月度优秀员工评选方案doc.docx

1、月度优秀员工评选方案doc 月度优秀职工评选方案 一、意图 为了更好地表现“一同生长、一同提高”的人才办理方针，营建人性化的办理气氛，鼓舞职工全身心的投入作业，完成自我。特拟定本方案。 二、评选准则 1 优秀职工人选应以各部分底层职工为主、办理层职工为辅； 2 优秀职工人选应能够取得大都职工的认同； 3 评选过程中应重视对职工成绩的搜集和验证； 4 评选尽量坚持各办理层级间进行充沛交流，对有保密要求的事宜不能外泄。 三、建立优秀职工鉴定小组 1 建立鉴定小组是保证评选活动在公司办理层操控之下进行的必要保证；一同因为鉴定小组由办理层各级领导组成，能够使评选取得各方认可、客观和公正的作业气氛。 2

2、 优秀职工鉴定委员会的组成： a) 公司领导1至2人 b) 各部门负责人 3 委员会的责任： a) 召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜； b) 评定各提名人选的绩效情况并给出结论。 四、点评个人月度绩效和质量情况 1 个人绩效和质量情况是评选优秀职工的根底。 2 点评个人绩效和质量情况的流程： a) 每天统计各员工的工作时效与质量情况并上报财务部，财务部每月跟据各部门统计之数据进行汇总并计算出个人工作绩效与质量情况。 b)根据评价方权重比率统计个人得分，排出次序； c) 总经理审批。 五、依据绩效情况散布申报名额 1 依据绩效与质量情况鉴定前10名人员； 2 按1：10份

3、额申报优秀职工人选（即依据公司总人数/10得出的四舍五入的整数选取） 六、确认优秀职工人选参阅要素 1 向心力（对公司的向心力）和亲和力（团队认识）； 七、特别引荐与申报 1 下列人员能够引荐优秀职工提名人选： 总经理、部分主管 八、汇总提名人选名单并公示 1 总经办对引荐和选取的人选进行资历审阅，确认名单，发布公告进行公示 一、意图 为了更好地表现“一同生长、一同提高”的人才办理方针，营建人性化的办理气氛，鼓舞职工全身心的投入作业，完成自我。特拟定本方案。 二、评选准则 1 优秀职工人选应以各部分底层职工为主、办理层职工为辅； 2 优秀职工人选应能够取得大都职工的认同； 3 评选过程中应重视

4、对职工成绩的搜集和验证； 4 评选尽量坚持各办理层级间进行充沛交流，对有保密要求的事宜不能外泄。 三、建立优秀职工鉴定小组 1 建立鉴定小组是保证评选活动在公司办理层操控之下进行的必要保证；一同因为鉴定小组由办理层各级领导组成，能够使评选取得各方认可、客观和公正的作业气氛。 2 优秀职工鉴定委员会的组成： a) 公司领导1至2人 b) 各部门负责人 3 委员会的责任： a) 召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜； b) 评定各提名人选的绩效情况并给出结论。 四、点评个人月度绩效和质量情况 1 个人绩效和质量情况是评选优秀职工的根底。 2 点评个人绩效和质量情况的流程： a)

5、 每天统计各员工的工作时效与质量情况并上报财务部，财务部每月跟据各部门统计之数据进行汇总并计算出个人工作绩效与质量情况。 b)根据评价方权重比率统计个人得分，排出次序； c) 总经理审批。 五、依据绩效情况散布申报名额 1 依据绩效与质量情况鉴定前10名人员； 2 按1：10份额申报优秀职工人选（即依据公司总人数/10得出的四舍五入的整数选取） 六、确认优秀职工人选参阅要素 1 向心力（对公司的向心力）和亲和力（团队认识）； 七、特别引荐与申报 1 下列人员能够引荐优秀职工提名人选： 总经理、部分主管 八、汇总提名人选名单并公示 1 总经办对引荐和选取的人选进行资历审阅，确认名单，发布公告进行

