一级建造师项目管理真题及解析.docx

1、一级建造师项目管理真题及解析2017 年一级建造师项目管理真题及解析一、单选题1、在解决国际工程承包合同争议的时候 ,应该首选（ ）方式。A.仲裁B.DABC.DRBD.协商【答案】 D【解析】协商解决争议是最常见也是最有效的方式， 也是应该首选的最基本的方式。参见教材 P351。2、施工过程中 ,工程师下令暂停部分工程 ,而暂停的起因并非承包商违约或其他 外风险 ,承包商向业主提出索赔 ,则（ ）。A.工期和费用索赔均能成立B.工期和费用索赔均不能成立C.工期索赔成立 ,费用索赔不能成立D.工期索赔不能成立 ,费用索赔能成立【答案】 A【解析】施工过程中， 工程师有权下令暂停全部或任何部分工

2、程， 只要这种暂停命令并非承包人违约或其他意外风险造成的， 承包人不仅可以得到要求工期延长的权利，而且可以就其停工损失获得合理的额外费用补偿。参见教材 P334。3、根据建筑施工场界环境噪声排放标准 GB 12523-2001,打桩机械在昼间施工噪声排放限值是（ ） dB(A)。A.55B.60C.65D.70【答案】 D【解析】建筑施工场界噪声排放限值 dB （A） 表 1Z205042参见教材 P263。昼 间夜 间 70554、根据工程网络计划技术规程 JQJ/T121-2015,直接法绘制时标网络计划的第一步工作是 ( )。A.将起点节点定位在时标计划表的起始刻度线上B.绘制标时网络计

3、划C.计算各工作的最早时间D.确定各节点的位置号【答案】 A【解析】直接在时标计划表上绘制时标网络计划。绘制步骤如下：1)将起点节，点定位在时标计划表的起始刻度线上；2）按工作持续时间在时标计划表上绘制起点节点的外向箭线；3）其他工作的开始节点必须在其所有紧前工作都绘出以后，定位在这些紧前工作最早完成时间最大值的时间刻度上， 某些工作的箭线长度不足以到达该节点时，用波形线补足，箭头画在波形线与节点连接处；4)用上述方法从左至右依次确定其他节点位置，直至网络计划终点节点定位，绘图完成。参见教材 P131。5、预警信号一般采用国际通用的颜色表示不同的安全状况，级预警用（ ）。A.红色B.橙色C.黄

4、色D.蓝色【答案】 C【解析】 I 级预警，表示安全状况特别严重，用红色表示。级预警，表示受到事故的严重威胁，用橙色表示。级预警，表示处于事故的上升阶段，用黄色表示。级预警，表示生产活动处于正常状态，用蓝色表示。参见教材 P236。6、某房屋建筑拆除工程施工中 ,发生倒塌事故 ,造成 12 人重伤、6 人死亡 ,根据企业职工伤亡事故分类标准 ,该事故属于（）。A.较大事故B.特大伤亡事故C.重大事故D.重大伤亡事故【答案】 A【解析】 (1）特别重大事故，是指造成 30 人以上死亡，或者 100 人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者 1 亿元以上直接经济损失的事故；(2）重大事故，是指造

5、成 10 人以上 30 人以下死亡，或者 50 人以上 100 人以下重伤，或者 5000 万元以上 1 亿元以下直接经济损失的事故；(3）较大事故，是指造成 3 人以上 10 人以下死亡，或者 10 人以上 50 人以下重伤，或者 1000 万元以上 5000 万元以下直接经济损失的事故；(4）一般事故，是指造成 3 人以下死亡，或者 10 人以下重伤，或者 1000 万元以下直接经济损失的事故。参见教材 P254。7、工程建设过程中 ,对施工场界范围内的污染防治属于（）。A.现场文明施工问题B.环境保护问题C.职业健康安全问题D.安全生产问题【答案】 C【解析】工程建设过程中的污染主要包括

