中国汽车满意度.docx

1、中国汽车满意度题目：2004 年中国汽车满意关键字：用户满意度、标准、市场调查整理：朱竞资料来源： . Power 、 SOHU、, 、-前言当今市场，产品质量不断优化、科技技术日新月异，消费者购买的产品和 服务的期望也在不断提高。即使达到了新的质量和客户满意度标准，顾客的期 望也会提升。在新版 ISO9000 中，明确提到质量不仅要达到顾客需求，还要超 越客人的潜在需求。管理营销理念的更新带来质量改善和期望提高的连续循 环，并迫使各企业不断地重新评估他们的产品质量和服务水平。这是社会的进 步，人类的福音。合理评价行业的标杆在哪里呢？. Power and Associates (文尾对该公司

2、有详细介绍) 每年都会对全世界 数以百万计的消费者进行调研，收集他们对很多行业产品与服务的感受和期 望，并应制造商和供应商的要求向其提供预测，从而让当今信息更为灵通的消 费者满意。该公司进行的独立调查可向相关企业提供有价值的信息，帮助他们 根据顾客的意见更好地了解他们的长处和不足。在全球市场上， . Power and Associates 的信息已使重要的制造商和服务提供商在提供令顾客满意的产品质 量方面得到显着的进步，促进了行业发展并教育了消费者。中国的汽车行业 2002 年井喷到 2004 年的急刹，标志着行业从粗放性的生 产经营管理逐渐向精细的客户化管理发展。 . Power Asia

3、 Pacific 自 2000 年开 始在中国开展基于消费者的汽车行业调查，并首次公开公布汽车调查项目中的 四项结果，这些数据有助于弥补在全程购车经历中客户期望值和顾客满意度之 间的差距。快速成长的中国市场正在经历着汽车制造商生存、发展、消亡、整 合的重大搏弈，无论对于本土品牌还是国际品牌来说，要适应日益加剧的竞争 环境和了解新消费者间的细微差别都是一项挑战和必须。本文就从 . Power and Associates 发布的中国汽车行业 2004 年度满意度入 手，探讨汽车行业的一些问题。汽车满意度几个重要指标：销售满意度调研 (SSI) 客户与一个品牌的第一次互动始于在经销商那里购买新车的

4、过程。销售满 意度调研从客户的角度提供了一种对其购买经历的全面分析。这项调查能够衡 量经销商开展销售业务的能力 ，包括产品介绍、价格谈判、融资和保险操作以及汽车的交付，还能够帮助从业者洞察客户的需要和期望，并提供建议以改进 销售流程。这反映出汽车厂家网络管理能力。新车质量调研（IQS）汽车质量仍然是区分不同汽车品牌消费者的一个主要因素。 IQS基于车主报告其在购车后2到6个月遇到的问题向制造商和供应商就新车质量提供深层 次的诊断信息。该调查以每百辆车的问题数量 （PP100）为标准进行测评。无疑 这是产品质量试金石。汽车性能、运行和设计调研（APEAL）APEAL调查可得出在购买新车2-6个月

5、内，该车让消费者所喜欢或不喜欢 的特征。新车买主的评价涉及八类车及 100余项属性。该调查可帮助汽车制造 商和供应商研发创新产品，判别是使消费者兴奋和喜悦的设计特征，并了解这 些特征的相对重要性。售后服务满意度调研（CSI）CSI调查可就经销商提供的保养和维修服务的顾客满意度得出结论。具体 内容包括车主在购车12-18个月内对经销商服务部门的感受，保修经历和在保 养与维修问题上的经历。该调查还针对顾客对服务时间、经销商的位置、预约 经销商的难易程度以及是否满意服务态度等方面进行研究。该调查对用户满意 度对用户忠诚度和拥护度的影响提供提个独特的视野。2004年数据销售满意度SSI关注对象：汽车厂

