大修施工方案.docx

1、大修施工方案电梯大修施工组织设计（施工方案）项目名称 编 制 审 核 批 准 2014年 11月5日一、编制说明及依据二、工程概况 三、工程相关组织及职责 四、项目管理目标和要求五、施工前准备及检查工作六、施工过程的质量控制七、电梯的检验八、项目施工管理及措施施工组织设计一、编制说明及依据为使电梯改造项目工程如期圆满完成，并在施工活动中有统一的行动依据，保证施工活动有条不紊地进行，提高整个施工工地的电梯改造质量、安全生产、文明施工的水平，达到预定的各项质量、安全目标，特制定本电梯改造施工组织设计方案。本方案的编制依据：1、 电梯（扶）梯设备买卖/改造合同；2、 电（扶）梯设备买卖/改造合同；3

2、、 国家现行的规范、技术质量标准：1） 电梯工程施工质量验收规范GB503102002；2） 电梯制造与安装安全规范GB75882003；3） 自动扶梯和自动人行道的制造与安装安全规范GB168992011；4） 电梯技术条件GB/T100582009；5） 建筑施工安全检查标准JGJ5999；6） 施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688；7） 工程建设施工企业质量管理规范GB/T 50430-20074、 全球工地安全标准OTIS标准2010年11月版；5、 管理手册XIZI OTIS2011版。二、工程概况1、工程项目名称： 2、工程项目地址：3、建设单位：4、设备原合同号：5、电梯改

3、造平面分布及概况项目名称施工地点施工负责人联系电话梯号设备合同号安装合同号序号电梯参数大修前大修后备注1234567891011维修单位施工周期8、与工程有关的联系方式1）物业单位/联系人/联系电话： 安徽腾辉投资集团合肥有限公司/刘礼兵/12）维保单位/联系人/联系电话：三、工程相关组织和职责1、电梯设备制造单位：资质：1）、证书编号： 2、电梯维修单位：资质：1）、特种设备安装改造维修许可证A级证书编号：TS3334331-2018（安徽省质量技术监督局）3、工程维修修项目经理部的组建根据电梯改造工程的特点，我公司选派一批专业的、有丰富工程管理经验的人员组成改造项目经理部。本工程项目经理部

4、由以下人员组成（见表）。姓名职务职称备注表：改造项目经理部人员项目经理部组建后，在建设单位、监理单位、建筑总承包单位的指导和配合下，对施工项目实行全过程的管理，对工程工期、质量、安全文明生产实施组织协调、控制和决策，确保完成本项目工程，达到公司要求的管理目标。4、安全生产、质量保证体系组织安全生产、质量保证体系组织机构见下图。 5、相关人员职责1）经理职责a、全面负责整个项目的组织管理，为项目的安全、质量、消防、治安第一责任人。b、制订项目的管理目标，报分公司领导批准后实施，并为管理目标的实施提供充分的资源。c、领导项目部人员严格按国家法规标准、公司技术文件规范施工，掌握整个项目的施工进度。d

5、、对电梯施工中存在的重大质量和技术问题组织召开分析会议，采取纠正和预防措施，对可能造成质量事故或发生质量事故的单位和个人，直接颁布停工令，限期整改并给予一定处理。e、定期检查工地的安全、质量工作。f、定期（每月至少一次）组织召开项目经理部安全质量会议。2）监督职责a、负责分管项目的安全、消防、治安工作，对项目的安全、消防、治安负主要责任。b、指订和落实工地的安全措施，支持、指导工地安全员的工作，定期向改造经理汇报安全状况。c、定期检查施工现场，对违章作业进行制止，督促整改；对严重的违章可能会造成人身安全事故的有权先行责令停工，并向改造经理汇报。负责跟踪违章作业的整改和安全措施落实的确认，符合要

