动力厂先进性教育活动工作总结建立长效机制 永葆发展动力.docx

1、动力厂先进性教育活动工作总结建立长效机制 永葆发展动力 动力厂先进性教育活动工作总结-建立长效机制 永葆发展动力 如何提高党组织的凝聚力、战斗力和创造力？如何保持党组织和党员的先进性？如何把企业党建工作与生产经营工作有机融合？如何构建保持先进性教育的长效机制？这是在当前新形势下，我们各级国企党组织必须要直面的一系列课题。今年以来，我们大冶有色动力厂党委认真组织开展了“保持共产党员先进性教育活动”。在此次活动中，厂党委将前期推行的“ISO9000党建质量综合管理体系、党员量化考核管理体系”一并与先进性教育活动全面“对接”，努力构建保持基层党组织和党员先进性教育的新型长效机制，达到了提高党员素质，

2、夯实基层组织，服务职工群众，促进各项工作的目标。实践证明：实施党建质量管理体系，合乎先进性教育活动的各项原则与要求，两者相辅相成，探索出了一条新形势下保持企业先进性长效机制的新路。下面，结合我们大冶有色动力厂的先进性教育工作实际，谈几点粗浅的体会。整章建制固化制度，变软要求为硬管理 ISO管理方法的推行，对于企业管理来说是一次革命性的进步，对于企业的党建工作同样会带来革命性的影响。企业“ISO”化了，企业党建工作方式如何创新？企业党组织的先进性作用如何更好地发挥？有色动力厂“企业党建工作标准化建设”的思路正是在这样的背景下提出的。导入ISO9000体系是探索和改进国企党建工作的新尝试、新思路，

3、使党建工作规范化、制度化、系统化，找到了新的“抓手”；建立和运行党建质量管理体系，保证了党委政治核心作用、支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的发挥；比较成功地结合党建与管理工作，解决了“两张皮”问题；创造性地引入群众评议，对密切党群关系、加强党的自身建设亦有重要作用。具体体现两个鲜明的特点：一是按照“5W1H”（做什么、为什么做、谁来做、何时做、怎么做和做到什么程度）的要求来开展工作，努力实现企业党建工作的科学化、制度化、体系化、标准化； 二是按照PDCA循环的原理渐次改进，使企业党建工作不断优化、持续提升。完成这二个目标和任务，要牢固坚持四个基本思想不动摇：一是牢固坚持新时期企业党建工作是在

4、企业落实党的“三个代表”要求的重要保证的思想不动摇，牢记这个政治责任是企业党组织开展工作的根本出发点和落脚点；二是牢固坚持新时期企业党建工作是企业工作的一个有机组成部分的思想不动摇，认真克服了过去工作中存在的游离于企业中心工作之外，“单打一、两张皮、贴不紧”的问题；三是要牢固坚持新时期企业党建工作必须为企业建设与发展这个中心工作服务的思想不动摇，认真落实“围绕经济抓党建、抓好党建促发展”的企业党建工作方针；四是牢固坚持新时期企业党建工作具有区别于企业其它工作不同特点的思想不动摇，不断丰富内容，创新形式，加大渗透力，增强凝聚力，提高战斗力。厂党委高度重视此项工作的开展，主要抓了三个方面的工作：一

5、是完成体系文件的编写工作，我们结合厂情特点编制出了一套动力厂党建质量管理体系作业指导书，现已正式发布施行。该指导书共分“党的自身建设、决策、领导和支持群众组织”等三大部分，合计17个章节，基本涵盖了党建工作的主要内容，具有较强的指导性和可操作性，便于基层开展工作。二是抓好党建体系文件的学习培训工作，突出党委班子、党务干部、中层干部和全体党员四个层次，定目标、定内容、定要求，在党内形成思想认识到位，体系要求明确，操作落实清楚，上下互相促进的工作格局。三是努力推进党建工作体系向企业ISO体系的渗透与融合，并纳入企业内部统一考核。党建工作能否真正融入企业工作之中，两个体系的渗透融合是关键；企业党建工

6、作能否由软任务变成硬指标，企业内部统一考核是根本。企业ISO体系持续改进的要求是我厂党建体系进行渗透、实现融合的切入点。厂两级党组织以党建贯标工作为契机，紧密围绕生产经营中心，在党建工作中不断丰富内容，创新形式，加大了渗透力，增加了凝聚力，提高了战斗力。今年以来，厂各级组织大规模的党员义务劳动3次，参加人数达340人次，清理污泥、垃圾1050余吨；全厂党员发挥模范作用先后完成了冶炼厂第56次检修、长江管道改造等一批涉及公司发展和职工群众生活的工程。纳入绩效量化考核，激励党员创先争优 企业如何对基层党组织的工作进行有效的管理和考核？如何长期保持先进性教育以来带来的新突破？厂党委领导班子对此形成一

