浙江大学《建设项目管理》必做答案.docx

1、浙江大学建设项目管理必做答案2011建设项目管理作业集 (必做题)一、填空题第一章1. 项目管理是一种管理技术，它考虑了项目的多种界面和复杂环境，强调了项目的 总体规划 、 矩阵组织 和 动态控制 。2. 工程项目是以 建筑物 或 构筑物 为交付成果，有明确目标要求并由相互关联活动所组成的特定过程。3. 工程项目的生命周期是指工程项目从设想、研究决策、设计、建造、使用，直到项目报废所经历的全部时间，通常包括项目的 决策阶段 、 实施阶段 和 使用阶段 。4. 工程项目实施阶段可进一步细分为设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段，其主要任务是 完成建设任务 ，并使项目的建设目标尽可能好

2、地实现。5. 建设工程保修期限是指从 竣工验收合格 之日起，对出现的质量缺陷承担保修和赔偿责任的年限。第二章1. 项目管理策划是指对项目实施的任务分解和分项任务组织工作的策划。它主要包括 合同结构策划 、 项目招标策划 、项目管理机构设置和运行机制策划、 项目组织协调策划 、 信息管理策划 等。项目管理策划重点在于 提出行动方案 和 管理界面设计 。2. 项目目标 是可行性研究的尺度，经过论证和批准后作为项目设计和计划、实施、控制的依据，最后作为项目后评估的标准。3. 目标体系结构 是工程项目的工作任务分解结构的基础。4. 按照目标的影响范围进行分类，可以分为 项目系统内部目标 和项目系统外部

3、目标 。5. 项目定位是指在项目构思的基础上，确定项目的 性质 、 地位 和 影响力 。第三章1. 政府对工程项目的监督管理主要在 工程项目 和 建设市场 两个方面。第四章1. 组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理的母学科，它主要研究系统的 组织结构模式 、 组织分工 以及 工作流程组织 。2. 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的 工作任务分工 和 管理职能分工 。3. 组织结构模式和组织分工都是一种相对 静态的 组织关系。4. 矩阵式组织结构把 职能原则 和 对象原则 结合起来，既发挥了职能部门的纵向优势，又发挥了项目组织的横向优势，形成了独特的组织形式。5. 一般项目

4、团队有四个发展阶段：组建、 磨合 、 规范 、进入正轨。6. 11.从组织系统角度看，项目组织的协调可分为项目组织 内部关系 协调和项目组织系统 外部的 协调。第五章1. 任何计划都是为了解决三个问题：一是确定 组织目标 ；二是确定为达到目标所采取的行为的 时序 ；三是确定行为所需的 资源 。2. 项目计划可以分为以下几类：工作计划、人员组织计划、技术计划、 文件控制计划 、 应急计划 、 支持计划 。3. 项目结构分解中的各个 项目单元 是工程项目报告系统的对象，是项目信息的载体。4. 工作包 是WBS中的一个关键级别，它构成了工程项目计划明确的活动，是承包商设计、准备、采购、施工、控制和验

5、收的对象。5. 一般网络计划技术的网络图，有 双代号网络图 和 单代号网络图 两种。6. 生产性建设工程项目总投资包括 建设投资 和 铺底流动资金 两部分。7. 设备购置费包括设备原价和 设备运杂费 。8. 传统计价模式采用的计价方式是 工料单价法 。工程量清单计价模式采用的计价方式是 综合单价法 。9. 综合单价法是指分部分项工程单价综合了除 直接工程费 以外的多项费用内容的计算方法。按照单价综合内容的不同，综合单价法可分为 全费用综合单价 和 部分费用综合单价 。第六章1. 所谓控制就是为了保证系统按 预期目标 运行，对系统的运行状况和输出进行连续的跟踪观测，并将观测结果与 预期目标 加以

