二级建造师《施工管理》精讲通关讲义.docx

1、二级建造师施工管理精讲通关讲义 2Z101000 施工方的项目管理 2Z101010 施工方的项目管理 2Z101011 建设工程项目管理的类型201620172018211 2Z101011 建设工程项目管理的类型一、项目管理的概念一时间实施阶段(项目开始至项目完成)二工作 项目策划：目标控制前的筹划和准备工作 项目控制三目标 费用目标：投资目标(业主方)、成本目标(施工方) 进度目标 质量目标自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2Z101011 建设工程项目管理的类型项目决策期管理的主要任务：确定项目的定义。项目实施期管理的主要任

2、务：通过管理实现项目目标。 2Z101011 建设工程项目管理的类型例 1：关于建设工程项目管理的说法正确的有（ ）。A. 项目开始至项目完成包括了项目的决策实施阶段B. 同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的C. 项目实施阶段的主要任务是确认项目的定义D. 项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标E. 项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作【答案】DE 类型备注(说明)业主方 包括：投资方、开发方和咨询公司(代表业主方利益) 建设项目总集成者、总组织者、项目管理核心。设计方施工方包括：施工总承包方、分包方(专业、劳务)供货方包括：材料供应商、设备供应商工程总承包方包括：设计施

3、工总承包(D-B)、设计采购施工总承包(EPC)2Z101011 建设工程项目管理的类型二、项目管理的类型 2Z101011 建设工程项目管理的类型例 1：关于建设工程项目管理类型，说法错误的是（ ）。A. 开发方的项目管理属于业主方项目管理类型B. B. 三菱电梯安装单位项目管理属于供货方项目管理类型C. 建设工程项目生产过程的总集成者是业主方， 总组织者是施工总承包方D. 代表业主方利益的咨询公司项目管理属于业主方项目管理类型E. EPC 总承包属于工程总承包方项目管理类型【答案】BC 2Z101011 建设工程项目管理的类型三、全寿命周期及实施阶段 2Z101011 建设工程项目管理的类

4、型例 1：根据建设工程项目的阶段划分，属于设计准备阶段工作的是（ ）。A. 编制项目可行性研究报告B. 编制初步设计C. 编制设计任务书D. 编制项目建议书【答案】C 2Z101012 施工方项目管理的目标和任务201620172018011 2Z101012 施工方项目管理的目标和任务 2Z101012 施工方项目管理的目标和任务例 1：关于业主方项目管理目标和任务的说法，正确的是（ ）。 A. 业主方的进度目标指项目交付使用的时间目标 B. 业主方的投资目标指项目的施工成本目标 C. 投资控制是业主方项目管理任务中最重要的任务 D. 业主方项目管理任务不包括设计阶段的信息管理【答案】A 2

5、Z101012 施工方项目管理的目标和任务例 2：关于建设工程项目管理说法，正确的是（ ）。A. 业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者B. 建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段C. 供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标D. 建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标【答案】C 2Z101012 施工方项目管理的目标和任务例 3：建设工程项目供货方的项目管理主要在（ ）阶段进行。A. 施工B. 设计C. 决策D. 保修【答案】A 2Z101012 施工方项目管理的目标和

6、任务例 4：关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（ ）。A. 施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益B. 施工方项目管理不涉及动用前准备阶段C. EPC 总承包的施工任务执行方属于施工方项目管理D. 施工方项目管理目标也需包括项目的投资目标【答案】C 2Z101012 施工方项目管理的目标和任务五、施工总承包方与施工总承包管理方1. 施工总承包方（执行和组织），管理任务如下：（1） 负责整个工程施工安全、总进度、质量、组织与协调（2） 控制施工成本（内部管理任务）（3） 工程施工的总执行者和总组织者（负责组织和指挥自行分包和业主指定分包的施工）（4） 负责施工资源的供应组织（5） 与外

7、部单位进行必要联系与协调 2Z101012 施工方项目管理的目标和任务五、施工总承包方与施工总承包管理方2. 施工总承包管理方（组织），主要特征如下：（1） 一般不承担施工任务，负责施工总体管理与协调（若投标获得施工任务，可参与施工）（2） 一般不与分包方和供货方直接签订施工合同（由业主方直接签订）（3） 负责组织和管理所有分包方（4） 由业主选定的分包应经总包管理方的认可（5） 与外部单位进行必要联系与协调 施工总承包方施工总承包管理方关键词执行、组织组织相同点承担相同的管理任务和责任2Z101012 施工方项目管理的目标和任务五、施工总承包方与施工总承包管理方 2Z101012 施工方项目

