个人岗位定位职责及任职要求人力资源.docx

1、个人岗位定位职责及任职要求人力资源3、人力资源部经理岗位定位、职责及任职要求JB-JT-GW-ZG -003基本信息部门名称岗位名称人力资源部经理岗位编码岗位类别管理类 专业技术类 行政支持类 操作类岗位职级M3.3岗位归属核心高管 嘉宝总部 住宅管理 商业管理 嘉宝营销 观岭球会第一部分 岗位定位战略决策型 战略财务运作型 经营管理型 管理推动型 业务管理型 业务操作型第二部分 岗位职责岗位职责（列出本岗位在以下方面最关键的工作职责）自评 他评 不合格合格良优秀卓越不合格合格良优秀卓越6070809010060708090100业务职责职责一参与制订人力资源策略工作任务1、参与嘉宝公司人力资

2、源策略的制订2、制定专项策略和管理措施推动战略落地职责二工作计划管理工作任务1、组织编制及推动年度人力资源工作计划及工作计划2、根据年度计划进行季度、月度分解，并按计划组织各事项的完成职责三具体负责公司企业文化管理和员工关系管理工作工作任务1、企业文化策略性工作的开展，制定文化建设年度总思路及推动计划2、统筹管理公司的重点新闻宣传事项3、建立并完善员工关系管理体系职责四参与公司薪酬绩效、招聘管理和培训的管理工作工作任务1、参与公司薪酬绩效、招聘管理和培训的重大方案及专项工作2、及时给予建设性的指导意见管理职责职责一人力资源部的指导和监督工作任务1、参与人力资源部各类重大方案、调整措施的制定与实

3、施2、人力资源部各项工作的监督和检查团队建设职责一人力资源部人才梯队建设工作任务人力资源部内部人才培养工作职责二评价部门员工的绩效和履职情况工作任务1、评价和引导部门员工的绩效和履职情况职责二部门内团队文化建设工作任务1、人力资源部正文化建设2、团队凝聚力打造第三部分 任职要求知识要求符合不符合知识要求学 历本科及以上学历专 业人力资源、管理等相关专业工作年限5年以上相关岗位工作经验技能及素质要求自评 他评 不合格合格良优秀卓越不合格合格良优秀卓越6070809010060708090100技能要求1、优秀的统筹管理能力2、优秀的沟通能力3、优秀的计划推动能力4、优秀的领导力素质要求1、责任心

4、：提倡有责任感、荣誉感和感恩之心，自觉自律，反对不负责任、心胸狭隘，反对“事不关己，高高挂起”2、团队观念：提倡注重团队荣誉、保护团队利益，反对损公肥私、自私自利、本位主义，反对只关心个人利益，无视公司利益3、创造性执行：在执行中，提倡发挥主观能动性、找方法、解决问题，反对畏手畏脚或片面执行4、尽职敬业、高效执行：提倡认真负责、注重工作质量和效率，反对不负责任，工作质量差、效率低下对 5、工作细致：提倡工作细致，注重细节和准确性，反对粗心大意、漏洞百出6、服务意识：提倡热心为内外部客户服务，反对态度冷漠，消极应对备注说明： 编制： 审核： 审批： 编制单位： 编制时间：4、综合管理中心人力资源

5、部副经理岗位定位、职责及任职要求JB-JT-GW-ZG -004基本信息部门名称综合管理中心人力资源部岗位名称人力资源副经理岗位编码岗位类别管理类 专业技术类 行政支持类 操作类岗位职级M4.1级岗位归属核心高管 嘉宝总部 住宅管理 商业管理 嘉宝营销 观岭球会第一部分 岗位定位战略决策型 战略财务运作型 经营管理型 管理推动型 业务管理型 业务操作性第二部分 岗位职责岗位职责（列出本岗位在以下方面最关键的工作职责）自评 他评 不合格合格良优秀卓越不合格合格良优秀卓越6070809010060708090100职责一制订培训规划及年度培训计划工作任务1、组织拟订公司中长期培训规划；2、组织制订

