应急预案评审制度完整版.docx

1、应急预案评审制度完整版编号：TQC/K398应急预案评审制度完整版In the collective management, in order to make all employees of the collective have rules to follow, complete the operation and production tasks with high quality and efficiency, and finally make their work run orderly according to the law, so as to maximize the outp

2、ut value.【适用指导方向/规范行为/增强沟通/促进发展等场景】编 写：_审 核：_时 间：_部 门：_应急预案评审制度完整版下载说明：本管理制度资料适合用于集体管理中，为使集体的一切工作和所有员工有章可循，高质高效地完成经营生产任务，最终使其各项工作按规律有序地运转，从而产值最大化。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。一、目的及时发现应急预案存在的问题，完善应急预案体系；提高应急预案的针对性、实用性和操作性；实现生产单位应急预案与相关单位应急预案衔接；增强事故防范和应急处置能力；确保预案的充分性和应急设备的保障能力及应急人员的操作能力；二、适用范围本制度规定的安全生

3、产应急预案评审的基本要求、方法、内容及程序，适用于安全生产应急预案的评审工作。三、职责1、总经理职责负责组织应急预案的评审工作；负责签发经评审或论证符合要求的应急预案。2、安监部长职责协助总经理负责主持应急预案评审工作。3、安监部职责（1）负责施工应急预案的制定和更新；（2）协助组织应急预案的评审工作（3）督促检查各部门应急预案的实施、演练和准备情况，并对抢险或演练效果进行评审；（4）负责组织施工原因调查和分析；（5）负责应急演练的策划和实施；（6）参与应急预案的制定、修订和评审工作；（7）经营部、工程部参与应急预案的评审工作（8）负责对员工的自我防护技能教育和应急处置培训工作；（9）定期对应

4、急预案评价人员、应急救援、抢险队员进行培训；（10）对培训效果进行验证；（11）对施工现场抢救效果提出建议和修改意见。4、经营部职责（1）负责本部门的应急演练的策划与实施；（2）负责组织本单位、本部门的应急预案的制定、修订和评审工作。四、工作程序1、评审方法应急预案评审分形式评审和要素评审、评审采取符合、基本符合、不符合三种形式简单判定，对于基本符合和不符合的项目，应提出指导性意见或建议。（1）形式评审根据有关规定和要求，对应急预案的层次结构、内容格式、语言文字和制定过程等内容进行审查。形式评审的重点是应急预案的规范性和可读性。应急预案形式评审内容及要求，见应急预案形式评审表。（2）要素评审根

5、据有关规定和标准，从符合性、适用性、正对性、完整性、科学性，规范性和衔接性等方面对应急预案进行评审。要素评审包括关键要素和一般要素。为细化评审，可采用列表方式分别对应急预案进行评审，评审应急预案时，将应急预案的要素内容与表中的评审内容及要求进行对应分析，判断是否符合表中的要求，发现存在问题与不足，完成综合应急预案要素评审表、专项应急预案要素评审表、现场处置方案要素评审表、应急预案附件要素评审表。a关键要素应急预案构成要素中必须规范的内容，这些要素内容涉及生产经营单位日常应急管理及应急救援时的关键环节，如应急预案中的危险源与风险分析、职责机构及职责。信息报告与处置、应急响应与处置技术等要素。b一

6、般要素应急预案要素中简写或可省略的内容。这些要素内容不涉及生产经营单位日常应急管理及应急救援时的关键环节，而是预案构成的基本要素，如应急预案中的编制目的、编制依据、适用范围、工作原则、单位概况等。2、评审程序（1）应急预案编制完成后。应在广泛争取意见的基础上，采用会议评审的方式进行审查。会议评审规模和参加人员根据应急预案涉及范围和重要程度确定。（2）评审准备应急预案评审应做好以下工作：a 成立应急预案评审组，落实参加评审的单位或人员；b通知参加评审的单位或人员具体评审时间；c将被评审的应急预案在评审前送达参加评审的单位或人员；（3）会议评审会议评审应按照以下程序进行：a评审工作由总经理或主管安

7、全生产的副总经理主持；b应急预案编制单位或部门向评审人员介绍应急预案编制或修订情况；c评审人员对应急预案进行讨论，提出会议评审意见；d应急预案评审组根据会议讨论情况，提出会议评审意见；e讨论通过会议评审意见，参加会议评审人员签字。应急预案评审意见表；（4）安监部应采取演练的方式对应急预案进行论证，必要时就邀请当地安监部门参加。（5）修订完善及意见处理a认真分析研究评审意见，按照评审意见对应急预案进行修订和完善。b评审组组长负责对各位评审人员的意见进行协调和归纳，综合提出预案评审的结论性意见；c生产经营单位应按照评审意见，对应急预案存在的问题以及不合格项进行分析研究，对应急预案进行修订和完善；d

