建设工程施工管理216.docx

1、建设工程施工管理216建设工程施工管理-216(总分：120.00，做题时间：90分钟)一、单项选择题(总题数：70，分数：70.00)1.材料和设备供应方的项目管理都属于( )。（分数：1.00）A.施工方的项目管理B.业主方的项目管理C.建设项目总承包的项目管理D.供货方的项目管理解析：2.施工现场质量检查的实测法中，通过“吊”进行质量检验时，主要是用于( )。（分数：1.00）A.检查垂直度B.墙面的平整度C.踢脚线的垂直度D.确定轴线位置是否偏离解析：3.编制施工项目成本计划是一个不断深化的过程，其中的实施性成本计划是( )（分数：1.00）A.奠定施工成本的基本框架B.战略性成本计划

2、的深化C.奠定施工成本的基本水平D.战略性成本计划的基础解析：4.钢筋力学性能检验时，同一牌号、同一炉罐号、同一规格、同一等级、同一交货状态的钢筋，每批不大于( )。（分数：1.00）A.30B.50C.60D.100解析：5.施工总承包管理模式对施工总承包管理单位的招标不依赖于施工图设计，可以提前到( )。（分数：1.00）A.技术设计阶段B.项目建议书阶段C.初步设计阶段D.可行性研究阶段解析：6.在网络计划中，工作N最迟完成时间为第25天，其持续时间为6天，该工作有三项紧前工作，它们的最早完成时间分别为第10天、12天、13天，则工作N的总时差为( )天。（分数：1.00）A.6B.9C

3、.12D.15解析：7.一般情况下，发包人在选择施工承包单位时，通常根据( )进行施工招标。（分数：1.00）A.工程项目特点B.施工进度计划C.控制目标的要求D.施工图设计解析：8.一般情况下，施工总承包管理方不与( )直接签订施工合同。（分数：1.00）A.一般分包方B.设计方C.业主方D.分包方和供货方解析：9.风险管理的工作流程是( )。（分数：1.00）A.风险识别、风险控制、风险评估、风险响应B.风险识别、风险评估、风险控制、风险响应C.风险识别、风险评估、风险响应、风险控制D.风险评估、风险识别、风险控制、风险响应解析：10.在我国进度计划控制中，只重视计划的编制，而不重视计划的

4、调整，这是缺乏( )的表现。（分数：1.00）A.进度计划检核纠偏的观念B.进度计划系统的观念C.进度计划多方案比较和优选的观念D.动态控制观念解析：11.在建设工程项目设计阶段，建设监理工作的主要任务是( )。（分数：1.00）A.拟订或参与拟订建设工程施工招标方案B.组织建设工程设计方案竞赛或设计招标，协助业主选择勘探设计单位C.参与建设工程施工招标的组织工作D.准备建设工程施工招标文件解析：12.材料供应商在供应建筑安全玻璃、瓷质砖、混凝土防冻剂、溶剂型木器涂料、电线电缆、断路器、漏电保护器、低压成套开关设备等产品时，应当( )。（分数：1.00）A.提供建材备案证明B.提供生产许可证C

5、.提供出厂合格证或质量证明书D.实施强制性产品认证解析：13.在工程量清单计价中，分部分项工程量综合单价由( )组成。（分数：1.00）A.人工费、材料费、机械使用费B.人工费、材料费、机械使用费、管理费C.人工费、材料费、机械使用费、管理费和利润D.人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润、规费和税金解析：14.建设工程缺陷责任期自( )起计算。（分数：1.00）A.计划开工日期B.实际开工日期C.实际竣工日期D.计划竣工日期解析：15.一台大型塔吊设备的纯工作正常生产率是20t/h，其工作班延续时间8 h，机械正常利用系数为0.6，则施工机械时间定额为( )台班/t。（分数：1.00）A.

6、0.0104B.0.0833C.0.2083D.0.0063解析：16.风险对策应形成风险管理计划，不包括( )。（分数：1.00）A.风险分类和风险排序要求B.分析各类风险因素发生的概率C.可使用的风险管理方法、工具以及数据来源D.风险管理的职责和权限解析：17.施工总承包管理模式相对于施工总承包模式而言，具有的优点是( )。（分数：1.00）A.合同总价一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分工程的施工招畅确定该部分工程的合同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过施工总承包单位选择，对业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只赚总包与分