6、比较，如有偏差，及时分析偏差原因并加以纠正的过程。2. 按照控制措施作用于控制对象的时间，控制可分为 事前控制 、 事中控制 和 事后控制 。3. 类似于对物理对象的控制，项目控制方式也包括 前馈控制 、过程控制 和 反馈控制 。4. 目标控制的效果很大程度上取决于目标规划和计划的质量，为此，必须做好以下两方面工作：一是 合理确定并分解目标 ；二是 制订可行且优化的计划 。5. 工程项目投资控制的目标，就是通过有效的投资控制工作和具体的投资控制措施，在满足进度和质量要求的前提下，力求使工程 实际投资 不超过 计划投资 。6. 局部工期延误的严重程度与其对进度目标的影响程度之间并无直接的联系，更

7、不存在某种等值或等比例的关系，这是 进度控制 与 投资控制 的重要区别。第七章1. 影响工程项目进度的不利因素有很多，如人为因素，设备、材料及构配件因素，机具因素，资金因素，水文、地质与气象因素等等，其中 人为因素 是最大的干扰因素。2. 工程项目进度控制方法主要是 规划 、 控制 和 协调 。3. 在以工程项目结构分解为对象编制的进度计划的基础上，进度控制的对象是各层次的 项目单元 ，也就是进度计划中各个 工作任务 。第八章1. 成本控制必须加强对 项目变更 和 合同执行情况 的处理，这是防止成本超支最好的战略。2. 限额设计的控制对象是影响工程设计 静态投资 的项目。3. 项目部的各职能部

8、门、施工队和班组对自己承担的成本责任进行自我控制 ，这是最直接、最有效的项目成本控制。4. 实践证明，以施工项目结构分解CWBS中的 项目单元 、 工作包的说明表 作为施工任务单，并将其中的计划资源量作为限额领料量的依据，是最合适的。第九章1. 广义质量是除产品和服务质量外，还包括 工序质量 和 工作质量 。2. 工程项目质量包含工序质量、分项工程质量、 分部工程质量 和 单位工程质量 。3. 在工程项目的建设过程中，对工程项目的质量控制包括三个方面：即 政府的质量监督 、 施工单位的质量控制 和 监理单位的质量控制 。4. 设计质量控制的主要方法是 设计质量跟踪 。5. 设计交底是指在施工图

9、完成并经审查合格后，设计单位在设计文件交付施工时，按法律规定的义务就施工图设计文件向 施工单位和监理单位 做出详细的说明。6. 设计变更可能由设计单位自行提出，也可能由建设单位提出，还可能由承包单位提出，不论谁提出都必须征得 建设单位 同意并且办理书面变更手续。7. 施工承包企业按照其承包工程能力，划分为 施工总承包 、 专业承包 和 劳务分包 三个序列。8. 基槽开挖质量验收主要涉及 地基承载力 的检查确认； 地质条件 的检查确认；开挖边坡的稳定及支护状况的检查确认。9. 施工现场质量管理检查记录应由 施工单位 填写， 总监理工程师 进行检查，并做出检查结论。二、单项选择题第一章1. 1.项

10、目就是指在一定约束条件下（主要是限定资源、时间和质量），具有特定目标的（ D ）任务。2. A.重复性 B.多次性 C.综合性 D.一次性3. 工程项目管理者在工程项目策划的基础上，通过调查研究、比较分析、论证评估等活动，得出结论性意见，并付诸实施的过程，是工程项目管理的（ B ）。4. A.策划职能 B.决策职能 C.计划职能 D. 控制职能5. 工程项目管理的职能中，（ C ）是各类职能的动力和灵魂。6. A.计划职能 B.协调职能 C.指挥职能 D. 监督职能第二章1. 项目的定义就是描述项目的性质、用途、建设范围和基本内容等，以下选项中，不属于项目定义具体内容的是（ D ）。A.项目目