6、对施工场界内的污染和对周围环境的污染。对施工场界内的污染防治属于职业健康安全问题， 而对周围环境的污染防治是环境保护的问题。参见教材 P261。8、关于工程变更的说法 ,正确的是（）。A.合同实施中 ,承包人应就合同范围内的业主变更先提出补偿要求B.工程变更的索赔有效期一般为 7 天,不超过 14 天C.工程变更的补偿范围越大 ,承包人的风险越大D.工程变更索赔期越短 ,对承包人越有利【答案】 C【解析】关于工程变更的规定。在合同实施过程中，变更程序非常重要，通常要作工程变更工作流程图， 并交付相关的职能人员。 工程变更的补偿范围， 通常以合同金额一定的百分比表示。 通常这个百分比越大， 承包

7、人的风险越大。 工程变更的索赔有效期，由合同具体规定，一般为 28 天，也有 14 天的。一般这个时间越短，对承包人管理水平的要求越高，对承包人越不利。参见教材 P319。9、编制安全技术措施计划包括以下工作 , 工作活动分类 ; 风险评价 ; 危险源识别 ; 制定安全技术措施计划 ; 评价安全技术措施计划的充分性 ; 风险确定。正确的编制步骤是（）。A.- - - - -B.- - - - -C. - - - - -D. - - - - -【答案】 D【解析】编制安全技术措施计划可以按照下列步骤进行 :(1)工作活动分类， (2）危险源识别； (3）风险确定； (4）风险评价； (5）制定安

8、全技术措施计划； (6）评价安全技术措施计划的充分性。参见教材 P230-231。10、根据中华人民共和国建筑法 ,工程监理人员发现工程设计不符合建筑工质量标准或合同约定的质量要求的 ,应当报告（）要求设计单位改正。A.总监理工程师B.专业监理工程师C.质量监督站D.建设单位【答案】 D【解析】工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改。参见教材 P76。11、建设工程生产安全事故应急预案的管理包括应急预案的（）。A.评审、备案、实施和奖惩B.制订、评审、备案和实施D.评审、备案、实施和落实C.制订、备案、实施和奖惩【答案】 A【解析

9、】建设工程生产安全事故应急预案的管理包括应急预案的评审、 备案、实施和奖惩。参见教材 P252。12、下列建设工程项目总进度目标论证的工作中 ,属于项目结构分析的是（）。A.将项目进行逐层分解B.了解和调查项目的总体部署C.对每一个工作项进行编码D.调查项目实施的主客观条件【答案】 A【解析】 B、D 选项属于调查研究和收集资料； C 选项属于项目的工作编码。参见教材 P124-125。13、关于建设工程项目施工质量验收的说法 ,正确的是（）。A.分项工程、分部工程应由专业监理工程师组织验收B.分部工程的质量验收在分项工程验收的基础上进行C.分项工程是工程验收的最小单元D.分部工程所含全部分项

10、工程质量验收合格 ,即可认为该分部工程验收合格【答案】 B【解析】分项工程应由专业监理工程师组织施工单位项目专业技术负责人等进行验收。分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收； 检验批是工程验收的最小单位。 由于分部工程所含的各分项工程性质不同，因此它并不是在所含分项验收基础上的简单相加， 即所含分项验收合格且质量控制资料完整， 只是分部工程质量验收的基本条件， 还必须在此基础上对涉及安全、 节能、环境保护和主要使用功能的地基基础、 体结构和设备安装分部工程进行见证取样试验或抽样检测； 而且还需要对其观感质量进行验收， 并综合给出质量评价，对于评价为 “差”的检

11、查点应通过返修处理等进行补救。参见教材 P196-197。更多真题解析答案戳我戳我戳我14、物资采购管理程序中 ,完成编制采购计划后下一步应进行的工作是（）。A.进行采购合同谈判 ,签订采购合同B.选择材料设备的采购单位C.进行市场调查 ,选择合格的产品供应单位并建立名录D.明确釆购产品的基本要求、采购分工和有关责任【答案】 C【解析】采购管理应遵循下列程序： (1）明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任； (2）进行采购策划，编制采购计划； (3 ）进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录； (4）采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位； (5）签订采购合

