观鸟台工程施工设计方案技术标范本.docx

1、观鸟台工程施工设计方案技术标范本施工组织设计1 编制依据1.1编制原则1.1.1本施工组织设计是以贯彻执行国家有关基本建设的各项方针、政策、工程建设标准强制性条文及ISO9001:2008质量管理体系标准，遵守国家和石河子地区的法律、法规为基础，以满足建筑工程施工质量验收统一标准为原则，运用科学的管理手段，文明施工，安全生产。1.1.2实行安全生产与文明施工同步，工程建设与绿色环保兼顾，形成文明、绿色、合理的施工现场。1.1.3根据本工程设计特点，结合施工现场实际情况，合理规划现场，本工程平面按变形缝分段，主体立面分层，组织有节奏、有计划的施工，运用统计技术，充分作好人、财、物的平衡调配，最大

2、限度地利用机械化施工，降低劳动强度，加快施工进度，运用计算机辅助施工项目，实现对质量、进度、成本的控制。1.1.4施工前充分做好技术准备工作，积极采用“四新”技术，优化施工方案，选择优质建筑材料，精心组织施工，充分展示设计风格。1.2编制依据1.2.1石河子市天鹅湖观鸟台建设项目施工图纸序号图纸名称图纸编号出图日期1建筑图建施-1至132016.82结构图结施-1至172016.83电施图电施-1至52016.81.2.2工程应用的主要规、规程序号类别规、规程名称编 号1国家房屋建筑制图统一标准GB/T50001-20012国家建筑结构制图标准GB/T50105-20013国家建筑抗震设计规G

3、B5011-20104国家建筑结构荷载规GB50009-20065国家建筑地基基础设计规GB50007-20116国家混凝土结构设计规GB50010-20117国家建筑灭火器配置设计规GB50140-20058国家建筑设计防火规GB50016-20149国家民用建筑设计通则GB50352-200510国家屋面工程技术规GB50345-201411行业冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程JGJ95-200312行业钢筋焊接及验收规程JGJ18-200313行业钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-200314行业带肋钢筋套筒挤压连接技术规程JGJ108-9615行业建筑机械使用安全技术规程JGJ33-

4、200116国家钢结构设计规GB50017-200317国家冷弯薄壁型钢结构技术规GB50018-200218国家钢结构用高强度大六角头螺栓GB/T12281231-9119国家钢结构结构施工质量验收规GB50205-200220行业建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-200221行业钢结构高强度螺栓连接的设计JGJ82-9122行业压型金属钢板设计施工规程YBJ216-882 工程概况2.1 工程主要情况序号项 目 容1工程名称 石河子市天鹅湖观鸟台建设项目2建设地点 石河子北湖风景旅游区3建设单位 石河子玛纳斯河流域管理处4建筑功能 观鸟台5建筑面积 建筑面积：386.026结构类型 钢框架

5、结构7建筑层数 地上二层 8建筑高度 11.25米9工期要求2016年08月30日开工，2016年10月30日竣工10质量标准合 格 2.2 结构概况如下表:序号项 目 容1结构形式基础独立基础及短柱:砼C30,基础垫层：砼C20主体钢框架结构楼承板混凝土砼C252抗震级别抗震设防烈度为7度3结构设计基准期50年2.3建筑电气设计概况：2.3.1 变配电系统：本工程采用10KV市电网供电。本工程高压电源进线采用2（YJV-370-SC100）由室外埋地引入至高压配电柜，由高压配电柜配出三路干线到三台1000KVA干式变压器为低压配电系统提供电源。由变压器配出的线路采用高强封闭母线配线，电源电压