6、家、汽车经销商、消费者2004 年中国销售满意度指数调查基于购车 2-6 个月内客户对销售满意度的 评价，以 26 个品牌的 4,576 个新车买主的反馈信息为基础，实地调查完成于 2004 年3-5 月。该指数基于客户在 6 个方面的感受，这些因子都有权重以反映 什么是中国驾车者最为重要，按重要性排序分别为： 交车过程，销售人员，经 销商设施，交车时间，交易条件，以及书面文件 。SSI总分为1000分。分数越 高，表明对销售过程的满意度越高。奥迪在中国汽车销售满意度指数方面排名第一。奥迪的总销售满意度指数 排名最高（81 5 分），在经销商设施、销售人员以及交车过程方面优于所有其他品 牌。天

7、津一汽紧随奥迪之后排名第二 （809 分），在交易条件、书面文件及交车时 间方面较优。一汽马自达以 798 分位列第三。调查同时表明， 中国汽车消费者越来越多地通过互联网寻找新车的信息。自 2002 年以来， 将互联网用于新车的购买过程的比例增长了 24% 。尽管在线 购车尚无法实现，许多经销商和制造商还是向消费者提供网上收集信息的机 会。千万不能忽视网络这种新媒体的威力。经销商越来越理解较高的客户满意度来自良好的销售和交车程序，经销商 反过来不仅从顾客对品牌的忠诚度方面受益，还会从客户日后再次购车或接受 汽车服务中受益。新车买主对经销商的交车时间、交车过程和销售人员最为满 意。实施某些销售标

8、准（比如在承诺的时间内交付汽车、交付承诺的配置并且外 观清洁无损的汽车、充分解释保修条款等）对顾客满意度有重大影响。在顾客在经销商处遇到的问题中，最常被提到的是存货车型不能满足选择 的需要，其后是提出的问题难以获得回答以及没有足够的顾客接待人员。此 外，53%接受调查的客户表示他们在向经销商购车时感到了一些压力，与 2003年相比这一比例增长了 10%。客户最常感到的压力是要购买不想要的附件、要 购买不想要配置的车型，以及要支付比预算更多的款。由于市场竞争异常激 烈，经销商实现销售目标更加困难，随之而来的就是激进的销售方式变得越来 越普遍，使更多的客户在购车时感到了压力，并最终导致不满意的购车

9、经历。质量调研IQS关注对象：消费者、汽车厂家、汽车零部件厂家随着投放到中国的新车型数量持续快速增加，消费者对汽车质量的认知日 益成为区分不同品牌汽车的重要因素，虽然中国汽车质量提高速度引人注目， 但仍然还有很多工作要做。中国汽车的平均问题数量与其他发达国家汽车市场 相比仍然居高不下。2004年中国新车质量调研以5,621位新车购买者的评价为 基础。访问调研于2004年7-9月在中国20个城市的中开展的自 2003 年以来市场连续推出高质量的新车型、汽车制造商主动提高质量以 及低价位汽车市场份额下降的推动，中国的新车质量大为提高。调研显示中国 的汽车新车质量为 265 PP100 与 2003

10、 年的调研结果相比提高了 63 PP100 。该新车质量调研向制造商和供应商提供了衡量新车购买者在买车后 2-6 个 月内遇到的问题的评价标准。综合得分通过每百辆车所出现的问题 (PP100) 衡 量，得分越低说明质量越好。该项调研对九个 IQS 问题类进行量化： 驾驶、操 控及刹车，配置和操控，座椅，制热、制冷和通风系统 (HVAC) ，音响系统， 车子外观，车子内饰，发动机和变速系统。根据这项调研，购车者报告最多的问题是驾驶、操控及刹车方面的，占报 告问题总数的将近 1/4 。与之相比，在成熟的汽车市场比如美国，问题比例最 高的车子外观问题。由于燃料价格在过去一年中的多次上涨，油耗太高是中

