《HR转型突破-读书分享》-上篇.pptx

1、读书分享HR转型突破跳出专业深井成为业务伙伴(上篇)2014年9月,HR转型杠杆解,HR经典阅读地图,大师思想的盛宴,万科实践新解读,背景：,我们已经走得太远，以至于忘记了为何出发。卡里.纪伯伦,HR转型，需要杠杆解！,什么是杠杆解？,HR转型关键：重启思维，回归简单,本书内容：,HR需要回归正确定位，有所不为,常见观点：“人力资源管理不仅仅是人力资源部的事情，业务部门也要参与其中”：仅仅HR部门推动是不够的，业务部门也要发挥积极作用。,这是对管理者最大的误导。人力资源管理中的诸多问题，大都因此而生。,HR需要回归正确定位，有所不为,案例1：惠普HR 的定位惠普要求HR团队成为BP并建立客户意

2、识，即把CEO、各级管理者、员工及整个组织作为人力资源系统的客户。,HR部门四个具体目标,1993年人事年度卓越绩效奖,85,15,51,49,5,95,98,2,找到正确定位，恰当承担责任！,HR需要回归正确定位，有所不为,成功归结于：对客户需求的清晰界定（明确四类最重要的客户需求）对于职责的正确划分（明确HR与其他部门在其中承担的责任。）,案例2：管理学大师尤里奇的一道选择题：谁应该为公司里的人力资源活动负责？A.各部门管理者B.人力资源人士C.各部门管理者和人力资源人士合作D.咨询专家E.没有人，自生自灭,HR需要回归正确定位，有所不为,正确答案：A从根本上讲，各部门管理者对公司的产出和

3、流程负有最大的责任。他们负责为股东提供经济利益，为顾客提供产品和服务，为员工提供工作价值。为达成这些产出，各部门管理者必须承担起人员管理的责任。,“真正的人力资源转型，将会进一步强化直线经理在打造组织能力和人才队伍方面的责任。”尤里奇,HR需要回归正确定位，有所不为,万科优才管理流程,HR职责：策划与支持开发PDP(个人发展计划)软件平台；建立激励机制和制度保障体系；为各单位HR、教练提供相关培训支持,HR需要回归正确定位，有所不为,最基本组织管理原则：正确的人承担正确的责任，是组织高效运转的关键。从根本上讲，人力资源管理直线经理的职责。让责任回归到直线经理手上，是企业人力资源水平提升的关键因

4、素。HR的错误：越俎代庖。HR工作起点：必须是对管理者的管理，而不是对普通员工的管理。HR制定政策时应当以管理者为轴，有所不为。,HR需要回归正确定位，有所不为,坚守正确的定位是HR高效工作的基石，但不是全部。对于专业的钻研有助于HR在组织内的地位提升，却也成为HR创造价值的最大障碍。尤其在今天，热衷于专业的HR囿于其中而不自知。若想创造价值，HR必须跳出专业的深井！,HR需要回归正确定位，有所不为,结束语：回归本质，激发思考,人事管理之所以毫无建树，主要原因之一，就是人力资源人士认为管理员工和工作是专家的事，而不是管理者的职能。,企业人事组织的讨论起点不能是普通的雇员和他们的工作无论他们的数量何其之多，该起点必须是对管理者的管理。彼得德鲁克,谢谢聆听，共同进步,To be continued下次分享HR转型突破(下篇),