；二是要抓好教育培训工作。按照20

2、XX-20XX年绍兴市干部教育培训工作规划要求，制定集团干部教育五年规划和年度计划，突出提高“四种能力”，进一步整合资源，创新模式，提高实效，落实干部培训工作，邀请专家在本年度重点举办水业政策与市场现状及发展趋势以及现代企业经营管理知识等专题讲座，学以致用，将学习成果转化管理实践，提高创建质量、丰富创建内容。三是要认真学习贯彻胡锦涛同志关于树立社会主义荣辱观重要讲话精神，以“八个为荣，八个为耻”为标准，加强领导干部从政道德建设，努力争做树立和弘扬社会主义荣辱观的先进模范。要始终把学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章作为集团党委领导班子的一项重要工作抓紧抓好，为全面实施“十一五”规划提供坚强保

3、证。2、提高班子经营管理能力，增强整体功能。紧紧把握创建这一主线，加强对创建过程的控制和参与，主动听取职工群众的意见，开展集团“合理化建议”活动，及时修订和完善创建方案，以创建促进领导班子作风建设、能力建设和制度建设。按照集团工作会议要求，领导班子各成员要准确把握公司确定的经营发展方向、正确理解集团的经营决策和工作部署，协作配合，抓好分管主线，紧密结合本集团实际适时调整经营思路和经营机制，创新经营管理理念，变经验管理为科学管理。3、健全民主决策机制，提高决策水平。对涉及企业发展改革稳定的重大问题，领导班子充分酝酿、民主决策。党政“一把手”要坚持科学、民主、依法决策，在重大事项的决策过程中做到“

4、三个必须”，不断规范决策能力。完善并严格执行领导班子议事规则和决策程序，建立和完善企业情况通报制度、重大事项集体决策制度、领导人员任免酝酿沟通制度以及决策责任追究制度等，不断提高制度化决策水平。4、加强机关干部职工队伍和后备干部队伍建设，机关人员要发挥领导班子集体的参谋和助手作用，要加强机关的作风建设，起好表率，努力学习，加强调研，提高能力、水平和层次，加强对基层单位的检查、指导、协调和服务。进一步优化机关的机构设置，明晰职责和权限，科学合理、精干高效地定岗、定员、定责，提高工作效率。按照知识多元化、管理能力强的要求，加强培训的力度。引入竞争机制，强化绩效管理，实行优胜劣汰。要重视在实践中选拔

5、、培养和锻炼干部，继续加大干部轮岗、交流力度。加强后备干部队伍建设，为公司长远发展储备人才。（二）立足实际，突出重点，围绕改革发展稳定开展“四好”领导班子创建活动。要在创建活动中突出三个“注重”，即：注重增强自主创新能力，提升企业核心竞争力；注重企业改革发展，确保国有资产保值增值；注重促进企业和谐，为改革发展营造良好氛围。1、牢固树立“平安水务”的意识，超前筹划，完善绍兴供水规划，提高突发事件应对能力。以哈尔滨停水事故为鉴，从关乎国计民生、维护社会正常秩序的高度，清醒认识供水安全的极端重要性，完善各类应急处理预案，从防恐和保障社会运行秩序的高度，修订各类应急处理预案，注重增强实战能力，进行多种

6、应急预案演练。加强供排水抢修中心现代化建设，提高设施、技术支撑安全供排水的可靠度。同时针对绍兴供水单一水源的现状，启动第二水厂（第二水源）规划编制。同时，在小舜江供水一期、二期的基础上，谋划供水区域内具有较高经济性、安全性的环状供水管网布局和调节水量设施，增加供水管网的迂回、互补功能。2、围绕做强目标，推进资本运作，实现国有资产的保值增值。以自加压力、负重奋进的决心和信心，编制完成集团五年发展规划，努力构筑实现“让政府放心、让用户满意”新的坚实基础。主要经济指标（水库原水供应量、水厂自来水供应量、排水量）均比去年提高3%以上，综合经济效益比去年预测实绩增长7.7%。主动探索提升城市品位的新课题