6、公示 一、意图 为了更好地表现“一同生长、一同提高”的人才办理方针，营建人性化的办理气氛，鼓舞职工全身心的投入作业，完成自我。特拟定本方案。 二、评选准则 1 优秀职工人选应以各部分底层职工为主、办理层职工为辅； 2 优秀职工人选应能够取得大都职工的认同； 3 评选过程中应重视对职工成绩的搜集和验证； 4 评选尽量坚持各办理层级间进行充沛交流，对有保密要求的事宜不能外泄。 三、建立优秀职工鉴定小组 1 建立鉴定小组是保证评选活动在公司办理层操控之下进行的必要保证；一同因为鉴定小组由办理层各级领导组成，能够使评选取得各方认可、客观和公正的作业气氛。 2 优秀职工鉴定委员会的组成： a) 公司领导

7、1至2人 b) 各部门负责人 3 委员会的责任： a) 召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜； b) 评定各提名人选的绩效情况并给出结论。 四、点评个人月度绩效和质量情况 1 个人绩效和质量情况是评选优秀职工的根底。 2 点评个人绩效和质量情况的流程： a) 每天统计各员工的工作时效与质量情况并上报财务部，财务部每月跟据各部门统计之数据进行汇总并计算出个人工作绩效与质量情况。 b)根据评价方权重比率统计个人得分，排出次序； c) 总经理审批。 五、依据绩效情况散布申报名额 1 依据绩效与质量情况鉴定前10名人员； 2 按1：10份额申报优秀职工人选（即依据公司总人数/10得

8、出的四舍五入的整数选取） 六、确认优秀职工人选参阅要素 1 向心力（对公司的向心力）和亲和力（团队认识）； 七、特别引荐与申报 1 下列人员能够引荐优秀职工提名人选： 总经理、部分主管 八、汇总提名人选名单并公示 1 总经办对引荐和选取的人选进行资历审阅，确认名单，发布公告进行公示 一、意图 为了更好地表现“一同生长、一同提高”的人才办理方针，营建人性化的办理气氛，鼓舞职工全身心的投入作业，完成自我。特拟定本方案。 二、评选准则 1 优秀职工人选应以各部分底层职工为主、办理层职工为辅； 2 优秀职工人选应能够取得大都职工的认同； 3 评选过程中应重视对职工成绩的搜集和验证； 4 评选尽量坚持各

9、办理层级间进行充沛交流，对有保密要求的事宜不能外泄。 三、建立优秀职工鉴定小组 1 建立鉴定小组是保证评选活动在公司办理层操控之下进行的必要保证；一同因为鉴定小组由办理层各级领导组成，能够使评选取得各方认可、客观和公正的作业气氛。 2 优秀职工鉴定委员会的组成： a) 公司领导1至2人 b) 各部门负责人 3 委员会的责任： a) 召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜； b) 评定各提名人选的绩效情况并给出结论。 四、点评个人月度绩效和质量情况 1 个人绩效和质量情况是评选优秀职工的根底。 2 点评个人绩效和质量情况的流程： a) 每天统计各员工的工作时效与质量情况并上报财

10、务部，财务部每月跟据各部门统计之数据进行汇总并计算出个人工作绩效与质量情况。 b)根据评价方权重比率统计个人得分，排出次序； c) 总经理审批。 五、依据绩效情况散布申报名额 1 依据绩效与质量情况鉴定前10名人员； 2 按1：10份额申报优秀职工人选（即依据公司总人数/10得出的四舍五入的整数选取） 六、确认优秀职工人选参阅要素 1 向心力（对公司的向心力）和亲和力（团队认识）； 七、特别引荐与申报 1 下列人员能够引荐优秀职工提名人选： 总经理、部分主管 八、汇总提名人选名单并公示 1 总经办对引荐和选取的人选进行资历审阅，确认名单，发布公告进行公示 一、意图 为了更好地表现“一同生长、一