12、同； (6）运输、验证、移交采购产品或服务； (7）处置不合格产品或不符合要求的服务； (8）采购资料归档参。参见教材 P47。15、关于建设工程现场宿舍管理的说法 ,正确的是（）A.每间宿舍居住人员不得超过 16 人B.室内净高不得小于 2.2mC.通道宽度不得小于 0.8mD.不宜使用通铺【答案】 A【解析】宿舍内应保证有必要的生活空间，室内净高不得小于 2.4m，通道宽度不得小于 0.9m，每间宿舍居住人员不得超过 16 人。施工现场宿舍必须置可开启式窗户，宿舍内的床铺不得超过 2 层，严禁使通铺。参见教材 P265。17.关于施工成本分析依据的说法 ,正确的是（）。A.统计核算可以用货

13、币计算B.业务核算主要是价值核算C.统计核算的计量尺度比会计核算窄D.会计核算可以对尚未发生的经济活动进核算【答案】 A【解析】会计核算主要是价值核算。 业务核算可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。统计核算的计量尺度比会计核算宽。参见教材 P111。更多真题解析答案戳我戳我戳我18.编制实施性成本计划的主要依据是（）。A.施工图预算B.投资估算C.施工预算D.设计概算【答案】 C【解析】施工预算是编制实施性成本计划的主要依据。参见教材 P111。19.下列工程质量事故中 ,可由事故发生单位组织事故调查组的是（）。A.2 人以下死亡 ,100 万元 500 万元的直接经济损失B.5 人以

14、下重伤、 100 万元 500 万元的直接经济损失C.未造成人员伤亡 ,1000 万5000 万元的直接经济损失D.未造成人员伤亡 ,100 万元 1000 万元的直接经济损失【答案】 D【解析】未造成人员伤亡的一般事故， 县级人民政府也可以委托事故发生单位组织事故调查组进行调查。参见教材 P203。20.项目质量控制体系得以运行的基础条件是（）。A.项目合同结构合理B.组织制度健全C.人员和资源合理配置D.程序性文件规范【答案】 C【解析】人员和资源的合理配置是质量控制体系得以运行的基础条件。 参见教材 P172。23.某工程基础包含开挖基槽、 浇筑混凝土垫层 ,砌筑砖基础三项工作 ,分三个

15、施工段组织流水施工 ,每项工作均由一个专业班组施工 ,各工作在各施工段上的流水节拍分别是 4 天、1 天和 2 天,混凝土热层和砖基础之间有 1 天的技术间歇。 在保证各专业班组连续施工的情况下 ,完成该基础施工的工期是（）天。A.8B.12C.18D.22【答案】 C【解析】采用大差法计算流水步距分别为 10 和 1，所以工期 =10+1+2+2+2+1=18 天。24.下列成本项目的分析中 ,属于材料费分析的是（）。A.分析材料节约将对劳务分包合同的影响B.分析材料储备天数对材料储备金的影响C.分析施工机械燃料消耗量对施工成本的影响D.分析材料检验试验费占企业管理费的比重【答案】 B【解析

16、】材料费分析包括主要材料、 结构件和周转材料使用费的分析以及材料储备的分析。参见教材 P117。25.企业获准质量管理体系认证后 ,维持与监督管理活动中的自愿行为是（）。A.监督检查B.企业通报C.认证暂停D.认证注销【答案】 D【解析】注销是企业的自愿行为。参见教材 P177。26. 根据建筑施工组织设计规范 GB/T50502-2009 “合理安排施工顺序”属于施工组织设计中 ( )的内容。A.施工部署和施工方案B.施工进度计划C.施工平面图D.施工准备工作计划参考答案： A答案解析：本题是重复性较高的考点。主要考查施工组织设计的基本内容。合理安排施工顺序属于施工部署及施工方案。参见教材