7、，按照建设生态绍兴、和谐绍兴的要求，实施迪荡新区直饮水工程，致力于拓展排水区域，不断提高污水收集率。探索农村污水收集、处理课题。以资本运作为手段，充分创造、利用各种有利因素，在政府的支持下，积极推进供水区域内水务资源的整合，逐步扩大水务产业经营区域，实现实质性的突破。3、切实抓好小舜江供水二期和农村供水等重点工程建设，确保工程质量和进度。进一步完善工程建设管理体制和运作机制，整合各种有利因素，按照“按时、安全、高效、精致”要求，全面完成供水二期工程建设，规范竣工验收，力争在今年夏季供水高峰来临之前建成投入使用。只争朝夕，加大力度，在市区农村供水通村率100%的基础上，全面完成市区农村供水到户工

8、程。4、推进科技进步，塑造一流技术基础。开展重大课题研究、攻关，大型污水处理厂智能化高效处理与综合利用优化集成技术研究通过省科技厅验收并进行污泥处理的无害化试验，稳步推进生态省建设重大科技攻关项目大型饮用水源水库富营养化防治关键技术集成研究与示范。着力推进水厂各项控制技术升级，控制技术逐步由自动化向智能化发展。继续实施排水泵站自动化改造。5、培育一流素质队伍，开展优质服务、规范服务，努力打造和谐水务。加强人力资源管理，培育一流素质队伍，大力营造健康、向上、和谐的氛围，牢固树立全心全意为用户服务的理念，充分体现“让政府放心，让用户满意”的价值观，坚持人性化服务和规范服务并举。加强社会监督行风的力

9、度，调整客户服务管理体系，延伸服务内容，注重服务流程的通畅和合理，在供水服务进社区的基础上开展排水服务到社区。梳理、解决用户反映的难点问题，既重视共性问题也关心个体问题，把切实解决难点问题作为促进管理、提高效率、提升形象的重要抓手。（三）建章立制，常抓不懈，形成“四好”领导班子创建活动的长效机制巩固和扩大保持共产党员先进性教育活动的成果，切实使成果制度化；发挥绍兴水报宣传阵地的作用，营造创建“四好”领导班子的氛围；整肃干部队伍作风，按照集团党委关于进一步加强干部队伍作风建设的若干意见要求，以奋发有为的精神风貌和勤政廉政的工作作风促进各项工作，努力使班子成为想干事、会干事、干成事的领导集体，做好

10、集聚人才、凝聚人心、造福为民的工作。1、进一步健全和完善集团党政各类规章制度，建立科学的管理机制和严密的监督机制。牢固树立精细管理的理念，重细节重过程，在规范管理的基础上，根据精细管理的要求，修订、完善一系列管理制度和管理程序，通过制度创新和流程再造，形成精细管理的运作机制。要认真贯彻执行市委颁布的党内监督条例十项配套制度，加强对党章和党内其他法规执行情况的监督检查，严肃处理违反党章和党内法规的行为。要进一步完善对所属企业主要领导任期和离任的经济责任审计工作。要加强对党员干部特别是主要领导干部的监督，认真执行领导干部报告个人重大事项制度、领导干部述职述廉制度。要强化企业领导人员依法经营、廉洁从

11、业、诚实守信的意识，做到全心全意依靠职工群众，坚持和完善企务公开制度，促进职代会民主评议企业领导人员制度、企业重大事项（如业务招待费使用情况、领导人员廉洁自律情况、集体合同履行情况等）向职代会报告制度，更好地发挥职工群众的民主监督作用。要加强内部监督制约，完善公司法人治理结构，保证企业领导人员正确行使权力。2、进一步落实党风廉政建设责任制，坚持和完善反腐倡廉的领导体制和工作机制，切实抓好党风廉政建设责任制的签订和落实工作，建立和完善责任报告制度。构筑具有水务行业特色的反腐倡廉防范体系，做好从源头上预防职务犯罪工作，要把防范的重点放在对权力的制约、资金的控制和干部的选拔任用的监督上，着重对决策环

12、节、财务管理环节、重要物资购销环节、工程招投标和在建项目的管理环节、企业改制改组和产权变更及撤并环节、选人用人环节等六个环节的权力运行建立防范体系，进一步规范事权、财权、人权。要扎实推进“阳光工程”建设，建立健全物资采购、工程建设等公开招投标制度，通过各项公开有效的监督和防范，从源头上杜绝各种腐败行为的发生。建立和推行纪检监察、审计、监事会“三位一体”的大监督机制，坚持监督与服务并重，事前、事中、事后监督相结合,确保企业领导班子严格遵守国家法律法规、按照“四好”要求干净干事。3、树立和落实正确的业绩观，加强班子作风建设。坚持凭实绩选聘领导人员，引导广大干部树立正确的业绩观，重实际、说实话、办实

