人力资源总监学习课程.docx

1、人力资源总监学习课程E-learning学习课程：编号类别课程讲师课时学习时间 1招聘人才至尊 人才系统赢业绩贾长松52013.12招聘激活高效人才贾长松202013.13薪酬智慧薪酬贾长松52012.124绩效绩效考核刘大卫172012.12基于胜任力的面试技术魏钧战略管理姜汝祥传统鉴人技术与心理测量魏钧成交高于一切孟绍春人际沟通黑幼龙招聘专业级的销售高手是如何炼成的？王雩搜狐职场如何成为说服大师杜云生5薪酬薪酬管理刘大卫172012.12 管理人力资源管理的八条圣经徐玉林8管理中国式人力资源管理徐玉林6人才测评四部曲寇家伦6演讲口才百炼成金殷亚敏721天掌握当众讲话技巧殷亚敏招聘企业如何挑

2、选合适的员工邵正江8人力资源管控白万纲优秀人才 卓越经营 高效工作张嘉伟绩效销售组织的绩效考核贾长松赢在酒桌上胡小伟三三制薪酬设计技术胡八一81绩效量化技术胡八一人力资源管理与实务全景案例课程彭剑锋企业薪酬战略彭剑锋这样选人最有效王新宇企业策划实战方法中国经济管理大学9销售人员甄选6步法龙平10培训课程设计薛庆丰11演讲张口就来-练口才 按数序来李真顺12长松组织系统 工作分析贾长松13如何将绩效100%落地李仙搜狐职场14推动绩效管理的飞轮李践当好领导这几招80后90后员工的管理品绩管理与品级考评人力资源管理新技术人力成本分析与管控方法以利润中心型的人力资源管理模式如何以绩效考核促进企业成长

3、赢在绩效洪生优化企业关键业务流程提高组织绩效戴黔锋如何做一名优秀中层干部以业绩为导向的人力资源管理目标与绩效管理文化要软制度要硬总经理怎样考核和激励部属招聘面试经典六问？人力资源管理风险防范刘大卫徐玉林 人力资源管理的八条圣经1、人性的本质2、人的自觉性3、人与控制4、人的重要性5、人与管理6、人需要尊重7、人的多样化8、人的管理与规律性刘大卫绩效考核为您介绍了专业的绩效考核方法。为什么你的绩效考核会最复杂而又最不容易见效？最让人头疼而又最不容易推行？别人屡试不爽的方法到了自己这里却不灵光？是员工不听话还是自己用错了方法？没有考核就没有管理，要想考出绩效，不在于方案多么高深，过程多么复杂，只要

4、目的明确、思路清晰、方法精准，自然就可以化繁为简、事半功倍，轻轻松松考出水平、考出业绩、考出利润！第一集：绩效考核的真正目的第二集：绩效考核的四种模式第三集：绩效考核的过程设计第四集：绩效考核的关键模型第五集：绩效考核的指标设定 第六集：准确衡量“人”“事”第七集：考核信息的收集第八集：组织绩效考核体系第九集：个人绩效考核体系第十集：绩效考核的方法第十一集：绩效考核与员工提升第十二集：绩效考核与薪酬激励第十三集：绩效结果的综合运用第十四集：绩效考核与年度目标设定第十五集：个人绩效与团队绩效的协调附赠：学习手册 学习伴侣刘大卫薪酬管理讲述了只有薪酬管理好了，你的企业才能比别人做得稍胜一筹，才可以

5、留住老员工并能吸引更多的新员工。当别的企业在为“用工荒”、“留人难”犯愁的时候，你的企业已经可以考虑规模扩张了，这就是管理的奥秘。第一集：“钱”途决定前途第二集：薪酬支付的多种模式第三集：影响薪酬的四大要素第四集：支付薪酬的标准第五集：确定职位薪酬第六集：确定职位津贴第七集：确定绩效工资第八集：设计特殊薪酬第九集：销售人员的薪酬模式第十集：同工不同酬的风险规避第十一集：福利设计的奥秘第十二集：自选福利的陷阱第十三集：加薪的技巧第十四集：年薪设计的学问第十五集：考核指标是双刃剑第十六集：股权激励的可行性第十七集：薪酬管理的最高境界 刘大卫人力资源风险防范全方位揭示企业人力资源管理风险；多层次讲解

6、人力资源风险监控技术；专业化提供人力资源风险防范大全！打造偷不去、买不走、溜不掉、乱不了的人才队伍！风险无处不在，只有大小之别；防火胜于救火，功夫做在事前。内容目录第一集：人力资源风险特点第二集：人力资源风险来源第三集：规避风险的主要途径第四集：职位确定时的风险与防范第五集：管理团队中的风险与防范第六集：招聘环节的风险与防范第七集：任用环节的风险与防范第八集：薪酬管理中的风险与防范第九集：绩效管理中的风险与防范（上）第十集：绩效管理中的风险与防范（中）第十一集：绩效管理中的风险与防范（下）第十二集：裁员环节的风险与防范第十三集：人才流失的风险与防范第十四集：规章制度防范风险技巧第十五集：劳动争