7、致共识：首先要固化于制度，党群工作要力求务实，要与行政工作一道纳入厂全面管理考核体系，要在“围绕和服务中心工作”上狠下功夫，落实责任，量化管理，加强考核，严格奖惩。具体而言，在企业党建工作中，厂党委结合落实党员先进性的具体要求，把党内“创先争优”活动制度化，在全厂范围内实行“党建工作目标责任制”检查考核。根据上级要求并结合本厂实际，厂党委工作部专门制订下发了厂党建工作目标责任考评细则和实施办法。具体方式是将企业党建工作的主要内容分解成“领导班子及干部队伍建设目标”、“党的基层组织建设目标”等六大具体目标，并细化成20余项子项，分别对应一定分值，构成百分制，并量化成党建工作目标责任书，年初，由厂

8、党委主要负责人与各党支部书记签订年度党建工作目标责任书；年底，厂党委将组织考评组，按照考评细则对各支部执行党建工作目标责任制情况进行考核兑现。在实际操作中，坚持三项基本原则，首先是坚持定量为主，定量与定性考核相结合。既从党建工作总体要求出发，既考核各单位重点生产任务完成情况，又考评各单位党建工作的整体绩效；其次是坚持季度考核、年度总评与日常检查督促相结合。每季度末，厂党工部对各支部执行责任制情况进行考核评分，在每季召开的厂党群例会上予以通报并及时下发整改通知书，督促整改并要求按时反馈结果；第三是坚持物质与精神奖励并举措施。即依据季度考核结果，对阶段性工作取得成效的党支部提出表扬，年度总评结果与

9、党支部书记、支部委员绩效奖挂钩，与党员风险金挂钩，与各单位评先评优挂钩。今年，我厂在推行党建目标考核工作中，还及时根据基层反馈的意见和建议对考评细则进行修订完善，更加注重考评支部工作在适应市场经济发展和促进企业改革发展稳定过程中党建工作是否有新思路、新办法、新突破，党内活动是否有切合实际、体现实效的新特点。该项工作自开展以来效果显著，各支部的党建基础工作逐步规范、更加务实。支部工作与生产经营工作结合更加紧密、更加贴近实际。 其次，党员作为普通员工的一员，先进性的发挥也需要精神和物质两方面的激励。这是新时期党员永葆先进性的重要动力，也是“以人为本”思想的重要体现，这将激发党员的思想和行为向更高层

10、次发展。如何激励，惟有创新载体，纳入绩效，量化考核。今年以来，厂党委围绕如何确保完成全年经营承包任务，加强了对“创岗建区”、创“四好”领导班子等党建专项活动的管理和考核，有力促进了生产建设的进行。厂党委从厂情实际出发提出开展“动力杯创党员先锋岗、建红旗责任区”活动，并制定了一整套完善合理的活动实施方案和考核细则。其中，明确了“岗区设置办法”、明确了“岗区标准和责任”、明确了“岗区组织领导和评比方法”。各支部从实际情况出发，也拿出自己的“创岗建区”活动方案，在实施过程中又不断丰富内容，创新形式。营业车间党支部围绕“抓管理、聚人心、促营销”做工作，水电回收率指标均有大幅回升；鑫力公司、供电车间、汽

11、车队党支部坚持把思想政治工作和管理服务工作做到一线，确保了5转炉东扩、厂区电缆搬迁、家属区路灯安装、工人村供电网络改造、冶化反射炉检修等一大批重点工程施工任务圆满完成；供水一车间积极采取措施控制电单耗指标，大大降低了成本；污水治理车间党支部不等不靠，带领职工埋头苦干，促进了工业治污如期达标排放；电讯车间内保主业，外争市场，今年以来固定电话装机率和宽带业务量与去年同比又有不同程度的增长；供水二车间党支部为确保系统安全运行做了大量艰苦的工作，取得了有目共睹的成绩。全厂广大党员在各自工作岗位上也起到了模范带头作用。融合企业文化建设，使“先进性”渐成习惯 保持共产党员先进性的重点内容是先进的思想、觉悟

12、、价值观等，以及在先进性的文化武装下产生的先进性实践行为。而企业推进企业文化建设的首要内容是总结、创新、提炼并认真执行带有导向、激励、凝聚、约束等功能的企业文化理念。两者在意识形态内容方面的先进性特征是相同的。将先进性要求融合到企业文化建设之中去，是构建保持党员先进性的必备特征和前提。厂党委在企业文化精神、物质、行为、制度文化四个层面进行推进。让具有先进性文化理念内涵和先进性人物、事迹特征的事例来感染、教育全体员工，特别是党员，形成了大家学习先进、保持先进、赶超先进的良好局面。 今年，动力厂党委从厂情实际出发，全面启动了建设具有动力厂特色的企业文化体系工程。重点在抓三个方面的工作：第一继续完善