11、同提高”的人才办理方针，营建人性化的办理气氛，鼓舞职工全身心的投入作业，完成自我。特拟定本方案。 二、评选准则 1 优秀职工人选应以各部分底层职工为主、办理层职工为辅； 2 优秀职工人选应能够取得大都职工的认同； 3 评选过程中应重视对职工成绩的搜集和验证； 4 评选尽量坚持各办理层级间进行充沛交流，对有保密要求的事宜不能外泄。 三、建立优秀职工鉴定小组 1 建立鉴定小组是保证评选活动在公司办理层操控之下进行的必要保证；一同因为鉴定小组由办理层各级领导组成，能够使评选取得各方认可、客观和公正的作业气氛。 2 优秀职工鉴定委员会的组成： a) 公司领导1至2人 b) 各部门负责人 3 委员会的责

12、任： a) 召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜； b) 评定各提名人选的绩效情况并给出结论。 四、点评个人月度绩效和质量情况 1 个人绩效和质量情况是评选优秀职工的根底。 2 点评个人绩效和质量情况的流程： a) 每天统计各员工的工作时效与质量情况并上报财务部，财务部每月跟据各部门统计之数据进行汇总并计算出个人工作绩效与质量情况。 b)根据评价方权重比率统计个人得分，排出次序； c) 总经理审批。 五、依据绩效情况散布申报名额 1 依据绩效与质量情况鉴定前10名人员； 2 按1：10份额申报优秀职工人选（即依据公司总人数/10得出的四舍五入的整数选取） 六、确认优秀职工人

13、选参阅要素 1 向心力（对公司的向心力）和亲和力（团队认识）； 七、特别引荐与申报 1 下列人员能够引荐优秀职工提名人选： 总经理、部分主管 八、汇总提名人选名单并公示 1 总经办对引荐和选取的人选进行资历审阅，确认名单，发布公告进行公示 一、意图 为了更好地表现“一同生长、一同提高”的人才办理方针，营建人性化的办理气氛，鼓舞职工全身心的投入作业，完成自我。特拟定本方案。 二、评选准则 1 优秀职工人选应以各部分底层职工为主、办理层职工为辅； 2 优秀职工人选应能够取得大都职工的认同； 3 评选过程中应重视对职工成绩的搜集和验证； 4 评选尽量坚持各办理层级间进行充沛交流，对有保密要求的事宜不

14、能外泄。 三、建立优秀职工鉴定小组 1 建立鉴定小组是保证评选活动在公司办理层操控之下进行的必要保证；一同因为鉴定小组由办理层各级领导组成，能够使评选取得各方认可、客观和公正的作业气氛。 2 优秀职工鉴定委员会的组成： a) 公司领导1至2人 b) 各部门负责人 3 委员会的责任： a) 召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜； b) 评定各提名人选的绩效情况并给出结论。 四、点评个人月度绩效和质量情况 1 个人绩效和质量情况是评选优秀职工的根底。 2 点评个人绩效和质量情况的流程： a) 每天统计各员工的工作时效与质量情况并上报财务部，财务部每月跟据各部门统计之数据进行汇总

15、并计算出个人工作绩效与质量情况。 b)根据评价方权重比率统计个人得分，排出次序； c) 总经理审批。 五、依据绩效情况散布申报名额 1 依据绩效与质量情况鉴定前10名人员； 2 按1：10份额申报优秀职工人选（即依据公司总人数/10得出的四舍五入的整数选取） 六、确认优秀职工人选参阅要素 1 向心力（对公司的向心力）和亲和力（团队认识）； 七、特别引荐与申报 1 下列人员能够引荐优秀职工提名人选： 总经理、部分主管 八、汇总提名人选名单并公示 1 总经办对引荐和选取的人选进行资历审阅，确认名单，发布公告进行公示 一、意图 为了更好地表现“一同生长、一同提高”的人才办理方针，营建人性化的办理气氛