13、事、求实效。进一步密切与员工的联系，建立健全领导班子成员联系群众制度、深入基层制度，班子成员每月应至少到基层单位调研一次；要改进工作方法，提高工作效率；始终牢记“两个务必”，充分认识和理解企业发展面临的困难，坚持开拓创新，用改革的办法解决企业发展中的困难和问题。采取有效措施以建立激励约束机制，调动领导班子的积极性；建立内部财务监管制度，防范国有资产损失；建立外部监督机制，促使企业领导班子干净干事。4、开展领导班子成员诺廉评廉活动和廉洁自律回查活动。各领导班子成员年初在绍兴水报公布自己的廉洁承诺，公开接受集团广大干部职工的监督。“回查”活动内容为“四个查一查”：一是领导班子成员查一查近年来上级党

14、委部署的反腐倡廉工作哪些没有落实，原因是什么？二是本单位党风廉政建设中存在哪些薄弱环节，问题的症结是什么？三是查一查本人履行党风廉政建设责任制规定职责怎么样，差距是什么？四是查一查个人执行中央、省、市有关廉洁自律的规定，提出的自律规定情况好不好，问题是什么？要落实领导干部廉洁自律制度，继续抓好“四大纪律、八项要求”、“五个不准”、“四项规定”、“三个必须”和国有企业领导人员廉洁从业若干规定(试行)等领导干部廉洁自律制度的落实。主题词：“四好”领导班子创建计划通知市水务集团篇二：四好班子创建活动计划3为努力提高领导班子的整体素质和领导能力，促进我站的改革发展和稳定，根据集团公司党委下发的关于进一

15、步落实创建“四好”领导班子活动的通知文件精神和要求，我站将开展以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”领导班子创建活动，特制订如下计划：一、加强组织领导，确保活动顺利开展。开展“四好”领导班子创建活动，是全面贯彻“三个代表”重要思想、加强领导班子建设的重要载体。我站党总支部将把开展创建活动纳入重要议事日程，周密安排，认真部署，做到责任到位，措施到位，工作到位。成立创建“四好”领导班子活动领导小组，总站长陈国富任组长，党总书记陈玉玲担任副组长，成员由张明锐、陈健东、谭林伟组成，并下设办公室，办公室主任谢镜溪，负责创建活动的日常工作，确保活动顺利进行。二、落实理论学

16、习制度，抓好理论武装。把学习贯彻马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想、牢固树立科学发展观、构建和谐社会和促进节约型企业的建设等理论作为思想政治建设的首要任务，制定可行的学习计划，认真学习贯彻党章，突出重点，组织好理论中心学习内容，并认真开展好进行“回头看”，及时改进在工作上的问题，切实做好先进性教育活动巩固和扩大整改成果工作。坚持每月学习一次，向党员干部印发学习资料，以自学为主，集体授课为辅的学习形式，加强社会义荣辱观教育的工作，提高党组理论学习实效，并通过黑板报宣传专栏、观看电教片等方式，进一步营造学习的气氛。同时，计划在今年“七一”期间组织党员进行党章知识考试，进一步提高

17、政治理论水平，努力建设学习型领导班子。三、树立科学发展观，明确工作目标，发挥领导班子作用。领导班子要以经济效益为中心，发挥带头作用，坚持两个务必，坚持求真务实、提高科学性、减少盲目性、克服片面性，扎扎实实地把各项决策和工作落到实处，并顺利完成任期内的工作目标，促进公司的全面、协调、可持续发展。同时，还要不断加强行业作风建设工作，做到思想上作风要端正，树立正确的权力观、地位观和利益观；经常深入一线进行调查研究，切实解决实际问题，加强自身道德修养，努力提高班子的战斗力、凝聚力和创造力，充分发挥班子成员的智慧和力量，创造团结和谐的好环境，建设坚强有力的领导班子。四、坚持领导班子民主生活会制度。领导班

