很好的施工组织设计.docx

1、很好的施工组织设计第一章 工程综述1.1编制说明本工程为五路居物流配送中心，位于海淀区五路居中街，建设单位为北京玉渊潭农工商总公司。本工程为现浇框架结构，建筑面积为39278.130m2，地下一层为设备用房及汽车库、地上四层为丁类仓库。本施组的编制是依据施工图纸，按照五路居物流配送中心工程招标文件，结合实际场地现状及现场周边情况，针对工程位置和特点及重要性，借鉴本公司类似工程的施工经验，综合考虑施工现场平面布局，并制定相应管理办法和相关控制措施，其中重点突出创优计划和创“北京市安全文明工地”的措施及方法。1.2编制的目的本施工组织设计编制的目的是：合理安排工期，加强规范化质量监督和科学管理；严

2、格按照ISO9001质量保证体系组织施工，确保工程质量达到建设单位所期望的“合格工程”目标并且争创“长城杯” ；制定严格的安全检查制度和完善的安全保障体系，保证安全生产无事故；实施企业CI战略，加强现场文明施工，实行标准化管理，创建北京市文明施工工地。1.3招标范围根据五路居物流配送中心工程招标文件（以下称招标文件），明确本次招标所包括的内容：土建：全部土建工程（含基坑支护）；安装：给排水系统、消防报警系统、水喷淋系统、采暖系统、通风空调系统、电梯（只考虑预留洞口及机房、机坑）；电气：照明系统、动力系统、防雷接地、卷帘门控制箱（按厂家自带考虑，只报安装费，每个电井安装一根800200金属防火桥

3、架）；弱电：电视、安防、综合布线、消防报警（只做预埋管、盒及桥架）。1.4编制依据1.4.1工程施工准备图（见表1-4-1） 1.4.2主要规程、规范（见表1-4-2） 1.4.3主要图集（见表1-4-3）1.4.4主要标准 （见表1-4-4）1.4.5工程应用主要法规 （见表1-4-5）1.4.6其它（见表1-4-6）1.5工程概况1.5.1总体简介（见表1-5-1）1.5.2现场条件施工现场场地平坦，周围为城市主干道及已建居民区，施工场地较为狭窄。因此合理的安排各个工序的先后施工顺序以及合理的现场布局及材料进出场制度是保证施工过程顺利进行的前提，也是保证施工现场整齐有序的前提。具体施工现场

4、平面布置见总平面布置图。1.6设计概况1.6.1建筑设计概况 （见表1-6-1）1.6.2结构设计概况 （见表1-6-2）1.7工程特点根据施工现场实际情况和图纸概况，可知本工程有如下特点：1本工程现场施工场地狭小，施工组织比较困难。2冬雨期施工的影响：结构工程在部分集中在2005年雨期，装修工程和室外工程部分集中在2005年冬期，因此合理的技术、物资保障和施工安排组织是项目管理的重中之重。3.土建、水电与电梯、玻璃幕墙等各专业分包的的配合是确保工程顺利进行的前提、主要是各专业的预留及预埋工作，对此本施组有专门的说明及专项施工方案。4新材料、新工艺、新技术的应用：如混凝土裂缝控制技术、钢筋机械

5、连接技术、车库部分的施工技术措施等。4.防水施工：防水工程的施工质量关系到结构的抗渗、防水质量能否达到要求，必须加强现场管理和监测，以避免因防水工程的质量问题而影响整个工程的质量。5.施工现场管理困难：由于本工程周围紧邻居民区和城市主干道，要加强对施工现场的噪声、粉尘、灯光污染等的控制。1.8本工程特殊过程和关键工序：1.特殊过程为防水工程。2.关键工序（包括质量控制点）： A、基坑支护工程B、钢筋直螺纹连接；C、钢筋定位及保护层的控制；D、混凝土的施工及混凝土的振捣及养护；E、陶粒空心砌块抹灰的防开裂等。3.要重视水电及设备工程的质量，加强对专业分承包方的质量控制和管理；要在创精品工程中有新