16、，鼓舞职工全身心的投入作业，完成自我。特拟定本方案。 二、评选准则 1 优秀职工人选应以各部分底层职工为主、办理层职工为辅； 2 优秀职工人选应能够取得大都职工的认同； 3 评选过程中应重视对职工成绩的搜集和验证； 4 评选尽量坚持各办理层级间进行充沛交流，对有保密要求的事宜不能外泄。 三、建立优秀职工鉴定小组 1 建立鉴定小组是保证评选活动在公司办理层操控之下进行的必要保证；一同因为鉴定小组由办理层各级领导组成，能够使评选取得各方认可、客观和公正的作业气氛。 2 优秀职工鉴定委员会的组成： a) 公司领导1至2人 b) 各部门负责人 3 委员会的责任： a) 召开优秀员工评定会议，拟订评选计

17、划、安排评选各项具体事宜； b) 评定各提名人选的绩效情况并给出结论。 四、点评个人月度绩效和质量情况 1 个人绩效和质量情况是评选优秀职工的根底。 2 点评个人绩效和质量情况的流程： a) 每天统计各员工的工作时效与质量情况并上报财务部，财务部每月跟据各部门统计之数据进行汇总并计算出个人工作绩效与质量情况。 b)根据评价方权重比率统计个人得分，排出次序； c) 总经理审批。 五、依据绩效情况散布申报名额 1 依据绩效与质量情况鉴定前10名人员； 2 按1：10份额申报优秀职工人选（即依据公司总人数/10得出的四舍五入的整数选取） 六、确认优秀职工人选参阅要素 1 向心力（对公司的向心力）和亲

18、和力（团队认识）； 七、特别引荐与申报 1 下列人员能够引荐优秀职工提名人选： 总经理、部分主管 八、汇总提名人选名单并公示 1 总经办对引荐和选取的人选进行资历审阅，确认名单，发布公告进行公示 一、意图 为了更好地表现“一同生长、一同提高”的人才办理方针，营建人性化的办理气氛，鼓舞职工全身心的投入作业，完成自我。特拟定本方案。 二、评选准则 1 优秀职工人选应以各部分底层职工为主、办理层职工为辅； 2 优秀职工人选应能够取得大都职工的认同； 3 评选过程中应重视对职工成绩的搜集和验证； 4 评选尽量坚持各办理层级间进行充沛交流，对有保密要求的事宜不能外泄。 三、建立优秀职工鉴定小组 1 建立

19、鉴定小组是保证评选活动在公司办理层操控之下进行的必要保证；一同因为鉴定小组由办理层各级领导组成，能够使评选取得各方认可、客观和公正的作业气氛。 2 优秀职工鉴定委员会的组成： a) 公司领导1至2人 b) 各部门负责人 3 委员会的责任： a) 召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜； b) 评定各提名人选的绩效情况并给出结论。 四、点评个人月度绩效和质量情况 1 个人绩效和质量情况是评选优秀职工的根底。 2 点评个人绩效和质量情况的流程： a) 每天统计各员工的工作时效与质量情况并上报财务部，财务部每月跟据各部门统计之数据进行汇总并计算出个人工作绩效与质量情况。 b)根据评

20、价方权重比率统计个人得分，排出次序； c) 总经理审批。 五、依据绩效情况散布申报名额 1 依据绩效与质量情况鉴定前10名人员； 2 按1：10份额申报优秀职工人选（即依据公司总人数/10得出的四舍五入的整数选取） 六、确认优秀职工人选参阅要素 1 向心力（对公司的向心力）和亲和力（团队认识）； 七、特别引荐与申报 1 下列人员能够引荐优秀职工提名人选： 总经理、部分主管 八、汇总提名人选名单并公示 1 总经办对引荐和选取的人选进行资历审阅，确认名单，发布公告进行公示 一、意图 为了更好地表现“一同生长、一同提高”的人才办理方针，营建人性化的办理气氛，鼓舞职工全身心的投入作业，完成自我。特拟定

