班组长竞聘报告竞聘演讲PPT课件（带内容）.pptx

1、工作经历,学习培训,技能水平,个人应聘,班组长竞聘报告,班组是企业的最小组成单元，是企业开展生产成本控制和核算的基层单位，也是企业宣传和开展企业文化建设的重要阵地。进行电气焊培训,汇报人：XXX,时间：20XX.XX,班 组 长 竞 聘 报 告 P P T 模 板,目录,CONTENTS,工作经历,学习培训,技能水平,个人应聘,工作经历,01,班组是企业的最小组成单元，是企业开展生产成本控制和核算的基层单位，也是企业宣传和开展企业文化建设的重要阵地。进行电气焊培训,工作经历,学习培训,技能水平,个人应聘,学习培训经历,02,班组是企业的最小组成单元，是企业开展生产成本控制和核算的基层单位，也是

2、企业宣传和开展企业文化建设的重要阵地。进行电气焊培训,工作经历,学习培训,技能水平,个人应聘,技能水平,03,班组是企业的最小组成单元，是企业开展生产成本控制和核算的基层单位，也是企业宣传和开展企业文化建设的重要阵地。进行电气焊培训,工作经历,学习培训,技能水平,个人应聘,对班组管理的认识,04,班组是企业的最小组成单元，是企业开展生产成本控制和核算的基层单位，也是企业宣传和开展企业文化建设的重要阵地。进行电气焊培训,班组是企业的最小组成单元，是企业开展生产成本控制和核算的基层单位，也是企业宣传和开展企业文化建设的重要阵地。只有抓好班组管理，才能提高员工的职业素质，培养良好的职业道德，进而推动

3、企业稳步、安全的发展；只有班组充满生机，企业才会有活力和后劲；只有抓好班组管理，才能更好地发掘员工的积极性和创造力；只有建设高水平的班组，才对企业的生存和持续发展有深远的意义。,注重产品质量，培养员工质量意识，降低VES质量评审点数，制定质量管理制度,底板班质量管理制度为了进一步提高员工的质量意识，规范质量行为，稳步提升实物质量水平，加强质量考核力度和提升质量考核的可操作性。现将班组质量管理制度进行修订，整理出本质量考核细则。,编制本班组生产用品，物质再利用计划,认真审核领料计划，合理确定物质领用量及储备量,加强资源管理的基础工作。,对本班组原材料的使用情况进行考核，考核结果与奖金挂钩。,加强

4、员工的成本意识，减少工辅料的浪费，建立个人台账,工辅具领用明细表,带领全班全员参与改善，有效提升产能，改变作业环境,做好班务公开，绩效透明,底板班 月绩效明细表,工作经历,学习培训,技能水平,个人应聘,个人应聘优势,05,班组是企业的最小组成单元，是企业开展生产成本控制和核算的基层单位，也是企业宣传和开展企业文化建设的重要阵地。进行电气焊培训,工作经历,学习培训,技能水平,个人应聘,竞聘成功后的工作打算,06,班组是企业的最小组成单元，是企业开展生产成本控制和核算的基层单位，也是企业宣传和开展企业文化建设的重要阵地。进行电气焊培训,如果在此次竞聘中得到领导和同志们的支持，得以担任班组长一职，我

5、的工作目标重要有一下几点:,继续加强学习，积极进取，不断提高自己的综合素质和创新能力，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量。明确自身责权，在班组管理中不墨守成规，不断提出新的设想和办法，努力提高安全管理水平。当好参谋助手，为领导决策提供科学依据。及时准确地掌握各方面的工作动态，及时地向领导反馈各方面的信息，主动为领导献计献策，对各种情况进行科学的分析和判断，为领导决策提供可靠的依据。搞好综合协调，妥善处理各方面关系。及时传达贯彻公司领导的决策，加强检查督导和指导，促进各项决策的落实。团结班组人员，调动大家的积极性，认真、科学地搞好员工之间的沟通协调工作，避免出现工作空档，防止互相扯皮、推诿现象发生，力争在实际工作中证明自己的能力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在协调中凝聚合力。,工作经历,学习培训,技能水平,个人应聘,班组长竞聘报告,班组是企业的最小组成单元，是企业开展生产成本控制和核算的基层单位，也是企业宣传和开展企业文化建设的重要阵地。进行电气焊培训,汇报人：XXX,时间：20XX.XX,班 组 长 竞 聘 报 告 P P T 模 板,