6、求后批准其复工。d、负责项目工地的安全用品到位，个人防护用品负责发放到每个使用人。e、负责对施工人员进行安全技术交底工作。f、负责现场施工环境的管理，搞好环境卫生。3）技术负责人职责a、分管项目的技术、质量工作，贯彻执行行业标准、规程规范及公司的施工标准，负责电梯安装及检验等过程的施工质量，防止施工过程中出现不合格。b、参与电梯施工方案的编制，监督项目按电梯施工方案、工艺策划等的实施。c、指导技术人员和施工人员对质量标准技术标准的理解掌握和实施，必要时给予培训。d、参与对施工人员进行安全技术交底工作。e、负责组织解决施工中存在的重大技术质量问题，对降低质量标准而造成的电梯施工质量低劣的情况和重

7、大质量事故负责。f、组织电梯施工质量问题的改进和纠正、预防措施的实施。4）检验员职责a、认真学习本公司的质量管理体系文件，熟悉相关标准和工艺规定。b、在检验中按电梯安装质量手册检查表的要求，认真如实填写报告，并对检验报告和检查表的结果负责。报告应在现场填写，整理后交分公司质量安全科统一处理。c、对于查出的问题，根据规定及时出具有关整改单，并认真、耐心地向作业人员解释。对于作业人员不清楚的，应予以指导。d、在检验工作中，与客户等相关人员做好沟通工作，与客户保持良好的工作关系。e、负责安装竣工验收，在工程验收合格后代表公司向用户办理移交工作。5）安全员职责a、学习国家和地方有关安全生产法律法规，熟

8、悉公司的安全规章制度、安全操作规程，依法依规实施安全管理。b、组织开展安全教育培训，提高施工人员安全施工认识和安全操作技能。c、每日检查施工现场，对违章作业进行制止，督促整改；对严重的违章可能会造成人身安全事故的有权先行责令停工，并即向分管安全的项目副经理汇报，跟踪违章作业的整改和安全措施的落实。d、参与对施工人员进行安全技术交底工作。6）班组长职责a、负责对改造人员的管理，根据改造计划，合理安排改造作业人员进行改造，对本班组的电梯改造进度和改造质量负责。b、执行公司的质量管理体系文件，根据施工方案和改造工艺标准进行改造作业，严格执行公司的安全管理和改造过程的安全操作规程。c、负责协调改造过程

9、中的各个环节，处理改造中的有关问题。对于牵涉到多方面且改造班难以处理的问题，应及时向项目经理部汇报。d、负责所属设备、工具的日常管理，经常保持良好状态。e、做好改造工作中的自检、互检工作，认真填写作业记录；确保改造过程的不合格项不流入下道工序。f、对违反工艺规程、未进行自检而造成的质量损失负责。四、项目管理目标和要求 本项目工程将贯彻“安全第一，预防为主”的思想，坚持“管生产必须管安全”的原则，依据西子奥的斯的安全政策和奥的斯全球工地安全手册（WWJSSS）等要求，加强安全管理，以实现以上的施工安全目标。五、施工前准备及检查工作一.准备工作如下：监督在项目生效后预计发货前一个月联系甲方（或总包

10、方、监理）召开甲方见面会，监督根据项目现场实际情况,进行施工安全环境评估,和业主确定施工方案,避免或者降低施工对业主正常生产生活带来的不必要的影响。 并明确以下内容： 对现有或已经在建的建筑，按照“土建图”、“技术规格表”以及项目特殊需求中的要求，进行现场核实； 通知预计到货日期，协调落实收货地点、运输路线、堆放场地以及施工场地防护问题，由分公司改造监督填写工地联系单记录现场沟通事宜。与客户确认到货交接流程和客户请款流程； 为加快客户提货要求，可在土建整改未完成前确认交货时间，但分公司专员项目监督必须和甲方确定整改完成时间以及未完成相关责任明确等问题，同时监督填写工地联系单进行书面确认，并得到