7、议的处理技巧 中国式人力资源管理由本土最权威的人力资源专家教您如何根据中国的国情来灵活的运用西方先进的人力资源管理理论，从而实现由传统企业人事管理转为现代的人力资源管理。中国人有中国人的特点，在中国就得用适合中国的方法管理。目前中国人力资源管理的现状是：理论在天上飞，实践在地上爬。究其原因，西方的管理理论到了中国水土不服，要想使其发挥作用，应该根据中国的国情来调整。第一套适合中国国情的由最权威的人力资源专家为您解读的人力资源管理培训教材！主讲：许玉林教授中国人民大学劳动人事学院教授，著名的人力资源管理学家、组织行为学、绩效管理、人员素质测评专家，大陆人力资源管理咨询领域的创始学者之一，1983

8、年毕业于北京大学心理学系。1987年1989年接受联合国（UNDP）奖学金在美国加州伯克利大学（U.C.Berkely）人力资源研究所、商学院研究学习。现任中国人民大学劳动人事学院教授、中国人民大学人力资源开发与咨询中心高级咨询顾问。许教授同时兼任中国人民大学、清华大学、北京大学、复旦大学、浙江大学、北京理工大学、中央财经大学等高校商学院、经管学院的MBA、EMBA客座教授。许教授为核心的专家组研发和设计了具有国家独立知识产权的大型人力资源管理技术软件人力资源经理的工具箱，填补了我国人力资源管理领域的一项空白。第一讲 中国式人力资源管理总论第二讲 人力资源管理五要素战略与组织第三讲 人力资源管

9、理五要素战略性人力资源管理第四讲 人力资源管理五要素制度（上）第五讲 人力资源管理五要素制度（下）第六讲 人力资源管理五要素文化整合 人力资源总监工资组成表1 编号工作分项工资1员工胜任力与甄选4802制度、文化、产品、流程培训10803管理工作11004工资管理及劳动保险6805人事档案管理600企业文化CIS管理1060纪律检查120胜任力模式与制度建设上路780学习与考试通过300品行工资1000基本工资480合计及通讯交通1207800人力资源总监工资组成表2 编号工作分项工资1技术管理高端人才30002招聘4503培训10804生涯规划2005制度建设200保险纪律检查60胜任力模式

10、与制度建设上路780学习与考试通过300品行工资1000基本工资480合计及通讯交通1207800寇家伦人才测评四步曲讲述了测评技术无论在战略人力资源管理层面还是在职能层面都能发挥关键性作用，因此测评技术是提升人力资源管理价值的利器，人才测评是每个人力资源管理者的必修课，也是每个需要评价人才的管理者的必修课。什么是人才素质测评？如何分析人才测评的指标？到底那些测评方法才有效？人才测评一定要使用测评软件吗？哪些是高效的人才测评方法？一、人才测评“是什么”01 古代测评与现代测评的差异02 人才测评的分类03 常见的测评方法04 人才测评的流程05 从绩效角度看测评与人力资源管理的关系二、人才测评

11、“测什么”01 构建企业个性化人才标准的两个步骤、两种方法、两条线02 人才测评标准定位：找出测评指标03 人才测评标注定义：描述测评指标04 测评指标的素质剖面与典型行为05 测评指标操作化的七个要素三、人才测评“怎么测”01 哪些测评方法才有效02 面试技术的革命：BCP面试03 高效评价利器：无领导小组讨论04 纸上谈兵：公文筐测验05 最佳选择：评价中心技术四、人才测评“怎么用”01 测评与人力资源规划02 测评在招聘选拔中的应用03 测评在培训管理中的应用04 测评在绩效管理中的应用05 测评在薪酬管理中的应用编辑推荐实战派测评专家寇家伦与您分享，测评是提升人力资源管理价值最佳途径！

12、管理提升找时代光华，以极大的热情，全力以赴，推动管理者及其组织走向成功。主讲：寇家伦，实战派测评与领导力专家。清华大学继教学院特聘教授；北京大学、中国人民大学、浙江大学等院校总裁及人力资源总监研修班特邀讲师；智联特邀专家、伊利利乐专业学院讲师；人力资源报首席人才测评专家，中国商业联合会职业经理人研究委员会副秘书长兼管理者评价中心主任。主持或参与了数十家企事业单位的人才测评、领导力开发等人力资源管理咨询项目；多年实践中积累了人才测评技术在企业人力资源管理实践中的诸多独到观点；先后著有人才测评技术、成长型企业人力资源管理、人才测评教程等多部专著。多年来倡导基于企业战略、企业文化和领导风格差异，构建

