度工作总结.docx

1、度工作总结2008年度工作总结暨2009年工作计划2008年，全体干部职工在集团总裁办的领导下，团结务实，齐心 协力，一心一意搞生产，千方百计抓技改，超额完成了年度生产经营 指标，技改项目有了长足的发展，全年安全生产无事故。连续 8个月获得AA级单位，3个月获得A级单位，职工收入明显增长，人均工资 上涨29.08%,全体员工精神振奋，大干快上，有力地促进了经济效益 的提高和技术进步的加快，现将 2008年度工作总结如下：一、 生产经营指标完成情况（一） 一厂生产经营指标完成情况1、 全年共加工原油吨，完成计划的 %比去年多加工吨；催化加 工渣油吨，完成计划%比去年多加工吨；联合装置总收率 %比

2、计划 提高了 %比去年提高了 %2、 综合加工成本元/吨，比计划降低元/吨。3、 产品出厂合格率100%未发生质量事故。4、 实现销售收入万元，完成了集团年初下达的经济效益指标的 %5、 全年安全生产无重特大事故发生。6、 污水汽提装置与生产装置同步运行， 净化水回用100%污水外 排合格率100%7、 全年联合装置共检修2次，检修时间为18天，比计划减少2 天。（二） 技改项目完成情况150万吨/年常压装置完成总工程量50%，80万吨/年催化完成总工 程量65%，15万吨/年气体分馏装置完成总工程量 90%，25万吨/年柴 油加氢装置完成总工程量55%，10万吨/年重整装置已基本完工，五套

3、装置配套的公用工程完成60%。二、 一年来的主要做法（一） 抓安全，促生产，实现安全平稳长周期生产1.强化安全教育，提高全员安全意识。 全年共安排9名中层干部 参加了安全生产管理知识培训，67名员工进行了压力容器操作培训， 并取得了相应的资格证书。开展消防安全培训27次,参加培训人员651 人次，从而大大增强了全体职工搞好安全生产的自觉性，从根本上保 证了全厂安全生产。2.完善应急预案，强化消防安全。 根据安全标准化要求，进一步 完善了应急救援体系，修订、完善了生产事故应急救援预案、防 洪、防涝应急预案、防破坏性地震应急救援预案等多项预案。并 组织职工进行应急预案演练 2次，灭火演练2次，有效

4、地提高了职工 的安全防护意识。3.加强安全检查力度，确保安全生产无事故。 安全科、消保科根据工作需要，每月定期对各部门进行一次安全大检查，每逢节假日或 有重大活动，全厂组织各相关部门联合进行安全大检查，全年共开展消防安全大检查15次，查出隐患169项，整改164项，整改率达到97%（二） 抓管理，降成本，进一步提高经济效益坚持向管理要效益是我们一贯的奋斗目标，在保证安全生产的前 提下，严格控制成本，压缩开支，使企业管理逐步科学化、规范化、 制度化。1.抓好原料采购和成品油销售。 一方面，供销科在主管厂长的领导下，全体人员千方百计，克服困难，确保了原料供应和成品油的销售，有效的保障了装置连续生产

5、；另一方面，质检科从原料、半成品、 成品控制三方面把关，特别是原油化验班的姑娘们，拒绝金钱和利益 的诱惑，面对进厂的每车原油都要认真经过上、中、下三次取样化验， 确保了油品质量达标。2.控制物资采购环节，最大限度盘活资金。 按照集团有关规定，在物资采购中，我们本着“同等质量比价格，同等价格比服务”的原 则挑选质优价廉的物品，既保证了物资供应质量，又降低了采购成本； 同时，对现有库存物品进行清库盘点，备品备件做到有货不买，无货 储购，最大限度地盘活资金，减少库存。3.加大考核力度。几年来，考评工作形成了三级考核机制。一方 面，在集团考评委的指导下，本着高度负责的精神，每月对基地各单 位进行考评，

6、找出工作中存在的问题并及时整改。另一方面，每月在 基地考评前，各厂自行对所属各部门进行二到三次的综合检查。另外， 一厂各部门针对本部门工作特点制定了部门考核方案，规范了员工的 工作行为，实现了量化指标降成本的目标。4做好节能降耗工作。今年，成立了节能减排办公室，相继出台了节能降耗管理制度、照明用电管理规定、用水管理制度、空 调使用温控规定等节能降耗制度，为厂里降低了能耗，节约了成本。 全年单位原油综合能耗比去年降低了 4.4%，原油综合能耗下降了10.56%,综合电耗下降了 10.34%。投资90万元改造两台余热锅炉， 使节能减排和环境治理收到了较好的效果。还 出台了分片包干管理 规定，实行厂