11、甲方签字盖章； 双方交换项目参与人的联系方法以及工地问题汇报程序； 监督根据甲方计划编制项目施工通告 需要动火作业的，施工人员要按照EH&S发布的“动火操作许可制度”的要求施工，并提前办理好“动火许可证”。动火操作完成并确认安全后，在现场悬挂的动火操作许可证上签字确认，并将此许可证交给EH&S人员或项目监督存档。二.检查工作流程如下：监督必须根据开工前检查报告中的内容进行检查，如首次检查不符合要求，施工班组应根据要求进行整改，施工班组整改完成后，由改造监督确认签字，并在开工前检查报告中填写相关内容；并由施工班组组长在开工前检查报告中进行开工前声明后报经理审批备案。经理在安装前检查批准后进行随机

12、抽查，并填写GO/No-go开工前抽查表。施工准备工作内容（见下表）：施工人员技术准备材料工具准备作业条件工程施工许可改造班组长电梯设备技术文件开箱清点土建条件开工告知（申报）机械安装工编制项目施工组织设计方案施工工具安全用品电气安装工技术交底辅助材料施工电源焊工安全交底脚手架1、施工人员准备根据项目规模和工期的要求，本项目配备以下施工人员：改造班组长 1 人，姓名：丁聃聃机械安装工 1 人、电气安装工 1 人、焊工 1 人。施工人员均持有特种设备作业证。2、技术准备1）熟悉设备随机技术文件、井道土建图、机房平面布置图、工艺文件等资料，并与实际对照确认。如有异议应及时与公司分公司和建设单位联系

13、。2）由分公司服务部门组织专业技术人员按工程项目情况编制项目施工组织设计方案，由质量安全工程师审核。对于重大的项目工程，公司将组织专家组对方案进行专项论证审查。3）技术交底：开工前技术负责人必须将本工程项目施工组织设计方案及时向改造班组交底，使其熟悉操作工艺的各项要求（工期要求、质量要求、施工过程中应注意的问题）。4）安全环保交底：结合工程特点和要求，项目部安全员以书面形式向班组交底各项工序应遵守的安全操作规程及现场的环保制度。3、材料工具准备A. 施工工具：根据工程项目需要准备施工的电焊机、电气焊工具、电锤、切割机、卷扬机、激光放线仪、找导尺、线坠、水平尺、磁力线坠、电工工具、钳工工具等。工

14、具数量按施工班组标准工具配置准备。B 辅助材料：工字型钢、电焊条、钢板、膨胀螺栓、配件等辅助材料。4、作业条件检查：1）土建条件：井道土建完工，井道尺寸，机房预留孔、机房机墩符合图纸要求，井道垂直度在允许偏差范围内，井道凸出物清理，底坑内建筑垃圾清除完毕。2）库房：与业主方和总承包方协商，准备数个隔离能上锁的库房，用于存放电梯部件和施工工具。3）大件物品堆放地：大件物品的堆放地尽可能选择在室内，选用的场地要考虑产品的防护，不会被其他施工单位碰撞损坏。如堆放在室外的必须作好防雨淋和被水淹的预防措施。堆放场地的选择应事先与总承包方协商。4）施工通道，如楼梯、过道、通向机房的无防护栏屋顶平台等都应事

15、先察看。安全防范措施看参考公司改造工地安全风险分析文件。5）安全用品准备：准备好必需的劳动防护用品和安全用品，如：安全帽、安全带、安全鞋、安全标志、生命线、医药箱、安全护栏等。6）供电：建设单位将三相五线制电源接入电梯机房，电线线径应符合设计要求。若施工用电照明用电采用临时电源，则该电源设施必须符合作业标准施工现场临时用电安全技术规范的要求。7）消防：每个库房配备两只灭火器，设置在明显位置。勘察工作场地设置逃生路线图，进场后每日检查逃生路线是否通畅。改造配备的焊接设备、消防器材必须完好和有效。8）脚手架：施工前脚手架搭设完毕。并符合建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范要求。脚手架搭设一般为分包