11、国 的新车购买者最常报告的问题。超出顾客对汽车质量的期望值向制造商提供了增强品牌忠诚度和拥护度的 机会，在那些表示他们遇到的问题比预想的要少的顾客中， 38% 的人表示他们 肯定会向亲戚朋友推荐自己所购的车型，同时， 20% 的人表示他们肯定会再次 购买同一品牌。当客户遇到的问题比预想的要多时，做出同样表示的人仅有 16% 和 5% 。车型细分对比结果高档中型车的平均问题数量最少 (180 PP100) ，紧随其后的是中型车 (190 PP100) 。紧凑型车的问题数量最多 (459 PP100) 。奇瑞 QQ 在紧凑型车中新车质量最佳 (374 PP100) ，其后为天津夏利 (406PP1

12、00) 和铃木奥拓 (410 PP100) 。 QQ 在紧凑型车中在驾驶、操控及刹车，座 椅，制热、制冷和通风系统 (HVAC) ，音响系统，车子外观方面相对较好。菲亚特派力奥在高档紧凑型车中排位最高 (295 PP100) ，铃木羚羊紧随其 后(348 PP100) 。派力奥在驾驶、操控及刹车，配置和操控，座椅，制热、制 冷和通风系统 (HVAC) ，音响系统，车子外观和车子内饰方面特别优秀。本田飞度在入门中型车中排名最高 (145 PP100) ，其后是丰田威驰 (203 PP100) 和大众波罗 (204 PP100) 。本田飞度在配置和操控，座椅，制热、制冷 和通风系统 (HVAC)

13、，音响系统，车子外观，车子内饰，变速系统和发动机方面 尤其出色。丰田花冠成为了中国中型车市场的领头羊 (103 PP100) ，其后是日产阳光 (174 PP100) 和马自达福美来 (176 PP100) 。花冠在驾驶、操控及刹车，配置和 操控，座椅，音响系统，车子外观，变速系统和发动机方面尤为出色。本田雅阁在高档中型车中排名第一 ( 80 PP100) ，而且在所有细分汽车市场 中问题数量最少。雅阁在这个竞争激烈的细分市场中在驾驶、操控及刹车，座 椅，音响系统和车子内饰方面表现特别出色。本田雅阁之后是丰田佳美 (93 PP100) 和马自达 6(157 PP100) 。东南富利卡在运动型多

14、功能车(SUV)中排名最高(256 PP100)，其后是长丰猎豹(285 PP100) 。富利卡在驾驶、操控及刹车，配置和操控，制热、制冷和 通风系统 (HVAC) ，音响系统和车子内饰方面尤其出色本田奥德赛领跑多用途车（MPV ）市场（127 PP100），其后是别克GL8（135PP100）和江淮瑞风（229 PP100） o奥德赛在配置和操控，座椅，制热、制冷和 通风系统（HVAC），变速系统和发动机方面尤为出色。汽车性能、运行和设计调研报告 APEAL关注对象：消费者、汽车生产厂家、汽车零部件商、汽车设计公司2004年中国汽车性能、运行和设计调研以 5,621位新购车主的评价为基 础，

15、于2004年7-9月在中国的20个城市对这些车主进行了访问。因为具有足 够样本的车型数不够，入门豪华型车和豪华型车没有提供排名。该项调研以汽车消费者为对象，根据他们的报告来评测新车在销售后 2-6个月内其性能和设计的哪些方面最令车主满意和欣赏。这项调研评估车子的八 大组成系统：发动机和变速系统，方向盘和仪表板，驾驶和操控，制热制冷和 通风系统，舒适方便，音响系统，座椅，以及造型 /外观。调查采用总分为 1000分的评价标准（得分越高的越好），结果显示2004年度的行业平均APEAL 得分为783分，比2003年的调查结果高5分。中国车主最满意其 新车的造型 和外观。购车者的推荐对中国汽车市场格

16、局的变化有特别重要的影响，因为 61%的新车购买者在购车过程中非常重视其亲朋好友的意见和建议，对于迅速发展的 中国汽车市场，一个品牌享有的拥护度和客户忠诚度对于汽车制造商保持竞争 力的重要性是不言而喻的。2004年中国汽车性能、运行和设计调研 SM（APEAL） 报告显示最受车主钟爱的车型也同时享有最高的客户忠诚度和拥护度。调查同 时发现，在给其所购车型打出非常高的 APEAL得分（超过860分）的车主当中，54%的人明确表示他们愿意向其他购车者推荐同一车型。而在报告 APEAL得分低于722分的车主当中，这一比例仅为12%。车型细分在紧凑型车细分市场上，占据销量龙头老大的天津夏利获得了 76

