超市职位表.doc

1、清清超市职位：总经理、财务经理、财务员、出纳、会计采购组长、采购员、录入员防损员、收银员、理货员理货组长总经理岗位职责 1全面负责超市的经营管理工作。 2负责向集团公司领导汇报工作，接受监督。 3负责制订年度经营计划和管理目标。 4保证超市在信守道德、提高服务质量的同时，全面实行服务规范化，提高企业社会效益。 5保证超市的安全，教育员工牢固树立法制观念，增强安全意识。 6兑现承诺的经济指标，否则按协议处罚。 7完成公司领导交办的其它任务。 六、财务经理的岗位职责1、维持全店良好的服务水平，树立本超市优良的服务形象。2、管理收银员，监督公司的各项规章制度。3、保证现金的收发安全，负责监督收银岗位

2、的工作，不能出现违规操作。4、负责联络公司的电脑中心，保证正常运转。5、负责收银区域的商品陈列的整理。6、加强收银过程中的损耗，包括现金以及耗材的损耗。7、负责收银设备的正常运转，能解决和排除简单故障。8、协助本店的盘点工作。8、加强防火、防盗、防工伤事故和安全保卫工作。二、收银员职责1、严格执行顾客服务的原则和个人着装标准。2、为顾客提供快速、准确、微笑、主动、礼貌地服务，回答顾客咨询，主动同顾客打招呼，坚决杜绝一切与顾客争执的事件发生。3、保持诚实的品质，严格遵守唱收唱付的原则，快速、准确、安全地收取货款，减少现金差异地发生。4、负责所有商品的消磁工作，并协助防损检查。5、保证随时有足够的

3、零钱找给顾客。6、提高扫描的正确率和速度，以提高劳动生产率。7、熟悉收银机、验钞机、消磁板等设备的操作，能解决简单故障，随时准备好简单耗材。8、营业结束和营业前，负责收银台区域的清洁卫生以及所管区域的商品陈列。收银出纳员岗位职责 1、在总出纳的领导下，负责商场超市现金收支工作，直接对财务部经理负责。 2、按照现金管理制度，认真做好现金和各种票据的收付、保管工作。 3、收付现金准确，在交款人面前点数，如有异议及时解决，保持适当的库存现金限额，超额的库存现金要及时送存银行。 4、每日及时登记现金日记曲，并结出金额，现金的账面额要同实际库存现金相符，对于现金和各种有价证券，要确保安全和完整无缺，如有

4、短缺，应承担后果。 5、出纳人员保管的印章要严格管理，按照规定用途使用，但签发支票所使用的各种印章，应由两人保管。 6、严格把好现金支付关，根据领导审批，责任会计盖章后的付清凭证，以审批后办理付款，并加盖“现金付讫”戳记。 7、每日盘点库存现金，做到账款相符，收入的现金、票据必须与账单核对相符并按不同币种、票证分别填写营业日报表，交稽核签收审核。 8、每日收入现金，必须切实执行“长缴短补”的规定，不得以长补短，发现长款或短款，必须如实向领导汇报。 9、督促各营业收款点收款后，按时上交营业款，收款完毕后认真核对缴款凭证，并清理现金，将当天营业收入及时送交银行。 10、备用周转金必须天天核对，不得

5、以白条抵库，一切营业收入现金不准坐支，未经财务经理批准，不能任意挪用现金，孔雀得将营业现金借出给任何部门或个人。 11、不准套取外汇，孔雀得私自兑换处币，要切实执行外汇管理制度。 12、保存好现金支票，并专高登记簿登记，认真办理领用注销手续，不得将空白现金支票交给外单位及个人签发，对于填写错误或作废的支票，必须加盖“作废”戳与存根一并保存。 13、编制和发放商场超市员工工资、奖金、办理工资结算，编制现金记帐凭证和有关报表。采购经理岗位职责1. 主持采购部全面工作，提出公司商品采购计划，报总经理批准后组织实施，确保各项采购任务完成；2. 调查研究公司各部门商品需求及销售情况，熟悉各种商品的供应渠

6、道和市场变化情况，供需心中有数。指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司的正常采购量；3. 审核年度各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的供应；4. 要熟悉和掌握公司所需各类商品的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进商品是否符合质量要求，对公司的商品采购和质量要求负有领导责任；5. 监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况；6. 按计划完成公司各类商品的采购任务，并在预算内尽量减少开支；7. 认真监督检查各采购主管的采购进程和价格控制；8. 督导采购人员在从事采购业务活动中，要遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。采购员职责1.严把采购质量关，选择样品供领导审核定样，对购进物料均须附有质保书或当场（委托）检验。协助有关部门妥善解决使用过程中出现的问题。2.负责办理物料验收、运输入库、清点交接等手续。