县城生活垃圾处理场工程施工组织设计方案.docx

1、县城生活垃圾处理场工程施工组织设计方案县城生活垃圾处理工程施工组织设计审 批：审 核：编 制： XX县垃圾处理工程2012年4月1、编制依据2、工程概况及施工特点3、施工组织机构及组织措施4、施工部署及安排5、施工进度计划安排及工期保证措施6、施工平面布置7、土方施工8、填埋区施工9、道路施工10、文明施工措施11、冬、雨季施工措施12、质量保证措施13、安全施工保证措施一、编制依据：1.1 XX县县城生活垃圾处理场施工招标文件及答疑文件。1.2 XX县县城生活垃圾处理场施工设计图纸。1.3 现行国家有关施工规范、验收标准。1.4 现行国家及地方有关施工管理规定。1.5 现场实地踏勘情况及业主

2、提供的相关资料。1.6 本公司质量体系文件及技术、设备装备能力。二、工程概况及施工特点：2.1工程概况：建设地点：XX县下尧王坪村建设规模：占地8公顷，日处理生活垃圾75吨，处理工艺为卫生填埋，服务年限为18.4年。本工程分填埋库区、管理区、道路工程三部分，填埋库区占地面积为80078平米，合120.12亩，总库容约60.93万立方米。 施工内容包括（按照施工顺序排列）：库区场地平整、边坡修整、锚固平台修整、地基处理、垃圾坝（分区坝）底管道敷设、0.3m厚防渗黏土层施工，GCL+HDPE膜+土工布防渗层铺设锚固施工、0.3m厚中粗砂保护层施工、滤液导排管敷设、滤液导排盲沟施工、渗滤液阀门井施工

3、、垃圾坝施工、滤液调节池施工、排水边沟施工、场区道路施工、铁丝网围护施工、场外道路施工等。2.2 工程施工特点2.2.1 本工程施工范围较大，且地处偏远，施工所需临时道路不畅，需在进场前做好三通一平（通水、通电、通路、平整场地），尤其是临时道路的修筑，工程涉及专业较多，包括市政、公路、给排水、结构、电气等多种专业，交叉作业较多，工序较为繁杂，因此，我项目部合理、规范地布置施工总平，并加强施工过程中的协调管理，采取有效的措施，确保各专业施工协调进行，确保施工质量及工期的顺利实现。 2.2.2 施工现场地形变化较大，工程测量有一定的困难，在施工过程中对施工测量工作高度重视，采取合理的施工措施，保证

4、工程定位和标高测量的准确性。2.2.3本工程垃圾坝纵向较长，坝体砌筑工作量较大，施工准备过程中对施工顺序的合理安排、机械设备的选择、原材料的供应、毛石加工及施工方法的确定等作出详尽的安排，确保施工的顺利进行。2.2.4 填埋区防渗工程工程量较大，在施工前充分准备，为保证现场原材料的储存和供应。原材料的进场必须具有合格证和检验报告，不符合规范要求的原材料不能进入施工现场。2.2.5 填埋区防渗施工面积较大，我项目部对施工技术人员及施工工序的合理安排，保证施工质量及满足施工进度计划要求。2.2.6 本工程拟定的360天施工工期较为紧张，在施工过程中我项目部严格按照进度计划安排，加强对影响工程进度的

5、主要项目的施工管理，采取有效措施，及时调整偏差，保证工程施工按照进度计划安排顺利进行。三、施工组织机构及组织措施针对本工程施工特点和招标文件的有关要求，结合本公司在类似工程施工中的成功经验，对于本工程的施工，我公司将从成立和组建公司及项目部施工组织管理机构入手，明确施工管理目标和各级人员管理职责，制定各项管理制度和施工管理重点，建立健全质量保证体系和施工技术保证措施。从而建立一套完整的、符合本工程施工的行之有效的施工组织措施，以保证工程施工的顺利进行。3.1 施工组织机构3.1.1公司组织管理机构 本工程被列为公司重点工程项目，在公司对所属项目部正常管理前提下，针对本工程施工管理工作，拟成立由

6、公司及项目经理组成的工程施工领导小组，直接负责对工程从施工组织、施工方案的落实到施工全过程的指挥、安排、协调，以及人、财、物等各方面的保证工作，并加强同业主、质检、监理、设计的联系，及时解决施工过程中发生的问题，确保工程施工优质高速的顺利完成。 对于工程施工的管理，公司将通过生产大检查、领导小组现场不定期对施工现场监督、协助项目部工作及及时反馈信息等措施，达到公司对本工程施工的管理目的。3.1.2 项目部组织管理机构3.1.2.1对于该工程施工的项目管理，我公司将根据本工程的规模和特点，选派具有丰富项目施工经验和工程施工成功经验的项目经理全面负责该工程的施工管理工作。同时选择技术、管理水平高、