6、为220/380V交流三相五线制配电。向各楼层供电点供电的干线，采用分区树干式配电，较大容量动力负荷及重要负荷采用放射式供电。消防负荷等一级负荷均采用双电源供电，末端切换。在低压柜设置自动无功补偿装置，功率因数由0.82补偿到0.94，电容器中串联电抗器以抑制谐波。2.3.2 导线选择：干线采用低烟无卤交联聚乙烯阻燃电缆。支线采用聚乙烯绝缘低烟无卤阻燃电线。消防设备供电采用低烟无卤交联聚乙烯耐火电缆。2.3.3 照明系统：安全出口灯、疏散标志灯、应急照明灯均带蓄电池，应急时间不少于30分钟。所有灯具均带一根PE线，型号规格同相线。3 施工部署3.1 工程管理目标3.1.1 进度管理目标总工期目

7、标：2016年08月30日开工，2016年10月30日竣工。3.1.2安全管理目标安全文明施工达到JGJ59-2011标准的要求，一般事故频率低于6，杜绝重大伤亡事故，详见安全保证措施。3.1.3 环境管理目标优化资源配置，精心组织施工，积极采用“四新” 技术，力争工程施工成本降低12%。3.2 项目组织机构及项目管理人员职责3.2.1 项目组织机构体系本工程将本着机构精练高效的原则设置直线职能制组织机构，运用现代化的管理手段，实行总承包管理下的项目负责制。3.2.2本工程项目本着机构精练高效的原则，为减少中间环节，使各项施工管理工作始终处于受控状态，本工程实行公司和项目部两级管理；公司和有关

8、职能部门履行对该项目执行阶段性或程序性检查验收，并对该项目进行阶段性目标考核两大职能；项目部由公司授权，对该项目的进度、质量、安全、成本、现场、合同，生产要素及组织协调八大方面进行控制与管理，项目部分别设置决策层、管理层、作业层三个管理层次；项目决策层：负责对工程的领导、决策、指挥、协调、控制等事宜，对工程的进度、质量、成本、安全和现场文明等负领导责任；决策层设项目经理一人，作为企业法人在本工程中的全权代表负责本工程的全面管理工作；考虑到工程规模较大、专业交叉配合量大、分包单位多、施工总协调难度大，设生产负责人一名，主要负责施工生产安排，材料、机械设备及人员调度，各施工专业队、分包单位及对外的

9、生产协调，并负责安全生产、文明施工；设技术负责人1名，负责施工技术、质量、业资料等方面的管理，并负责各专业、分包单位的技术总协调。项目管理层：负责对工程的各项计划、目标的实施、执行和管理等事宜，对工程的进度、成本、质量、安全和现场文明负管理责任；项目管理层设商务组、现场管理组、质量安全组、施工技术组分别履行对本工程的商务、现场、质量安全、施工技术进行管理。商务组受生产负责人直接领导，考虑到工程规模大、分包单位多，合同管理尤为重要，故设预算兼合同管理员1人；设材料员1人负责物资设备及材料的进场采购及管理；设核算、保管员1人，负责工程的核算及材料的保管等管理工作；现场管理组受生产负责人的直接领导，

10、考虑到工程所处场地位置的特殊性，文明施工综合治理尤为重要,负责设备的日常管理工作；质量安全组同时接受生产负责人、技术负责人的领导，设土建质量检查员1人，专业质量检查员1人，安全员1人；施工技术组受技术负责人的直接领导，设土建施工技术员1人，专业施工技术员1人，测量员1人，资料员1人。项目作业层：负责对工程的具体施工操作，形成以土建施工队为主，专业施工队及分包项目施工队配合的项目作业层次。项目管理组织机构如下：施工项目管理组织机构体系3.2.3 岗位职责及分工 职务分管项目主 要 职 责项目经理全面负责1）是本项目施工生产的指挥者，对本工程的施工质量、施工工期、安全生产、文明施工负直接领导责任，