18、子每年至少组织召开一次民主生活会，交流思想、总结经验、统一认识，开展批评与自我批评；健全思想政治工作网络，不断加强和改进职工思想政治工作的方法；坚持班子内部党政之间、正副职之间的谈话，增进沟通，及时了解党员职工思想动态，并把创建活动的过程作为不断发现和解决自身问题的过程，并把构建保持共产党员先进性教育长效机制与完成本单位年度生产经营任务结合起来，实现构建符合企业实际的永葆共产党员先进性长效机制，促进班子的和谐进步。五、坚持民主集中制原则。认真贯彻落实民主集中制原则和建立完善科学的班子议事规则，不断规范领导班子的议事程序和规则，认真执行三重一大程序，特别是健全完善投资决策、产权交易、资本运营、营

19、销采购、工程招标、财务管理、用人管理等规则，努力增强领导班子科学民主和制度化决策的能力和水平；特别是开好今年年中召开的第十四届二次职代会，广泛听职工的意见，进一步加强对贯彻民主集中制情况的监督检查，对违反民主集中制的现象坚决予以纠正。六、充分发挥工会的作用，密切联系群众。强化宗旨观念，牢固树立群众利益无小事的思想，做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋，不断密切党群干群关系，加强与职工之间对话，进一步完善企业民主管理体制。计划开展演讲比赛和学习劳模征文等类型的竞赛活动，充分调动职工的积极性，丰富职工文化娱乐生活，凝聚职工的力量；开展调查研究，经常慰问困难职工家庭，帮助群众解决实际问题。同时，要

20、认真贯彻民主管理要求，坚持“站务公开”，切实保障职工的知情权、参与权和监督权，自觉接受职工群众的监督。七、加强党风廉政建设，坚持廉洁从业。党组织每年至少召开一次专题党风廉政建设工作研究会，认真贯彻落实两个“条例”和“五不准”的规定，严格执行“四大纪律”和“八项要求”，统一部署和实施廉政建设工作，抓好预防腐败体系建设，并要求领导班子签订党风廉政建设责任书，自觉做到廉洁自律、勤政为民。同时，认真开展纪律教育月的各项活动，加强对站党务管理制度、领导班子成员党风廉政建设岗位职责、关于对领导干部实行谈话和谈话的暂行办法等规章制度的学习贯彻，继续保持和发扬艰苦奋斗的优良传统和作风，自觉抵制拜金主义、享乐主

21、义、极端个人主义的侵蚀，树立党员领导干部的良好形象。开平汽车总站20XX年2月28日篇三：“四好班子”实施方案山西煤销集团临汾蒲县金煌党支部“四好领导班子”建设实施方案20XX年是公司全面实现十一五计划目标的开局之年,是公司承上启下,继往开来,实现转型发展、跨越发展的重要之年.加强公司领导班子思想政治建设,提高领导班子和领导干部的综合素质和能力,着力建设政治素质好,经营业绩好,团结协作好,作风形象好的四好领导班子,是全面完成公司发展各项目标任务的坚强保证.根据蒲县公司党总支委的要求,结合公司的实际,在总结以往创建好班子经验和继续开展创建团结、廉洁、开拓好班子活动的同时,制订和实施公司四好领导班

22、子建设方案.一,指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真学习实践科学发展观,全面贯彻落实省公司、市、县各级公司的工作部署，围绕公司制定的坚持煤炭市场化经营和做强做大物流产业的工作作思路,全面推进公司持续、快速、健康发展,为实现省公司发展战略目标,促进地方经济繁荣而努力奋斗。二,组织领导(一)成立公司四好领导班子建设工作领导小组,负责建设工作的领导,方案审定和四好班子评定.组长:王文华副组长:牛风风董栓宝杜鹏崔福海尚晓娟(二)领导小组办公室设在公司办公室,副主任刘德宏、郝华锋,具体负责建设工作的指导,检查和落实工作.三,主要内容(一)政治素质好:有坚定的理想信念,正确的世界观,

23、人生观,价值观,有强烈的事业心,责任感,忠于职守,勤勉尽责,为企业,为员工用好权.领导班子成为企业改革和发展的中坚,职工利益的代表,争先创优的表率和勤于学习的楷模.1,政治坚定.具有履行职责所需要的马克思主义理论水平,忠实实践三个代表重要思想;思想政治素质过硬,有政治敏锐性和政治鉴别力,在关键时刻和大是大非面前政治立场坚定,顾全大局.2,具有执着的职业追求.实施公司发展战略积极主动,创建煤销领域一流企业决心大、措施实,有强烈的争先率先意识,妥善处理好改革,发展和稳定的关系.3,品行端正,具有高尚的职业道德.树立积极的人生价值观,道德品质好,带头坚持两个务必,艰苦奋斗,不骄不躁,工作作风扎实深入