17、P52 。27. 下列工程项目管理工作中，属于信息管理部门工作任务的是( ) 。A.工程质量管理B.工程安全管理C.工程档案管理D.工程进度管理参考答案： C答案解析：本题主要考查信息管理部门的工作任务。信息管理部门的工作任务包括负责编制信息管理手册； 负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作； 负责信息处理工作平台的建立和运行维护与其他工作部门协同组织收集信息、 处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告负责工程档案管理等。 这个题目采用排除法比较更容易选择。 参见教材P355 。28 某项目在进行资金成本分析时，其计算期实际工程款收入为 220 万元，计算期实际

18、成本支出为 119 万元，计划工期成本为 150 万元，则该项目成本支出率为 ( )。A.30.69%B.54.09%C.68.18%D.79.33%参考答案： B答案解析：进行资金成本分析通常应用“成本支出率”指标，即成本支出占工程款收入的比例，计算公式如下：成本支出率 = （计算期实际成本支出 / 计算期实际工程款收入） 100%通过对“成本支出率”的分析，可以看出资金收入中用于成本支出的比重。119/220=0.540909. 参见教材 P119 。29. 根据建设工程项目管理规范 GB/50326-2006 ，项目管理规划大纲的编制工作包括 :收集项目的有关资料和信息 ;明确项目目标

19、;确定项目管理组织模式 ;明确项目管理内容 ;编制项目目标计划 :报送审批分析项目环境和条件环境和条件。正确的编制程序是 ()。A.- -B.- C.- - - D.- - -参考答案： C答案解析：本题主要考查项目管理规划大纲的编制工作程序。明确项目目标 ; 分析项目环境和条件收集项目的有关资料和信息确定项目管理组织模式、结构和职责明确项目管理内容； 编制项目目标计划和资源计划； 汇总整理，报送审批。参见教材 P51 。30. 关于施工总承包模式特点的说法，正确的是 ( ) 。A.招标和合同管理工作量大B.业主组织与协调的工作量大C.分包合同价对业主是透明的D.开工前就有较明确的合同价参考答

20、案： D答案解析：本题是高频考点， 2017 年考得比较容易。施工总承包模式的特点是建设单位与一家施工单位签订合同， 招标和合同管理工作量小， A 选项错误；业主组织与协调的工作量小， B 选项错误；分包与施工总包签订合同，分包合同价对业主并不透明， C 选项错误。参见教材 P44 。31. 编制设计任务书是项目 ( ) 阶段的工作。A.设计准备B.决策C.设计D.施工参考答案： A答案解析：本题考察建设工程项目的实施阶段组成。编制设计任务书是属于设计准备阶段。参见教材 P4 。32. 关于成本加酬金合同的说法，正确的是 ( ) 。A.成本加固费用合同是指在工程直接中加一定比例的报酬费B.最大

21、成本加费用合同是指承包商报一个工程成本总价和一个固定的酬金C.成本加奖金合同是指对直接成本实报实销，同时确定固定数目的报酬金额D.成本加固定比例费用合同是指按成本估算的 60%75% 作为酬金计算的基数参考答案： B答案解析：成本加固定费用合同是，人工、材料、机械台班等直接成本则实报实销，再考虑确定一笔固定数目的报酬金额作为管理费及利润， A 选项错误；最大成本加费用合同是在工程成本总价合同基础上加固定酬金费用的方式， 即当设计深度达到可以报总价的深度， 投标人报一个工程成本总价和一个固定的酬金，B 正确；成本加奖金是根据报价书中的成本估算指标制定的， 在合同中对这个估算指标规定一个底点和顶点

22、，分别为工程成本估算的 60% 75% 和 110% 135 ，承包商在估算指标的顶点以下完成工程则可得到奖金，超过顶点则要对超出部分支付罚款。如果成本在底点之下，则可加大酬金值或酬金百分比， C 错误。参见教材 P307 。33. 施工单位内部的施工作业质量检包括 ( ) 。A.自检、互检和旁站检查B.自检、专检和平行检验C.自检、专检、旁站检查和平行检验D.自检、互检、专检和交接检查参考答案： D答案解析：施工作业的质量检查是贯穿整个施工过程的最基本的质量控制活动，包括施工单位内部的工序作业自检、互检、专检和交接检查，以及现场监理机构的旁站检查、平行检验。参见教材 P190 。34. 建设