11、贯彻组织编制本项目的各类生产计划方案；2）负责工程各项目标的落实；协调本项目的各专业，分包专业的配合工作。3）按照工程合同条款的要求，完成各项控制目标。4）负责对外联系，对协调，并对工程施工全过程进行有效监控。技 术负责人技术、质量、业资料1）贯彻执行质量方针、项目质量计划及“四新技术”的引用推广；2）组织编制施工组织设计，专项施工方案，技术措施；3）质量预控措施，参加质量事故的调查与处理，组织制订纠正和预防措施，加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。4）对本工程各专业、各分包单位进行技术总协调。施 工技术员施工技术1）负责项目的施工组织设计、施工方案、技术措施的落实。2）负责施工项目

12、按照施工组织设计、施工方案和技术交底的要求进行施工。3）负责施工项目分项工程的“三检制”的落实。4）负责对施工班组的技术交底，并监督其执行落实。5）协助轴线、标高的测量和复核工作。6）负责所属工作围的工程技术资料编制工作。质 量检查员质 量1）负责对项目分项工程过程质量的检查、监督和验收。2）按照分项工程的目标，严把质量关，及时纠正现场违章作业的行为，收集不合格信息。3）对进场原材料、构配件进行质量验收。4）做好施工分管项目工程的检验计划及检验批的划分。试验员化 验1）负责施工现场各种原材料检验、试验的取样、送样工作。2）做好各类材料的试验记录台帐。3）负责现场计量器具的检定、管理工作。安全员

13、安 全1）负责本项目施工现场的安全施工检查、控制，对各班组组织各级教育，开展各项安全活动。2）负责编制本项目安全管理和文明施工措施并监督，检查各工程分承包方和劳务分承包方的执行、落实情况。3）负责本项目安全技术资料的编制，组织项目的安全教育和安全活动。4）对本项目现场出现的事故隐患及时采取相应的措施。资料员资料 收集、 整理、归档1）负责项目文件与资料的管理、收集、整编和核查工作。2）指导工程技术资料编制工作。3）负责施工资料的归档工作。4）负责各类信息的收集、整理以及传递。材料员材 料1）负责按照本项目材料采购计划，及时采购。2）负责采购产品的验证，填写进货检验记录。3）负责本工程项目的核算

14、，并做好“层分析、月核算、日控制”预算员合 同预 算1）负责工程的预算、决算及工程合同的审定。2）负责预、决算的编制；3）及时编制提供材料预算，为预控材料消耗提供依据；4）负责各分包合同、劳务合同的签订、管理。3.3 主要施工容及其进度安排3.3.1 总体部署3.3.1.1 本工程结构施工阶段根据工期需求为一个施工段，每施工段按后浇带的设置位置将施工段平面划分为两个流水组织平面分段、立体分层的流水施工作业，以便合理安排劳动力、机械设备以及材料物资等资源的投入，加快结构工程的施工速度为装修施工及专业设备安装留下较宽裕的时间。3.3.1.2 充分利用平面、空间和时间组织各工序穿插各工序流水作业的原

15、则，在基础与主体、主体与装修、装修与安装阶段充分利用建筑物的平面、空间和时间组织穿插施工作业。3.3.1.3 充分调配各项资源，确保工期、质量与效益平衡的原则，本工程各施工阶段既要保证各项资源（劳动力、机械、材料）的投入满足工期、质量的需要，又要在保证工程建设工期、质量以及安全文明施工的前提下确保以合理的投入获得合理的效益。3.3.2 施工顺序安排3.3.2.1 本工程在施工顺序安排上部署服从总的施工顺序安排，合理划分施工段，采用有针对性的施工顺序安排。A、本工程总施工顺序按照先基础后主体，先主体后装修，先框架后围护，先土建后设备。以土建为主线，专业予以配合的总部署进行，合理划分施工段，采取有