8、管理的目标和任务例 1（18 年真题）：关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是（ ）。A. 承担施工任务并对其质量负责B. 与分包方和供货方直接签订合同C. 承担对分包方的组织和管理责任D. 负责组织和指挥总承包单位的施工【答案】C 2Z101012 施工方项目管理的目标和任务例 2：甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业依法选定的分包方，丙企业为业主依法选定的专业分包方。则关于甲、乙、丙企业在施工及管理中关系的说法，正确的是（ ）。A. 甲企业只负责完成自己承担的施工任务B. 丙企业只听从业主的指令C. 丙企业只听从乙企业的指令D. 甲企业负责组织和管理乙企业与丙企业的施工【答案

9、】D 2Z101012 施工方项目管理的目标和任务例 3：关于施工总承包管理方责任说法，正确的有（ ）A. 施工总承包管理方和施工总承包方承担的管理任务和责任不同B. 施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任C. 施工总承包管理方不能承担施工任务，它只负责进行施工的总体管理和协调D. 施工总承包管理方必须直接与分包方和供货方签订施工合同E. 施工总承包管理方可以应业主要求负责整个分包工程招标和发包工作【答案】BE 2Z101020 施工管理的组织 2Z101020 施工管理的组织201620172018101 2Z101020 施工管理的组织建设工程项目系统的特征（1） 一次性；（2） 各

10、阶段的工作任务和工作目标不同，参与或涉及的单位也不同；（3） 参与单位的合作关系不固定。 2Z101020 施工管理的组织二、系统目标和组织的关系1. 影响项目目标实现的因素结论：目标决定组织，组织是目标实现的决定性因素。2、控制项目目标的主要措施 2Z101020 施工管理的组织例 1：关于影响系统目标实现因素的说法，正确的是（ ）。A. 组织是影响系统目标实现的决定性因素B. 系统组织决定了系统目标C. 增加人员数量一定会有助于系统目标的实现D. 生产方法与工具的选择与系统目标实现无关【答案】A 2Z101020 施工管理的组织三、组织论和组织工具1. 组织论 2Z101020 施工管理的

11、组织三、组织论和组织工具2. 组织工具 2Z101020 施工管理的组织例 1：下列组织论的基本内容中，属于相对静态的组织关系的有（ ）。A. 组织分工B. 物质流程组织C. 信息处理工作流程组织D. 管理工作流程组织E. 组织结构模式【答案】AE 2Z101020 施工管理的组织例 2：关于组织论和组织工具的说法，正确的有（ ）。A. 组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工B. 工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系C. 工作流程图是一种重要的技术工具D. 组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系E. 在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的【答案】ADE 2Z

12、101021 项目结构分析在项目管理中的应用201620172018101 2Z101021 项目结构分析在项目管理中的应用一、项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。 2Z101021 项目结构分析在项目管理中的应用同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。 2Z101021 项目结构分析在项目管理中的应用项目结构分解并没有统一的模式，应结合项目的特点并参考以下原则进行：（1） 考虑项目进

13、展的总体部署；（2） 考虑项目的组成；（3） 有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构的特点；（4） 有利于项目目标的控制；（5） 结合项目管理的组织结构的特点等。 2Z101021 项目结构分析在项目管理中的应用例 1：采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的（ ）结合。A. 组织结构B. 工程流程C. 职能结构D. 合同结构【答案】D 2Z101021 项目结构分析在项目管理中的应用二、项目结构的编码项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一个组成部分进行编码。项目结构的编码和

14、用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述管理工作编码的基础。 2Z101021 项目结构分析在项目管理中的应用小结：基本程序结论：（1）项目结构的编码依据项目结构图。（2）项目各管理工作编码依据项目结构图和项目结构编码。 2Z101021 项目结构分析在项目管理中的应用例 1：关于建设工程项目结构分解的说法，正确的有（ ）A. 项目结构分解应结合项目进展的总体部署B. 项目结构分解应结合项目合同结构的特点C. 每一个项目只能有一种项目结构分解方法D. 项目结构分解应结合项目组织结构的特点E.

