设计管理工作总结.docx

1、设计管理工作总结设计管理工作总结篇一：设计管理部XX年年终总结设计管理部XX年年终总结设计部根据公司 XX年项目全程开发计划，制定了设计 全年专项计划；为有利保证工程能按进度要求开展施工，设 计管理部坚持“有计划，能执行”的原则，全年按时按质完 成了项目消防报建、室外综合管线、地下车库综合管、园林 景观、高层套内及公共部分精装修、铝合金门窗深化设计、 太阳能热水、楼体泛光照明、弱电智能化、高低压供电、天 然气供气、钢结构深化等施工图设计。同时并完成了消防报 建及园林局的园林规划绿化报建。在管理上积极组织公司各个专业工程师合图及图纸会 审，着重解决了地下停车库管线影响层高、室外景观路面美 观及综

2、合管交叉问题。为尽虽减少后期的拆改虽，强调要求 综合管中的雨水污水井、化粪池等标注定位坐标及底标高； 并查处及解决施工图纸缺、漏、错等问题。弱电智能化与高 层住宅标准层套内精装修、景观施工图、地下停车库进行各 个专业合图及图纸会审，着重解决各个专业设备设置不统一 情况，做到各个专业设备设置表述一致，从而减少了工程的 拆改虽及重复工作，也大大节约了工程完成时间。成本优化工作的开展，在成本优化过程中对各个设计图 纸进行了合理的成本优化，在不影响美观及功能要求、按时 出图的前提下大大的减少了工程投入。在高层套内、首层架 空层精装修设计方案设计中，提出以“重装饰，轻装修”的 原则作为设计工作中的重点来

3、指导设计工作，该原则主要为 减少工程成本；在设计风格的取向，我们以三亚地域特色， 将装修风格定位东南亚现代风格；并要求架空层的设计将室 外材质引进室内，即节约了造价成本乂体现出三亚地域特色 的度假风情。一，XX年专项设计计划：二，XX年的设计工作思路及重点：1） 明确设计任务书的要求，选择适合的设计团队；委托设计前，深入细致的市场调查，并经过多方面、全 面细致的分析研究后，与市场紧密结合起来，充分写好设计 任务书。细分各设计阶段，选择更加适合阶段设计工作的专 业公司进行合作。2） 加强设计全过程控制管理；设计过程中，加强设计跟踪和指导。一起参与设计，对 设计中出现的问题及关键问题进行讨论，寻求

4、解决方法或意 见。严格控制关键节点进度计划，在关键节点组织检查及研 讨；设计成果组织评审会，做详尽的评审意见记录，并签字 确认。3）重视设计报批过程中的沟通管理；报批报建事项，做到在设计过程中就保持与政府主管部门良好沟通，设及时跟踪和协调4）加强设计变更控制；坚持图纸会审制度，尽虽减少设计变更的发生；并对设 计变更进行会审，即“先研讨再测算最后决策” 的控制原则, 先从技术上验证是否可彳丁，然后从成本上验证是否可彳丁，最 后决策是否变更。5）注重设计的整合管理把规划、建筑、室内、景观、市政等设计单位整合起来， 做到不矛盾不冲突，协调统一。各种不同设计工作的组织安 排与协调按照项目管理的要求统一

5、协调。篇二：设计部年终总结设计部XX年年终总结在XX年到来之际，在我们展望明年的同时，我们有必 要回顾一下这个平凡乂不平凡的 XX年。总结一下我们的生活，总结一下我们的工作。掰着自己的手指头数一下，看看 做过多少让自己自豪的事情，做过多少让自己觉得不满意的 事情。总的来说，设计部今年的工作还算是平稳发展。前半年 由于人员变动比较频繁，所以一直处于一种调整状态，设计 师的水平也是高低不一的，所以有些东西执行起来的还是比 较困难的。需要不断的培训、不断的让新人适应环境，所以 这个过程中也有一些衔接不到位的问题。总的来说整体的工作只能说让我比较满意，还没有达到我期望的一种状态。现将XX年年度工作情况