11、标系统说明 B.拟解决的问题以及解决问题的意义C.关于解决问题的方案和实施过程的建议 D.关于项目范围与拟解决问题的一致性2. 可行性研究的初步可行性研究阶段，其投资估算误差程度一般在（ B ）。A. 10% B. 20% C. 30% D. 40%3. 可行性研究报告与项目评估报告批准后，项目转入（ D ）阶段。 A. 施工 B. 设计 C. 准备 D. 实施第三章1. 业主在竣工验收合格之日起（ B ）日内，将建设工程竣工报告和规划、公安消防、环保部门出具的认可或者许可使用文件报建设行政主管部门或者其他有关部门备案。A. 14 B. 15 C. 21 D. 302. 关于非代理型CM合同，

12、以下说法错误的是（ C ）。A.在非代理型CM合同结构下，业主与CM单位签约后由CM单位直接进行分包的发包，并由CM单位直接与分包商签订分包合同B.业主与CM单位签订CM合同，而与大部分分包商和供应商没有直接的合同关系，所以对业主来说，合同关系简单，对分包商和供应商的协调和管理量较少C. CM单位要对工程费用承担GMP责任。当实际工程成本超过这个目标值时，超过的部分费用由CM单位承担；当实际工程成本少于这个目标值时，节省的部分归CM单位所有D. CM单位与设计单位之间没有合同关系，两者之间的关系有时需要业主进行协调3. 关于委托项目管理模式，以下说法错误的是（ D ）。A.由业主委托专业机构（

13、咨询公司或项目管理公司）代表业主进行项目管理，是国际工程项目管理的一种新的趋势，它能弥补业主管理经验不足的弱点，有利于提高项目管理的效果。B.委托项目管理的方式主要有两种：项目管理服务（PM）和项目管理承包（PMC）。C.PMC模式比PM模式工作范围更加广泛，对PMC承包人的能力要求更高。D.PMC模式是PM模式的延伸和发展，在PM模式的基础上增加了工程施工承包等内容。第四章1.（ A ）是项目管理的首要职能。A.项目组织管理 B.项目计划管理 C.项目协调管理 D.项目控制管理2.一般适用于小型或单一的、专业性较强，不需要涉及许多部门的项目的组织结构形式是（ B ）。A.线性组织结构 B.职

14、能式组织结构C.项目式组织结构 D.矩阵式组织结构3.适用于大型复杂项目、对人工利用率要求高的项目，或公司同时承担多个项目的组织结构形式是（ D ）。A.线性组织结构 B.职能式组织结构C.项目式组织结构 D.矩阵式组织结构第五章1.在不影响工期和有关时限的前提下，一项工作可以利用的机动时间的极限值，称为（ C ）。A.工作的最早开始时间 B.工作的最迟完成时间C.工作的总时差 D.工作的自由时差2.资源是工程项目实施不可缺少的重要因素，资源费用占工程总费用（ C ）左右。A. 50% B. 60% C. 70% D. 80%3.在项目的策划以及实施过程中，成本计划经历若干阶段，每个阶段都会产

15、生成本计划，在项目可行性研究阶段对应的成本计划是（ A ）。A.投资估算 B.设计概算 C.施工图预算 D.承包合同价4.在项目的策划以及实施过程中，成本计划经历若干阶段，每个阶段都会产生成本计划，在项目施工图设计阶段对应的成本计划是（ C ）。A.投资估算 B.设计概算 C.施工图预算 D.承包合同价5.单位工程概算按其工程性质分为建筑工程概算和设备及安装工程概算两大类，以下属于设备及安装工程概算的是（ D ）。A.给排水采暖工程概算 B.通风空调工程概算 C.电气照明工程概算 D.工器具及生产家具购置费概算6.单价中综合了直接工程费、措施费、管理费、规费、利润和税金等的计算方法，称为（ A