13、动力厂企业文化建设规划方案。第二加大了企业文化建设工作必要性、重要性的宣传和教育工作力度，6月份专门外聘了二名专家组织了一次企业文化讲座，全厂近百名干部参加听课，反响良好。第三按照“构建制度文化是基础，培育精神文化是核心，实现物质文化是目标”的三个文化建设要求，逐步推进厂文明单位建设的工作向企业文化建设工作的过度和转变。 与此同时，动力厂党委还以培育企业文化为出发点，以解决企业改革发展过程中出现的一系列思想政治工作难题为着力点，对新形势下的企业文明建设工作进行了有益的探索。一是坚持“三贴近”原则，切实做好思想政治工作。厂党委紧紧围绕生产经营和改革发展两大主题，贴近群众、贴近实际、贴近生活，把鼓

14、舞、激励、引导人与尊重、关心、理解人结合起来，把切实解决广大职工的思想问题和实际困难摆在宣传思想工作的重要位置，不断创新宣传思想工作方法，进一步深化和创新解放思想大讨论活动。今年以来，围绕“创建一流铜业，我们怎么办”这一主题，深入做好职工思想状况调查，为领导决策提供第一手资料。并在具体工作中坚持每季下发一种调查问卷，形成一份大讨论情况的专题调查报告，举办一期大讨论活动图片展；把大讨论活动与当前工作和阶段性形势任务教育相结合，与开展“双增双节，职工合理化建议、技术革新”等群众性经济技术创新活动相结合，与正确对待和处理国家、集体、个人利益相结合。通过这一重要的沟通渠道，一至三季度职工共提交各类意见

15、和建议近300余项，厂领导也从调查中搜集掌握了许多有益的工作信息。厂两级党组织充分发挥“班组三会”（即职工政治学习会、民主管理会、班组安全会），三级宣传阵地（即班组、车间、厂宣传橱窗）的作用，形成强大的舆论氛围，把形势讲清、把任务讲透，不断引导广大党员、干部、职工把注意力集中到解决生产经营过程中的重点、难点问题上，落实到改革、生产经营、管理等各项工作中去。结合大冶公司与中铝资产重组重大战略决策，厂二级党组织认真做好党员和群众思想观念的转变工作。通过宣传学习，教育和帮助大家强化了市场观念、效益观念，增强了人才观念、竞争观念。与此同时，在先进性教育活动当中，厂党委坚持典型引路的原则，继续做好对先进

16、模范人物的宣传工作，通过对在厂内外各种评比、竞赛中涌现出的党员先进人物事迹的宣传与表彰，使广大干部职工不仅看到，而且切身体会到努力工作、刻苦成才的重要性与紧迫性。通过这一系列的学习宣传和教育活动，逐步把职工的注意力引导到做好本职工作上来，引导到提高自身素质，积极支持和参与企业改革发展上来。二是弘扬“人造环境、环境育人”的治厂理念。从上半年开始，我们继续下大力气抓好现场环境卫生整治工作，强调用制度和教育手段来引导职工养成自觉的文明卫生修养，通过个人行为的改变促进整个厂容厂貌的大改观。此外，我们今年以来还在水电业务便民服务上做了大量的工作，增加了营业网点，改善了硬件设施，既方便了群众，也起到“内强

17、素质、外树形象”的良好效果。三是着力提高职工队伍的整体素质并取得了明显成效。今年，厂工会开展学习型班组试点竞赛活动，以“周题月课季考”为主要形式的岗位技术培训工作已在我厂广泛和深入地开展起来，我厂作为全市唯一一家的“创争”先进单位被湖北省授予“创建学习型组织标兵单位”称号，同时荣获2016年度“湖北省五一劳动奖状”。厂职教工作也不断创新思路，今年3月份与有关院校联合开展“定单式”培训，专门为市场营销岗位员工充电。厂还认真落实公司开展的职工晋级、评选学术带头人、技术比武和职业技能鉴定等工作，逐步在我厂形成一种“学技术、练本领、早成才、作贡献”的良好氛围。目前，我厂一线生产工人中取得高级技能证书的

18、有366人，占在岗职工总数的%。在今年公司技术比武活动中，我厂有13名职工分别跻身进入6个工种的前6名行列，其中电工、泵工、焊工和管工的冠军均被我厂职工夺得，其中还包揽了管工和泵工的前三名。另一方面以群众文体活动为载体，增强职工队伍的活力和凝聚力。我厂已连续举办了十一届“动力之春”春节联欢晚会。各基层单位全年共开展“愉快双休日”活动40余次，参加的群众人数多达1800余人次。此外，我厂继续巩固了公司“文明窗口单位”的地位，在公司开展的环境卫生整治和厂容厂貌建设方面不断取得新的成绩，受到公司的好评。 动力之源党旗妍，勇立潮头直向前。大冶有色动力厂党委构建的以党建质量管理体系为主框架的保持先进性长效机制，随着实践的丰富和完善，必将发挥出更大的作用。在“推进二次创业、争创一流铜业”的辉煌征程中，动力厂也必将做出新的更大的贡献。