16、完成。5、工程施工许可：根据特种设备安全监察条例（国务院2009年549号令）要求，电梯施工前应书面告知设区的市特种设备安全监督管理部门。由改造中心填写的电梯安装改造维修告知书并附人员的特种设备作业人员证原件送当地技术监督部门告知，经同意后开始改造施工。6、 货到工地的检验：1） 在货到工地后，改造监督通知甲方（或总包，监理），改造班组长当天到场进行接货，清点箱数和查看外包装，若箱数不对或外包装有异样，应在司机接货单上签字注明情况并拍照留存，同时在2个工作日之内上报现代化更新部工地管理科，得到同意后方可开箱；2） 班组根据进度开箱，在开箱过程中若发现错缺或质量问题由改造监督确认，并拍照留存，在

17、开箱后3天内及时填写MOD工地误工反馈表通过改造监督反馈给工地管理科，同时跟踪情况；若开箱无错缺件时，班组根据工艺进行。六、施工过程的质量控制一.施工过程的要求1监督根据安装质量手册中的内容对工地进行质量的检查，将检查记录和需整改内容填入安装质量手册。对检查中的整改项，由整改完毕后填写安装质量手册，交由监督确认。同时监督根据公司安全质量规范对工地进行FPA和5S的检查，如发现改造单位违章行为则根据西子奥的斯安装分包商违章处罚条例进行处罚和扣点。2必须对起重工具/索具进行日常检查，将检查记录填入起重工具/索具检查表中，监督进行工地检查时，对于不符合公司安全规定的起吊工具和索具必须现场给与报废处理

18、；3监督根据工作需要出具安装工地联系单给甲方（或总包方、监理），汇报工地情况和工地需要配合、整改的工作内容；4当对工艺有疑问时，分公司专员项目监督及时指导和培训；5目监督负责与甲方（总包方，监理）协调封门洞，调试电源，标高线，地坎等事宜，分包商需配合分公司改造专员项目监督；6区总、分公司经理、服务经理、改造中心经理、QEHS经理、分公司改造专员项目监督每月须对改造电梯进行检查，检查频率参照现场安全检查制度； 7工地必须接受服务部组织的分公司安全质量互查行动，工地检查得分记入分公司服务安全质量表现。二.作业的注意事项及作业指导1.作业的注意事项轿顶工作注意事项： 任何轿顶工作都必须遵守“进入轿顶

19、工作流程” 禁止两人以上同时上轿顶； 在轿顶工作运行电梯必须以检修模式运行，务必在停止运行时按下“ TSE（轿顶急停开关）”； 在轿顶工作打开厅门时需先确定厅外无任何人员时才能打开厅门。底坑工作注意事项 任何轿底工作都必须遵守“进入底坑工作流程”； 在底坑工作务必按下底坑急停开关； 在底坑工作禁止将门完全打开，除非确实需要，打开厅门10cm 左右再使用顶门器卡住厅门以防 止有外人从开着的门里掉入底坑。2作业的指导2-1 松开钢丝绳技工A按照FPA流程进入轿顶.(注：如轿顶有人不能将钢丝绳从曳引轮上取下超过总根数的一半，只有当轿顶无人所以后才能取下钢丝绳)。技工在底坑作业，按FPA规定的操作流程

20、进入底坑。（注：技工只有在底坑工作时可以在底坑，其它的时间应在厅外）。用检修速度将轿厢开到顶层平层位置，挂好手拉葫芦（用两台手拉葫芦），注意每台手拉葫芦承载能力必须大于轿厢自重加上人员和工具设备的重量。由轿顶作业的员工操作，配合底坑作业的员工以点动检修运行的方式将对重支撑起。然后技工从底坑走出到机房协助技工工作。2-2 断电上锁通知用户，电梯将进入保养状态；在基站，轿厢和工作层设置防护栏；将电梯运行到顶层，按正确的挂牌上锁程序断总电源开关。（技工在机房待轿厢起吊完好，切断主电源，并挂牌上锁，其它两名员工同时到机房挂牌上锁。）技工在机房挂好吊带，并将吊带从绳孔放入井道中，技工将葫芦挂好在吊带上，