16、 ），以各分项工程量乘以综合单价的合价汇总后就生成工程承发包价。A.全费用综合单价法 B.部分费用综合单价法C.工料单价法 D.预算单价法第六章1.对于目标实际值偏离计划值的情况要采取措施加以纠正（或称纠偏），关于纠偏，以下说法错误的是（ A ）。A.对于建设工程目标控制来说，纠偏一般是针对负偏差（实际值小于计划值）而言，对于正偏差一般不会采取“纠偏”措施。B.对于轻度偏离，一般采用“直接纠偏”的对策。C.对于中度偏离，一般采用“不改变总目标的计划值，调整后期实施计划”的对策。D.对于重度偏离，一般采用“重新确定目标的计划值，并据此重新制订实施计划”的对策。2.投资控制追求的最高目标或最理想的

17、情况是（ D ）。A.工程实际总投资不超过计划投资B.在投资目标分解的各个层次，都出现实际投资超过计划投资的情况。但在大多数情况下实际投资未超过计划投资，从而使实际总投资未超过计划总投资。C.在投资目标分解的较低层次上，实际投资在有些情况下超过计划投资，在大多数情况下不超过计划投资，因而在投资目标分解的较高层次上，实际投资不超过计划投资。D.在投资目标分解的各个层次上，实际投资均不超过计划投资。3.工程项目的质量必须符合国家现行的关于工程质量的法律、法规、技术标准和规范等的有关规定，尤其是强制性标准的规定。这是建设工程质量目标的（ C ）。A.强制性 B.个性 C.共性 D.规范性4.建设工程

18、的每个阶段都对工程质量的形成起着重要的作用，但各阶段关于质量问题的侧重点不同。主要是解决“做什么”和“如何做”的问题，使建设工程总体质量目标具体化。这是建设工程的（ B ）。A.决策阶段 B.设计阶段 C.施工招标阶段 D.施工阶段5.建设工程的每个阶段都对工程质量的形成起着重要的作用，但各阶段关于质量问题的侧重点不同。主要是解决已发现质量缺陷问题。这是建设工程的（ D ）。A.设计阶段 B.施工阶段 C.竣工验收阶段 D.保修阶段6.通过工程付款控制、工程变更费用控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。这是（ C ）监理单位投资控制的主要任务。A.

19、设计阶段 B.施工招标阶段 C.施工阶段 D.竣工验收阶段第七章1.不断收集工程实施实际进度的有关信息并进行整理统计后与计划进度比较，定期向决策者提供进度报告。这是工程项目进度控制的（ D ）。A.组织措施 B.技术措施 C.合同措施 D.信息管理措施2.实际进度与计划进度的比较方法中，既适用于工作进度与计划进度之间的局部比较，又可用于分析与预测工程项目整体进展状况的是（ D ）。A.匀速进展横道图比较法 B.双比例单侧横道图比较法C.双比例双侧横道图比较法 D.前锋线比较法第九章1.工程项目质量控制的基本程序是采用PMRC循环，其中的“R”是指（ C ）。A.计划阶段 B.监督检查阶段 C.

20、报告偏差阶段 D.采取纠正行动阶段2.工程勘察工作可分为可行性研究勘察、初步勘察、详细勘察、施工勘察。“对地基基础处理与加固、不良地质现象的防治工程进行岩土工程计算与评价，满足施工图设计的要求。”属于（ D ）。A.可行性研究勘察 B.施工勘察C.初步勘察 D.详细勘察3.专业承包企业资质按专业类别共分为60个资质类别，每一个资质类别又分为（ B ）。A.特级、一、二、三级 B.一、二、三级 C.一、二、三、四级 D.一、二级4.具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物为一个（ A ）。A.单位工程 B.分部工程 C.分项工程 D.单元工程第十章1.合同法第270条明确规定，建设工

21、程合同应当采用 B 。A.口头形式 B.书面形式 C.其他形式 D.口头形式或书面形式均可2.合同法第13条规定：“当事人订立合同，采取要约、承诺方式”。投标人根据招标文件内容在约定的期限内向招标人提交投标文件，称为 C .A.要约邀请 B.承诺 C.要约 D.再要约3.我国建设工程施工合同条件及FIDIC合同条件都规定：承包商应在索赔事件发生后的 D 天内，将其索赔意向通知工程师。A. 14 B. 7 C. 15 D. 28 4.合同法第13条规定：“当事人订立合同，采取要约、承诺方式”。招标人通过媒体发布公告，或向符合条件的投标人发出招标文件，称为 A .A.要约邀请 B.承诺 C.要约

