办公室常用表格大全可以修改版.docx

1、办公室常用表格大全可以修改版办公室常用表格大全（可以修改版）招聘申请表申请人： 部门经理： 总经理： 序号岗位名称人数预计到岗时间备注行政人事部意见:年月日总经理意见：年月日应聘人员登记表应 聘 部 门 及 职 位填表时间： 年 月 日”卜牛右氏昭八、片姓 名中士住* f氏婚rfrr出生上TpZr rirr甘口亡曰井厶政治面 尸籍地期望薪、厶身份证号毕业学联系方式主要经历二匚职务口口主要家庭成员与本人年龄业 职式 方 系 联口最岗现住址 最高学 毕业时 计算格证书应聘部门意见行政人事部意见部:行|认事部。、写|项书字迹书整份复印件聘者须面试评定表姓名性别年龄应聘职位所属部门面试人评价要素评定等

2、级1 （差）较)2差3 （一般）4 （较好）5 （好）求职动机仪表风度语言表达专业知识工作经验人际交往情绪控制逻辑分析进取上进心应变能评价 建议录用可考虑 建议不录用ioB瑾意员工登记表编号:4 丄rT、昭八、姓性民出二政治身籍r 4 M健丿隶特长片毕、业、,斤启L-tl=t户籍身份证号现住联糸个人履历（详尽说明）:相关资格证书:本岗位相关工作成就（主要成果、著作、论文及奖励）家庭成员：姓名 与本人关系 年龄 工职务作单位其他主要社会关系：姓名 与本人关系职务年龄 工作单位入职时间：分配部门：职务：*员工入职后试用期为个月，试用期间工资按发放。行政人事部签字：员工确认签字:新员工个人绩效计划表

3、员工姓名职位名称所属单位员工级别汇报对编号象考核期间年 月 日至年 月 日考核日工作指标指标标准调整标准权重日成1考核依据业 绩 指 标态 度 指 标纪律协作性责任心积极性能力指标专业知识工作技能执行力创新能力沟通能力表达能力协调能力员工签字：年 月曰主管领导签字：年 月曰注：标有号的栏目由主管领导填写新员工试用期考核表姓名所在部门入职时间试用岗考核年 月 日至位 阶段 年 月 日新 员 工 述 职请详细叙述您在考核期内的所从事的具体工作内谷， 一要业绩，以及对自己工作状况的评述。以下内容由考核人填写考7核 内 容考核指标评分标准评分结果权数分数业绩指标卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分

4、/不足1分40%厶冃亠力1专业知识卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分5%作匕匕厶冃 工技卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分5%执行卓越5分/优秀4分/良好3分4力/需改进2分/不足1分%创新能力卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分4%沟通能力卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分4%表达能力卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分4%协调能力卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分4%态度纪律卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分8%:协作性卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分7%责任心卓越

5、5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分8%积极卓越5分/优秀4分/良好3分7性 /需改进2分/不足1分 %合计：总体评价：考核人意见：建议转正 继续试用建议解聘 其它考核人签字：人力资源部意见：签字：所领导意见：所领导签字：请假申请单姓名职位部门请假类别：1. 年假2. 婚假3. 丧假4. 产假 5. 病假6. 事假7. 其它请假时间自年 月 日 时至 年 月日 时，总计 天 小时请假原大（病假须附 医院证明）职务工作 代理人 及委托事项本人休假期间以下工作委托 先生/女士代理。委托事项：代理人签字确认：部门经理人力资源部行政总监所长员工转正申请表年 月 日个 人 资 料姓亠性出牛照片

6、X 1 g所属职入职试用从 至本 人 述 职申请人签字：年 月曰、上级 王管签 字 ：年 月 日行政人事部签 字 ：年 月 日总经理签 字 ：年 月 日根据以上意见，同意试用员工 转为本单位正式员工，执行工资标准。 （注：口享有技能工资 口不享有技能工资）（公章）年月 日人员任免申请单申请人部门申请时间任职者任职前任职后免职者免职前免职后姓名冈位冈位姓名冈位冈位任免原因部门经理名：行政人事部名：总经理名：培训需求调查表为了解您对公司培训的需求，特设计本调查表。请 您根据自己部门、岗位的具体情况如实填写，谢谢您的 支持！第一部分一一关于您的情况1、 姓名： 2、 年龄： 3、 学历： 4、 部门

7、： 5、 岗位： 6、 本岗位年限： 7、 本公司年限： 第二部分 培训1、请您在所选择意见前的“”内“V”（1 ）培训对于帮助我做好工作非常重要。（很同意 同意 不好说 不同意 强烈 反对）（2 ）总体来说，我接受的培训不够。（很同意 同意 不好说 不同意 强烈 反对）（3） 如果培训与我个人职业发展相关联，我会更感兴 趣。（很同意 同意 不好说 不同意 强烈 反对）（4） 培训内容应更切合实际。（很同意 同意 不好说 不同意 强烈 反对）2、请详述您今年接受的培训内容（内容、学时）3、回顾您一年来在工作中遇到的困难与问题。4、您所接受的培训怎样帮助您解决这些些问题？哪些问题没有解决？5、您