7、办成员包干责任制的举措，使原材料消耗明显下降，煤 焦油消耗由0.41吨/吨降至0.36吨/吨;燃料煤消耗由2.76吨/吨降至2.01 吨/吨。5.强化制度，严格值班。 今年，将几年来的值班制度改为“三级 值班制”每天有一名厂办成员担任总值班，各车间有一名主任在厂值 班，各班需有班长或副班长在班，实行层层负责，确保各个环节、各 个领域内规章制度得到贯彻落实。班子调整后，积极拓宽市场，大胆 管理，厂办带领中层干部实行昼夜值班制，门卫人员夜间不间断进行 巡逻，确保全厂安全。6.强化财务管理。一是加强资金的运营管理，合理安排，压缩不 必要或不急需的开支，做到全年有预算，有计划，确保资金平衡。二 是对一

8、些小量开支，例如办公费、电话费等详细核算，制定指标，超罚节奖，有效的控制了一些不必要开支，（三八 抓培训，提素质，促进职工技能不断提高1.严格按计划落实培训。 各部门根据自身工作性质及职工业务水 平制定了切合实际的培训计划，并按月培训，厂考核小组进行监督抽 查。特别是油品车间、质检科、供销科等部门对培训十分重视，全年 各部门组织培训12次，参加培训的人员达到全体员工的 90%以上。2.理论联系实际进行培训。 一方面将新职工送往长岭炼油厂及宝 塔六厂进行培训；另一方面，利用技改项目机器设备安装调试的机会， 我们将职工分配到各岗位，全程参与机器的调试与安装，提高了操作 工的实际操作能力。3.引导职

9、工自学成材。办公室与人力资源部主动与自治区、银川 市相关部门联系，获取学习与考试信息并及时向职工发布，弓I导职工主动学习，考取文凭，掌握技能。今年，全厂共有 20余人考取了助理工程师，18名化验员考取了中级分析工证书，3名化验员考取了高级 分析工证书，财务人员有2人考取了注册会计师，2人考取了注册税务 师，3人考取了助理会计师。现职工中具有本科文凭的 14人，占职工总数的3%大专文凭的211人，占职工总数的43%大专以下的263 人，占职工总数的54%具有高级技工职称8人，占职工总数的2% 中级技工称职119人，占职工总数的24%初级技工职称71人，占职 工总数的15%（四）抓技改，增后劲，实

10、现企业跨越式发展1.精心安排，确保工程进度。五套技改项目经过一年的努力，150 万吨/年常压三塔及加热炉主体已完工，80万吨/年催化两器大型吊装 及到货的大机组部分已基本就位；25万吨/年加氢装置材料基本就位， 正紧张施工；10万吨/年重整项目及15万吨/年气分项目以及相应的 公用工程基本具备开工条件，各项工作正在按计划有序推进。2.仔细检查，确保工程质量。 五套技改项目今年全面建设，工程量大，项目多，老专家本着高度负责的精神，经常主动放弃周末休息， 深入施工现场，检查每一个项目的施工情况，及时发现施工中存在的 问题，较好的保证了工程进度及施工质量。3.克服困难完成重整装置检修任务。 今年3月

11、接受重整装置进行整修，在生产副厂长的带领下，重整车间全体员工投入整修工作，从设备除锈、塔盘更换、容器打磨到检查补漏，对装置进行检查。共完 成了 200多项整改项目，对40台塔器进行除锈，安装了 9台塔盘，检 修动设备36台，检测了 26台塔器，26台冷换设备仍在试压，为开工 积极创造条件。4.对生产装置进行改造。 一是对加热炉进行了改造，增加了空气预热器，减少了燃料气的用量，减少了烟气排放量，既节约了成本， 又减少了污染。二是对沉降器汽提段进行改造，降低了再生器的烧焦 负荷，提高了催化收率，每年可创收约 100万元。三是对再生器主风分布管进行了更换，提高了再生器的烧焦能力，减少了烟气排放量，