6、年度培训计划；3、实施培训预算管理。职责二嘉宝培训分院机制建立及运行工作任务1、负责分院培训制度的建立和完善2、负责培训实施过程的控制及风险控制3、组织实施培训效果评估和运用4、负责嘉宝分院内部培训讲师队伍的建设5、负责组织嘉宝分院培训课程的开发、更新和维护职责三员工培养与发展专项工作工作任务1、拟订并具体实施总部及子分公司核心人才梯队建设计划2、新员工、仕官生、学校订单班等特定群体专项培养计划的制定及实施3、各类培训供应商的管理与维护（含各类高校资源）职责四管理人员专项测评管理工作任务1、测评供应商的管理与维护；2、测评项目的实施及结果运用建议。管理职责职责一培训基础管理工作任务1、建立并完

7、善嘉宝公司培训基础管理体系职责二分子公司培训工作指导与监督工作任务1、对分子公司培训管理工作进行指导、监督、评估、考核第三部分 任职要求知识要求符合不符合知识要求学 历大学本科及以上学历专 业人力资源管理及相关专业工作年限三年以上人力资源工作经验技能及素质要求自评 他评 不合格合格良优秀卓越不合格合格良优秀卓越6070809010060708090100技能要求1、优秀的培训管理全流程操作能力。2、较强的课件开发及授课实施能力。3、良好的资源协调能力，计划管理能力。素质要求1、责任心：提倡有责任感、荣誉感和感恩之心，自觉自律，反对不负责任、心胸狭隘，反对“事不关己，高高挂起”2、团队观念：提倡

8、注重团队荣誉、保护团队利益，反对损公肥私、自私自利、本位主义，反对只关心个人利益，无视公司利益3、创造性执行：在执行中，提倡发挥主观能动性、找方法、解决问题，反对畏手畏脚或片面执行4、尽职敬业、高效执行：提倡认真负责、注重工作质量和效率，反对不负责任，工作质量差、效率低下对 5、工作细致：提倡工作细致，注重细节和准确性，反对粗心大意、漏洞百出6、服务意识：提倡热心为内外部客户服务，反对态度冷漠，消极应对备注说明： 编制： 审核： 审批： 编制单位： 编制时间：5、综合管理中心人力资源部人力资源管理师岗位定位、职责及任职要求JB-JT-GW-ZG -005基本信息部门名称综合管理中心岗位名称人力

9、资源师岗位编码岗位类别管理类 专业技术类 行政支持类 操作类岗位职级P3.3岗位归属核心高管 嘉宝总部 住宅管理 商业管理 嘉宝营销 观岭球会第一部分 岗位定位战略决策型 战略财务运作型 经营管理型 管理推动型 业务管理型 业务操作型第二部分 岗位职责岗位职责（列出本岗位在以下方面最关键的工作职责）自评 他评 不合格合格良优秀卓越不合格合格良优秀卓越6070809010060708090100业务职责职责一薪酬管理工作任务1、负责薪酬相关体系、方案的设计2、负责薪酬相关制度的编制、修订，负责总部薪酬福利发放的审核3、负责年度超额专项奖分配的细则制订以及测算、发放4、负责半年及年终绩效奖的发放细

10、则、核算及发放工作5、负责薪酬调查的组织实施及结果运用。职责二绩效管理工作任务1、负责绩效及激励相关体系、方案的设计2、负责员工绩效考核制度的编制、修订，组织总部考核的实施，推动考核结果运用3、负责组织高管及委派人员的制度及一人一表的制订、考核和结果应用4、负责强制绩效分布的考核实施及结果运用职责三人力成本管理工作任务1、负责总部年度人力成本进行预算、分解及差异情况分析2、负责公司人力成本的预算审核、总体调整和控制管理职责职责一人力体系内薪酬绩效工作的统筹管理及推动工作任务1、制定集团人力体系薪酬绩效总体思路，对整体薪酬绩效工作的开展进行统筹、协调职责二子分公司人力资源工作指导工作任务1、监督

11、、审核子分公司人力资源对应版块管理制度、流程、工具的制定及执行，给予意见及帮助第三部分 任职要求知识要求符合不符合知识要求学 历专科及以上学历专 业人力资源、管理等相关专业工作年限5年以上相关岗位工作经验技能及素质要求自评 他评 不合格合格良优秀卓越不合格合格良优秀卓越6070809010060708090100技能要求1、优秀的沟通表达和理解能力2、良好的学习能力3、优秀的基础管理能力和执行能力4、严密的逻辑分析能力和统计技能5、办公技能熟练素质要求1、责任心：提倡有责任感、荣誉感和感恩之心，自觉自律，反对不负责任、心胸狭隘，反对“事不关己，高高挂起”2、团队观念：提倡注重团队荣誉、保护团队

12、利益，反对损公肥私、自私自利、本位主义，反对只关心个人利益，无视公司利益3、创造性执行：在执行中，提倡发挥主观能动性、找方法、解决问题，反对畏手畏脚或片面执行4、尽职敬业、高效执行：提倡认真负责、注重工作质量和效率，反对不负责任，工作质量差、效率低下对 5、工作细致：提倡工作细致，注重细节和准确性，反对粗心大意、漏洞百出6、服务意识：提倡热心为内外部客户服务，反对态度冷漠，消极应对备注说明： 编制： 审核： 审批： 编制单位： 编制时间：6、综合管理中心人力资源部人力资源专员岗位定位、职责及任职要求JB-JT-GW-ZG -006基本信息部门名称综管中心人力资源部岗位名称人力资源专员岗位编码岗

13、位类别管理类 专业技术类 行政支持类 操作类岗位职级P5.1岗位归属核心高管 嘉宝总部 住宅管理 商业管理 嘉宝营销 观岭球会第一部分 岗位定位战略决策型 战略财务运作型 经营管理型 管理推动型 业务管理型 业务操作型第二部分 岗位职责岗位职责（列出本岗位在以下方面最关键的工作职责）自评 他评 不合格合格良优秀卓越不合格合格良优秀卓越6070809010060708090100业务职责职责一总部人事基础管理工作任务1、负责办理员工入职、转正、离职、调动手续及晋升、红头任免等工作；2、负责办理集团总部员工社保公积金相关事务；3、考勤管理；4、员工档案管理；5、制作人事动态表及各类人事基础数据报表

14、；6、修订并完善人事基础管理相关制度、规范人事基础制度及人事记录表格；7、年度劳动年检；8、特殊工时制申请备案。职责二薪酬、福利管理发放工作任务1、负责月度工资表编制及发放相关工作；2、负责对异动人员的薪酬变动进行报批及执行；3、负责节假日福利发放。职责三奖罚管理工作任务1、负责建立奖罚台账；2、负责奖罚的执行；3、总裁基金请款、报销。职责四人力资源信息系统管理工作任务1、人力资源系统员工信息的维护及更新2、人力资源系统权限的管理职责六对接各子分公司的人事基础工作工作任务1、收集并汇总各分子公司月度人事报表；2、对接各子分公司，检查并监督人事基础操作规范性。第三部分 任职要求知识要求符合不符合

15、知识要求学 历本科及以上学历专 业人力资源管理、管理管理学等相关专业工作年限3年以上人力资源工作经验技能及素质要求自评他评不合格合格良优秀卓越不合格合格良优秀卓越6070809010060708090100技能要求1、熟练使用办公软件2、较强的沟通协调能力、及理解能力3、良好的学习能力、4、较强的计划组织能力5、团队协作能力素质要求1、责任心：提倡有责任感、荣誉感和感恩之心，自觉自律，反对不负责任、心胸狭隘，反对“事不关己，高高挂起”2、团队观念：提倡注重团队荣誉、保护团队利益，反对损公肥私、自私自利、本位主义，反对只关心个人利益，无视公司利益3、创造性执行：在执行中，提倡发挥主观能动性、找方

16、法、解决问题，反对畏手畏脚或片面执行4、尽职敬业、高效执行：提倡认真负责、注重工作质量和效率，反对不负责任，工作质量差、效率低下对 5、工作细致：提倡工作细致，注重细节和准确性，反对粗心大意、漏洞百出6、服务意识：提倡热心为内外部客户服务，反对态度冷漠，消极应对备注说明： 编制： 审核： 审批： 编制单位： 编制时间：8、综合管理中心人力资源部招聘专员岗位定位、职责及任职要求JB-JT-GW-ZG -008基本信息部门名称综管中心人力资源部岗位名称招聘专员岗位编码岗位类别管理类 专业技术类 行政支持类 操作类岗位职级P5.1岗位归属核心高管 嘉宝总部 住宅管理 商业管理 嘉宝营销 观岭球会第一

17、部分 岗位定位战略决策型 战略财务运作型 经营管理型 管理推动型 业务管理型 业务操作型第二部分 岗位职责岗位职责（列出本岗位在以下方面最关键的工作职责）自评 他评 不合格合格良优秀卓越不合格合格良优秀卓越6070809010060708090100业务职责职责一协助制订公司招聘规划和制度工作任务1、协助建立和完善相关招聘制度2、协助制定公司年度各部门岗位编制，协助制定各部门岗位说明书职责二协助进行招聘渠道的建设和完善工作任务1、协助招聘渠道、工具的拓展，现有招聘渠道及工具的维护2、协助进行招聘渠道的优化及渠道管理职责三人员编制管理工作任务1、拟订公司各部门人员编制管理原则及要求2、组织拟订公

18、司各部门人员编制计划，并实行人员编制控制职责四员工招聘实施工作工作任务1、具体开展员工的招聘、甄选、录用管理工作；2、对分子公司招聘工作进行跟踪、支持 3、建立公司后备人才储备计划，提升公司人员素质第三部分 任职要求知识要求符合不符合知识要求学 历本科及以上学历专 业人力资源管理等相关专业工作年限2年以上相关岗位工作经验技能及素质要求自评 他评 不合格合格良优秀卓越不合格合格良优秀卓越6070809010060708090100技能要求1、优秀的招聘业务能力2、优秀的沟通协调能力素质要求1、责任心：提倡有责任感、荣誉感和感恩之心，自觉自律，反对不负责任、心胸狭隘，反对“事不关己，高高挂起”2、

19、团队观念：提倡注重团队荣誉、保护团队利益，反对损公肥私、自私自利、本位主义，反对只关心个人利益，无视公司利益3、创造性执行：在执行中，提倡发挥主观能动性、找方法、解决问题，反对畏手畏脚或片面执行4、尽职敬业、高效执行：提倡认真负责、注重工作质量和效率，反对不负责任，工作质量差、效率低下对 5、工作细致：提倡工作细致，注重细节和准确性，反对粗心大意、漏洞百出6、服务意识：提倡热心为内外部客户服务，反对态度冷漠，消极应对备注说明： 编制： 审核： 审批： 编制单位： 编制时间：9、综合管理中心人力资源部培训专员岗位定位、职责及任职要求JB-JT-GW-ZG -009基本信息部门名称综合管理中心人力资源部岗位名称培训专员岗位编码岗位类别管理类 专业技术类 行政支持类 操作类岗位职级P5.1岗位归属核心高管 嘉宝总部 住宅管理 商业管理 嘉宝营销 观岭球会第一部分 岗位定位战略决策型 战略财务运作型 经营管理型 管理推动型 业务管理型 业务操作型第二部分 岗位职责岗位职责（列出本岗位在以下方面最关键的工作职责）自评 他评 不合格合格良优秀卓越不合格合格良优秀卓越6070809010060708090100业务职责职责一协助制订培训管理制度工作任务1、协助上级修订和完善培训管理制度。2、为子分公司培训管理制度的制定提供支撑。