6、的突破，坚持样板引路，通过推广精品分项工程样板活动和现场观摩会等多种行之有效的方法和手段，确保工程整体质量水平。4.质量控制具体措施详见相应施工方案。1.9工程项目管理的主要目标1工程质量管理目标工程质量目标达到北京市“合格工程”标准。2工期目标为使工程提前交付使用，我公司将合理组织人力、物力、财力、在确保施工质量的前提下，加快施工进度，计划从2005年3月1日开工至2006年1月20日竣工，总工期为326天。3成本目标科学组织施工，科学管理，在“人、机、料、法、环”方面加强管理和监控，杜绝返工，提高一次验收合格率，合理安排施工工序，减少施工窝工现象。从而降低工程的成本。4安全目标确保不发生重

7、大伤亡事故，杜绝死亡事故；轻伤事故频率控制在1以内。5文明施工目标创“北京市安全文明样板工地”及“北京市文明施工现场”。6消防目标消除现场火灾隐患，杜绝消防事故发生。7环保目标达到ISO14001国际环保认证的要求，创“绿色、无污染施工工地”。8教育培训目标在工程开始前选派年轻有发展潜力的技术人员参加公司举办的各类培训学习，与工程施工有关的先进技术人员可以单独联系在外学习，随着工程的进展，项目管理人员的业务能力随之提高，为以后的工作奠定基础。工人进场后按公司教育培训规定进行培训。9协作目标积极配合甲方、监理、设计院和其他相关单位的工作和监督，友好对待各个分包单位，圆满完成工程项目的施工，给公司

8、创形象，为业主争光彩。10竣工回访和质量保修计划根据我公司对业主服务的承诺，每年夏季对用户进行回访。屋面防水及厕浴间防水保修5年，结构质量实行结构寿命期间终身负责，其它质量保修3年。第二章 施工准备2.1施工技术准备2.1.1组织工程技术人员认真审图，做好图纸会审的前期工作。2.1.2根据施工进度计划及时编制材料进场计划并组织施工力量提前做好构件及其它制品的加工定货工作。2.1.3编制施工组织设计和专项施工方案由项目主任工程师组织各专业工程师制定，由公司技术部审批。要求各种方案在各有关分项工程开始前审批完毕。技术方案审批管理计划（见表2-11）2.1.4科研开发计划 （见表2-1-2）2.2主

9、要材料计划2.2.1周转材料使用计划根据本工程施工流水段划分及工程进度要求，梁板模板及碗扣架计划配置二层用量；框架柱模板配置二段用量以备周转使用。顶板模板及梁柱模板采用竹胶板、多层板，地下室剪力墙采用多层板，各种周转材料需用量计划（见表2-2-1）。2.3劳动力计划合理的组织劳动力是确保工程工期和质量的前提，因此根据不同的施工阶段我公司对各工种的劳动力进行合理的安排和布置。因我公司项工程项目较多，且所有工种工人均为公司自有，所以在人员安排和调动上很大的积极性及主动性，因此我公司有能力也可以保证随时可以组织技术水平先进的人员进场，以保证工程的质量和进度能够达到甲方的要求。主要劳动力计划（见表2-

10、3-1）。 2.4主要机械计划根据工程实际情况及进度要求，本工程工期短，因此在配置大型机械时做为重点考虑。塔吊设置2台QTZ100型塔吊，详见施工总平面布置图，待主楼施工完成30天后拆除；提升井字架设置2部负责各流水段的装修施工，待装修工程完成后拆除。2.4.1主要设备、机具配置计划（见表2-4-1）。2.5现场临时用水设计2.5.1临设管道及水泵房布置与平面图1.消防水根据北京市施工现场临设消防管线规定：管径不小于DN100，栓径不小于DN65，消火栓间距不大于50m；管道应环形布置等有关规定，根据现场防火区域配置足够的灭火器材。2施工水为了能满足文明施工的要求，现场设临时水泵房，并设置三处