22、D.再要约第十一章1.总体来说，安装工程一切险的风险 ，保险费率 D 建筑工程一切险。A.较小，低于 B.较大，低于 C.较小，高于 D.较大，高于 2.通过增加风险单位以减轻总体风险的压力，达到共同分摊集体风险的目的的是 B 。A.风险分离 B.风险分散 C.风险转移 D.风险回避三、多项选择题第一章1.以下选项中不属于项目特征的是（ CD ）。A.独特性 B.目标的明确性 C.活动的分散性 D.组织的稳定性 E.开发与实施的渐进性2.PMBOK把项目管理的知识划分为9个领域：除范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理外，其余四个领域是（ BCDE ）。A.信息管理 B.沟通管理

23、 C.风险管理 D.采购管理 E.综合管理3. CCPMBOK分别以工程服务过程为主线和项目管理模块为特征，构建了工程项目管理的知识体系模块，除工程项目综合管理、工程项目范围管理、工程项目进度（时间）管理、工程造价管理、工程质量管理、工程风险管理外，其余的模块是（ ABCD ）。A.工程项目合同管理 B.工程项目信息管理 C.工程项目沟通管理D.工程项目资源管理 E.工程项目采购管理4.工程项目按投资的再生产性质可以分为（ CD ）。A.生产性建设性项目 B.非生产性建设项目 C.基本建设项目D.更新改造项目 E.经营性项目E.规定工程项目中各部门之间的协调关系，制订以责任制为中心的工作制度，

24、以确保工程项目的目标实现。5.关于工程建设项目报建，以下说法正确的是（ ABCD ）。A.建设单位或其代理机构在工程建设项目立项批准后，须向当地建设行政主管部门或其授权机构进行报建。B.工程建设项目的报建内容主要包括：工程名称、建设地点、投资规模、资金来源、当年投资额、工程规模、开竣工日期、发包方式、工程筹建情况等。C.未报建的工程建设项目，不得办理招标手续和发放施工许可证。D.未报建的工程建设项目，设计、施工单位不得承接该项目的设计和施工任务。E.工程建设项目的筹建负责人变更时，建设单位应及时到建设行政主管部门或其授权机构进行补充登记。第二章1.工程项目策划的类型，按项目策划的范围划分可分为

25、（ BC ）。A.工程项目决策阶段的策划 B.工程项目总体方案策划 C.工程项目局部方案策划 D.工程项目实施阶段策划E.工程项目运营阶段策划2.工程项目策划的类型，按项目策划的内容划分可分为（ BCDE ）。A.项目运营策划 B.项目构思策划 C.项目融资策划D.项目组织策划 E.项目采购策划3.工程项目实施策划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，一般包括以下内容（ ABCD ）。A.项目组织策划 B.项目融资策划 C.项目控制策划D.项目管理策划 E.项目运营策划4.项目目标因素是指目标的构成要素，通常有三类，以下属于第二类，即反映工程项目本身的目标因素是（ BCD

26、 ）。A.工程项目的建成能解决多少人的居住问题B.工程项目的建设规模C.工程项目的投资收益率D.工程项目的时间目标E. 工程项目提供的就业岗位数5.项目的定义就是描述项目的性质、用途、建设范围和基本内容等，为了保证项目定义的科学性和客观性，必须要对其进行审核和确认，审查内容主要包括（ BCDE ）。A.项目的边界条件分析 B.项目范围与拟解决问题的一致性C.项目目标系统的合理性 D.项目环境和各种影响因素分析的客观性 E.解决问题的方案和实施过程的建议的可操作性6.可行性研究工作一般可分为以下几个阶段（ ACD ）。A.投资机会研究 B.技术可行性研究 C.初步可行性研究D.详细可行性研究 E