16、针对性的施工顺序安排：B、本工程在空间上部署本工程根据土建的特点、施工现场的特点以及施工组织的部署安排组织基础与主体、主体与围护、主体与装修、主体与专业、装修与专业、专业与专业的立体交叉施工作业。3.4 四新技术应用、管理要求施工技术运用中，积极采取“四新”技术。选择高性能砼施工技术，粗直径钢筋机械连接技术，建筑节能和新型墙体应用技术，高分子防水卷材应用技术，计算机辅助控制项目成本管理等方面的应用。3.5 分包单位的选择及管理本工程工序繁多，专业工种立体交叉作业量大，设备预留、预埋件多，作到平面分区段，立体分层，合理组织协调各专业、各分包单位共同组织施工，加强成品保护，为确保质量目标打下坚实基

17、础。由于本工程本身的特殊性和地理位置的重要性，我们将按国际标准化管理模式，推行ISO9002标准，采取有力措施，作好环境保护工作，以实际行动实现我们对业主的承诺，树立企业良好形象。4 施工进度计划 本工程进度计划在满足招标文件对工期进度的要求下，结合工程具体施工特点、施工部署、施工难度及优选确定的施工方案进行编制。4.1 综合说明本工程开工日期为2016年8月30日，竣工日期为2016年10月30日。在保证施工质量和施工安全的基础上，确保施工进度，以总进度计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，将工程分为基础工程、主体结构、装修、收尾竣工

18、四个阶段考虑。4.2 进度保证措施4.2.1 技术组织管理措施：推行“项目法”管理,组建管理科学、人员精练的项目班子,建立完善的以项目经理为首的施工进度管理体系,明确项目管理人员的责、权,充分调动项目施工人员的生产积极性,合理组织交叉施工,以确保施工进度计划按时完成。各岗位分工及职责如下：4.2.1.1 项目经理A、根据工程总目标、施工总进度计划，负责组织编制阶段性施工进度计划，并根据阶段性进度计划组织编制旬、月进度计划，并根据旬进度计划编制周进度计划，并将周计划分解到每一天。B、按照总体施工进度计划和阶段性施工进度计划（包括旬、月、周计划）组织实施、控制、协调，确保计划实现，是落实施工计划管

19、理的主要负责人。C、负责组织、协调、控制施工现场各施工方（包括专业及分包），按照总体施工进度计划、阶段性施工计划，旬、月、周施工计划执行。D、负责组织项目管理人员根据施工进度计划编制劳动力需用及进场计划、资金需用及使用计划、材料、设备供应及进场计划，并督促相应计划的落实执行。E、负责组织对进度计划的检查，组织各级进度协调会，对影响工期的主要矛盾要有预见性，对延误工期的制定赶工措施，及时调整工期进度，实现动态平衡，保证作业计划和进度目标的实现。4.2.1.2 施工技术人员A、负责落实各级进度计划，安排各专业工种的施工任务及施工进度，是施工技术、进度、质量的主要责任人，每日进行现场观查。B、负责将

20、每日现场术、进度、质量检查的汇报，使项目经理及时了解施工动态，监督和督促各作业班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。C、及时向项目经理反映劳动力、材料、设备等现场情况，负责各项措施的落实。4.2.1.3 物资管理员（材料员、核算保管员）A、全面负责工程项目的材料、设备供应进场计划的落实，及时组织工程项目的物资供应工作，确保物资供应满足工程进度和质量要求。B、全面负责紧急采购物资的及时联系、组织供货。C、材料进场后，按总图的规划，落实材料的堆放、集中、挂牌、标识，及时发放、回收材料，对已按供货计划后不足部分应及时汇报。4.2.1.4 预算员A、负责向公司、监理、业主上报每月的进度计划和当月的形

21、象进度。B、做好材料的提量计划工作。C、负责按旬、月、周计划检查工程实体的落实情况，并及时上报项目经理。4.2.2 施工人员配置：择优选择合格劳务队和合理配置技术工种。在技术等级要求高并具有承建同类型工程施工经验等方面，选取技术过硬、能吃苦、善打硬仗、不畏困难、职业素质较高的劳务队伍。项目管理人员选择业务精、素质高、组织协调能力强，有丰富施工经验和管理才能的技术人员担任，建立一支精干、高效的项目组织机构。同时，加强操作人员质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率，加快施进度，从而保证工程的工期。4.3 进度计划管理4.3.1本工程的工期、进度计划，设专人进行编制，协调管理，每天下达施工进度计划