17、8分的最高分。夏利车的各项评测结果皆表现优异，其中发动机和变速系统尤为突出。 雪佛兰Spark以752分位居其后。菲亚特派力奥以770分居高档紧凑型车细分排名之首，紧随其后的是铃木 羚羊（751分）。派力奥在造型/外观和驾驶/操控方面的表现特别出色。大众波罗在入门中型车中排名最高（801分），其造型和外观方面十分出众。 其后是丰田威弛（793分）和本田飞度（791 分）。丰田花冠（843分）在中型车中显着领先于其竞争车型，同时位居八类APEAL测评之首。排在花冠之后的是大众高尔夫（815分）和大众宝来（814分）。本田雅阁在高档中型车中排名第一 （859分），其得分超出其他车型很多。雅 阁在所

18、有方面皆有领先优势，其中最突出的是发动机 /变速系统和音响系统。排 在雅阁之后的是马自达6（826分）和日产蓝鸟（824分）。长丰猎豹在运动型多功能车（SUV）中排名最高（784分），其强项是座椅。别克GL8和本田奥德赛以817分并列排名多用途车（MPV）细分市场之冠。 别克GL8的强项在音响系统和驾驶/操控方面，奥德赛的制热制冷和通风系统 （HVAC）及音响系统表现优异。售后服务满意度CSI关注对象：消费者、汽车厂家、汽车维修服务商2004 年中国售后服务满意度调研基于购车 12-18 个月的顾客对售后服务满 意度的评价，以 24 家汽车品牌的 3,208 位新车购买者的反馈信息为基础。实地

19、 调查完成于 2004 年 3-5 月。CSI 调研用于衡量顾客对中国市场授权经销商提供的保养和维修服务的年 度满意度。该项调研基本上包括了所有在中国销售的新乘用车制造商。指数分 是基于顾客在七个方面的感受，这些因子都有权重以反映什么是中国驾车者最 为重要。它们按重要性排序分别为： 问题经历、使用者便利的服务、服务后交 车、服务质量、服务在场经历、服务顾问以及服务启动。 CSI 指数的总分为 1000分。CSI分数越高，表明顾客对保养和维修服务越满意。由于首次购买新 车的人显着增多以及中国市场上无经验的司机占很大比例，与 2003 年相比，该 行业的 CSI 指数下降了。无经验的买主和司机往往

20、抱有相对来说更高的客户服 务期望，经销商需要加强同顾客的沟通，告诉他们在服务中可以期待什么，以 增进相互理解和提高售后服务满意度，并最终增强客户的忠诚度。别克的售后服务满意度得分 （812 分）位居第一，微弱领先本田 （Honda） 两 分。相对于其他品牌，别克在服务在场经历、服务质量和使用者便利的服务方 面均排在第一位。本田获得了 810 分，在服务后交车和问题经历方面较优。奥迪以 805 分排 名第三，在服务顾问和问题经历方面获得了高分。总的来看，该项调研显示，中国车主在服务启动、服务质量和服务顾问等 方面最为满意。此外，经销商实施的服务标准越多 （比如在第一次就将维修做好、合理的服务价位

21、、对维修服务工作做出解释等 ），售后服务满意度就越高中国经销商在服务一次通过率方面表现出了很大的进步，这也是良好的售 后服务的基础。调查表明，车辆问题在经销商处一次就得到解决的比例从 2002 年的 75%和2003 年的 84%上升到了 85%。 当顾客的服务一次就得到解决的 话，那么 32% 的顾客明确表示他们一定会在汽车保修期内再次接受经销商的服 务。然而，顾客要求的服务一次在经销商处不能得到解决的话，仅有 17% 的人 表示他们一定会在汽车保修期内再次到经销商服务。车主最有可能在保修期内把汽车送到经销商那里进行修理和保养，所以， 确保他们在经销商处体会到令人满意的服务对于建立顾客的忠诚