27、.经济可行性研究7.关于工程项目的经济评价，以下说法正确的是（ BCE ）。A.所有的工程项目均应进行财务评价和国民经济评价B.项目财务评价是国民经济评价的基础，国民经济评价是决定工程项目是否可行的主要依据C.项目财务评价和国民经济评价各有其任务和作用，一般以国民经济评价的结论作为项目或方案取舍的主要依据D.社会评价和国民经济评价是两个不同的范畴，它们的内容也不同，国民经济评价的内容比社会评价的内容更加广泛E.项目社会评价的内容包括项目的环境影响评价和项目与社会相互适应性分析两个方面第三章1.我国现行的工程项目管理体制是在政府有关部门的监督管理之下，由项目（ ACD）直接参加的“三方”管理体制

28、。A.业主 B.设计单位 C.承包商 D.监理单位 E.供货单位2.以下属于平行承发包模式特点的是（ ACDE ）。A.设计和施工阶段有可能形成搭接关系，可以缩短整个项目工期。B.业主与承包商之间的界面简单，从而减少业主的协调和管理工作量。C.合同数量众多，造成业主方的合同管理困难。D.业主的组织协调、管理工作量增大，要求业主有很强的专业管理能力和管理经验。E.可以减少工作的不确定性，从而减少承包商对风险补偿的要求和总包的管理费用，可以节省投资。3.现行的工程项目建设程序与计划体制下的建设程序相比，最大的变化是（ ABD）。A.在项目决策阶段增加了咨询评估制度B.实行了工程建设监理制C.实行了

29、项目法人责任制D.实行工程项目招标投标制E.实行了合同管理制4.关于设计、施工总分包模式，以下描述正确的是（ACD）。A.它是处于工程项目总承包和平行承包之间的一种承发包模式B.相对于工程项目总承包模式，采用这种模式时，业主选择承包商的范围小，对项目质量控制的难度增加C.由于施工招标是在设计完成后进行，所以工程的造价可以根据施工图、工程量清单和有关的费用计算资料进行比较准确的计算，有利于项目业主对项目投资的控制D.由于工程的质量标准和功能要求可以通过施工图纸和合同条款作详细、全面、具体的规定，使工程质量具有约束力强的标准，便于业主进行工程质量的控制E.相对于工程项目总承包模式，业主的协调和管理

30、工作量减少5. 关于工程项目总承包模式，以下描述正确的是（ ABCD）。A.工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包B.工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期和造价等向业主负责C.工程总承包企业可以依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业，分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责D.工程总承包有多种模式，其中的交钥匙模式与EPC模式相比较承包范围更大，工期更稳定E.工程总承包的DB模式中，DB承包商承包的时间越早，承包商的风险越大6.以下属于工程项目承发包的基本模式的

31、是（ ABCD ）A.平行发包模式 B.设计、施工总分包模式 C.施工总承包管理模式D.工程项目总承包模式E.伙伴合同模式7.政府对工程项目决策阶段的监督管理包括宏观管理和微观管理，在微观上主要是对工程项目的审定，包括 CD 等工作。A.设计文件的审查。 B.建筑许可。 C.工程项目建议书的审批。 D.可行性研究报告的审批。 E.安全与环保监督管理。第四章1.组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，包括（ ACDE ）等。A.组织结构图 B.合同结构图 C.工作任务分工表D.管理职能分工表 E.工作流程图2.组织结构由（ ABCE ）等因素组成。A.管理层次 B.管理跨度 C.管理部门 D.管理流程 E.管理职责3.项目组织系统外部的协调，根据项目组织与外部联系的程度又可分为近外层协调和远外层协调，以下属于远外层关系的协调的是（ BDE ）。A.项目组织与设计单位关系的协调B.项目组织与政府部门关系的协调C.项目组织与监理单位关系