7、责任心强、团结、进取、讲究实效、善打硬仗的施工技术管理人员组成“XX县县城生活垃圾处理场施工”工程项目经理部，并在公司统一指挥下开展工作，接受公司各职能部门的指导监督，确保各项工程施工管理目标的实现。3.1.2.2项目部施工组织管理机构网络图施工组织机构图3.1.3 质量保证体系和过程质量控制及监督体系为了实现工程质量管理目标，并针对该工程情况，建立以项目经理为总负责人的项目质量保证体系和过程质量控制及监督体系；通过各体系的有效运行，达到对工程质量进行控制、监督的目的。3.2 施工管理重点3.2.1前期施工准备 我项目部对项目管理机构的组建，包括：施工作业人员、施工机械设备、材料等人、机、料的

8、落实，以及施工进度计划和施工技术方案的研究和优选等工作。3.2.2 施工顺序及进度计划施工工期紧张是本工程施工的一个特点，施工顺序的确定、进度计划的安排和实施以及分部分项工程的插入时间和施工工期，关系到整个工程合同工期的实现。施工过程中必须注意在保证整个工程进度计划的同时，采取周进步计划与总进度计划对比，加强对主要施工项目的施工进度管理，及时调整进度偏差，避免工期的延误，确保工期按计划完成。3.2.3与安装施工的配合本工程施工的配合工作，直接关系到整个工程的施工质量和工期。因此，根据本工程施工的实际情况，制定周密的土建与安装工程施工配合措施，包括施工管理人员的组成，相互交底、相互联系、检查督促

9、方法，以及工期安排。保证整个工程施工的顺利进行。3.2.4质量与安全工作工程施工质量和安全工作，关系到企业的生存和社会形象。认真按照工程施工图纸要求组织施工，严格执行现行国家施工质量验收规范，制定科学严格的管理方法和控制措施，保证工程施工质量和安全施工作业，是本工程施工管理工作的重点之一。3.2.5施工队伍自身管理加强施工队伍自身管理，提高施工人员自身素质，落实各项管理制度，关系到本工程各项施工管理目标的实现。在本工程的施工建设中，应做到“制度健全、责任落实、管理到位、奖罚分明”，重点抓制度的健全和落实，促进管理明确和到位。从而保证整个工程施工的顺利进行。3.3施工技术保证措施3.3.1技术准

10、备 我项目部进场后，立即组织现场施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，了解本工程施工特点，抓住主要环节，制定针对性措施，保证施工质量、施工安全和施工工期。在此基础上尽可能减少工程成本。主要应做以下几方面工作。3.3.1.1根据工程现场施工特点，拟出特殊、关键工序，和所涉及的“十项新技术”的详尽的施工技术措施，以及实施这些措施的过程监督办法，和对实施结果的检查、复核程序。3.3.1.2对本工程建筑物的主要尺寸、位置（坐标），标高进行认真细致的校对；对材料品种、规格、数量进行核对。3.3.1.3检查土建和安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时交接方法；通过熟悉图纸明确场外制备工程项目，确定有关的准

11、备工作项目。3.3.1.4作好图纸会审准备工作。在认真学习图纸，充分准备的基础上，施工单位技术负责人召集有关人员和技术员进行图纸预审，对图纸存在的问题以及工程有关问题以书面形式提前送给有关单位，便于图纸正式会审。3.3.1.5组织有关人员认真学习规范、规程、标准，并尽早编制施工组织设计，并由现场技术总工程师对全体施工技术管理人员做全面的施工技术交底，然后按职责分段做技术交底工作。3.3.1.6提出详细材料计划、设备用量计划等。3.3.2 保证措施3.3.2.1通过熟悉图纸，掌握本工程建筑、结构、消防、排水、电气、设备等专业的施工技术，做好各专业的协调、配合安排，并在工期内安排好各专业的进度计划

12、。3.3.2.2按照所安排进度计划要求，对各专业的进场顺序，临设场地的分配及使用顺序等进行合理的统一安排和调配，对出现的矛盾及时合理解决，以保证工程有序进行。3.3.2.3汇总各专业的施工方案，进度计划和技术措施，形成一个全面、有序的施工组织设计。3.3.2.4成立以施工现场总指挥为首的施工总包小组，及时协调、解决施工中出现的矛盾和问题，保证工程正常进行。3.3.3有关施工验收规范、技术标准、规程序号名 称1工程测量规范（GB5002693）2建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB502022002）3混凝土结构工程施工质量验收规范（GBJ502042011）4钢筋焊接及验收规范（JGJ189

