大干活动总结.docx

1、大干活动总结大干活动总结XX最近发表了一篇名为大干活动总结的范文，感觉很有用处，重新了一下发到XX。篇一：大干天活动总结工程大干天活动总结编制：审核：审批：大干天活动施工总结大干天以来，我部以公司大干天活动部署及要求为指导，积极响应，紧紧围绕万象城站项目施工生产重点，精心组织人员进行施工组织设计编排优化，制定专项施工方案、编制年度、季度、月度施工计划，提出以质量保安全，用安全促进度，向进度要效益的大干口号。经过我部项目领导的精心组织安排，调动全体员工的生产积极性，第一时间掀起了大干天的施工高潮，最终在保证质量安全的前提下，圆满完成了大干天活动的施工生产任务。现就大干天活动开展情况总结如下：一、

2、严抓现场管理，确保安全质量、完善安全质量保证体系大干天活动开始后，我部立即组织完善安全质量保证体系，成立了以项目经理领导、项目总工负责、下属各部门及施工工区的安全质量保证体系，制定安全质量事故应急预案小组，并细化落实了各负责人的安全质量责任。在施工现场，建立了自检、互检、交接检的三检制度，制定大型起重吊装施工作业签认程序并严格落实，严格执行上道工序检查不合格、不签认不准进入下道工序的管理规定。、最全面的范文写作网站制定完善的质量管理制度和奖罚制度我部根据公司质量管理活动要求和本公司的管理制度与技术规范要求，结合我项目实际情况，制定了相应的质量管理目标、施工技术管理、施工现场管理等一系列规范管理

3、制度，将质量管理责任分解到个人。制定施工质量目标与每日产值奖罚规定，提高施工人员积极性，同时对不按施工要求施工，不服从现场生产管理，施工生产不合格产品或造成返工的，施工班组进行通报并进行严厉处罚。二、加大施工生产投入，定制合理赶工措施，促进施工生产进度。我部承建的万象城站项目，地处交通繁忙地段，受交通疏解、排水改迁及其他各种管线的影响很大。为加快施工生产进度，提前完成轨道公司下达的施工生产任务，我部立即转变施工思路，采取四面开花施工策略，将整体划分为局部，分块围闭施工，并根据现场情况，采取了以下措施；、在资源投入上，以满足工作面，超标配置为原则，配置机台，履带式挖掘机台，装载机台，汽车吊台，机

4、台，发电机台，空压机台，污水泵台。、在施工班组人员投入上，配置班个，班个，班个，。并做好现场施工组织安排，确保施工进度可控；、在物资管理上，要求物资部门加强与材料供应商的沟通协调力度，思想汇报专题做好每日用量统计，确保现场物资的及时供应。同时加强进场材料的检查验收，确保施工材料的质量合格，避免出现返厂事件，影响施工生产。、在施工计划及方案上，根据现场实际情况，及时优化并制定合理施工方案，如方案、方案，不仅为北侧主体围护桩施工减少了难度，更为工程投资节约了成本，缩短并缓解了工期压力。、在现场施工管理上，制定合理的赶工计划，根据近期进度计划，细化每周每天的施工任务，安排各部门及各班组的作业循环时间

5、，实行两班制或三班制，加强施工组织力量，确保任务完成。三、取得的成果我部根据整体施工计划，将计划分解落实到每月、每周、每日，做到以日保周，以周保月，以月保证大干天活动计划的落实。在此次活动中，我部完成施工产值万元。圆满的完成了业主下达的施工生产任务。完成的具体内容如下：、；、；、；四、取得的经验总结自大干天活动开展以来，我部全体员工在项目领导的带领下，XX发扬中铁隧道四处不畏艰苦，永争第一的精神，坚持尊严实力，成功源于诚信的理念，不畏艰难，开山辟地，为项目创造的良好的开始，并总结了丰富的经验。现对取得的经验做一下汇报：、深入学习领会，加强组织领导。我部围绕大干天活动开展内容为中心，坚定不移地实

6、现企业年度各项生产经营目标的宣传教育，成立以项目经理、书记为组长，项目总工、生产经理、安全总监为副组长，工程部、安保部、合同部、物资部、设备部、办公室、财务部等部门成员为学习小组，落实学习生产计划，明确各自生产目标，重抓生产管理，第一时间掀起大干天活动施工高潮。、强化考核评比，狠抓制度落实。我部建立施工月报制度，明确施工工作目标，对完成的施工生产量，安全、质量、文明施工、监督考核和奖惩办法等做出了具体要求。项目经理、项目书记领导要求加强事前控制，做好各项计划，严控成本投资，加强现场管理，降低施工成本，完善考核体系、重视安全质量、提高生产效率，竭尽全力保产值，确保活动取得坚实成果。、增加活动形式