23、工程管理工作是一种增值服务工作， 下列属于工程建设增值的是 （）A.确保工程使用安全B.提高工程质量C.满足最终用户的使用功能D.有利于工程维护参考答案： B答案解析：建设工程管理工作是一种增值工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。其中，确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资控制、有利于进度控制都属于建设增值。参见教材 P3。35. 施工单位编制项目管理任务分工表前，应完成的工作是 ()。A.明确各项管理工作的流程B.详细分解项目实施各阶段的工作C.落实各工作部门的具体人员D.检查各项管理工作的执行情况参考答案： B答案解析：在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶

24、段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。36. 绘制时间 -成本累积曲线的环节有 :计算单位时间成本 :确定工程项目进度计划 ;计算计划累计支出的成本额 ;绘制 S 形曲线。正确的绘制步骤是（）A.- -B.-C.- - -D.- - -参考答案： B答案解析：时间 - 成本累计曲线的步骤：（ 1）确定工程项目进度计划编制进度计划的横道图；（ 2）根据每单位时间内完成的实务工程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间（月或旬）的成本，在时标网络图上按时间编制成本支出计划；（ 3）计算计划累计支出的成本额。（4 ）绘制 S 型曲线。参见教材 P91

25、-92 。37. 下列策划內容中，属于建设工程项目实施阶段策划的是 ( ) A.编制项目实施合同期合同结构总体方案B.确立项目实施期管理总体方案C.确定关键技术分析和论证D.进行项目目标的分析和再论证参考答案： D答案解析：（ 1 ）项目实施的环境和条件的调查与分析；（ 2 ）项目目标的分析和再认证；（ 3）项目实施的组织策划；（ 4）项目实施的管理策划；（ 5 ）项目实施的合同策划；（ 6）项目实施的经济策划；（ 7 ）项目实施的技术策划；（ 8）项目实施的风险策划等。选项 A、B、C 全属于决策阶段策划的工作内容。参见教材 P39 。38. 下列财产损失和人身伤害事件中，属于第三者责任险赔

26、偿范围的是 ( ) A.项目承包商在施工工地的财产损失B.项目承包商职工在施工工地的人身伤害C.项目法人升聘员工在施工工地的人身伤害D.项目法人、承包商以外的第三人因施工原因造成的财产损失参考答案： D答案解析：第三者责任险是指由于施工的原因导致项目法人和承包人以外的第三人受到财产损失或人身伤害的赔偿。 第三者责任险的被保险人也应是项目法人和承包人。 该险种一般附加在工程一切险中。 应当注意， 属于承包商或业主在工地的财产损失，或其公司和其他承包商在现场从事与工作有关的职工的伤亡不属于第三者责任险的赔偿范围， 而属于工程一切险和人身意外伤害险的范围。 参见教材 P313 。39. 关于建设工程

27、项目施工成本控制的说法。正确的是 ( ) 。A.施工成本管理体系由社会有关组织进行评审和认证B.管理行为控制程序是进行成本过程控制的重点C.施工成本控制可分为事先控制、过程控制和事后控制D.管理行为控制程序和指标控制程序是相互独立的参考答案： C答案解析：管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础；指标控制程序则是成本进行过程控制的重点， B 选项错误； 两者相互交叉相互制约用成本指标考核管理行为， D 选项错误。 施工成本管理体系属于企业内部的管理， 不需要社会组织的评审和认证， A 选项错误。参见教材 P96 。40 、某工程项目的赢得值曲线如下图， 关于项目偏差原因分析与纠偏措施的说法，正确的是 ()A.效率高，进度较慢，投入延后B.效率较高进度较快，投入超前C.抽出部分人员，放慢进度D.增加人员投入，加快速度参