7、包之间的差价D.每完成一部分施工图设计，就可以进行该部分工程的施工招标，可以边设计边施工，可以提前开工，缩短建设周期，有利于进度控制解析：18.施工安全管理目标策划中，工作目标是安全生产达标合格率和优良率直分别达到( )。（分数：1.00）A.80%；80%以上B.100%；80%以上C.90%；100%D.100%；100%解析：19.施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总责任，属于施工总承包方管理任务的是( )。（分数：1.00）A.负责施工资源的生产加工B.负责施工过程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织C.代表设计方与业主方、工程监理方等外部单位进行

8、必要的联系和施工的组织D.完成自己承担的施工任务，不负责组织和指挥分包施工队伍的施工解析：20.施工成本管理中( )是施工项目成本决策与计划的依据。（分数：1.00）A.施工成本分析B.施工成本控制C.施工成本核算D.施工成本预测解析：21.单代号网络图与双代号网络图的共同之处是( )。（分数：1.00）A.节点表示工作B.箭线表示工作之间的逻辑关系C.不能出现循环回路D.一项工作只有唯一节点解析：22.项目结构图中，矩形框的连接线用( )表达。（分数：1.00）A.虚线B.单向箭线C.直线D.双向箭线解析：23.发包人应委托( )按合同约定向承包人发出开工通知。（分数：1.00）A.项目负责

9、人B.项目总工程师C.监理人D.发包人代表解析：24.施工质量保证体系的运行，应以( )为主线，按照PDCA循环的原理，通过计划、实施、检查和处理的步骤展开控制。（分数：1.00）A.过程管理B.质量计划C.信息管理D.参数选择解析：25.某独立土方工程，招标文件中估计工程量为27万m3。合同中规定，土方工程单价为12.5元/m3；当实际工程量超过估计工程量15%时，调整单价为9.8元/m3，工程结算时实际完成土方量为35万m3，则土方工程款为( )万元。（分数：1.00）A.437.535B.426.835C.415.900D.343.055解析：26.承包人应在接到开工通知后( )天内，向

10、监管人提交承包人在施工场地的管理机构以及人员安排的报告。（分数：1.00）A.8B.12C.20D.28解析：27.施工质量保证体系的运行中，施工质量管理的首要环节是( )。（分数：1.00）A.预测B.分析C.计划D.检查解析：28.某土方工程合同约定的某月计划工程量为3200m3，计划单价为15元/m3，到月底检查时，确认的承包商实际完成工作量为2800m3，实际单价为20元/m3，则该工程的已完成工作预算费用(BCWP)为( )元。（分数：1.00）A.64000B.56000C.48000D.42000解析：29.事故发生单位主要负责人有不立即组织事故抢救、在事故调查处理期间擅离职守和

11、返报或漏报事故行为之一的应处上一年年收入( )的罚款。（分数：1.00）A.20%60%B.30%70%C.40%80%D.50%90%解析：30.火警、盗警、急救中心电话等属于设置施工现场安全“五标志”中的( )。（分数：1.00）A.提示标志B.电力安全标志C.指令标志D.警告标志解析：31.工程隐蔽部位覆盖后，监理人对质量有疑问的，可要求承包人对已覆盖的部位进行钻孔探测或揭开重新检验，承包人应遵照执行，并在检验后重新覆盖恢复原状。经检验证明工程质量不符合合同要求的，由此增加的费用和工程延误由( )承担。（分数：1.00）A.监理人B.承包人C.发包人D.设计人解析：32.对全国的建设工程

12、质量实施统一监督管理的部门为( )。（分数：1.00）A.水利部门B.铁路部门C.国务院建设行政主管部门D.交通部门解析：33.某工程计划中M工作的持续时间为6天，总时差为10天，自由时差为5天，如果M工作实际进度拖延16天，则会影响工程计划工期( )天。（分数：1.00）A.5B.6C.10D.11解析：34.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，竣工验收属于建设工程项目的( )阶段。（分数：1.00）A.决策B.设计准备C.施工D.动用前准备解析：35.风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险，风险识别的工作程序中不包括( )。（分数：1.00）A.收集与施工风险有关的信息B.确

13、定风险因素C.编制施工风险识别报告D.分析风险损失量解析：36.对于承包商来说，采用( )合同，不存在风险。（分数：1.00）A.总价B.单价C.成本加酬金D.可调价解析：37.编制按( )的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。（分数：1.00）A.子项目B.工程进度C.费用构成D.形象进度解析：38.在分部分项工程成本分析中，目标成本来自( )（分数：1.00）A.概算成本B.投标报价成本C.施工预算D.实际消耗成本解析：39.“费用目标”对业主而言是( )。（分数：1.00）A.成本目标B.预算目标C.投资目标D.收益目标解析：40.一个施工企业，如采用矩阵组织结构