12、提高了收率，每年可创收约100万元。（五）、抓行政，促和谐，保障服务走在前1.协助做好生产原料的供应工作。 对原油运输问题，各部门积极协调，密切配合，及时解决了运输不畅，道路难走，设关卡堵等问题， 基本保证了生产运输所需。2.强化人事管理。今年成立了人力资源部，修改完善了有关制度， 使人事管理工作进一步规范。另外，加大了职工社会保障工作，全年 新增养老保险和失业保险116人，新增医疗、工伤、生育保险 36人。 职工养老、失业保险参保人数为 329人，参保率达75%医疗、工伤、 生育保险参保人数为245人，参保率达50.1%。同时为152名没有工伤 保险的职工办理了商业团体意外伤害险，解决职工的

13、后顾之忧。3.坚持不懈做好后勤服务工作。 一方面继续加强对食堂的管理， 对工作人员进行考核，不断增加饭菜花色品种，提高饭菜质量，提高服务质量；另一方面，坚持到车间为倒班职工定饭、送饭到每个角落， 保证每个岗位都能按时吃到可口的饭菜。另外，还配备了 6组共280个碗柜方便职工生活。（六八 抓好党团工会工作，促进企业和谐发展一年来，我们始终坚持以经济建设为中心做好党团工会工作，以 宣传鼓动促生产为前提，以实际行动，关心职工，爱护职工，有力地 促进了企业的和谐发展。1、 认真做好党建工作。一方面，我们完善了组织建设，改选了芦花技改指挥部党支部。另一方面，开展了“党建月活动” ，“党员责任区活动”，较

14、好的发挥了党团员的先锋模范作用。不断培养思想进步的职工加入党组织，全年共发展新党员 10名，转正预备党员7名。2、 加强企业文化建设。一是办公室积极动员各部门职工踊跃向 宝 塔石化投稿，今年先后组织各部门人员采集编撰并上投集团党委宣 传部各种稿件60余篇，其中被宝塔石化报采纳 30余篇，被宝 塔石化信息快报采纳3篇。二是团总支经常组织职工开展文体活动， 今年先后举办体育比赛4场，举办小型文艺演出2场，举办演讲比赛1 场，参加集团及自治区举办的大型文艺演出 4场，均取得了特等奖的 好成绩。3、 切实做好工会工作。在维护职工权益方面，按时与转正职工签订劳动合同，今年芦花基地签订劳动合同 329人，

15、合同签订率达77.73%。在关心职工生活方面，今年新增了一辆通勤客车，增加了发 车次数；职工结婚，工会领导都要到场祝贺，并提供用车方便；职工 生病住院，工会领导前去看望；逢节假日，工会领导要到各车间进行 慰问；女职工在怀孕、分娩、哺乳期厂里给予特别照顾；职工家庭出 现矛盾，工会干部及时进行调解。所有这些都体现了企业对职工的关 心。三、存在的主要问题1.职工的专业技能培训仍需强化。2.管理机制要进一步探索和创新。3.绩效考核的实效性要进行提高。4.经营核算工作要横向到边，纵向到底。5.项目建设要逐步规范管理。6.对外协调办事的能力要进一步增强。7.环境整治要加大力度。8.学习氛围、文化娱乐要下决

16、心营造。总之，技术管理与工作需要的矛盾仍然突出， 须在09年的工作中 认真加以解决。四、下一年的工作思路和奋斗目标（一） 指导思想明年是实现跨越式发展的关键时期，基地全体干部职工要坚定信 心，变压力为动力，变挑战为机遇，树立“面对危机、抓住机遇、挺 起胸膛、充分准备、迎难而上”的信心和决心，紧紧围绕炼化板块效 益平稳增长这一任务。既立足当前，又着眼长远，抓住安全生产和项 目建设不放松，审时度势，精心策划，周密安排，不松劲，不懈怠， 不悲观，履行职责，扎实工作，争取在增产增收和项目建设上实现双 突破。（二） 生产经营指标1.一联合装置：常压装置加工原油万吨，产常压汽油万吨，收率 10%常压柴油吨

17、，收率30.5%;溶剂油吨，收率0.5%;常压轻油收率 不低于41%加工损失不大于1.5%。催化加工渣油吨，产催化汽油吨， 收率40%催化柴油吨，收率%液化气吨，收率%催化轻油收率不低 于%联合装置总收率不低于%2.一联合装置全年检修2次，每次检修时间为10天。3.成本指标：综合加工费用不大于元/吨。4质量指标：产品出厂合格率100%5.安全指标：全年安全生产无重特大事故发生。6.环境指标：无泄漏、清洁化工厂。污水外排合格率 100%（三） 基地技改工作目标重整装置2009年3月下旬完成全部整改和催化剂装填工作，4月 中旬一次开车成功。加氢装置2009年4月上旬完成设备安装配管及烘 炉工作，5