11、洒水栓井，管径DN25，每天三次现场洒水降尘，并与施工用水同用；3.生活水：现场办公用水DN40管线；1）开水间：DN20管线，能满足100人中午饮用，内设20千瓦开水器一台；2）厨房：所有管理人员用餐，DN20管径，排水设2#隔油池一座；3）试块标养室：DN25管径，能满足施工试验试块标养，配有温湿自控装置；4）公厕：管径DN32配有0.25T冲洗水箱一台，设蹲坑20个，为了使公厕卫生清洁，每天定时冲洗6次，污水排入现场化粪池，确保达到文明工地标准；5）环保用水：大门处设车辆冲洗装置，满足环保要求；6）取暖：为了减少城市环境污染，办公取暖采用电暖气取暖；设专路供给，确保用电安全；2.5.2施

12、工工艺由于工期要求紧，临设必须与施工同步进行，为确保能顺利完成，必须有充分的人、材、机的准备。1.质量要求：1）选用优质管材、管件、阀门等；2）管道油漆防腐必须刷两遍；3）埋地管道焊接做到一次性打压合格，埋深不小于0.8米；打压试验，压力应不小于1.0Mpa,15分钟压降不超过0.05MPa，且不渗不漏，冲洗合格后方能通水；4）回填砌井：消火栓井底直径应不小于 1.2米，井深1米，土方回填应密实；5）管道保温:凡是裸露管道阀门必须做好保温处理，并设回水井，保温材料应采用不小于40mm后的橡塑保温管，外缠塑料布一层，玻璃丝布一层。6）成品保护：所于临时用水软管每天晚上下班前应把管内的存水空净以防

13、受冻，每天晚上应有值班人员巡视以防管道受冻及发生跑、冒、滴、漏现象，发生问题及时抢修，对所有员工加强节约用水教育，使员工懂得节水的重要性。2.消防与安全防护1）在施工过程中，要坚持防火安全交底制度，特别是在进行电气焊、油漆、防水等危险作业时，要做具体的防火要求。2）在施焊现场周围应无易燃、易爆物品，或远离及覆盖，工作结束后应切断电源，并检查操作地点确认无起火危险后方可离开现场。3）氧气、乙炔及焊点三者间距必须保证，并有防止回火的安全装置，电气焊动火证只能当天有效。4）各种机械设备要定时进行维修、保养，不带病运行，不违章操作。5）各类油漆和其它易燃、易爆及有毒物品应专库存放，专人看管，并有足够的

14、消防器材和严禁烟火的明显标志。6）做好临边及施工洞口的安全防护工作，确保安全生产，万无一失。7）施工现场消防器材分放合理且合格有效，严禁随意挪用，消防通道畅通无阻。2.6现场临电设计2.6.1用电设备统计表（见表2-6-1）2.6.2负荷计算计算公式 式中S 施工现场用电量总和 表示设备电机容量总和表示电焊机容量总合施工现场照明总容量生活区用电总容量=0.5250.4（0.860.6） = 242.6KWS2 = 0.75121.8 = 91.35KVAS3 =17.4KWS4v = = 15KWS = S1+S2+S3+S4 = 242.6+91.35+17.4+15 = 366.4KVA根

15、据计算容量选用1台400KVA容量变压器。2.7施工涉外准备2.7.1有关证件的办理（见表2-7-1）2.7.2施工扰民问题施工现场紧邻城市主干道并且周围距离居民区较近，施工时必须注意扰民问题。1周密安排作业时间，合理调配劳动力，将施工中强噪音施工项目如模板支立或拆除尽可能安排在早8:00晚10:00之间进行，尤其是混凝土浇筑尽量避开夜间施工。如确需夜间施工，须经有关部门批准并且做好周边群众的思想工作。2施工现场所有出现噪声的机具必须严格控制作业时间，并且搭设封闭式隔声棚，如现场木工棚，可以采用吸音板吊顶或墙体用吸音板贴面，电刨、电锯等强噪声机械必须置入封闭式空间内作业。3加强施工现场噪声的监