21、再用两只葫芦将轿厢吊起，技工和配合将曳引轮上的钢丝绳取下并有序的排列好放好。（最好能做上标记。以防安装钢丝绳时相绕。）2-3 拆除主机拆除主机和主机底座相连的四颗固定螺丝将葫芦挂在机房的钓钩上与主机相连接，技工和配合将主机从主机底座上吊出，然后将主机慢慢的放到机房的地面上。2-4 主机的安装技工和将新的主机用葫芦吊起，放到主机底座之上，穿上四颗固定螺丝，用扳手将其拧紧。2-5 主机定位将新更换的主机进行定位，试运行主机，正常后将取下的钢丝绳按照以前的顺序装在曳引轮上。2-6 主机测试以检修的速度将电梯上下运行一次，正常后，将电梯恢复正常，快车运行电梯分钟左右，一切正常后，清理现场，交与用户使用

22、。整梯调试：改造安装单位主体安装完成后，进行班组调试前检查工作，检查合格后上报监督进行调试申请。改造监督收到调试需求后，进行工地确认，确认符合调试条件的填写调试申请单给改造中心经理/服务经理,安排调试员进行调试。调试员收到调试申请后，进行现场调试。调试前须对调试条件进行再确认，不符合条件可以拒绝调试。调试完毕后，调试员必须据实填写电梯调试报告并签字确认，并由改造班长签字确认，后由调试员提交调试负责人审核并存档，电梯移交时需要服务站长签字确认并存档控制要点：整机调试是项重要而仔细的工作，调试的质量直接牵涉到整机的性能和各项指标。因此准备工作必须充分。1）、随机文件的有关图纸、说明书应齐全。调试人

23、员必须掌握电梯调试大纲的内容，熟悉该电梯的性能特点和测试仪器的使用方法。为此，公司指派富有实践经验的调试工程师负责该项目工程的调试；2）、对所有机械设备包括导轨等须清洁、除尘、加油；3）、检查电气线路接线正确，核对无误，连接可靠，编号齐全准确；4）、测试电气设备及线路的绝缘电阻达到要求；5）、所有电气设备的金属外壳均可靠接地；6)、电动机的过电流、短路保护的保护装置整定值在产品设计规定的范围内；7）、在控制柜处，取掉曳引机连线，采用模拟的方法检查选层、开关门、定向、换速、截车、平层、停车等各种动作程序分别正确，门锁、安全开关、限位开关是否在系统中起作用。电气元件动作是否正常，有否不正常的振动，

24、噪音、过热、接触不良的现象。以上准备工作完毕后，按电梯型号相应的调试大纲按步骤调试。七、电梯的检验1 项目提交终检申请单前必须进行安装班组自检，班组自检合格后分公司改造专员项目监督进行质量确认后上报质量安全经理安排终检；2 终检专员按西子奥的斯安装终检规范标准检验后给予终检得分， 并出具新梯终检整改单；终检得分低于95分，终检专员需要在约定的整改完成时间后进行复检。发现的整改问题由安装监督负责跟踪整改，督促安装班组在7个工作日内完成整改工作，并告知终检专员，终检专员2天内根据情况安排复检；如终检得分大于95分，则整改后无需复检；八、项目施工管理及措施1、施工进度控制措施 1）分公改造中心在规划

25、项目时应根据项目中电梯的型号规格、安装台量、合同交付日期等诸因素合理安排项目施工人员，为按时完成施工项目打好基础。2）经理部在电梯安装进场前召集安装班组长会议分配班组的安装任务，强调安装工期。此会议也可与项目安全技术交底会议时同时进行。3）班组长对每台安装的电梯根据安装流程制订电梯安装工程进度计划表，进度应细化到按天计算。班组长对本班组的安装进度负责。4）班组长应每天对照工程进度计划检查完成情况，如有出入应及时调整，当班组出现可能会影响施工进度的特殊情况出现（如安装过程发现技术问题、施工人员多人生病等），应及时向改造项目经理部汇报，改造经理应及时采取应对措施，必要时召开专题会议解决，不致影响安