7、，加强学习交流。我部在公司的带领下，开展项目全面预算活动，科技创新管理活动、勘查项目现场管理活动，重在全员参与，提高员工工作积极性，范文写作纠察自身不足，端正员工态度，总结工作方法，发现工程管理缺陷，催进部门之间技术交流与合作，全面提升员工个人能力，保障项目整体效益。、项目成本管理从细抓起。根据我部大干天活动计划内容，有重点、有针对、有计划的对重点工序、重大施工难点，集中专业技术力量和优势资源重点攻关，在工程控制中牢牢抓住施组方案优化、劳务分包、材料篇二：百日大干活动总结保目标、创效益、大干一百天劳动竞赛活动总结发言尊敬的各位领导、各位同仁，大家好：是我公司实现一年打基础、两年创效益、三年树品

8、牌战略目标的关键一年，月日到月日的三个月大干百天劳动竞赛活动已经落幕，三个月来，我项目部在建设集团、置业公司的正确领导下，在公司各个职能部门的帮助下，以大干百天精神为指导，紧紧抓住工程施工的黄金季节，促进度、强管理、抓质量、保安全为机遇，按照管理创先、科技创新、工程创精、环保创美的目标，使百日大干活动成为形成我项目部工作顺利进展、各施工单位加快进度的源动力，有力的保证了工程建设的顺利实施。现将活动情况汇报如下：截止月日百天大干活动结束，项目形象进度#楼筏板及基础梁钢筋完成%；#楼筏板及基础梁钢筋完成%；#楼防水层、防水保护层完成；#楼筏板及基础梁钢筋完成%；#楼防水层、防水保护层完成；#楼筏板

9、完成；#楼试桩完成范文；#楼东边土方完成；#楼土方开挖完成。大干百天活动开展情况：（一）提高认识，加大宣传力度。我项目部组织各监理单位、总包单位学习领会我公司百日大干活动实施方案的精神，要求各参建单位结合本单位和项目的具体情况组织学习领会，突出创新意识，干出自身特色。充分调动和发挥各项目部的主观能动性，做到结合更紧密，联系更实际，使百日大干活动深入人心，产生了积极效应。（二）抓好工程质量，建设优质工程。一是加强主要材料的管理和控制，严把材料质量关口。要求监理单位严格把关，所有施工用原材料实行先试验后进场，材料人员和试验室人员对材料进行质量和数量的双重验收，不合格的材料一律不得进场。二是建立质量

10、责任体系，强化全员责任。指挥部要求各参建单位以总监、项目经理为首的全体人员参加的质量责任保证体系和责任追究制度，严格执行质量跟踪，使每一道工序始终处于受控状态，并把工程质量与质检人员的收入挂钩，确保质量控制工作落在实处。（三）狠抓计划管理和进度控制。结合项目项目工程实际实际情况，制定科学严密的百天大干施工计划，定期对计划落实和工程质量情况进行检查通报，本着奖惩并举的原则，制定检查、考核、奖惩制度，对各监理、总包单位进行综合考评。在项目建设时间紧、任务重的情况下，为按时完成建设任务，我指挥部倒排工期，关死后门，分三个阶段控制工期，落实工程计划。指挥部全体成员坚守一线，针对工程建设重点部位，现场督

11、导、协调，及时解决问题。配合总包单位加大机械、人力物力的优化组合，要求总包单位办理夜间施工证，不分昼夜连轴转，加班加点，忘我工作，每天工作十几个小时，大家以高度的责任心和使命感对待重点工程建设，加快了工程进度。现场生活临建，道路硬化、场地硬化，钢筋棚、木工棚等临建设施全部到位，施工用电、用水及排水也均有序开展，前期工作全部完成，后期现场临电增容也在抓紧办理之中。（四）抓好现场标准化管理，要求项目各参建单位按照省级文明工地标准确实施各项工作。保安全零事故目标的实现。抓好安全教育，增强现场全员安全意识和防护能力，建立健全项目项目安全责任体系，签订安全责任书。真正做到层层有安全目标、级级有安全措施，

