11.人事管理办法.doc

1、山东恒祥建设工程有限公司公司行管人员人事管理办法 为加强劳动工资管理，调动广大员工的积极性，增强经理部的凝聚力和战斗力，根据公司有关劳资管理政策、办法，结合经理部的实际，制定本办法。 一、员工管理 1项目经理部员工应认真履行岗位职责，自觉遵循经理部的各项管理规章制度，吃苦耐劳，勤奋工作，充分发挥聪明才智，努力为完成经理部的各项任务，实现项目经营目标做贡献。 2实行员工持证上岗制度。经理部管理员工的“十三大员”和作业层特殊工种人员及技工应按规定取得相应资格证，持证上岗。经理部领导和管理人员并要配戴岗位证上岗工作。 3实行员工早点名制度。经理部和作业队管理人员每天早晨上班前10分钟在指定地点集合点

2、名，分别由经理部党支部书记和项目经理主持。作业队全体员工每周一早晨上班前15分钟在指定地点集合点名，由作业队队长或作业班长主持，主要进行安全、质量讲话。无故不参加点名或迟到者一次罚款10元。 4实行员工考勤制度。经理部员工统一由调度进行记工考勤，每月交办公室（人事）审核后由经理或书记审批。作业队管理人员和作业班组分别指定专人进行记工考勤，经班长、作业队队长签字后，每月交办公室（人事）审核后由经理或书记审批。考勤，是考核员工出勤、出工和财务部门核发工资等报酬的基本依据。负责考勤人员应坚持原则，及时、准确、实事求是地做好考勤工作，不得弄虚作假。 5实行员工考核奖惩制度。按照公司关于干部管理的有关规

3、定，对经理部的专业技术干部及管理干部实行年度考核和提报公司分流时考核鉴定制度；在经理部解体时对所有员工均要进行考核鉴定。所有对员工的考核结果，均按有关规定与评先评优、岗位聘任（用）、工资、奖金等激励奖惩措施挂钩。 6实行员工出差管理制度。经理部应严格控制出差并实行实行出差派遣制。凡员工出差须填写出差派遣单，并须经经理批准。对出差人员应按公司和经理部的差旅管理规定，认真办理出差手续、差旅费的审核批报等事宜。出差人员应按出差派遣要求及时完成出差工作任务，按时归队，严禁在出差期间游山玩水、探亲访友、绕道回家等。 二、工资奖金管理 1工资分配：经理部承包集团成员按公司项目管理办法执行项目承包兑现收入分

4、配制，每月按规定标准预支生活费；其他管服人员执行公司的职务（岗位）工资制；作业层工人实行以定额工费承包为主的承包计件工资制。 2经理部承包集团成员执行项目承包兑现收入分配制和月支生活费外，不得再从本经理部领取其他任何报酬（经理部以外的不含在内）。 3管服人员执行的职务（岗位）工资，其奖金与经理部的季度效益盈亏情况挂钩，经理部根据季度决算，按照项目施工管理办法文件中的规定执行。 4作业层工人的承包工资，实行按月结算支付薪酬。 5经理部的奖金分配包括上级单位及甲方发放的奖金和经理部在效益盈余的情况下发放的一次性奖励两部分。前一部分奖金分配，在没有明确经理部承包集团成员奖金数额的前提下，承包集团成员

5、按以下系数标准参与奖金分配：党政正职：3.0；党政副职：2.4；经理助理：2.0。其他管服人员按1.01.5的系数进行分配。 6对下列人员，免发当季的任何奖金：发生安全质量（机械）事故的责任者；违反劳动纪律者；受行政警告、记过或党内警告及以上处分者（其中受行政撤职、降职或撤销党内外职务，开除党籍者，免发当年任何奖金）；受留路察看或留党查看在处分期间免发任何奖金。 三、假期管理 1按中铁四建企（2002）10号文关于转发“中铁四劳2001584号”文及有关假期规定的通知执行，因各种原因（如病、事、产假、下岗待岗等），当年缺勤达两个月及以上者（除产假外），取消当年应享受的各种假期。符合享受四年一次