18、月中旬一次开车成功。气分装置 2009年1月底（除液化气 罐）达到中交条件，2月底完成全部整改工作，3月初具备开车条件。 新常压、重催装置2009年8月底中交，9月一次开车成功。芦花储运 分公司2009年5月底前完成安全问题的整改工作。（四） 实现奋斗目标的举措1.一如继往地做好现装置的生产运行及管理。 现生产装置目前仍然是创造效益的关键。2009年，要继续以本装置为重点，加强管理， 鼓励职工技术创新，努力提高加工量，提高收率，争取全年检修一次， 实现安、稳、长、满、优运行，取得更好的经济效益。2.要以拓宽内外市场，建立终端客户群，盘活库存，加快资金周 转，引进新技术、工艺，开发新产品，挖潜节

19、能，降本增效为重点。 坚持在逆境中求生存，困难中求发展，建立完善有效的环境治理、节 能减排及清洁生产管理体系，美化环境，促进企业和谐发展，3.克服各种困难，千方百计将重整、加氢、气分三个项目在上半 年建成投产。催化、常压在8月份进行中交，具备开工条件。一是突 出重点，集中人力、物力、财力，按照“建成一个，投产一个，达效 一个”的原则分而治之，克服抓而不实，多而不快，顾此失彼的长周 期问题。二是调整项目管理职能，采取“化整为零，逐个突破”的办 法，分项目、按专业、定目标、限时间、提要求、压担子、出结果。 三是集中采供力量，对设备材料实行大集中，小分散，零报整买，统 筹兼顾，全面实行订、安、用一体

20、化。四是成立由集团相关部门参加 的系统工程建设协调小组，特别是在水、电、汽、风等公用工程方面 实现和项目建设的同步推进。五是利用冬季时间集中力量，分项目按 系统进行盘点，对到货、安装、料单全面清理，并做好明年施工准备。 六是加快压力容器的检测，加强已安装主要设备的保护，强化关键设 备制作的现场监理和焊接质量，注重建设单位、使用单位和施工单位 的沟通与协调。变冬闲为冬忙，全力推进项目建设在保质量的前提下， 加快进度，争取早中交，早开工，早达效。4.加强消防安全，确保全年安全生产无重特大事故。 安全生产是企业的生命线，是生产经营的首要条件。因此，在下一年的工作中， 各单位仍然要处处强化安全工作。一

21、方面做好生产安全管理，每月从 厂部到车间要按时对员工进行安全教育，车间要组织职工学习安全 管理制度和安全标准化相关规定，使职工明确各自安全职责，增强安全意识，提高安全技能，提升管理水平。消保科每季度组织职工进 行消防演练；安全科每月检查各部门安全活动开展情况及生产过程中 贯彻落实“五票”制度情况；工会组织以多种形式在职工中开展“安 康杯”竞赛活动。通过大家共同努力，使全体职工真正从思想认识上 重视安全工作。另一方面做好技改施工现场安全管理，相关职能科室 要经常深入施工现场检查安全工作，对不按照操作规程施工的单位要 及时进行处理，确保施工安全。5.细化考核制度，严格实施奖惩。 考核工作通过几年来

22、的运行， 总体形式较好。在下一年的工作中，我们将针对今年考核中存在的问 题细化考核方案。将各项指标分解落实到人，每月进行检查，严格奖 惩兑现，确保责任压力到位。通过考核提高干部职工的工作主动性，不断深入找出管理中存在的问题和薄弱环节，努力提高管理水平，提 高经济效益。6.强化成本管理，落实节能减排制度。经济效益是企业兴衰的生 命线。2009年，我们将进一步强化成本管理，强化节能减排工作，在如何提高经济效益方面狠下功夫。面对不断变化的市场形势，我们要灵 活运用销售策略，寻找最大的利润空间，实现最好的效益。二要加强 节能降耗管理，杜绝一切浪费现象，发挥车间在成本管理中的重要作 用，积极开源节流。

23、三要加强财务管理，杜绝不必要开支。达到总体提高经济效益、降低成本的目的。（六）加强党建工作及企业文化建设，努力营造一个和谐的工作 环境1.抓班子，带队伍，进一步提高干部素质。 党组织要把党建工作的重点放在抓干部的学习培训和监督管理上。各单位领导班子每月要 召开一次工作学习、研究、分析会。每季度召开一次科室、车间负责人专题会，由厂级干部进行讲座，主要内容以管理创新、技术进步为 主。年终对各级干部要进行一次述职和评议，有组织、有计划地安排 在职干部挂职锻炼、外出参观学习等。鼓励干部自学成才，使干部通 过自学、函授、培训等形式提升学历和能力。着重抓好干部的思想和 作风建设，不断增强干部的责任感和使命