21、本方案。 二、评选准则 1 优秀职工人选应以各部分底层职工为主、办理层职工为辅； 2 优秀职工人选应能够取得大都职工的认同； 3 评选过程中应重视对职工成绩的搜集和验证； 4 评选尽量坚持各办理层级间进行充沛交流，对有保密要求的事宜不能外泄。 三、建立优秀职工鉴定小组 1 建立鉴定小组是保证评选活动在公司办理层操控之下进行的必要保证；一同因为鉴定小组由办理层各级领导组成，能够使评选取得各方认可、客观和公正的作业气氛。 2 优秀职工鉴定委员会的组成： a) 公司领导1至2人 b) 各部门负责人 3 委员会的责任： a) 召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜； b) 评定各提名

22、人选的绩效情况并给出结论。 四、点评个人月度绩效和质量情况 1 个人绩效和质量情况是评选优秀职工的根底。 2 点评个人绩效和质量情况的流程： a) 每天统计各员工的工作时效与质量情况并上报财务部，财务部每月跟据各部门统计之数据进行汇总并计算出个人工作绩效与质量情况。 b)根据评价方权重比率统计个人得分，排出次序； c) 总经理审批。 五、依据绩效情况散布申报名额 1 依据绩效与质量情况鉴定前10名人员； 2 按1：10份额申报优秀职工人选（即依据公司总人数/10得出的四舍五入的整数选取） 六、确认优秀职工人选参阅要素 1 向心力（对公司的向心力）和亲和力（团队认识）； 七、特别引荐与申报 1

23、下列人员能够引荐优秀职工提名人选： 总经理、部分主管 八、汇总提名人选名单并公示 1 总经办对引荐和选取的人选进行资历审阅，确认名单，发布公告进行公示 一、意图 为了更好地表现“一同生长、一同提高”的人才办理方针，营建人性化的办理气氛，鼓舞职工全身心的投入作业，完成自我。特拟定本方案。 二、评选准则 1 优秀职工人选应以各部分底层职工为主、办理层职工为辅； 2 优秀职工人选应能够取得大都职工的认同； 3 评选过程中应重视对职工成绩的搜集和验证； 4 评选尽量坚持各办理层级间进行充沛交流，对有保密要求的事宜不能外泄。 三、建立优秀职工鉴定小组 1 建立鉴定小组是保证评选活动在公司办理层操控之下进

24、行的必要保证；一同因为鉴定小组由办理层各级领导组成，能够使评选取得各方认可、客观和公正的作业气氛。 2 优秀职工鉴定委员会的组成： a) 公司领导1至2人 b) 各部门负责人 3 委员会的责任： a) 召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜； b) 评定各提名人选的绩效情况并给出结论。 四、点评个人月度绩效和质量情况 1 个人绩效和质量情况是评选优秀职工的根底。 2 点评个人绩效和质量情况的流程： a) 每天统计各员工的工作时效与质量情况并上报财务部，财务部每月跟据各部门统计之数据进行汇总并计算出个人工作绩效与质量情况。 b)根据评价方权重比率统计个人得分，排出次序； c) 总经理审批。 五、依据绩效情况散布申报名额 1 依据绩效与质量情况鉴定前10名人员； 2 按1：10份额申报优秀职工人选（即依据公司总人数/10得出的四舍五入的整数选取） 六、确认优秀职工人选参阅要素 1 向心力（对公司的向心力）和亲和力（团队认识）； 七、特别引荐与申报 1 下列人员能够引荐优秀职工提名人选： 总经理、部分主管 八、汇总提名人选名单并公示 1 总经办对引荐和选取的人选进行资历审阅，确认名单，发布公告进行公示