8、在未来一年中所要达到目标是什么？会遇到什么挑战?6、为了解决过去的问题，迎接新的挑战，您需要接受哪些培训？我们会参考您填写的内容制定培训计划，谢谢您的合作！培训反映调查问卷培训内容： 培训时间： 部门： 职务： 请您在下列的选择中打“V”，并简要说明给分原因，您的意见将有助于改进培训工作。卓越优秀良好需改进不足原因您对本次培训的总体评价培训内容与您的需求匹配度本次培训的课程安排本次培训形式本次培训的时间分配培训教师的水平培训的组织本次培训做得较好的方面本次培训需改进的方面您认为培训的哪些部分最有用您认为培训哪些内容最没有用您对本次培训的意见、建议、需求1卓越：在培训时间内，数量、质量明显超出规

9、定标准， 创造性解决问题，受到一致承认。2优秀：按照规定完成，在数量、质量上超出规定标准。3良好：基本达到标准，称职可信赖。4需改进：有时在时间、数量、质量上达不到规定的标 准。5不足：工作出现大失误，在时间、数量、质量上达不 到工作标准。个人绩效计划表员工姓名职位名称所属单位员工编号级别汇报对象考核期间年 月 日至年 月 日考核日工作指标指标标准调整标准权重宀兀成 日 期考核依据业 绩 指 标态 度 指 标纪律协作性责任心积极性- 能力指标 -专业知识工作技能执行力创新能力沟通能力表达能力协调能力员工签字：年 月曰主管领导签字：年 月曰注：标有号的栏目由主管领导填写个人绩效评估表所属部门汇报

10、对上级年 月 日至年 月 日工作指标衡量标准计划成日实际完成个人上级权重业绩指象主管标态度 指 标纪律协作性责任心积极性能力指标专业知识工作技能执行力创新1、卓越：4.5-5 分。2、优秀：3.5-4.5 3、良好：2.5-3.54、需改进：1.5-2.5 5、不足：1.5以下北京舜成投资有限公司个人月工作完成表部门： 实施人：实施时间：年月日至年月日工作目标目标分解工作产出衡量标准完成情况完成时间遗留问题备注北京舜成投资有限公司个人月工作计划表部 门 : 计戈y 人：计划时间：年月日至年月日工作目标目标分解工作产出衡量标准开始时间结束时间备注部门职位姓名考核日期： 年月 日反馈日期： 年 月

11、日工作成功的方面工作需要改进的方面是否需要接受培训员工发展计划员工自己对本部门其它员工的反馈对评估的意见希望能从组织得到怎样的帮助下一个绩效期间的改进措施1、2、3、4、5、6、7、员工签名：月 日主管签名：年月 日绩效反馈面谈表姓名教育状况考核成绩晋升（调岗）、八刖晋升（调岗）后核定备注学历专业毕 业 时 间职称职业资格职务等级月薪（ 元）聘 任 日 期职务等级月薪（元）晋 升 日 期职务等级月薪人员晋升、调岗核定表年月日部门主管意见签字：月 日行政人事部意见签字：月 日总经理意见签字：月 日员工工资变更表姓 名性 别出生年 职时作部t职Z j 1/ L J部门/职口务 更 L- 1 1 F

12、原工资变更后工资标zaJs部门意八 、心 签字：行政人签字：总经理签字：根据以上意见，同意该同志工资由原 标准变更至 标准。单位公章年 月 日员工离职表姓名工作部 门职务申请离 职 日离职原 因离职日 期3立口门意见所签字： 年月 日行政人 事部意 见签字： 年月 日总经理 批示签字：年 月 日备 注辞职申请表姓名1工作门部职务申职辞辞职日期辞职申请 （辞职者本 人填写）签字：所属部门年 月 日签字：年 月 日行政人事部签字：年 月 日总经理签字：年 月 日备注员工降职核定表姓名部门、公司职务入职时间工号职级降职原因降职结果部门经理意见签字：年月日行政人事部意见签字：年月日总经理 批示签字：年

13、 月 日备注离职移父表姓名部职务工号离职口甘日监交A请依序到以下部门办理手续，并交人力资源部备案。部门内容接收人签 字部门主管 签字备注所在部 门工作移交 文件资料签字财务部借款 应扣款行政部工钥 办公用书籍 4匙 扌品网络管 理 部门电脑移 网络权多交 艮限人源力资员工手册是否办理完毕交接手续？ 1. 是 2. 否员 工 签 字 :监交人签字:H年 月 加班申请单部门加班人员加班原因加班时间自 年 月 日 时至 年 月日 时共计：部门主管行政人事部总经理备注员工技能审定表审定对象： 部门:项目审定内容审定结果备注学历最高学历最高学位学历证书原件有 没有学位证书原件有 没有职称最高职称职称原件

14、有 没有职业资格职业资格种类职业证书原件有 没有工作经验本岗工作经验消防所工作经验人事档案有 没有审定日期： 审定人:技能审定汇总表部门:姓名学历、学位职称职业资格工作经验学位学位学历证书原件学位证书原件职称职称原件职业资格证书原件本岗经验本企业经验有没有有没有有口没有有口没有有没有有没有有口没有有口没有有没有没有口有口有有没有没有有没有有没有有口没有有口没有有没有有没有有口没有有口没有有没有有没有有口没有有口没有有没有有没有有口没有有口没有有没有有没有有口没有有口没有有没有有没有有口没有有口没有有没有有没有有口没有有口没有有没有有没有有口没有有口没有有没有没有口有口有有没有没有有没有有没有有口没有有口没有有没有有没有有口没有有口没有工作交接单交接人姓名职位日期接交人姓名职位日期监交人姓名职位日期交接内容:交接人：接交人：监交人：分管领导:日 期 ：年 月 日