16、测控制，根据不同的部位、不同分项工程的噪声影响情况，采取有效的降噪措施，保证施工现场噪声白天不超过70dB，夜间不超过55dB。4混凝土浇筑时，采用环保型低噪声振捣棒，避免振捣棒直接触及钢筋。第三章 施工现场平面布置3.1基础施工阶段施工现场平面布置（见附图1）本工程基础为筏板基础，根据场地比较狭窄，临时设施的布置就相对比较集中，灵活性就比较小，布置尽可能的周到适宜适时，施工现场的布置与结构现场基本相同，具体布置情况详见结构施工现场平面布置介绍。3.2结构施工阶段施工现场平面布置（见附图2）1. 现场大门的布置：根据现场的实际情况，场地大，纵向跨距大但比较狭窄，考虑运输车辆进出场的方便，并且本

17、工程南临五路居中街，设置2个主出入口,主出入口分别设置在现场东南侧和西南侧，人员流动、主要材料和机械设备及其它材料机具均从这两个主出入口进出。2.现场围挡的设置：在现场四周设置一道宽240mm，高2200mm 的围墙，用陶粒空心砖砌筑。3.现场临建设置：在现场东侧紧邻工程主体的一栋二层的活动房作为办公用房及活动文娱用房，其后设工人宿舍和生活区，其西侧为食堂、锅炉房和开水冷水间，主体的北侧设标养室紧邻现场。4.在每个出入口处均设置车的冲洗设施和冲洗槽，以利于运土车或砼运输车等车辆清洗方便。5.现场道路：现场道路设置硬质环形道路，路面采用不小于100厚C10砼硬化，其它非硬化地面种植花草等植被。6

18、.现场堆料：加工好的钢筋成品堆放于场地西侧堆场内（塔吊能够覆盖的范围）；木工棚和钢筋棚设在物流中心工程主体西侧，方木、竹胶板、模板进场后存放于木加工棚旁，脚手管等周转材料堆放于场地西侧。3.塔吊布置及应用：考虑结构布置形式及现场的实际情况，在现场内布置两台55米臂长的QTZ100型塔吊；土方开挖即将完成后开始立塔，以便于基坑清土外运。塔吊布置在基坑中部两端，两塔吊臂缘覆盖整个主体及建材料场用地和材料堆放处，塔吊基础单独施工，基础尺寸为5m5m，塔吊待屋面工程完成后拆除。塔吊的主要工作是吊装钢筋、钢模板、周转材料等。4.砼的运输：本工程砼供应均采用商品砼，基础结构施工时现场砼输送主要采用汽车泵。

19、地上结构混凝土也采用商品混凝土，本工程设一台地泵以满足混凝土地垂直运输要求。 3.3装修施工阶段现场平面布置（见附图3）1.现场大门、现场临建、现场道路和现场堆场布置同结构施工阶段。2本阶段与基础和结构施工阶段相比，取消了混凝土地泵，在现场增加了两台搅拌机和两部井架。3.在结构验收后，即开始二次结构的施工。在装修施工阶段设置两台搅拌机，将水泥和砂子等运到现场搅拌。4.装修工程施工开始于二次结构完成后，室外井架负责各区段内的材料垂直运输，水平运输用手推车。5.现场西侧设水泥库房和主体北侧设油漆涂料库房。3.4临时用地表见表 3-4-1。第四章 施工部署4.1施工部署原则4.1.1运用科学的管理思

20、想，采用先进的科学管理手段，对施工中各要素进行分解、策划，实行目标管理，全面实现对业主的各项承诺，确保各项经济技术指标的完成。1项目经理部按照建设单位及合同要求，编制工程总进度计划。以总进度计划为依据，编制月、周进度计划，以二级计划为龙头组织全面现场的有序施工。2. 施工流水段划分：地下和地上工程的底板、外墙、框架柱、梁、板均按照伸缩缝的位置划分为三个独立的流水段。2整体工程的施工安排是：基坑开挖和支护以及垫层、防水的施工均不分段、其它墙体和基础工程的施工均划分为三个流水段由西向东依次施工。 总体施工顺序为先基础后结构，先结构后装修，先土建后设备，组织平行流水立体交叉施工。结构工程分二次验收，