24、感，进一步提高干部的组织、 协调、解决实际问题的能力，强化干部的增效意识。充分发挥干部的 表率作用和主观能动性，形成一级带着一级干、一级做给一级看的良 好氛围。坚持民主、公平、竞争、择优的干部选拔任用原则，坚持能 者上，平者让，庸者下的用人机制，努力营造一支热爱宝塔的年轻化、 知识化、专业化、能经得起考验的高素质干部队伍。2.加强职工的学习培训，努力提高职工素质，为企业的兴旺发达 奠定良好的基础。一是把好职工聘用关，特别是学用结合的专业人才， 要适当放宽聘用条件。二是采取请进来、走出去的学习交流方法，邀 请专家和专业技术人员讲课，学习同行业和外单位的先进经验。三是 鼓励职工自学成才，对自学考取

25、中级以上职称的人员按照贡献大小给 予一定的奖励。四是工会组织要不间断地开展劳动、技术、技能、创 新竞赛评比活动，形成一个良好的学习氛围。3.认真做好党建工作，充分发挥党员在企业建设中的先锋模范作用、共青团员青年突击队作用、工会的桥梁纽带作用。 随着基地人员的增加和党员的不断壮大，积极申报成立基层党委。团组织要针对青 年职工多，思想活跃，好学爱动的特点，有计划、有组织地开展演讲 比赛、歌咏比赛、体育比赛等文化娱乐活动，不断陶冶职工的情操， 丰富职工的知识。各级团组织都要成立相应的青年突击队，在遇有重 大活动、检修、处置突发事件等急难险重任务时，能拉得出，叫得响， 拿得下。三是工会委员会要结合企业

26、的实际情况，既要坚决维护企业 的利益，又要合理保障职工的权益不受侵犯，妥善处理和解决企业与 职工，职工与职工之间发生的矛盾纠纷问题，协助党组织积极作好职 工的思想教育工作，以“厂兴我荣、厂衰我耻”和“企业发展靠职工， 职工生存靠企业”的基本理念贯穿教育职工的全过程。增强广大职工 热爱宝塔，建设宝塔的热情和信心。4.着力解决职工的衣食住行等实际生活问题，丰富职工的业余文 化娱乐生活。一是09年6月宾馆要投入使用，对改善职工的就餐环境、 文化娱乐等方面将提供优美的场所和良好条件，我们将在对外开放、 保持收支平衡的前提下，以优先、优惠的政策满足职工亲朋好友聚会、 住宿、婚庆宴席等需求。二是对多功能厅

27、、体育场地、图书阅览室进 行改造完善，增加设备、器材，提升档次，为职工文化娱乐、体育活动提供良好的生活环境。三是将职工宿舍楼改造成教学培训楼，为职 工学习、培训和承担对外培训创造良好的条件。提倡和鼓励职工租住 住宅楼，对于长期租住者，可以适当降低租住费用，单身职工（除集 体安排外）也可以个人租住或多人合租居住。四是结合实际情况，更 好更方便地解决职工上下班的交通问题，随着职工数量的增加和租住 住宅楼职工的增多，节假日发放通勤车或增加班次。同时积极建议政 府有关部门协调解决火车站至我厂开通公交专线的问题。五是按照董 事长讲话精神和要求，集团计划在三至五年内逐步、分期分批地解决职工的住房问题。5.

28、加强企业文化建设，继续搞好环境治理工作。 理念是董事长长期倡导，在实践中逐步探索和完善，并得到广大员工的自觉认可。因 此企业文化建设必须自始至终地坚持这一“理念”，并发扬光大，在对 外宣传上，要坚持这一“理念”，在为人做事上，要坚持这一“理念”， 在生产经营上要坚持这一 “理念”，在企业发展建设上，要坚持这一“理 念”。与此同时，我们要把美化环境作为一个长期任务坚持下去，把工 厂建设成为花园式工厂。同志们，09年的工作任务艰巨，我们要以“狭路相逢勇者胜”的 气概迎接挑战，战胜困难，经受考验。我们的事业崇高而神圣，我们 的前景光明而美好，我们的责任重大而光荣。我们相信，在董事长的 引领下，有集团各部门的关心和支持，有广大干部职工的努力和奉献， 和谐、辉煌和梦想就一定能够实现。