14、模式，则横向工作部门是( )。（分数：1.00）A.企业技术管理部B.企业计划管理部C.项目部D.企业人事管理部解析：41.以同一性质的施工过程为编制对象的定额是( )。（分数：1.00）A.施工定额B.预算定额C.概算定额D.概算指标解析：42.某工程材料中钢筋的目标消耗量100t，单价4000元/t，损耗率5%。实际消耗110t单价4200元/t，损耗率3%。运用因素分析法，则单价提高使成本增加了( )元。（分数：1.00）A.23100B.22660C.21000D.20600解析：43.比率法是施工成本分析常用的一种方法，其中将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的

15、发展方向和速度的一种比率法是( )。（分数：1.00）A.相关比率法B.构成比率法C.动态比率法D.累计比率法解析：44.设备采购合同价款的支付一般分三次，在设备制造前，采购方支付设备价格的( )作为预付款。（分数：1.00）A.5%B.10%C.15%D.20%解析：45.施工信息内容包括施工记录信息和施工技术资料信息，以下不属于施工技术资料信息的是( )。（分数：1.00）A.隐蔽工程验收记录B.设备安装工程记录C.材料设备进场记录D.施工试验记录解析：46.施工质量控制存在终检局限大的特点。因此，工程项目的施工质量应强调( )控制，边施工边检查边整改，及时做好检查、认证记录。（分数：1.

16、00）A.目标B.前期C.过程D.后期解析：47.以下不属于工程项目管理范畴的是( )。（分数：1.00）A.施工企业的施工生产计划B.建设工程项目施工进度计划C.单体工程施工进度计划D.项目施工的年度施工计划解析：48.土石方施工阶段，昼间和夜间施工的噪声限值分别为( )dB(A)。（分数：1.00）A.75；55B.85；55C.75；75D.55；55解析：49.由于非承包商的原因，通常因( )引起的索赔，承包商可以列入利润。（分数：1.00）A.工程暂停B.工程窝工C.工期延长D.工程变更解析：50.在检验批验收过程中，应按( )进行验收。（分数：1.00）A.主控项目和一般项目B.主

17、控项目和合格项目C.主控项目和允许偏差项目D.优良项目和合格项目解析：51.施工进度控制不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和( )。（分数：1.00）A.工期B.成本C.投资D.安全解析：52.任何一项缺陷或损坏修复后，经检验证明其影响了工程或工程设备的使用性能，承包人重新进行合同约定的试验和试运行，试验和试运行的全部费用由( )承担。（分数：1.00）A.责任方B.承包方C.分包方D.试验方解析：53.施工现场设置钢制大门的，大门应牢固、美观，高度不宜低于( )m。（分数：1.00）A.2B.3C.4D.5解析：54.某工程合同总额为200万元，预付款为20万元，主要材

18、料、构件所占的比重为50%，则起扣点为( )万元。（分数：1.00）A.90B.100C.160D.190解析：55.在项目动态控制中，属于项目目标动态控制的准备工作的是( )。（分数：1.00）A.将实际值与计划值进行比较B.收集项目目标的实际值C.确定用于目标控制的计划值D.确定计划值与实际值的偏差解析：56.承包人应在知道或应知道索赔事件发生后( )天内，向监理人递交索赔意向通知书，并说明发生索赔事件的事由。（分数：1.00）A.7B.14C.28D.56解析：57.施工单位负责人接到生产安全事故报告后，应当在( )内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。（分数：1.0

19、0）A.10 minB.30 minC.1 hD.24 h解析：58.其他项目清单的招标人部分包括( )。（分数：1.00）A.暂列金额和暂估价B.暂列金额和总承包服务费C.总承包服务费和计日工D.暂估价和计日工解析：59.下列有关施工成本管理的环节之间关系的说法中，错误的是( )。（分数：1.00）A.成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化B.成本控制是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现C.施工成本预测是施工项目降低成本的指导性文件，是设立目标成本的依据D.成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段解析：60.一个建设工程由多个单

20、位工程组成时，工程文件按( )立卷。（分数：1.00）A.单位工程B.分部工程C.分项工程D.检验批解析：61.安全技术交底一般由( )根据分部分项工程的实际情况、特点和危险因素编写，它是操作者的法令性文件。（分数：1.00）A.项目经理B.总工程师C.项目总负责人D.技术管理人员解析：62.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，在设计准备阶段的工作是( )。（分数：1.00）A.编制设计任务书B.编制项目建议书C.编制可行性研究报告D.施工图设计解析：63.某工作有三项紧后工作，其持续时间分别为4天、5天、6天，其最迟完成时间分别为18天、16天、14天，本工作的最迟完成时间是( )