22、任务书，由项目经理全面负责落实、执行。在网络计划执行过程中,跟踪、检查计划的实施情况,及时反馈信息,采取相应措施, 及时调整施工进度计划。在全现场组织动态平衡,有效地控制网络计划执行,保证网络计划落实到实处。4.3.2 制定分级控制保证计划根据“三级网络”分别编制总进度计划、月进度计划和周进度计划、日进度计划。实行了日保周、周保月、月保季、季保总控制计划的“四级计划”的分级管理模式。4.3.3 四级计划的执行与控制4.3.3.1根据总进度计划编制相应的人力、资源需要量计划，如钢筋、水泥、模板、钢管、周转材料等供应计划，并及时追踪检查，确保人力、资源满足计划的需要，为计划的执行提供了可靠的物质保

23、证。4.3.3.2通过跟踪与反馈，对计划执行的全过程实行有效地控制。对计划执行的全过程进行跟踪检查，获得计划执行全过程的信息，通过定期和不定期的生产协调会检查计划的执行情况，从中得到计划反馈的依据，把实际执行情况与计划对比，如有延误，找出延误的各种因素并分析这些因素是外部的还是部的，是确定的因素还是随机的因素。从而通过综合平衡，采取措施，加强薄弱环节，使计划动态地获得平衡，使施工进度始终沿着合同（一级计划）整个计划有机地衔接、稳定、均衡地沿着计划目标的轨道向前推进。4.3.3.3衔接性：四级计划的管理使传统的静态计划发展成为动态的滚动计划，可以便计划随着主客观条件的变化，适时得到调整和完善 ，

24、从而提高计划的准确性。即可更好地指导施工活动，又可据此为后期作好准备。4.4 合理部署和安排劳动力和物资计划4.4.1根据施工进度计划、工程量和施工部署，合理安排劳动力和投入生产设备，加强策划和组织工作的预见性，保证施工图纸等技术资料满足连续施工的需要。保证资金的专款专用，建立本工程的专用资金账户；同时密切监督各部门负责的建筑材料、物资的采购定货、供应过程，争取将一切影响工期的不利因素做到施工前解决。4.4.2充分利用本公司的机械设备优势，配制汽车吊等机械设备满足工程需要，钢材、水泥等各种周转材料随时可调运现场，为加快工程施工进度作有力保证。施工中，合理选用和布置施工机械设备，充分发挥机械效率

25、，扩大工厂化加工制作，减少现场的加工制作量，减轻工人的劳动强度，达到缩短工期的目的。4.4.3在材料供应上，对每一阶段的材料需用量及时提供需用量计划，做到及时充足，并在施工过程中加以调整。对分包材料的要求，要及时做好分包材料分供方的招投标，确保分包材料的进场时间满足总进度要求，对于业主指定的分包材料要做好验收工作。4.5 加强施工组织管理4.5.1 加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转，使前道工序施工为后道施工创造良好的施工条件，从而提高工作效率。4.5.2 充分发挥公司组织管理优势，以总包形式,组织多支作业施工队伍,由项目经理统一协调管理，施

26、工技术人员按工序、流水段交叉施工,施工全过程由施工员进行监控，确保工期目标的实现。4.5.3 在施工过程中重点控制关键工序,以关键工期为目标，及时调整各施工阶段的重点控制工序,识别影响工期的关键因素，狠抓落实。4.5.4 选择最优化的施工方案,加大工程的技术含量,采用先进可行的施工方案,以加快工程的施工速度。4.5.5 对各级计划的关键线路深入分析，最大限度地控制缩短关键线路潜力；同时，利用计算机实现计划的优化管理，及时准确的将实际施工中的各种反馈信息反映到修改的进度计划，提高滚动计划的效率和准确度。4.5.6 合理采用四新技术、提高机械化施工程度，缩短工期。5施工准备及资源配置计划5.1 技