13、6）5砌体工程施工质量验收规范（GB502032002）6给水、排水管道施工及验收规范（GB5026897）7市政道路工程质量检验评定标准（CJJ190）8给水排水构筑物施工及验收规范（GB14190）9土工合成材料应用技术规范（GB5029098）10土工合成材料测试规范（SL/T2351999）11城市生活垃圾卫生填埋技术标准（CJJ172001）12砌筑砂浆配合比设计规程（JGJ982000）13普通混凝土配合比设计规程（JGJ552000）14建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）15施工现场临时用电安全技术规范（JGJ4688）16建筑工程施工现场供用电安全规范（GB

14、5019493）17建筑机械使用安全技术规程（JGJ3386）18建筑施工安全检查标准（JGJ5999）19建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ1302011）3.4施工组织管理机构保障措施3.4.1组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员承担项目工作。3.4.2建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。3.4.3强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖励办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量，对第一次检查不合格者批评，第二次检查不合格者警告，第三次检查不合格者立即调离本工作岗位。3.4

15、.4建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点解决项目的施工机具、劳动力、技术、资金、质量、进度、协调等问题，确保项目各项工作高效运转。3.4.5每天下午由项目经理召开碰头会，对次日的工作进行协调安排。3.4.6建立定期例会制，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。3.4.7实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。四、施工部署及安排4.1施工指导思想精心组织、精心施工、用户满意、营造建筑精品是项目部施工指导思想。针对本工程坝体土方夯填及HDPE防渗施工工作量大、施工工期

16、紧张、质量要求高的特点，以质量、工期、安全、文明生产为目标，加强施工准备和过程管理，努力做好协调工作，围绕满足合同工期，工程质量达到全面合格的目的采取各种施工技术措施，严格监督、检查、验收各工序施工质量，自觉接受业主、监理、设计、质检站等单位的监督和检查，以顺利实现施工预期目标。4.2 项目部施工管理目标4.2.1 质量目标：工程质量达到合格标准。4.2.2 工期目标：360天。4.2.3 安全生产目标强化安全意识，建立安全制度，搞好安全防护，严格检查督促，保证安全施工无事故发生，争创“安全施工标准化现场”。4.2.4 文明施工目标达到建设部“施工现场安全文明标准化工地”标准的要求。4.3施工

17、工艺流程施工组织图纸会审、技术交底，编制施工组织设计和施工计划，施工协调布置及安排测量放线基坑土石方机械开挖，人工检底及验槽，道路基层处理垃圾坝、调节池、锚固沟、HDPE防渗、道路、截洪沟施工工艺安装、电气安装附属工程质量检验、调试、资料整理竣工交付4.4 施工顺序及施工流水4.4.1 施工流水划分本工程由多个子项组成，其中，垃圾坝、防渗工程、调节池施工工作量较大，在保证工程施工进度计划的前提下，为均衡生产安排，计划将垃圾坝及防渗工程作如下施工流水安排：4.4.1.1 垃圾坝：本工程垃圾坝全长为47.816米，坝体填筑整体施工，基础3:7灰土换填后，经监理工程师验收合格后方可进行坝体土方填筑作

18、业，土方夯实填筑严格按照规范分层填筑，厚度不得超标。4.4.1.2 防渗工程：本工程共设锚固平台二级，边坡分三级，防渗工程包括0.3m厚防渗黏土层施工，GCL+HDPE膜+土工布防渗层铺设、锚固施工，0.3m厚中粗砂保护层施工等内容，工序较多，工程量也较大，所以根据工程情况，将防渗工程施工分为三个施工作业区分别进行施工，第一作业区为库底至一级锚固平台的区域；第二作业区为一级锚固平台与二级锚固平台间的区域；第三作业区为二级锚固平台与三级边坡间的区域，详细分区见以下分区示意图：防渗施工第一作业区区域范围示意图防渗施工第二作业区区域范围示意图防渗施工第三作业区区域范围示意图4.4.2 子项工程施工顺

19、序4.4.2.1 垃圾坝工程施工顺序：清表测量定位放线 土石方机械挖掘 1m厚3:7灰土换填人工检底及验槽 逐层夯实筑坝 坝外侧草皮护坡 坝内侧防渗施工 废旧轮胎或土袋保护层施工 坝顶结构层施工 。4.4.2.2 调节池施工顺序：测量定位放线 土石方机械挖掘 1m厚3:7灰土换填 验槽 30cm压实粘土层GCL钠基膨润土垫铺设 HDPE膜铺设。4.4.2.3 本工程道路部分分为场内道路和场外道路，场内道路工程施工顺序：测量定位放线 土方机械开挖 土基辗压 15cm厚石灰土压实20cm 厚二灰碎石压实18cm厚泥结碎石铺筑。 场外道路施工顺序：测量定位放线 土方机械开挖 土基辗压路边石铺筑边沟施