6、以及 XX年工作计划作一简要汇 报。一、11年度工作总结与评价（一） 全年设计业务分布及类型分析与统计情况2、 如皋项目为上一年设计业务，后期跟踪指导。3、 与其它运营商项目指移动和联通各 1个项目。（二） 主要设计业务统计：上半年设计业务情况统计：1）上半年跟踪、设计项目：德州碧海庄园、德州德白集团项目、德州市公路局信息 系统工程、金能科技智能监控系统、山东德州夏津县平安城 市、威海日匀卓国际商务大厦、中华中学监控项目、芜湖长江 大桥闭路电视监控项目、南京市农业委员会监控系统、南京 市电大晓庄校区学生公寓、新牌秦郡智能化小区、格林威治 小区、新牌某多媒体教室、叶城县维吾尔医医院医疗用房中 央

7、空调、新牌某军分区会议室投影系统、巢湖含山县人民医 院智能化系统、南通通州药监局项目、兴华城域项目、中卫 国脉通信 OA项目、泰州移动营业厅视频监控项目、如东沿 海经理开发区监控指挥中心工程、诚基名苑智能化工程、巢 湖市中级人民法院机房工程、江苏省邮政局机房搬迁项目、 镇江“云神工程”云计算中心机房一期工程等。2） 上半年已签设计合同的项目：镇江“云神工程”云计算中心机房一期工程中了设计标。3） 上半年签施工合同的项目：中华中学监控项目、诚基名苑智能化工程下半年设计业务情况统计：1） 下半年跟踪、设计项目：南京电信19楼会议室改造、南京电信培训教室改造、 高淳某制药厂弱电工程、南京市消防中心会

8、议系统工程、晓 庄学院附中、雨花台中学、新牌其尼瓦克宾馆、邳州市社会 治安监控系统、新世纪大酒店弱电项目、六合行政服务管理 中心智能化工程、江苏水利厅信息络项目（两个标段） 、苏州木渎胥江新区城市信息化规划设计、安徽省交通信息中心 机房工程、镇江“云神工程”云计算中心机房一期工程、靖 江市道路监控管理系统项目、后宰门电信局三楼数据机房、 南京市国税局机房改造、镇江云神工程灾备中心机房、镇江 云方云计算中心机房工程、新牌喀什某军分区机房改造工程 等。2） 下半年签设计合同的项目：晓庄学院附中、六合行政服务管理中心智能化工程、苏 州木渎胥江新区城市信息化规划设计、后宰门电信局三楼数 据机房。3）下

9、半年签施工合同的项目:南京电信会议室 19楼改造、南京电信培训教室、新世 纪大酒店弱电项目、江苏水利厅信息络项目（中一个标段） 、镇江“云神工程”云计算中心机房一期工程、新牌喀什某军分区机房改造 工程。（三）11年主要工作完成情况XX年、特别是下半年，通过明确工作责任、强化目标管 理、分工协助，设计部各项工作取得了一定的成效。1、 新签设计合同额与施工合同额， 较去年有较大提高。从一年的设计新签合同数虽来看，比去年有了相对程度 的提高；从项目的类型上分析，今年的设计业务类型涉及较 多，如酒店类、学校类、医院类、信息化类、机房类等等。 今年我们在大型机房工程设计与施工方面有较大突破，成功 拿下镇

10、江“云神工程”云计算中心机房一期工程；今年以 来大型机房类工程，如雨后春笋，慢慢地越来越多，而且都 是几千万的大项目。因此，我们应该总结好11年成功经验， 争取12年把握更多的机会，争取更多的类似项目。虽然今 年的设计业务取得了一定的成绩，但是作为一个甲级设计资 质的设计单位来说，这是远远不够的。我们仍需要进一步努 力，不断地在业务技能上下功夫，争取在新的一年里，设计 业务更上一层楼。2、 把握全局意识，及时完成领导交办的工作。虽然按 照分工设计部是负责项目设计及跟踪业务的，但是公司或部 门内有其他任务时，我们总是以公司全局为重，服从公司及 领导安排。尤其是下半年在镇江“云神工程“项目上，我们