13、组织个性化的测试评价指标体系和标准；倡导基于组织和岗位特点开发针对性的测评技术和工具；倡导基于未来需要培养组织内部测评人才，被媒体誉为“中国最具实战价值的测评专家”之一。不同层次管理人员的主要职责及培训重点编号岗位主要工作职责培训内容的重点1基层管理人员主要指导和监督下属员工的现场作业活动，保证各项任务的完成业务知识、实际操作能力、一般管理能力的提升2中层管理人员贯彻执行高层管理人员制度的重大决策、监督和协调基层人员的工作沟通、协调能力、发现并解决问题能力的培养3高层管理人员制定组织的总目标、总战略，并评价整个组织的绩效战略决策方面的培训人力资源总监培训课程产品名称课程主讲课程说明卓越集团管控

14、系列之人力资源管控7 白万纲面对日新月异的市场环境，如何有效管控集团公司的人力资源？如何通过人力资本来放大集团的优势和利润？著名集团管控专家白万纲博士，为您揭秘集团化人力资源管理之道，破解管控难题，全面提升企业管理者人力管控能力。选将8 龙平种子没选好，浇水，施肥，阳光雨露再充足，起的作用也是有限的。为什么在培训上花费了大量财力、物力，公司业绩还是难有起色？为什么不少“小白兔”员工兢兢业业，却始终不出业绩？怎样才能找到真正的营销天才？“选”，一定要选，只有选出来的才是最棒的！与其改造一个人，不如选对一个人！创建企业人才培养的黄埔军校6 张伟纲薛庆丰系统规划，实战分解，助您为企业量身定做最有效的

15、培训解决案！卓越的培训课程设计，从这里起步！一套不可多得的助您正确理解素质模型、完善培训管理系统的经典实战教程！企业提升利润的系统工具-绩效飞轮4 李践绩效飞轮是一套简单实用的绩效管理工具，它是李践独创的，在自己企业持续运用，并创造奇迹的方法；经过复制和反复验证，是目前最适合民营企业的管理工具之一。 本片通俗易懂，简单实用，一改人们对绩效管理“难、怕、烦”的认识误区；抓住重点、利润说话，绩效管理越简单越有效。 企业人力资源问题诊断4 张颉目前的人力资源管理状况是否足以支撑企业未来的健康持续发展？千头万绪之中根源性问题究竟在哪里？自我诊断！深度剖析！资深顾问张颉女士通过第三方专家视角，帮助企业从

16、杂乱无序的个案问题中分析出系统解决思路，从本源入手，令企业拥有打造第一核心竞争力的能力！如何打造核心的员工团队麦当劳成功的秘密武器6 钟彩民一支无坚不摧的团队，是无数领导者梦想得到的，那么，一支高效能的团队是天生的吗？答案就在本课程里，您将从培训师深入浅出的案例中，了解到团队这样组织形态的个性特征，了解作为一个领导者，该如何让你的团队形成，磨合，稳定，联盟和高产，或许您曾经有过拥有无敌团队的高峰体验，但是却没有办法复制一个高效能的团队，那么，跟着钟老师一起进入团队的高效能训练课程吧！授权与激励5 白崇贤作为企业管理者，您是否陷入文山会海中无法摆脱？您是否对下属的明争暗斗束手无策？您是否为找不到

17、明晰的工作重心而苦恼？其实，管理是一门科学、领导是一门艺术、用人是一种谋略。白崇贤老师教您有效授权，为您解决所有难题，让您轻松管好您的企业！高阶主管的商务谈判兵法6 刘必荣在今天这个充满竞争的时代，“谈判”已经变成一个人人必备的技巧。可是作为一个高阶主管，你所需要的还不仅是谈判技巧或谈判谋略，你更需要掌握一套完整的谈判兵法。因为主管无论高度或视野，以及关照面的广度，都不同于一般职员，所以普通的课程并不能满足高管的需求。一定要有一套专属高阶主管的精英课程，带领学员攀上制高点，一起成长。如果你就是这样一只即将展翅冲天的苍鹰，这就是你迫切需要的课程。人力资源经理系列课程编号课程讲师1岗位价值评估系统

18、及其操作流程培训李鑫2招聘与面试技巧张晓彤3培训体系的建立与管理张伟纲4绩效评估与面谈技巧杜维南5现代企业薪酬福利设计及应用王志刚6人力成本分析与控制方法胡八一7企业应对新劳动合同法的12个策略左祥琦卓越集团管控系列之人力资源管控【课程大纲】1.集团人力资源管控常见问题2.集团人力资源管控矛盾的根源3.集团人力资源战略（上）4.集团人力资源战略（下）5.总部改造过程中的人力资源管理6.子公司改造过程中的人力资源管理7.发展型人力资源规划8.外派人员管理与激励9.继任体系管理10.集团公司培训体系与管理学院建设11.集团公司薪酬管理12.集团公司绩效管理13.嘉宾访谈（上）14.嘉宾访谈（下）【光盘讲数排法】1-2，3-4，5-6，7-8，9-10，11-12，13-14【适合对象】董事长、总经理等集团企业高层管理者及人力资源总监