6、探父母假的员工，享受了前一期假期后，必须工作满三年方可请休此假，在四年中任何一年缺勤累计达两个月及以上者，假期从次年开始算起；享受季度假的管服人员，本季度缺勤累计15天及以上的取消当季两天季度假，已请休者，扣减下一季季度假；符合一年一次探配偶或探父母、享受探亲假的员工，因出差、出勤学习、养病、休产假、下岗待岗等原因，与配偶或父母团聚达到规定的探亲假期天数，当年不再享受探亲待遇。 2上述假期必须在次年一季度前休完，过期不休者，一律予以作废。特殊情况或生产经营骨干无法休息者，可由经理部出具报告，经公司劳资部批准后，在工程结束兑现时计算支付工资。 3建立员工休假登记卡片制度，一人一张，凭休假登记卡片

7、办理请销假事宜。 4员工调出原则上所有假期应在原单位休完，接受单位一般不接受前期假期，原单位可以分别按1525元/日标准支付假期补偿（公限一线人员）。 5员工在休假期内，因工作需要，经单位领导（经理或书记）批准通知提前返回单位的，所剩余假期经经理部考勤人员证明，办公室（人事）核实，经理或书记签字认可后，可予以保留（最迟保留到次年一季度末）。但涉及探亲路费只限报销一次。6有薪假审批权限： （1）经理部党政正职3天（含）以内的休假，由经理与书记相互审批，但需报公司两办备案；3天以上的休假，必须请示公司主要领导同意批准后才予以休假。 （2）经理部党政副职15天（含）以内的休假，由经理或书记审批；15

8、天以上的休假，经请示公司分管或主要领导同意后，再由经理或书记审批。 （3）经理部部门负责人和作业队长（班长）休假，经办公室核定后，由经理或书记审批。 （4）经理部其他员工15天（含）以内的休假，须经部室负责人、作业队长同意，经理部分管领导审批；15天以上的休假，分管领导同意后，须由经理或书记审批。 7病、事假审批权限：经理部党政正职、党政副职的审批权限同有薪假。其余员工请休病假，凭县、处级医务部门诊断证明由经理或书记审批；请休事假，一年内累计请休事假在15天以内的，由经理部党政正职审批；一年内累计请休事假超过15天，并在30天以内的，必须经公司主要领导审批；一年内累计请休事假超过30天的，原则

9、上不予审批。8员工请休上述假期，按照审批权限经领导审批后，到办公室（人事）办理登记手续。办公室（人事）具实登记后，在员工“请假条”上签署“已登记天”的字样并加盖假期管理专用章或部门印章。然后休假员工将已审批、登记的假条交记工考勤人员。记工考勤人员据此在考勤表中反映，并连同考勤表一同交财务部门。财务部门据此支付假期工资。9休假执行销假制度。休假员工在返回单位当天到考勤人员及单位人事部门办理销假手续，否则按继续休假处理。四、职工培训1建立党、政、工、团领导和办公室等有关部门负责人组成的职工培训教育领导小组，加强对职工培训和职业技能鉴定工作的领导。定期召开会议，研究解决职培和技能鉴定工作中存在的重大

10、问题。2根据现场需要和公司长远发展，制订年度职工培训计划。主要包括学历培训计划、十三大员送培计划、特种作业人员取（换）证培训计划、职业技能鉴定计划和自办班计划等，并按时上报公司有关部门。3认真落实公司下达的岗位培训计划，选拔优秀员工进行培训，确保送培人员的质量。经单位选派员工培训学习成绩不合格者，按事假处理，不予报销培训费及差旅费。4因地制宜，建立业校。充分发挥业校作用，利用开工前、雨工等工余时间，结合现场实际，加强对员工的培训，建立兼职教师队伍，落实自办班培训计划。5建立十三大员、特种作业人员等台帐，完善自办班的有关资料，按贯标程序和要求认真做好职工培训工作。五、劳动竞赛1为加强劳动竞赛工作

11、，经理部成立劳动竞赛领导小组。组长由经理担任；副组长由党支部书记、工会主席和主抓生产的副经理及总工程师担任；组员由团支部书记及经理部各部室负责人组成。劳动竞赛办公室设在办公室，负责劳动竞赛的日常工作。2竞赛目标：施工生产上促进完成任务产值，实现形象进度目标；安全质量、文明施工中促进工程创优、安全生产，实现标准化工地；管理工作中促进提高技术业务水平，夯实基础管理，实现“双增双节”；队伍建设上促进精神文明建设，塑造企业和员工的良好文明形象。3竞赛活动及内容 积极参加集团公司和集团公司工指开展的“重点工程夺红旗”劳动竞赛活动，具体参赛办法按照有关要求认真落实。 结合经理部实际，一是认真组织好作业队之