11、 部门派出了 6-7名设计人员进驻现场，协助项目经理进行现 场施工管理，保证了云神工程各项工作的顺利开展。3、 加强员工培训，夯实技术基础提高服务技能。今年 设计部人员变动比较大，引进新员工较多。为了使其快速熟 悉公司项目设计业务，在师傅带徒弟一对一的基础上，安排 部门内部互为培训、联系相关系统厂家技术人员到公司就系 统设计及产品进行专门培训、安排项目现场实习等，大大提 供了设计人员设计技能和业务水平。4、 协助公司领导做好设计部日常管理工作。贯彻、落 实公司的各项规章制度、公司下达的各项设计任务和指标， 做好设计部各项工作的组织、实施、检查、改进等。5、 做好公司二级部门之间沟通与协调。积极

12、做好公司 市场业务前期支撑工作、积极做好项目实施阶段技术交底与技术方面的配合 工作、积极做好其他职能部门相关的配合工作。6、 履行职责，不断强化管理。不断加强设计部的内部 管理工作，充分调动部门内每位员工的工作积极性和主观能 动性，增强团队的凝聚力。二、经验总结、主要问题与不足分析设计部今年的人员流动性，是历年来最大的，几乎是大 换血，与新成立一个设计部没什么区别。因此在一定程度上 影响了工程设计的质虽、进度，甚至导致某些项目的设计进 度和设计质对公司造成了一定影响。但是，在这帮新人 的共同努力下，还是平稳地挺过来了。需要项目现场跟踪， 我们就驻现场；需要加班加点赶时间，我们就连续奋战；需 要

13、互相配合，就互帮互助。在部门里，人员之间的团队凝聚 力，在短时间内很快有了质的提升。深知团队精神是攻克万 难的最基本的立足点，我们都做到了。其中，值得一提的是 杨之维，为人处事，踏踏实实、任劳任怨，虽然其工作经验 不是很丰富、但其有一股认学的劲头，在镇江云神工程项目 上能独立完成多个子系统设计工作。还有吴永华，工作积极 主动、踏实肯干。虽然刚进公司不久，但对公司的设计业务 熟悉很快。特别是下半年，设计部大部分人都调到镇江云神 项目上了，他能积极主动、独立承担起部门里其它业务设计 工作。设计部的同志个个都积极主动、 踏实肯干、吃苦耐劳、 勤奋好学，不足之处在于专业能力上还要有待于提高。三、12年

14、工作思路与措施12年要针对工作中存在的问题和不足， 结合公司全年责任目标，进一步拓宽思路，积极进取，立足更高的起点，坚 持更高要求，实现更好的发展。 12年工作思路：1、建议公司加大成熟人才引进力度，期望再引进 3-4 位成熟人才，调整设计部设计人员层次架构，更好地适应公司业务发展需求。2、 加紧对XX年新进的应届大学毕业生的培养，制定详细的培训计划，争取使他们在半年时间内能独立承担起 2-3个子系统设计工作，并使有能力的同志快速成长。3、 定期安排部门内部培训计划，形成一种相互学习、 相互交流的气氛。一方面能丰富各位设计师的知识结构，另 一方面乂能锻炼各设计师的演讲口才和交流水平。4、 定期

15、或不定期地邀请专业厂商或合作伙伴来进行技术交流，拓展各设计师的知识层次和对新产品、新技术的了 解和掌握。5、 加强部门内部制度建设，即要做到人性化管理、乂 要做到紧张有驰。6、 加强部门内部激励制度建设，尽虽做到人尽其才、 多劳多得。7、 完成公司、部门交办的其他工作回顾一年来的主要工作，我们虽然取得了一定的成绩， 但与公司领导的要求还有一定距离。在 12年的工作中，我们将会更加精诚团结、扎实工作、奋力拼搏，为确保公司全 年目标顺利完成而努力奋斗。篇三：房地产公司设计管理部工作总结设计管理部XX年工作总结设计管理部在上级领导的关怀和指导下 ，在公司相关部门和各协作单位的支持下,更重要的是在本部