12、人人有安全责任；坚持实行项目项目安全生产评估制度，抓好安全标准化检查和监控，实现安全零事故目标；抓好文明施工标准化工地建设，做到因地制宜、布局合理，两个标段分别做到安全警示标志齐全、统一，彩旗、各类标语一应俱全，两个标段彼此取长补短，协调统一，从整体上提高工程项目安全文明施工水平，树立工程项目的良好形象，进而展现项目项目及我公司良好的外部形象。各项廉政制度落实到实处，加强廉政教育工作，教育和引导我指挥部及各参建单位工程管理人员树立正确的权力观、地位观、利益观，自觉抵制各种不良作风，时刻做到自重、自整、自省、自励。进一步完善监督、惩治机制，保证项目项目各项工作健康有序顺利开展。（五）紧抓内业管理

13、，指挥部制定了详细的内业资料管理制度，包括施工现场日常管理奖罚措施制度、工程月度考评办法、会议管理制度、项目部资料管理办法等，使现场管理按程序办事，制度化、规范化。对资料文件分类归档，做到工程项目有依可循，有据可查。指挥部及各参建单位办公区、生活区做到美观大方，整洁有序，展现良好的公司及项目形象。下一步活动打算:在全面检查、认清本年度项目工程建设工作现状的基础上，结合年度计划目标，按照公司领导和建设集团、置业公司的要求，狠抓落实。结合防水材料已进场，黑河管线协调等问题的落实到位，合理的重新制定计划目标，对百日大干期间由于外部因素造成的进度滞后认真分析，详细计划，争取在年月在项目项目内部再次掀起

14、大干热潮，把外部因素对我项目造成的影响降低到最小，把失去的时间和进度再次抢回来，为公司本年度创效益的目标添砖加瓦。项目项目部年月篇三：百日大干活动总结公司二一四年二季度产值计划及开展百日大干活动总结尊敬的各位领导：根据公司在建项目结转合同额及所属各项目部的生产经营环境，年在公司全年安排产值计划确保亿元，力争亿元。为贯彻落实公司的四会精神要求，保质保量全面完成上半年施工生产任务，公司决定从年月日至年月日，在全公司所有在建项目组织开展百日大干劳动竞赛活动。我项目部认真贯彻落实，组织项目部全体员工，积极投入百日大干活动中。一、百日大干活动回顾、四月完成情况防护栅栏公里；浆砌片石圬工方，；播草籽平方米

15、；种植紫穗槐株。、五月完成情况防护栅栏公里；浆砌片石圬工方；种植紫穗株；完成条道路改移共计，；于串公路桥跨桥引线；完成条改渠工程，共计；、六月完成情况防护栅栏预制公里防护栅栏安装公里；浆砌片石圬工方；天然气改移费用万元；道路改移平方米；二、为完成百日大干计划而采取的措施、人力：积极组织工人加班、加点，各劳务队多上工人。按照每日的节点工期，对各工班进行节点考核，实行奖罚措施。从而调动各劳务工班工作积极性、设备及材料供应：水泥、砂、石子、钢筋等原材料及机械设备充分准备随时进场。三、健全制度，优化管理，明确责任，创优争先为确保百日大干目标实现，我项目部加大人员、设备进场，并成立百日大干活动领导小组，

16、项目经理为小组组长，项目部副经理，总工程师为副组长，各部室负责人、现场队长为组员。根据工程施工特点和施工进度，倒排工期，合理制定施工计划。克服麦收对工程进度不利影响，项目部所有人员齐心协力，确保百日大干活动顺利进行。四、文明施工，安全生产，建设平安工地项目部结合施工现场特点和百日大干活动目标，规范施工现场，规范材料使用集约化，加强对施工安全管理控制。施工现场各安全隐患部位树立醒目的警示标志牌以及防洪、防汛工作落实到人。实现安全生产，文明施工、创建平安工地。五、再接再厉，认真完成建设任务公司所举行的百日大干活动已经结束，我项目部百日大干期间完成产值万，完成公司给予下达任务的%。在活动期间造成我项目进度缓慢的主要问题：、前期工程施工积累遗留较多，从而导致村民阻工及部分老百姓讹诈等一些无理取闹的问题；、资金短缺问题较为严重；、由于地政府的不作为，在征地拆迁的工作方面不积极配合我项目与各乡、村的协调工作，也是导致本次活动进度缓慢的重要问题。本次活动已结束，我项目部全体员工认真总结活动期间存在的问题，吸取经验及教训。保证在后期工作中认真完成各项建设任务，不辜负领导对我们的期望和支持。为本工程交上一份圆满的答卷。中铁二十一局集团北京分公司山西中南部铁路通道-标项目部年月日大干活动总结是篇好范文，讲的是关于施工、活动、大干、完成、项目、安全、现场、公司等方面的内容，希望对大家有用。