22、度是至关重要 的，随着新车销售利润的降低以及来自后市服务商日益加剧的竞争，经销商和 制造商通过提供超出顾客期望值的服务来最大限度地扩大他们在服务市场上的 份额就显得十分迫切。该项调研显示，大约有 35% 的车主曾到非授权服务机构处接受服务。他们 选择到这种机构接受服务的主要原因包括： 方便的地理位置、有吸引力的服务 价位、服务的快捷以及服务时间灵活等因素。汽车厂家之鉴为什么有的车型叫好不叫座？为什么有的车型不叫好却叫座？为什么有的车型既叫好又叫座？为什么有的车型既不叫好也不叫座？. Power 的市场调查报告给了我们更广阔的视野。 消费者是感性的，从消费者求新，重外形可见一斑，消费者又是理性的

23、， 实际的驾乘感觉，口碑流传。品牌重于泰山。塑造品牌、系统工程细节成就完美。市场调查公司前文曾经提到合理评价行业的标杆在哪里？答案已经出来了，专业的市场 调查公司。面对充满挑战和以消费者为王的市场，顾客的意见是商家需要关注的焦 点。专业的市场调查公司通过行之有效的调研方法，从大量的各类消费者数据 中提炼出有价值的相关信息，从而建立公司与顾客之间相互沟通的桥梁，帮助 公司实现业务改进目标。如本文所述，用户满意度调研可以向汽车厂家提供有关顾客感受和期望的 真知灼见。从这些数据中所提取的可执行的信息能够有效地为汽车公司的领导 层和员工所用，其范围涵盖从工程设计、生产到销售与服务的各个环节。同 时，消

24、费者受益于专业公司公布的调研结果与排名情况，从而在购买产品与服 务时作出最佳选择。这是何等的一种公信！当一个公司对用户满意度给予足够的关注后，销售额、利润和市场份额的 增长就会水到渠成。倾听“用户之声”，作为独立第三方的专业市场调查公司 给你第三只耳听市场。相关链接：汽车行业知名市场调查公司国际：.Power国内：新华信附件.Power简介利福尼亚 Westlake Village ，其主营业务包括市场调查、预测、咨询、培训和 客户满意度调研。该公司每年的质量和满意度评估来自于数百万消费者的反馈 信息，成立三十多年以来一直通过发展相应的调研方法、制订测评表来从事有 关顾客行为方面的市场调研，如

25、今 这些方法和测评表已成为世界范围内对各行 各业的产品与服务质量及服务满意度进行测量的标准。. Power Asia Pacific 是 . Power and Associates 设在亚洲的本部，成立于 1990 年，专业从事顾客满意度调研，并为汽车、信息技术和金融业提供咨询服 务。其位于东京和新加坡的办事处几乎在亚洲各国都开展过市场调研。新华信简介新华信市场研究咨询有限公司 （以下简称新华信） 总部位于北京，在上海、 广州和香港设有全资子公司，全职员工 200 余名，调研网络覆盖全国 80% 的地 级以上城市。新华信致力于提供适用于客户专业领域需求特点的市场研究服务，关注市 场研究技术与行业问题的结合以及研究结果对于客户的实践意义，走“专业化 市场研究+与行业结合 +营销咨询”的道路。十年来，新华信在汽车、电信、 IT、医药、工业产品、地产、能源、建材、物流和零售业等领域内积累了大量 的行业与研究经验。尤其是在汽车、电信、IT、医药和工业产品等领域，不仅 积累了丰富的项目经验，也培育了一批专业从事本领域内问题观察与研究的专 业人员，总结和发展出了新华信自主的行业问题研究模型，包括：新华信汽车 领域市场研究模型、新华信电信领域市场研究模型、新华信产业研究模型、新 华信医药领域市场研究模型等。