27、术准备5.1.1 技术资料准备5.1.1.1施工图纸自审在工程开工前期，由项目技术负责人主持，由项目施工技术人员、公司技术部门有关人员参加，全面熟悉和审查设计图纸。认真核对建筑、结构、设备、电气等专业工程施工图纸的详图，核查有无错、碰、漏等问题，并形成图纸自审记录。5.1.1.2 四方图纸会审在形成图纸自审的基础上，于工程开工前期由项目技术负责人及时联系业主代表、监理工程师以及设计单位有关人员共同参加，做好设计交底和四方图纸会审工作；对于设计交底和图纸会审中确定的有关具体事宜形成记录，并由专人整理成图纸会审纪要，四方审核无误后共同会签并加盖公章。图纸自审、会审流程示意图如下：5.1.1.3 技

28、术交底制度A、技术交底的容a、技术交底分单位工程技术交底和分部(分项)工程技术交底两类。b、单位工程技术交底应与施工组织设计交底一并进行。c、分部、分项(工序）工程技术交底的主要容是：作业条件、施工准备、工艺操作流程、技术要求、安全措施、质量要求、成品保护及需要交底的其他事项。B、技术交底的实施与要求a、施工组织设计的交底由项目经理主持，项目施工技术员向项目班子全体管理人员和土建施工队、专业施工队、分包专业施工队负责人进行交底；交底的主要依据是经公司批准的施工组织设计文件。交底后形成由项目技术负责人签署的会议纪要或其他文字资料和施工组织设计一起作为技术交底的依据。b、分部、分项工程施工方案由施

29、工技术员组织，由施工技术员向承担施工任务的施工班组长进行交底；交底的依据是经上级批准的施工组织设计和其他技术文件，交底后必须办理技术交底手续。c、项目施工技术员在施工前应根据工程施工进度，按部位和操作项目，向班组长进行技术交底（关键部位要进行样板交底），填写技术交底记录。结合工程特点和班组具体情况，重点突出，结合实际，切忌照操照搬。d、技术交底的容应做到施工方案正确，各项措施针对性强，技术先进，详略得当，切合实际。5.1.1.4 工程物资进场管理制度A、工程物资进场后，由材料人员、技术人员对材料的质量保证资料和实物进行检查，检查合格后，填写工程物资进场报验表，完成向监理单位的报验工作，并附以下

30、资料：出厂质量证明文件；进场数量清单；进场复试报告或检查记录等。B、所需资料必须为原件，能够如实反映材料实际情况，如不得不使用复印件时，则必须注明原件存放单位，并加盖原件存放单位公章，同时须复印人签字、复印单位盖章，与实际物资和质量保证资料相符。C、质量检查员组织对进场的工程物资实物和质量保证资料进行抽查。5.1.1.5 工程质量及验收管理制度A工序过程质量管理a、对于工序过程质量管理应严格贯彻、执行工程合同、图纸、国家、地方等有关工程质量、材料、试验的规、规程及标准，使工序过程施工质量达到受控状态。b、各级质量管理人员及特殊工种操作人员必须持证上岗；各级质量管理人员需加强对工序能力的分析，对工序过程进行控制，以便及时发现问题，采取必要措施和政策，确保工序能力达到规定要求。工现场要采取多种形式的环保宣传教育活动，并在施工队伍进场时组织集体进行环保教育，不断提高职工的环保意识和法制观念，并经过严格考核，未通过环保考核者，不得上岗。在普及环保知识的同时，不定期的进行环保知识的考核检查，并鼓励环保革新发明活动。c、工序施工作业前，专业技术人员对参施人员进行书面技术交底，并做好交底记录。交底容包括：施工准备；材料要求；操作工艺；质量标准；质量控