26、装进度。当此情况出现时班组长应将内容及处理结果在施工日志予以记录。5）加强质量检查控制，防止由于质量原因返工影响工期进度。2、安全质量管理和技术措施1）、施工人员持证上岗及安全培训凡电梯安装施工人员必须持有政府部门相应的安装资格证，并且受过西子奥的斯电梯有限公司的FPA、WWJSSS培训，考核合格才允许上岗。2）、进场的安全教育对所有进场的工人由项目部组织，安全负责人负责的安全教育，重点是安全思想教育、安全生产制度、安全技术教育。3）、做好劳动防护正确使用“三宝”（即安全帽、安全带、安全网）、生命线。在使用前对劳防用品进行检查，如安全帽是否有缺损、安全带和生命线有否过检测期和破损，安全网是否破

27、损等。工地员工必须着装统一的XIZI OTIS工作衣、工作帽、工作鞋。4）、施工技术及安全技术交底项目技术负责人负责向班组长（必要时含操作者）进行该项目工程的施工技术及安全技术进行交底，特别是根据项目的特点要有针对性的措施，交底工作须履行签字手续，班组长根据交底内容组织操作者进行学习落实。5）、检查制度实行由项目部领导值班制度，并定期抽查多项安全质量制度的执行情况。日常的安全质量检查工作由安全员检查，检查记录必须保存。主要记录有质量安全检查表、安装工地5S检查评估表、FPA工地审核表等。6）、检验制度 电梯安装质量的检验实行安装班组自检、项目部抽检、分公司终检的制度，每项检验都应有记录保存。对

28、终检中发生的不合格项，经安装班组整改后终检员必须再次检验确认，合格后才能报政府管理部门检验。7）、安全工地实行5S管理为搞好文明生产，使安装工地有序、整洁、确保安装质量和安全生产措施的实施。安装工地全部实行5S管理。安全重点通告牌要有安全标志、安全工作保证书、就近医院路线、急救电话、领导电话号码、安全通道等，并配备医药箱。8）、用电安全由于电梯安装的临时用电设备除少量的电焊机外，大多为手用电动工具，容量小（小于50Kw），故在本方案中不单独编制临时用电施工组织设计方案。但在安装施工临时用电中，我们将按照施工现场临时用电安全技术规范要求，采用TSN供电系统、三级配电结构、两级漏电保护的方法。并规

29、定漏电保护器的动作电流为10mA，用电设备的金属外壳必须接地,在设置临时用电线路和装置时必须计算用电容量、线路电压降、电流量和考虑导线的机械强度诸因素，做到安全用电。9）、做好防火工作对施工人员进行防火教育，贯彻XIZI OTIS的消防安全管理制度、动火操作许可制度。对每个库房内设置的灭火器定期检查。库房的油类必须单独安放，距离其他物品应保持一定的距离。工作场所严禁吸烟，施工中如需动火，必须提前办理工地动火操作许可证并做好安全防护措施和专人监护。3、突发事件的应急措施1）、突发安全事件的应急措施A、概述由于电梯的危险性和特殊性，电梯工地现场可能发生的安全事故有：脚手架塌陷、火灾、高空坠落、物体

30、打击、机械伤害、触电、中毒等，应急救援预案的人力、物资和技术装备上主要针对这几类事故。应急救援预案应立足于安全事故的救援，立足于工程项目自援自救，立足于工程所在地政府和当地社会资源的救助。B、应急组织及职责项目部应成立应对突发事件的应急领导小组，项目经理为该小组组长，安全负责人（技术负责人）为副组长。应急领导小组的职责：按照工地现场发生事故时，负责指挥工地指挥抢救工作，下达抢救指令任务，协调各组成员之间的抢救工作。随时掌握现场最新动态，并做出最新决策，第一时间向110、119、120、企业或当地政府安全监查部门、公安部门求援或报告事故情况。现场抢救小组：安装工地项目副经理为组长，项目部全体管理人员及各班组负责人为现场抢救组成员。现场抢救组职责：对抢救出的伤员，就情况采取急救处置措施，尽快送医院抢救。在急救中，应采取正确的处置方法。