24、;立足本职,真抓实干,勇于创新,精益求精,事业心和责任感强;坚持原则,公道正派,诚实守信,表里如一;正确对待名利和地位,乐于奉献,敢于吃苦,严以律己,宽以待人.真正做到权为民所用,情为民所系,利为民所谋.(二)经营业绩好:企业改革发展思路正确,善于决策和管理,加快发展,不断提高经济效益,全面完成各项经济技术指标.1,能力突出,具有优秀的职业素养.专业知识水平高,善于学习;有战略眼光,工作思路清晰;具有把握大局,把握客观规律,应对复杂局面,依法治企和开拓创新的能力;能够经受复杂局面和突发事件的考验,总揽全局能力,科学决策能力强;有敏锐的市场意识和较强的法制观念,经营管理能力,依法治企能力强.2,

25、工作成绩突出,高水平全面完成企业各项任务.通过扎实有效,高质量的工作保证工作成果的高水平,全面完成年度工作目标,企业生产经营业绩显著,科学管理水平明显提高;认真履行发展,安全,服务三项基本职责,妥善解决企业改革和发展过程中出现的各种问题,以全局利益,长远利益,群众利益为重,正确处理好改革,发展和稳定的关系,干部职工队伍稳定.(三)团结协作好:认真贯彻民主集中制原则,坚持集体领导,分工负责,互相支持,积极配合,发挥班子整体合力.1,认真贯彻民主集中制,善于听取各方面的意见,能充分调动各方面的积极因素,决策能力,组织能力强.坚持集体领导,民主集中,个别酝酿,会议决定的原则.2,沟通渠道畅通,党政配

26、合协调,班子成员之间有效沟通,相互配合,支持,主要领导民主意识强,班子成员全局意识强,凝聚力和战斗力强,很好的发挥班子整体功能.3,善于依靠群众,发动群众,组织指挥能力,团结协作能力强.4,开展批评和自我批评,严于解剖自己,虚心接受意见,做到有则改之,无则加勉,同时又敢于开展批评,批评时有理有据,耐心帮助别人,并借此警示自己.(四)作风形象好:求真务实,讲求实效,艰苦奋斗,勤俭办企业,以人为本,关心职工,廉洁从业,严于律己,遵纪守法,诚实守信.1,思想作风上坚持实事求是,与时俱进;学习作风上坚持理论联系实际,学以致用;领导作风上坚持既要干事又要干净;工作作风上坚持求真务实,埋头苦干;生活作风上

27、坚持勤俭节约,克己奉公.2,群众基础好,群众威信高.贯彻八个坚持,八个反对,得到广大职工群众的拥护,密切联系群众,开展批评和自我批评.坚持艰苦奋斗,不骄不躁,求真务实,真抓实干;坚持深入基层调查研究,帮助解决实际问题,密切联系群众,体察群众情绪,关心群众疾苦,切实维护职工群众利益,妥善解决好与职工切身利益相关的问题和困难,自觉接受群众的批评和监督,群众威信高.3,廉洁自律,具有严明的职业纪律.严格执行党风廉政建设的各项规定,遵纪守法,清正廉洁,管好自己,管好亲属和子女,管好身边的工作人员,认真抓好本单位,本部门的党风廉政建设.严格遵守四大纪律,八项要求,勤政廉政,整体形象好。四,工作目标通过加

28、强两级领导班子建设,落实各项工作措施,解决领导班子自身存在的问题,增强领导班子的凝聚力和战斗力,提高领导班子的思想政治素质和能力,把公司领导班子建设成为政治素质好,经营业绩好,团结协作好,作风形象好的四好领导班子,保证公司年度目标任务的高质量高水平完成,确保公司领导班子继续成为常州市好班子,努力争创省公司四好领导班子,基层单位的领导班子百分之六十以上成为公司四好领导班子.五,总体要求公司领导班子要认真学习贯彻省、(:四好班子活动计划)市、县各级公司主要领导的讲话精神,按照市公司党委工作报告的要求,坚持省公司党委基层领导班子建设标准和领导干部素质标准,努力实施公司党委关于加强领导班子建设的实施意见,落实四好班子建设计划,完成建设工作,达到建设目标.六,建设计划今年建设四好领导班子工作分四个阶段进行:(一)准备阶段.时间安排为20XX年23月,主要工作: