监理人员进场工作计划表.docx

1、监理人员进场工作计划表监理人员进场工作计划表篇一：监理人员进场安排表监理人员进场安排表篇二：监理人员进场工作计划表篇一：监理人员进场安排表监理人员进场安排表篇二：监理人员进场计划及职能分配监理人员进场计划及职能分配m8线ix标复兴路车站地下连续墙监理人员职能分配表监理人员职能分配表 监理人员进场计划表篇三：监理人员进场计划及职能分配 监理人员进场计划及职能分配 M8线IX标复兴路车站 地下连续墙监理人员职能分配表监理人员职能分配表 篇四：监理工作计划按排 监理工作计划按排 一、施工准备阶段的监理工作 （一）、项目监理人员应参加由建设单位组织的设计交底会。在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员

2、熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议；（二）、项目监理机构应组织建设单位、承包单位、设计单位进行图纸会审，并由总监理工程师对图纸会审纪要进行签署。对分批提供施工图时，可分批组织图纸会审。每批图纸之间的结合部应作为图纸会审的重点之一。（三）、总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)。对专业监理工程师提出的审查意见，经总监理工程师审核、签署后报建设单位。施工组织设计(方案)报审表应符合附录 A 的格式。（四）、施工组织设计（方案）应符合下列要求：1、内容完整，编制依据正确，采用的标准版本有效，审批手续齐全；2、施工方法先进合理、施

3、工措施费用在控制范围之内；3、进度计划安排应符合总进度进化的要求；4、质量保证体系完善，重点部位、关键工序的质量保证措施具体，质量控制点一览表的内容完整和准确；5、HSE 管理体系完善，保证措施可靠，与正在运行的生产装置的隔离措施可靠；6、设备材料一览表的内容完整、准确；7、项目管理人员和工程技术人员的配备满足工程需要；8、施工机具、检测仪器和劳动力配备合理、齐全；9、现场平面布置合理；10、施工过程中各专业之间、与其他标段的承包单位之间的衔接配合措施适宜。（五）、总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和HSE 管理体系对工程施工质量和施工安全的保证能力，符合要

4、求时予以确认。对质量管理体系、技术管理体系和 HSE 管理体系应审核以下内容：1、质量管理、技术管理和 HSE 管理的组织机构；2、质量管理、技术管理和 HSE 管理制度；3、专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。（六）、专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签署确认。若发现主体工程被分包时，总监理工程师不得签署分包单位资格报审表，并报建设单位。分包单位资格报审表应符合附录A 的格式。（七）、对分包单位资格应审核以下内容：1、分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证；2、分包单位的业绩；3、拟分包工程

5、的内容和范围；4、专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。（八）、专业监理工程师应按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认：1、检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；2、复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制、高程控制和临时水准点的测量成果。施工测量成果报验申请表应符合附录A 的格式。（九）、专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签署，并报建设单位：1、施工许可证、安全生产许可证已获政府主管部门批准；2、征地拆迁工

6、作能满足工程进度的需要；3、施工组织设计（方案）已获总监理工程师签认；4、承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，工程材料已落实；5、进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求；6、安全保证措施已经落实；7、现场平面坐标控制与高程控制测量成果已经过查验。 工程开工报审表应符合附录 A 的格式。（十）、建设工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。（十一）、第一次工地会议应包括以下内容：1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；3、建设单位介绍工程开工准备情况；4、承包单位介绍施

7、工准备情况；5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；6、总监理工程师介绍监理规划的内容；7、确定各方在施工过程中参加工地例会的人员，召开工地例会周期、地点及议题。（十二）、第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。二、 监理工地例会（一）、在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会。会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。（二）、工地例会应包括以下内容：1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；2、检查工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；3、检查分析工程项目质量状况，HSE管理状况，针对不合篇五：

8、监理进场后至开工前准备工作监理进场后至开工前准备工作在各项目监理人员配备及培训完成后，要注意监理人员进场的准备工作现把一些工作内容下发给各位总监，望结合各工地具体情况参照执行。1监理人员进场后，总监应与建设单位（建设指挥部）负责人取得联系，递交总监任命书，介绍监理部组成人员和分工。2与建设单位协商为监理部提供办公室、办公用具（办公桌椅、电话等）及食宿问题（不可在施工单位用餐）。3将下工地前在到公司技术处领取的 “工程监理部”标牌挂在监理部办公所在地。4参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。参加人员有建设单位驻现场代表及有关施工的职能部门人员，施工单位的项目经理及现场施工管理有关职能部门人员，

9、监理部全体人员、设计院现场代表以及有关部门的人员（建委、勘察院、当地政府有关人员）。会议主要内容及相关事宜：（1）建设单位负责人宣布监理部总监，并向其授权；（2）宣布施工单位及项目经理；（3）介绍建设单位驻现场代表及有关人员；（4）监理部总监和施工单位负责人互相介绍各方组织机构及人员、职务及分工；（5）项目经理汇报施工现场施工淮备情况及存在的问题；（6）参加会议各方协商施工中互相联系方式、召开监理例会时间、地点及参加人员；（7）会议由监理部专人记录并形成纪要，分发各方。5监理进驻现场后检查业主准备工作。（1）征地工作是否落实，征地范围内是否迁移完，地下有无障碍物；（2）场地与外部有无可靠的交通

10、道路，材料设备入场有无障碍，雨季时有否被水淹或泥泞状况影响施工的情况；（3）施工用电、生活用电电源接线地点多远、供电容量够不够，是否调换或增加变压器；（4）对外通讯有几条电话线为施工使用；（5）施工使用的主要材料，如：水泥、钢材、砂石材料等供应采用何种方式，厂家是否落实；（6）施工人员生活用房地点及安排情况（施工总平面图）；（7）设计工作进展情况，开工后图纸供应计划是否落实。6监理进驻现场后检查承包单位准备工作。（1）工程承包合同签订后，要积极组织人员进场，检查各级管理机构组织情况（对照投标书中检查项目、各级负责人、施工人数、计划时间），能否满足开工要求；（2）施工机械设备（投标书中开列的各类

11、设备、数量、进场计划）进场准备情况，进场填A9报验单时要严格检查设备性能和完好率；（3）检查三通一平，水、电系统，场内道路施工和场地平整情况；（4）各种临时设施规划地点：承包单位进场后，临时房屋修建、机械修配及钢筋模板材料加工系统的修建、砂石加工存放地点、混凝土搅拌系统等工作安排落实情况，监理对建设单位和承包单位开工前准备工作检查后，要主动和双方交换意见，加快落实为开工创造条件。7督促设计单位提供测量控制资料，并在现场由负责测量人员逐个向承包单位移交标桩（平面定位、高程）。8设计部门应在开工前将施工图纸和说明交给建设单位，以便进行图纸预审。施工单位预审由施工单位上级技术部门组织有关施工人员（项

12、目经理、施工员、技术员、班组长）进行；监理部预审，由总监组织监理人员分别预审。预审内容：（1）设计图纸是否符合实际情况，施工时是否安全可靠；（2）地基处理和基础有无问题，抗震结构性能如何；（3）建筑、结构、设备安装、装修图之间有无矛盾；（4）图中尺寸与说明是否齐全、一致，各节点选用标准图集是否缺漏；（5）屋面防水层、地面防潮层要求是否明确；（6）总图与专业图之间、各专业图之间、图与表之间的材料规格、标号、材质、数量、坐标、标高数据是否一致，是否有错、漏和缺；（7）审查安装的设备、管架、电线架名构件选用的标准集和说明，基础、墙体与电气图、设备安装图是否一致；（8）审查图纸各专业设计人员是否有会签

13、和设计单位资格章。经过预审后，要把图纸中的问题一一记录，为图纸会审做好准备。9图纸会审与设计交底由建设单位主持，建设单位有关部门、施工单位及监理部参加。设计交底是在施工单位和监理部对设计图纸认真预审基础上进行的，把提出的问题进行归纳，凡涉及到补充和修改设计的，在交底会上充分进行讨论，决定后应由设计单位限期完成。设计交底由施工单位记录，形成纪要，各方签字后，分发各方，做为施工正技术文件。10要求施工承包单位向监理部报送施工组织设计或施工方案，包括：施工总平面图、施工总进度、施工程序、施工方法和措施，主要设备、材料计划、劳动力计划、安全防范措施、质量保证措施等。施工总平面图要把施工中占地、道路、管

14、理机构、辅助设施、生活区等范围地点在图上标明。填报A2报审表，监理要认真研究审查批准。11施工单位要向监理部报送以下资料，经专业监理工程师审查，总监批准。（1）施工进度计划、月施工进度计划（包括工程量、形象进度、材料消耗量、劳动力安排等）。（2）安全措施：包括防火、防洪、救护、警报、治安等措施。（3）在三角及水准点基础上，增设施工控制点，并写出测量报告（包括测量方法、计算方法和操作规程）填A4报验单。（4）现场材料取样（包括水泥、钢筋、砂石材料等）试验，并将试验报告填A9报验单。12施工监理交底（可视同第一次监理会）为了沟通监理与施工单位之间日常业务关系，贯彻执行监理规划，监理交底非常重要。

15、来篇六：监理工作计划 2中通御景监理工作计划今年是本工程总工期的第二年，面临的是主体结构施工的艰巨任务，为做好本工程的监理工作，做到尽心竭力，克服困难，创建优良工程，在继续加强对本建设项目的合理控制工期和工程费用的前提下，实现施工的质量、安全、文明、环保，促进监理工作的廉洁、高效，提高投资效益及工程管理水平的前提下，一如既往地切实履行好监理职责，充分发挥监理作用，使施工监理工作有组织、有计划、有目的地进行，现根据中通御景项目部、监理组有关的项目管理办法，结合本工程XX年度施工计划，特制订XX年度监理工作计划。一、工程概述本工程中通御景小区住宅楼土建工程，XX年计划施工日期为XX年3月5日至11

16、月15日，共计249天。主要工程量为部分地下车库和主楼地上地下工程的主体结构施工，包括1#、3#、5#楼的地上部分（）以上，6#、7#、9#楼的地下二层（-）以上，8#、10#楼的地下一层（-）以上及地下车库的一部分的主体结构工程的施工。本工程段重点以承重结构和二次结构钢筋砼为主，以钢筋和混凝土为主要施工材料，重点控制钢筋、模板、砼等工程的施工质量和施工安全。二、监理工作的目标及指导思想（一）监理服务目标：确保工期，节省投资，保证安全，工程质量达到工程交工验收时 1合格工程，竣工验收时达到优良工程。（二）监理工作管理目标监理工作的管理目标是根据设计文件的要求，在合理的时间内、用合理的投资以达到

17、完成产品为优良工程；具体包括有质量目标、进度目标、信息管理目标和安全管理目标。1、质量监理目标本工程的质量监理目标为：合格工程。为达到预定的质量目标，我们要以严格的监理、热情的事前服务，按施工承包合同文件、设计文件、技术规范、工程质量验收标准等进行监理。建立全面的质量控制体系，强化项目部的自检质量体系的管理，严格做好中间质量验收以及现场质量验收，搞好工序监控。从而形成项目部自检、监理工程师抽检的二级质量保证体系。工作中强调以事先质量控制为主，杜绝质量事故的发生，以达到确保工程质量。2、进度监理目标要求项目部根据合同要求提出总体进度计划、年度计划、月度施工进度计划和月度报告，审查并督促其实施，及

18、时进行计划进度与实际进度的比较，按月给公司通报工程进度情况，出现偏差时指令项目部进行调整，并督促项目部在人力、资金、机械、材料等方面调配，以保证工程进度在计划范围内竣工。3、信息管理目标2按照国家规定及市质量监督站的要求，按期填报各种表格和报告，认真负责地做好监理的各种记录工作，搞好质量评定、评分以及各种表格的统计、整理和归档工作，并利用计算机进行各种文字的处理工作，确保交工和竣工验收资料的及时和准确提供。4、安全生产管理目标认真履行监理工程师对项目部施工安全的检查和督促，定期和不定期地开展安全工作大检查，做到防范于未然；施工过程中各监理人员在巡视过程要经常检查督促项目部做到安全生产、文明施工

19、，确保整个工程施工无重大安全事故发生。（三）监理工作的指导思想监理工作的指导思想是以工程项目为目标，建立健全的组织管理机构、完善的管理制度和规范的监理工作程序，按照合同文件，从组织与管理的角度，采取合同措施、技术措施、组织措施和经济措施，对工程项目进行全面的监督和管理。监理人员依据国家有关法律、法规、施工承包合同文件，对工程项目进行工程质量、工程进度、安全和信息管理。监理部将本着“严格监理，优质服务，科学公正，廉洁自律”的职业准则和“守法、诚信、务实、创新”的思想，认真贯彻执行工程施工监理的各项政策、法律、法规和规范，制订切实可行的工作计划，明确岗位职责，严格检查，坚持全环节、全过程、全方位的

20、监理。三、各阶段施工监理工作的重点3（一）复工初期阶段的监理工作1、组织监理人员进场，计划于XX年3月5日3月20日采取，以更好地搞好本项目的监理工作的记录。2、开工前对现场的导线点、中心线、水准点进行复测。3、对项目部新进场材料情况进行抽检试验。4、修订监理部的各项制度、措施、保证体系和管理办法。5、组织监理人员熟悉图纸、规范和本项目的有关管理文件，以授课、检查和总结等方式进行监理资料编制培训，全面提高监理人员的业务素质，为复工后的监理工作打好基础。6、组织监理人员学习工程技术、廉政建设等方面的法律、法规、制度和管理办法，提高监理人员的安全意识、管理意识和职业道德素质。7、检查、督促项目部组

21、织人员、机械设备和材料进场，以便尽快进入正常施工状态。（二）施工阶段监理工作（XX年3月21日11月15日）1、质量管理（1）质量控制目标：本工程的监理原则是：严格监理、优质服务，认真按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理，确保工程达到优良标准。要建立健全质量控制体系，强化项目部自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测。 4从而形成项目部自检，监理工程师抽检的二级质量保证体系。监理机构通过：质量控制的组织措施。建立健全项目监理机构，完善职责分工，制定有关质量监督制度，落实质量控制责任。质量控制的技术措施。协助完善质量保证体系；严格事前、事中和事后的质量检查

22、监督。质量控制的经济措施及合同措施。严格质检和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款；达到业主特定质量目标要求的，按合同支付质量补偿金或奖金。质量目标状况的动态分析。质量控制表格。工作中强调以事前控制为主，预防为主的原则，坚决杜绝任何施工质量事故的发生，以达到确保工程质量，争取各工序工程全部合格，分部、单位工程达到优良标准的目标。（2）质量控制的措施建立健全项目部自检体系，按规定频率进行复检。严格按监理工作流程进行管理，工序完成后，项目部先自检，监理再抽检。建立健全监理的质量控制监督系统，采用旁站、巡视、抽检、工序认可制度等，使质量监理工作标准化、规范化。a、旁站监理。根据工程难易、复杂和重

23、要程度，采用全过程旁站，部分时间旁站和检查、抽查旁站三种形式监督工程的质量，旁站由现 5篇七：XX年监理工作计划安排XX年监理工作计划 一、审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并提出修改意见，督促实施。 二、专业监理工程师审查工程项目开工前的准备工作，包括：1、承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；2、审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备质量，按规定进行检测。能否满足设计要求和规范要求。3、监督承包单位严格按规范、规程、标准和设计要求施工，控制工程质量。4、及时检查工程施工质量，对隐蔽工程进行检查签证，参与工程质量事故的分析和处理。5

24、、检查施工方案中的技术措施和安全防护措施落实情况，督促检查安全生产和文明施工。6、督促审查承包单位整理合同文件及施工技术档案资料。三、对施工单位的施工制定进度计划严格督促，及时向业主单位汇报工程进度情况。四、监理工作安排1、配备一批理论水平高、实践经验丰富、专业结构配套、责任心强、数量合理的监理人员组成工程项目监理部，并配置相应的技术装备和检测手段，以便圆满地完成本项目监理任务，确保工程质量达到“合格”标准，并保证按期竣工交付使用。2、对工程项目运作的各个方面实施全过程、全方位的控制，尤其是针对工程建设中容易出现的质量通病，事前应制定出相应的预防性措施，加强主动控制，设置质量控制“见证点”及“

25、停检点”，将可能出现的质量缺陷消灭于萌芽状态，为业主提交一个合格的产品。3、通过图纸审核、技术交底，确保了解设计意图与图纸要求，并对现场施工人员、工作班组作详细的技术交底，确保每个工作人员熟悉图纸，了解设计意图，并督促按图施工。4、彻实按施工方案要求作好各分项工程的施工措施。在施工期间，我方将严格督促施工单位执行施工方案的审批制度，保证工程各项目标的实现。 湖北华捷工程咨询监理有限公司XX年1月10日 南雄市富俚至中里洞公路新建及富竹圩桥建设工程 监 理工作计划 湖北华捷工程咨询监理有限公司 XX年 1月16日篇八：监理工作计划察隅县同庆小区至县城市政道路工程 建设单位：察隅县住房和城乡建设局

26、设计单位：四川智力建筑勘察设计有限公司监理单位：重庆江河工程建设监理有限公司施工单位：西藏欣欣建筑有限公司监 理 工 作 计 划重庆江河工程建设监理有限公司二零一四 年 七 月 四 日为做好本工程的监理工作，做到善始善终，创优良工程，在继续加强对本公路建设项目的合理控制工期和工程费用，实现施工的安全、文明、环保，促进监理工作的廉洁、高效，提高投资效益及工程管理水平的前提下，一如既往地切实履行好监理职责，充分发挥监理作用，使施工监理工作有组织、有计划、有目的地进行，现根据项目执行办、监理组有关的项目管理办法，特制订察隅县同庆小区至县城市政道路工程工作计划。一、工程概述 察隅县同庆小区至县城市政道

27、路工程位于西藏林芝地区察隅县，本工程共分为三段，其中A段桩号为K0+000k1+，B段桩号为B0+000B0+,C段桩号为C0+000C0+，道路总长。 道路工程等级为四级等外公路，计算行车速度为20KM/H,路面结构设计轴载为BZZ100. 二、监理工作的目标及指导思想 监理服务目标：确保工期，节省投资，保证安全，工程质量达到工程交工验收时合格工程，竣工验收时达到优良工程。监理工作管理目标监理工作的管理目标是根据设计文件的要求，在合理的时间内、用合理的投资以达到完成的公路产品为优良工程；具体包括有质量目标、进度目标、费用目标、合同管理目标、信息管理目标、安全管理目标和环保管理目标。1、质量监

28、理目标本工程的质量监理目标为：优良工程。为达到预定的质量目标，我们要以严格的监理、热情的事前服务，按施工承包合同文件、设计文件、技术规范、工程质量验收标准等进行监理。建立全面的质量控制体系，强化项目部的自检质量体系的管理，严格做好中间质量验收以及现场质量验收，搞好工序监控。从而形成项目部自检、监理工程师抽检的二级质量保证体系。工作中强调以事先质量控制为主，严格开工申请的审批，杜绝质量事故的发生，以达到确保工程质量。2、进度监理规划及目标（1）工期计划：7月2日8月31日砌筑毛石挡墙工程，8月7日8月12日做混凝土涵洞工程，8月25日9月20日做排水沟以及盖板工程，8月20日10月10日做由省道

29、至同庆小区的登山便道工程9月5日10月25日做路面路基工程，同步预埋路灯管线。10月20日开始浇筑路面混凝土，由于是现场搅拌预计20天浇筑完成。11月10日11月25日安装路缘石11月20日12月10日护栏安装11月10日12月10日围墙改造11月1日11月30日做公共厕所工程12月1日12月24日安装路灯以及穿线路 （2）要求项目及时进行计划进度与实际进度的比较，按月给业主通报工程进度情况，出现偏差时指令项目部进行调整，并督促项目部在人力、资金、机械、材料等方面调配，以保证工程在合同规定的工期内竣工。 3、费用监理目标认真审查项目部提交的现金流量计划，现场核实工程数量和计量，根据中间交验证书

30、审查签发中间支付证书；严格审查计日工、额外工程、设计变更、价格调整，认真仔细地做好施工现场记录，当项目部要求额外补偿索赔时，做好各种证据、资料的记录、整理。为业主把好费用关，力争使工程费用不超过计划费用。4、合同管理目标认真贯彻施工承包合同和监理委托合同，站在公正的立场上，充分发挥监理的控制和监理方的特殊作用，协调业主、项目部及各协作部门的关系；管理好合同，规范约束合同各方的行为，提高管理水平。认真履行监理工程师的职责，正确处理好工程变更、工程延期、费用索赔、争端与仲裁、违约、分包、保险管理工作等。5、信息管理目标按照监理委托合同和施工承包合同及业主的规定，按期填报各种表格和报告，认真负责地做好监理的各种记录工作，搞好质量评定、评分