15、单体项目也可进行项目结构分解【答案】ABDE 2Z101021 项目结构分析在项目管理中的应用例 2：下列组织工具中，能够反映项目所有工作任务的是（ ）。A. 组织结构图B. 工作流程图C. 工作任务分工表D. 项目结构图【答案】D 2Z101021 项目结构分析在项目管理中的应用例 3：编制项目合同编码的基础是（ ）。A. 项目合同文本和项目结构图B. 项目结构图和项目结构编码C. 项目结构编码和项目组织结构图D. 项目合同文本和项目组织结构图【答案】B 1Z101022 组织结构在项目管理中的应用201620172018101 1Z101022 组织结构在项目管理中的应用表达的含义矩形框含

16、义矩形框连接项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解， 以反映组成该项目的所有工作任务工作任务直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素） 之间的组织关系（指令关系）工作部门单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系参与单位双向箭线工作流程图反映工作之间的逻辑关系工作（任务）单向箭线 1Z101022 组织结构在项目管理中的应用组织结构图：概念：反映一个组织系统中各组成部门（组成元素） 之间组织关系（指令关系）。矩形框：工作部门矩形框连接：单向箭线 1Z101022 组织结构在项目管理中的应用含义反映一个建设项目参与单位之间的合同关系。矩形框参与单位连接双向箭线 1Z10

17、1022 组织结构在项目管理中的应用含义反映工作之间的逻辑关系矩形框工作（工作任务）连接单向箭线菱形框判别条件 1Z101022 组织结构在项目管理中的应用表达的含义矩形框含义矩形框连接项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解， 以反映组成该项目的所有工作任务工作任务直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素） 之间的组织关系（指令关系）工作部门单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系参与单位双向箭线工作流程图反映工作之间的逻辑关系工作（任务）单向箭线 1Z101022 组织结构在项目管理中的应用例 1：关于项目结构图和组织结构图的说法，正确的是（ ）。A. 项目结构图

18、中，矩形框表示工作任务B. 项目结构图中，用双向箭线连接矩形框C. 组织结构图中，用直线连接矩形框D. 组织结构图中，矩形框表示工作部门E. 项目结构图和组织结构图都是组织工具答案：ADE 1Z101022 组织结构在项目管理中的应用例 2：建设工程施工管理中的组织结构图反映的是（ ）。A. 一个项目管理班子中各组成部门之间的逻辑关系B. 一个项目中各组成部分之间的组织关系C. 一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系D. 一个项目中各组成部分之间的逻辑关系答案：C 1Z101022 组织结构在项目管理中的应用二、基本组织结构模式职能组织结构（1）传统的组织结构模式；（2）多个矛盾的指令源；

19、（3）我国多数的企业、学校、事业单位还沿用。线性组织结构（1）军事组织系统；（2）唯一指令源；（3）缺点是指令路径过长。矩阵组织结构（1）较新型组织结构模式；（2）适宜用于较大的组织系统（如：地铁）；（3）两个指令源（纵向、横向）；（4）矛盾指令由该组织系统的最高指挥者协调或决策（实线）。 1Z101022 组织结构在项目管理中的应用职能组织结构：（1） 传统的组织结构模式；（2） 多个矛盾的指令源；（3） 我国多数的企业、学校、事业单位还沿用。 1Z101022 组织结构在项目管理中的应用职能组织结构：（1） 军事组织系统；（2） 唯一指令源；（3） 缺点是指令路径过长。 1Z101022

20、组织结构在项目管理中的应用矩阵组织结构：（1） 较新型组织结构模式（2） 适宜用于较大的组织系统（如：地铁）（3） 两个指令源（纵向、横向）（4） 矛盾指令由最高指挥者协调或决策（实线） 1Z101022 组织结构在项目管理中的应用（a） 矩阵组织结构（b） 以纵向工作部门指令为主的矩阵组织结构（c） 以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构 1Z101022 组织结构在项目管理中的应用例 1（18 年真题）：某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是（ ）。A. 合同管理部B. 计划管理部C. 财务管理部D. 项目管理部【答案】D 1Z101022 组织结构在项目管理中的应用例 2：关

21、于线性组织结构的说法，错误的是（ ）。A. 每个工作部门的指令源是唯一的B. 高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令C. 在特大组织系统中，指令路径会很长D. 可以避免相互矛盾的指令影响系统运行【答案】B 1Z101022 组织结构在项目管理中的应用例 3：某施工企业组织结构如下，关于该组织结构模式特点的说法，正确的是（ ）。 1Z101022 组织结构在项目管理中的应用A. 当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主B. 当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策C. 每一项纵向和横向交汇的工作只有一个指令源D. 当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门

22、指令为主【答案】D 2Z101023 工作任务分工在项目管理中的应用201620172018000 2Z101023 工作任务分工在项目管理中的应用项目各参与方有各自的项目管理的任务，应编制各自的项目管理任务分工表。一、工作任务分工（1） 每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是项目组织设计文件的一部分。（2） 在编制项目管理任务分工表前，应对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。（3） 在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。 2Z101023 工作任务