16、门同事的共同 努力下,积极履行部门职责，完成了公司下达的各项任务 ,下面简要做一个总结，并提出一点建议。1.工程方面设计管理部本年度共负责 3个项目的技术管理：xx花园 xxxx xxxx ,专业领域涉及规划、园林、建筑、结构、给排 水、电气、景观、装修等，对于每个细节、每个问题，均能 做到严格审查，确保经济、合理。1. xx 花园规划修改报建 施工图面积查丈 节能修改审查备案销售模型制作管理 售楼户型图的绘制 变配电工程报批 太 阳能工程深化设计审查、管理 门窗工程深化设计审查、管理 泛光照明方案设计审查、管理 音响系统方案设计审查、管理 弱电系统设计审查、管理 内部装修工程（含售楼部、 样

17、板房、公共部分等）设计审查、管理 外部装修工程（含石材、幕墙等）设计审查、管理 土建工程技术支持 机电工程技术支持景观工程技术支持装修工程技术支持2.xxxx节能修改审查备案门窗工程深化设计审查、管理土建工程技术支持机电工程技术支持3.xxxx节能修改门窗工程深化设计审查、管理 土建工程技术支持机电工程技术支持景观工程技术支持装修工程技术支持2.部门协作1.工程方面积极配合工程部。2.销售方面积极配合销售部。3.招投标及概预算方面 积极配合合同成本部。4.报批方面积极配合开发部。5.技术付款方面能够严格进行技术完成情况审查，配 合财务部。6.综合事务方面积极配合综合部。3.部门团队建设和个人成

18、长本部门本年度人员组成经历了三次变革，对工作的延续 性产生一些影响，在部门职权范围内，根据每个员工的情况，采取不同的方法进行引导，员工均 能服从管理，使得每个员工都能发挥主观能动性，对团队、 对他人有负担，从而初步形成一个团队， 个人也在业务能力、 敬业精神、合作态度、归属感等方面得到提高。4.技术资源的利用本年度三个工程项目均为施工阶段，设计部承担发现问 题、解决问题及技术决策的作用，不同设计性质的单位技术特点不同，部门在专业配备不全的情 况下，积极发挥现有的技术资源， 弥补技术上得缺位，同时, 针对不同的技术合作单位，采取相应的措施，使得各合作单 位的技术优势得以充分发挥，为项目的顺利进行

19、铺平道路。5.存在的问题和建议1.授权与集权公司应更明确在部门管理方面授权与集权，做到权责对等，让部门能极力发挥。2.岗位配备应配备各专业人员，尤其是建筑专业，公司领导应更多的了解工程对专业人员的需要，各岗位职责和定位要更清晰，进行岗位目标管理，减少不且 实际的和不能起到激励作用的目标，避免重工程，不重员工 的作坊式管理模式。3.工程管理公司的工程管理流程过于繁琐，严重低效及耗费大虽人力成本，其结果是各个岗位人员对工作流程很迷茫，效率极其低下，需要总结和改进，使之 符合集团工程运作实际，政策的制定或改进非部门或以下能 解决。4.部门问题人员结构的多变，且多是兼任人员，岗位的匹配性不强,凝聚力待加强5.外部技术单位的技术管理设计部管理的外部技术单位较多，且技术特点多样，新 的年度将继续探索，摸索出有效的方法，更好地为工程服务。六.XX年展望1.改进和提高管理方式，加强团队建设和大局意识。2.xx 花园加强技术支持承办竣工查丈后期验收配合3. xxxx承办设计工作（含售楼部装修 样板房装修公共部分装修景观设计等）施工图查丈技术支持