20、工15cm厚天然砂砾碾压20cm厚水泥稳定砂砾碾压20cm厚水泥砼路面施工伸缩缝施工。4.4.2.4 填埋区坑底防渗：土方机械挖、填、找平、辗压密实 30cm压实粘土层 GCL钠基膨润土垫铺设 HDPE膜铺设 无纺土工布铺设 30cm厚中粗砂保护层铺设夯实 30cm厚碎石导流层铺设无纺土工布铺设。4.4.2.5 填埋区边坡防渗：边坡修整、夯实 30cm压实粘土层GCL钠基膨润土垫铺设 HDPE膜铺设 无纺土工布铺设土袋或废旧轮胎保护层铺设。4.5 机械设备的选择结合本工程垃圾坝、调节池、道路工程的施工特点，机械设备的选择主要为解决施工中土石方开挖及辗压、垃圾坝填土材料的垂直及水平运输，调节池和

21、道路工程的混凝土搅拌，以及调节池钢筋焊接、加工。同时，配备砼振动机械，木工机具及测量、计量器具，发电机组，以满足工程施工的需要，为施工创造良好的条件，保证施工质量、工期的顺利完成。4.5.1用UNI100钢筋对焊机一台，钢筋弯曲机、断料机、调直机各一台，用于钢筋的加工和焊接。4.5.2 混凝土搅拌机械：施工现场安设4台JZ350混凝土搅拌机，用于保证现场混凝土及砂浆的拌制。4.5.3 土石方施工机械：选用12t振动式压路机一台、斗容量0.6m3履带式反铲挖土机二台、推土机、装载机各一辆，配以足量自卸汽车，以满足工程土石方施工的需要，保证施工工期。4.5.4 发电机选择： 施工现场安设120KW

22、柴油发电机一台，并与现场盘电房市电供系统并联，以备市电供电系统停电时保证施工临时用电，特别是混凝土连续浇灌的时候。4.5.5排水设备的选择：选用4台11/4LP6 型潜水泵，用于施工现场临时排水。4.6施工机械设备需用计划见附表拟投入本工程的机械设备表。4.7 主要劳动力需用计划本工程主要劳动力需用计划，以各子项工程工作量大小、施工进度计划为依据进行安排。为了便于劳动力的统筹调配及管理，劳动力需用计划分别按垃圾坝及填埋区施工、调节池及道路和其它施工内容、安装工程进行计划安排。具体用工计划见附表劳动力投入计划表五、施工进度计划安排及工期保证措施5.1 施工总工期计划5.1.1招标文件规定的合同工

23、期为360天，经过我项目部对工程施工特点的分析，施工进度计划确定了以流水施工作业、突出重点为原则的进度安排。在此基础上，根据各分部分项工程工作量大小和对施工施工进度计划的影响，确定了各分部分项工程施工控制时间，并最终确定了本工程实际施工工期为360天。5.1.2工期安排以垃圾坝施工、调节池施工、填埋区HDPE防渗施工、道路施工为主线路，其中，考虑垃圾坝施工时间为80天；调节池施工时间为75天；填埋区HDPE防渗施工时间为65天；道路（包括截洪沟）施工时间为80天；安装工程施工时间为45天。5.1.3由于整个工程施工工期比较紧张，各子项工程的分部分项施工在施工条件允许的情况下应尽量提前安排插入。

24、5.2 分部分项工程施工控制时间5.2.1 各分部分项工程施工工期的确定依据各分部分项工程施工工期按分部分项工程工作量大小确定。本工程施工总工期360天，各分部分项工程施工开始或插入时间详见工程施工总体进度计划及各子项工程施工进度计划网络图及横道图。施工控制时间为各分部分项工程作业天数，施工过程中应在保证工程质量的前提下精心组织，合理安排，保证在控制时间内完成各子项工程的施工，并力求提前完成，为后续工程的施工创造条件，同时，采用跟踪计划进度方式，及时发现和调整进度偏差，以保证整个工程的顺利完成。5.3 施工进度计划横道图 见施工组织设计附表施工进度计划表。5.4 工期保证措施5.4.1 制定严