8、反馈意见要求重新评审的，安监部应组织有关部门按照要求重新进行评审；（6）批准印发应急预案经评审或论证后，由总经理签发。五、评审要求1、应急预案编制后由主管副总经理或安监部组织专家对编制的应急预案进行评审和论证；2、应急预案应符合生产安全事故应急预案管理办法生产经营单位生产安全事故应急预案评审指南（试行）（国家安全监管总局（2009）73号）的要求；3、应急预案编制涉及当地政府相关部门或需要相关部门配合的，应当征得当地相关部门同意，评审应当形成书面纪要附有专家名单。六、评审原则应急预案评审应遵循以下原则：1、实事求是、符合经营单位应急管理工作实际；2、对照相关标准发现预案存在的问题与不足；3、依

9、靠专家，综合评定，及时补充完善应急预案。七、评审依据应急预案评审应依据以下文件,并考虑单位实际：1、国家及地方政府有关法律、法规、规章和标准，以及有关方针、政策和文件；2、地方政府、上级有关部门以及本行业有关应急预案及应对措施；3、可能存在事故风险和生产安全事故应急能力。八、评审人员参加应急预案的评审应由以下人员参加：1、熟悉并掌握国家有关法律、法规及规章；2、熟悉并掌握生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则和应急知识；3、熟悉生产经营单位生产工艺流程和安全生产管理工作。九、评审要点应急预案应包括以下内容：1、符合性：应急预案的内容是否符合有关法规、标准和规范的要求；2、适用性：应急预案的内

10、容及要求是否符合本单位实际情况；3、完整性：应急预案的要素是否符合本指南评审规定的要素；4、针对性：应急预案是否针对可能发生的事故类别，重大危险源，重点岗位部位；5、科学性：应急预案的组织体系、预防体系、信息报送、响应程序和处置方案是否合理；6、规范性：应急预案的层次结构、内容格式、语言文字等是否简洁明了，便于阅读和理解；7、衔接性：综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案以及其它部门或单位预案是否衔接。十、应急预案评审应考虑下列信息：1、紧急情况响应和应急演练的结果；2、外部应急经验；3、设备、设施或流程的变化情况。十一、应急预案的评审或论证应当注重下列事项：1、应急预案的实用性；2、基本要

11、素的完整性；3、预防措施的针对性；4、组织体系的科学性；5、响应程序的操作性；6、应急保障措施的可行性；7、应急预案的衔接性等内容；十二、应急预案评审应明确下列内容：1、应急预案评审的频率；2、应急演练的方法；3、应急演练的频率。十三、培训1、培训和训练应针对应急队伍和全体员工进行；2、人力资源部应定期对应急演练人员进行培训，使其掌握应急的方法；3、安监部在每年的3月份制定本公司的应急演练计划，并下达给相关部室，部室根据本部门实际要求，确定各自的演练内容，应急演练每年不得少于一次；4、在进行应急演练前，演练部门要制定演习方案、演习方式、指定演习效果评价人员、安排相关的后勤工作；5、应急演练应包

12、括下列事项：（1）、学习时间、目标和演习范围；（2）演习方案和演习方式；（3）演习现场规则；（4）指定演习效果评价人员；（5）安排相关的后期工作；（6）编写书面报告；（7）演习人员进行自我评估；（8）针对不足及时制定改正措施并确保实施；6、进行大型应急预案演练时，总经理、副总经理及各个部门的主要负责人都要参加，进入现场观摩指导。7、应急预案演练应检验和评价下列效果：（1）人员配置的合理性、充分性；（2）参与人员的反应能力与处理能力；（3）应急预案的操作性；（4）应急设备的充分性、可用性与有效性；（5）应急预案的组织协调性；（6）外部机构响应的及时性；（7）应急预案的经济性与有效性；8、应急预案结束后，演练单位和部门要在15日内，对演练情况进行总结，编写书面报告，演习人员要进行自我评估，对演练中发现的问题，及时提出整改措施，形成（应急演练总结报告），修订完善的应急预案，上报安监部。 本处可输入公司或团队名字THIS TEMPLATE IS DESIGNED BY FOONSHION