12、间的“五比争先创优”竞赛。“五比”即比完成任务、进度；比安全生产、工程创优；比文明施工、创建标准化工地；比基础管理、节支创效；比团结协作、精神文明建设。二是认真组织好在全体员工中开展的建功立业竞赛活动。4竞赛形式及步骤 劳动竞赛要与经济承包有机结合，同步实施。做到竞赛方案与经济承包方案同制定，并以承包方案为基础；竞赛与承包内容、指标同落实，竞赛与承包同实施、同考核、同兑现。 在劳动竞赛开展过程中，要结合重点、难点，组织开展技术攻关、技术比武、创建“党员形象工程”“青年文明号工程”等各种形式的竞赛活动；组织好赛前动员令、誓师令、授旗、授牌、挑应战、立军令状、签合同等宣传发动形式；并利用好广播、板

13、报、图片、竞赛台（栏）、光荣榜等阵地，及时宣传好人好事，努力营造竞赛的浓厚氛围。 及时认真地做好各种竞赛的评比表彰工作，做到荣誉和经济（物质）表彰相结合，切实起到鼓舞人心，调动积极性的目的。5竞赛考核办法 竞赛采取百分制记分法，每项考核内容设基本分，超额完成计划指标或未完成指标实行加减分，最后以总积分多少决定名次。 竞赛分季、半年、年度进行考核、评比。在竞赛期间，凡被甲方或公司以上级评为“优质工程”和“标准化工地”的，分别加1、2、3、4分，被公司以上级列为观摩工程的项目分别加1、2、3分。 工期产值基本分为30分：按照经理部下达的每月生产任务和进度指标进行考核，三个月相加每超额完成3%加1分

14、，每少完成3%扣1分，最高加分为5分，扣分不受限制。 安全质量基本分为25分：参赛的作业队在竞赛期内所担负的工程项目，经检查达标和未发生任何安全质量事故的得满分；出现轻伤以上安全事故，取消评比资格，具体惩罚按规定办理；出现一起质量事故，取消评比资格，具体惩罚按规定办理；出现未戴安全帽、系安全带等违规违章现象酌情扣分。 文明施工基本分为15分：工程项目要做到现场整洁，施工通道平整、畅通，材料堆码整齐，有标识，安全警示牌标准醒目，电线无随地拖拉现象等。达到上述标准的得满分，未达到的酌情扣分。 精神文明建设基本分为20分：无任何违法违纪现象，无打架、斗殴、赌博等现象的发生，驻地宿舍卫生整洁，员工精神

15、面貌好。达到上述要求的得满分，否则酌情扣分。 综合分基本分为10分：该项分值由经理部劳动竞赛领导小组依据对各作业队日常掌握的情况予以评分。六、劳动纪律1经理部和项目队的管服人员，无论因公因私离开工地一天及以上的，必须按规定履行出差或请假手续，及时按领导批准时间返回单位，特殊原因不能按时返回者，应及时报告办公室（人事）并经经理部领导批准，返回单位后补办有关手续。2全体员工必须坚持8小时工作制度。上班时间不请假无故外出或离开岗位者，发现一次罚款20元并按旷工处理；上班时间从事与本岗位无关工作，或消极怠工、工作拖拉、不按时保质保量完成工作任务，经教育不改者，每一次罚款50元。累计三次以上者，停工待岗

16、，并写出书面检查，直至改正后安排工作。3组织安排参加抗洪抢险等重大突击活动，员工不得无故不参加，否则按上述2项处理。4不准打架、骂人，不准在公共场所滋事，禁止酗酒闹事，违者根据情节轻重罚款100-200元（与经理部外人员发生闹事且本人负主要责任的罚款500元），情节严重者按治安管理处罚条例处理。酗酒后不能上班，影响工作者，按旷工处理并处罚款50元。5严禁私自下河洗澡、游泳，每发现一次罚款100元并写出书面检查，停工待岗一天（经经理部组织或必须下河洗澡并由单位批准的除外）。6禁止黄、赌、毒，凡参与者每次罚款500元，提供场所、器具物品或条件者每次罚款200元，管理人员参与者按双倍罚款，再次发现者视情节轻重报公司或公安部门按有关规定处理。7坚持廉洁自律，不参与外协队伍人员的宴请吃喝，发现一次罚款300元。8非因公夜间外出需事先向领导汇报并经批准，否则按违纪处理，罚款50元（除家居驻地附近的）。9私自在外住宿者，每晚罚款100元。10严格遵守公司和经理部其他方面的规章制度和劳动纪律，违者酌情罚款50500元。9