21、基础结构验收一次，地上结构验收一次。验收合格后及时插入围护工程及装修工程的施工，装修安排为：外檐与内檐同时施工，先墙面、顶棚后地面。3本工程难点在基础工程，结构断面复杂，工程量较大，故要求在统一调度指挥下，分工、合作、竞赛，分阶段安排，分阶段突击施工，全体动员，齐心合力，优质、快速完成基础结构施工。4地上部分的难点在于工程进入装修阶段各工种的交叉施工。故为满足工期要求，现场分阶段结构验收，并提前插入装修、分包项目施工。4.1.2总体施工顺序地下部分施工工序：放线土方开挖钎探、验槽基坑清理垫层浇筑基础放线基础底板、梁钢筋绑扎导墙及基础梁模板支设基础底板、梁砼浇筑基础砼养护脚手架搭设墙、柱钢筋绑扎

22、墙、柱支模墙、柱砼浇筑墙、柱砼养护顶板模板支设顶板钢筋绑扎顶板混凝土浇筑地上部分施工工序：首层柱子钢筋绑扎首层柱模支设首层柱混凝土首层顶板、梁模板支设首层顶板、梁钢筋首层顶板、梁混凝土楼面放线二层框架柱钢筋绑扎柱支模柱砼柱砼养护梁板脚手架搭设梁、板模板支设梁、板钢筋绑扎梁、板砼浇筑梁、板砼养护楼面放线。装修工程施工工序：结构验收围护及二次结构施工屋面工程门窗框安装墙体抹灰外装修内装修电气工程施工暖通工程施工设备安装设备调试室外工程竣工验收在结构及装修施工的同时进行电气工程、暖通工程施工，设备安装待有施工作业面即可进行。4.1.2季节施工的考虑根据总进度计划，工程开工时基本已过冬期施工季节，结构

23、工程、装修工程部分处于2005年度雨季，室外工程部分处于2005年冬季。这要求施工方法要充分考虑冬雨期施工的各项不利因素，保证冬雨期施工期间工程质量。4.1.3在资源上的部署原则机械设备的投入：根据工程量、各不同的施工阶段和现场实际条件投入不同的机械设备，在基础和结构施工阶段投入两台塔吊和一台混凝土地泵负责材料的吊运和混凝土的浇筑；结构施工完毕后即拆除混凝土地泵，投入两套提升井字架负责二次结构和装修工程的施工；屋面工程施工完毕后即可进行塔吊的拆除以保证足够的场地和施工安全。人员的组织：根据本工程的特点，分别组织钢筋、木工、混凝土、水暖、电气、架子工六套不同施工班组负责本工程的施工；其中钢筋、模

24、板每一个大班组里面分成两个小班组分别进行墙柱和楼板的施工。各个班组之间建立竞争机制，既保证了施工质量又节约了人力、物力，并有利于加快施工进度。4.1.4不同阶段的施工部署1）地下工程施工阶段：本工程是现浇框架结构，从已有的图纸看，地下工程比较复杂且工程量较大，因此，地下工程的施工在整个工程中占的比率比较大。因此，在施工时间安排上，地下结构工程施工时间适当长一些，这样有利于保证地下工程的施工质量。2）主体施工阶段：主体施工阶段划分为三个流水段，各段之间组织流水施工，这样可以保证各段顺序开工、顺序竣工，有利于节约材料，加快施工进度，并且各段之间相互比较，有利于提高各工种劳动积极性。地上结构施工要求

25、保证平均每六天一段。3）主体结构及装修施工的外脚手架均采用双排脚手架。4）围护结构及二次结构施工阶段：因本工程工期紧迫，在征得质监站、甲方和监理同意后，二次结构尽可能早插入施工。5）装修施工时内外装修可同时进行，施工流向为从上到下。4.2施工组织协调工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方面的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。1制定图纸会审、图纸交底制度：在正式施工之前，项目部所有技术人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容