21、（分数：1.00）A.14天B.11天C.8天D.6天解析：64.事故处理包括事故的技术处理和( )。（分数：1.00）A.事故的现场保护B.事故原因分析C.事故性质界定D.事故的责任处罚解析：65.根据选择质量控制点的原则，可作为钢筋混凝土的质量控制点的是( )。（分数：1.00）A.强度等级B.预留洞孔位置C.翻样图D.地基承载力解析：66.施工组织总设计的编制程序中，计算主要工种的工程量之后紧接着的工作应( )。（分数：1.00）A.确定施工的总体部署B.编制施工总进度计划C.计算主要技术经济指标D.施工总平面图设计解析：67.以下属于施工现场固体废物热处理的是( )。（分数：1.00）

22、A.氧化还原B.烧结C.浓缩D.中和解析：68.由年度、季度、月度和旬计划构成的进度计划是指( )的进度计划。（分数：1.00）A.不同长度B.不同时间C.不同周期D.不同深度解析：69.施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是( )。（分数：1.00）A.确定目标成本B.成本分析C.分解目标成本D.成本控制解析：70.调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施，属于项目动态控制纠偏措施的( )。（分数：1.00）A.经济措施B.管理措施C.技术措施D.组织措施解析：二、多项选择题(总题数：25，分数：50.00)71.双代号时标网络计划的特点( )。（分数：2.00）A.兼有网络计划和横道

23、图计划的优点B.不利于资源优化和调整C.能在图上直接显示各项工作的开始与完成时间、工作自由时差及关键线路D.能清楚地表明计划的时间进程，使用方便E.编制法有直接法和间接法解析：72.建筑工程除具有一般产品的质量特性外，还具有其特殊的质量特性，具体表现在( )方面。（分数：2.00）A.适用性B.安全性C.可靠性D.复杂性E.环境的协调性解析：73.施工合同索赔的依据主要包括( )。（分数：2.00）A.合同文件B.法律C.工程延期记录D.法规E.工程延期惯例解析：74.GB/T 240012004/ISO14001: 2004环境管理体系要求及使用指南着重强调( )。（分数：2.00）A.经济

24、发展B.污染预防C.污染检测D.法律法规的符合性E.持续改进解析：75.项目质量目标的分解主要从( )角度展开。（分数：2.00）A.计划B.时间C.目的D.空间E.投资解析：76.下列属于施工质量事故处理的基本要求是( )。（分数：2.00）A.重视消除造成事故的原因B.注意综合治理C.正确确定处理的范围D.正确选择处理的时间和方法E.事故处理的结论要全面解析：77.施工组织总设计的主要技术经济指标包括( )。（分数：2.00）A.预制化程度B.施工人员技术等级C.项目施工工期D.项目施工成本E.机械化程度解析：78.设置施工现场安全“五标志”中的指令标志是指( )。（分数：2.00）A.佩

25、戴安全帽B.禁止通行C.当心有电D.系安全带E.安全通道解析：79.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，即( )的集成。（分数：2.00）A.人力资源B.物资资源C.精神资源D.设计E.知识解析：80.项目安全控制信息主要包括( )。（分数：2.00）A.安全交底B.安全考试C.改进措施记录D.安全设施验收E.复查整改记录解析：81.施工进度计划的调整应包括的内容有( )。（分数：2.00）A.工程量的调整B.工作(工序)起止时间的调整C.工作关系的调整D.资源提供条件的调整E.次要目标的调整解析：82.业主方可以要求施工总承包管理方负责整个施工的( )工作。（分数：2.00）A.投标B.

26、招标C.设计D.安全管理E.发包解析：83.月(季)度成本分析，是施工项目( )中间成本分析。（分数：2.00）A.临时的B.定期的C.短期的D.连续性的E.经常性的解析：84.用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，基本参数有( )。（分数：2.00）A.已完工作预算费用B.计划工作预算费用C.计划工作实际费用D.已完工作实际费用E.附加工作实际费用解析：85.根据合同实施偏差分析的结果，承包商应该采取相应的调整措施，其技术调整措施包括( )。（分数：2.00）A.增加人员投入B.采取经济激励措施C.变更技术方案D.调整人员安排E.采用新的高效的施工方案解析：86.施工安全技术措施的审批管理中，大型、特大型工程安全措施，由性能经理部总工程师组织编制，报