23、分工在项目管理中的应用二、工作任务分工表（1） 任务分工表应明确各项任务的主办、协办和配合部门，在表中分别用不同的符号表示； 主办部门； 协办部门； 配合部门。（2） 在任务分工表的每一行中（即每一个任务），都有至少一个主办工作部门。（3） 运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。 2Z101023 工作任务分工在项目管理中的应用例 1：项目管理任务分工表是（ ）的一部分。A. 项目组织设计文件B. 项目结构分解C. 项目工作流程图D. 项目管理职能分工【答案】A 2Z101023 工作任务分工在项目管理中的应用例 2：关于项目管理工作任务分工表特点的说法，正确的

24、是（ ）。A. 每一个任务只能有一个主办部门B. 每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门C. 项目运营部应在项目竣工后介入工作D. 项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分【答案】D 2Z101023 工作任务分工在项目管理中的应用例 3：施工单位编制项目管理任务分工表前，应完成的工作是（ ）。A. 明确各项管理工作的流程B. 详细分解项目实施各阶段的工作C. 落实各工作部门的具体人员D. 检查各项管理工作的执行情况【答案】B 2Z101024 管理职能分工在项目管理中的应用201620172018032 2Z101024 管理职能分工在项目管理中的应用1. 管理职能内涵：管理是由

25、多个环节组成的过程。 2Z101024 管理职能分工在项目管理中的应用2. 项目各参与方有各自的项目管理的任务和管理职能分工，都应该编制各自的项目管理职能分工表。3. 拉丁字母表示管理职能。适用范围主要用于项目管理、也可用于企业管理管理职能分工表是用表的形式反映各工作部门（各工作岗位）对各项工作任务的项目管理职能分工。 2Z101024 管理职能分工在项目管理中的应用4. 我国多数企业和建设项目，习惯用岗位责任描述书来描述每一个工作部门（工作岗位）的工作任务。在建设项目管理中应用管理职能分工表，可暴露岗位责任描述书所掩盖的矛盾。注：如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门（工作岗位）的管

26、理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。 2Z101024 管理职能分工在项目管理中的应用例 1（18 年真题）：建设工程施工管理是多个环节组成的过程，第一个环节的工作是（ ）。A. 提出问题B. 决策C. 执行D. 检查【答案】A 2Z101024 管理职能分工在项目管理中的应用例 2：关于施工管理职能分工的说法，正确的有（ ）。A. 管理职能的分工表和岗位责任描述书的作用是完全相同的B. 不同的管理职能可由不同的职能部门承担C. 项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表D. 管理职能分工表可用于企业管理E. 管理职能分工表只反应项目经理的工作任务【答案】BCD 2Z101024 管理职能分

27、工在项目管理中的应用例 3：某施工项目技术负责人从项目技术部提出的两个土方开挖方案中选定了拟实施的方案，并要求技术部对该方案进行深化。该项目技术负责人在施工管理中履行的管理职能是（ ）。A. 检查B. 执行C. 决策D. 计划【答案】C 2Z101024 管理职能分工在项目管理中的应用例 4：关于管理职能分工表的说法，错误的是（ ）。A. 是用表的形式反映项目管理班子内部各工作部门对各项工作任务的项目管理职能分工B. 可辅以管理职能分工描述书来明确每个工作部门的管理职能C. 管理职能分工表无法暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾D. 可以用管理职能分工表来区分业主方和代表业主利益的项目管理方和

28、工程建设监理方等的管理职能【答案】C 2Z101025 工作流程组织在项目管理中的应用201620172018010 2Z101025 工作流程组织在项目管理中的应用一、工作流程组织的分类 2Z101025 工作流程组织在项目管理中的应用二、工作流程组织的任务1. 建设项目主要的工作流程组织包括：（1） 设计准备工作的流程（2） 设计工作的流程（3） 施工招标工作的流程（4） 物资采购工作的流程（5） 施工作业的流程（6） 各管理工作的流程（投资、进度、质量控制；合同、信息管理等）2. 工作流程组织的任务：定义工作的流程。3. 项目各参与方有各自的工作流程组织的任务。 2Z101025 工作流

29、程组织在项目管理中的应用三、工作流程图含义反映工作之间的逻辑关系矩形框工作（工作任务）连接单向箭线菱形框判别条件 2Z101025 工作流程组织在项目管理中的应用例 1：某工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于（ ）。A. 信息处理工作流程组织B. 物质流程组织C. 管理工作流程组织D. 施工作业流程组织【答案】C 2Z101025 工作流程组织在项目管理中的应用例 2：关于工作流程与工作流程图的说法，正确的是（ ）。A. 业主方与项目各参与方的工作流程任务是一致的B. 工作流程组织的任务就是编制组织结构图C. 工作流程图可以用来描述工作流程组织D. 工