26、形成第一份施工文件，确保工程顺利开始。2建立周例会制度：在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、总包、各分包方参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。若遇到急需解决的事情，立即找业主、设计、监理商讨解决。3制定专题讨论会议制度：遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包、有关分包方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。4制定考察制度：我公司是ISO9001体系认证企业，根据ISO9001体系管理要求，项目的分包、分供方要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，组织业主、监理共同对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的分包、分供方。4.3项目组织机构4

27、.3.1项目组织机构图我公司除土方和防水队伍外，其余队伍均为公司自有，尤其是钢筋、模板、混凝土、水电、装修队伍全部经过多年的实践锻炼和公司专业化的培训，水电专业队伍更体现了我公司在人员组织上的“少而精“的原则。项目部受公司直接领导，机械设备和人员、材料由公司统一调配，达到资源共享，优化组合的目的，充分发挥集体协作的优势，从而为工程的顺利实施提供保证（项目组织机构图见图4-3-1）。4.3.2项目经理部资源配备1我公司部门主要对项目部提供资金、管理、技术等方面的支持。2项目部经理：选派具有国家一级项目经理资质、组织协调能力较强、且组织的工程获得过北京市结构长城杯及竣工市优的人员任项目经理。3项目

28、部总工：具有高级工程师职称，具备15年以上工作经验，承建过诸多不同结构、不同类型的建筑施工，尤其是大型民用建筑施工经验更为丰富，并具备较强的组织协调能力。4.技术、质量生产、机电设备、物资部门负责人都具备中级以上职称，并具备相关的施工经验，机电设备部门具有水、电、安装等专业的工程师。4.3.3项目经理部岗位职责1.项目经理职责：1）全面主持项目的日常工作，项目实施过程中的全职组织和指挥者：2）组织编制项目的质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案，并督促落实工作； 3）组织编制项目的劳资分配制度和其它管理制度；4）组织编制项目事实的各类进度计划、预算、报表；5）根据企业的授权，

29、处理项目事实中的重大紧急事件，并及时向公司总部报告；6）拟订项目执行组织和人员配备，聘任项目主要岗位人员；7）负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；8）管理预算部和物资的工作；9）组织和领导工程创优工作。2.生产经理职责1）协助项目经理工作，具体负责项目基础、土建、装修、机电等施工生产的技术 、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作，以及协调项目经理分管计划协调、安全文明施工、质量保证、行政、保安等部门的工作；2）具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制工作；3）具体负责总体和阶段进度的编制、分解、协调和落实工作；4）负责项目质量目、进度目标安全

30、文明施工目标和质量将目标的策划、组织、管理和落实工作5）负责与业主、监理等的现场协调和沟通的组织领导工作；6）参与分包商和供应商选择的组织工作；7）协调项目总工程师进行新材料、新技新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作。8）具体负责工程的技术资料管理、阶段交验及竣工和交验的组织领导工作。3.总工程师职责： 1）协调项目经理管理和领导技术、质量的工作；2） 组织相关部门和人员参与业主、监理或设计等召集的施工方案、技术、设计、质量等方面的会议，参与讨论或协商有关问题；3）主持施工组织设计人员和重大技术方案和测量方案的编制，并负责审核、把关；4）组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与机电安装工作之

31、间在进度安排方面的配合和协调；5）参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作；6）参与项目质量策划并督促技术方案和和施工组织设计内容的落实；7）对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导把关；8）协助项目部领导组织创优工作；9）负责竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；10）负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作，审查培训效果；4.工程部职责 1）协调项目副经理工作，负责项目基础、结构、装修、室外工程的生产组织、进度计划落实、施工方案的落实、工序协调、质量控制等工作；2）参与编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案；3）负责具体组织和完成项目开工前期现场准备工作，包括各类临设；4）负责进度计划的细化和落实工作；5）参与相关分包商的选择工作6）组织安全文明施工、协调系统运行和竞争质量工作；7）协助技术部编制职责范围内工作的物资需求计划；8