25、格、科学的进度计划，加强对进度计划的管理。5.4.1.1本工程在总工期确定的情况下将整个工程划分为垃圾坝施工、调节池施工、填埋区HDPE防渗施工、道路施工为主线路的四个施工工期控制段，各控制段施工时间必须保证总工期安排。 5.4.1.2 运用网络计划技术控制施工进度，将网络计划作为生产计划的基础。计划部门根据总工期及各施工控制段工期要求，结合工程实际情况编制季、月进度计划（形象进度），项目部根据生产计划编制月、旬以至周作业计划，编制生产计划和作业计划时必须贯彻以周保旬，以旬保月，以月保季的原则，并根据工程特点、实际施工进度情况及原材料供应情况进行不断地调整和优化，选择最佳方案，确保进度计划及总

26、工期安排的顺利实现。5.4.1.3各施工控制段合理安排流水施工，并加强各工种的协调配合工作，避免相互之间的影响。5.4.2 作好施工技术准备，确保工程施工顺利施工。5.4.2.1 积极推广应用新技术新工艺新材料新设备提高劳动生产率，加快进度，缩短工期。运用微机管理，保证进度计划安排的细致、准确。5.4.2.2 施工前组织施工人员认真学习、会审图纸，完善施工组织设计，进行技术交底。施工图纸及材料、设备的变更，及时办理技术核定、签证，以免影响工程进度。5.4.2.3及时完成施工图预算工作，根据施工进度计划，提前作好原材料、周转材料需用计划和钢筋加工计划。5.4.2.4 采取冬雨季施工技术措施，确保

27、连续施工，施工过程中随时了解近期天气情况，降低自然气候对施工进度的影响。5.4.3 组织保障措施5.4.3.1 本工程被列为重点工程，并在人、财、物等方面给予优先保证。选派有丰富施工经验、承担过多项重点工程施工，具有顽强拼搏精神，技术能力强，协调能力强的人员组成项目经理部，同时组织优秀的作业队伍进场施工，充分发挥企业的优势，调动参战人员的积极性，确保管理人员到位，技术工人充足，平衡现场劳动力需求，严禁因人员不到位而影响工程施工。5.4.3.2项目经理部与公司签订工期合同，把工期作为考评项目经理业绩的重要内容，同时项目经理与各管理部门及人员、作业班组签订责任书，并将工期目标层层落实到人，把工期目

28、标与个人经济利益挂钩，加强施工过程中的检查，对照进度计划安排，及时调整进度偏差，作到工期提前有奖，工期延误受惩。5.4.3.3 缩短施工准备时间。签订施工合同后尽快组织人员和机械设备进场，熟悉设计图纸，仔细勘察现场，并积极组织桩位交点等各项交接工作，熟悉了解施工段的地形、地貌情况，避免准备工作不足而影响施工顺利进行。5.4.3.4 建立健全施工管理制度，杜绝工程质量事故发生。保证在加快进度的同时保证工程施工质量达到“合格”标准，避免返工对计划工期的影响。5.4.4 劳动力组织保障措施5.4.4.1 现场根据工程施工规模，提出劳动力需用计划，要求工种配备齐全，人员数量充足。由公司组织统一调配。5

29、.4.4.2 现场实行劳动力的动态管理，根据各施工阶段需用作好劳动力调配工作，及时组织人员进出场。以保证工程施工的顺利进行。5.4.4.3 为保证和加快施工进度，每天实行12小时工作制，组织两个施工班组，每班每天工作6小时，每班每天的工作内容必须按计划完成，不得延误。必要时实行三班连续工作，如调节池底板及池壁混凝土浇灌。5.4.5 机械保障措施5.4.5.1 我公司机械设备充足，技术力量雄厚，且有一套完善的机械维修保养制度，机械完好率达到95%以上。为保证本工程顺利施工我公司将加对强对施工机械的管理力度，所有机械在进场前进行全面检修，配备易损零配件，出现故障，及时组织抢修，保证在施工过程中机械

30、设备的正常运转，同时对小型机械作好备用工作，一旦这些机械发生故障立即更换，保证不耽误施工时间。5.4.5.2 配备足够的施工机械，以保证工程施工的需要。特别是解决好垃圾坝毛石砌体的垂直及水平运输问题，以减少人工投入，保证和加快施工进度。5.4.5.3 施工中做好机械运转台班记录，掌握机械转动规律，以提高机械设备的完好率。合理组织施工，充分发挥机械设备的使用潜力，以提高机械设备的利用率。5.4.5.4 为保证现场施工机械的正常运转，避免因停电而影响整个工程的工期，现场配备120KW的柴油发电机一台。5.4.6 材料供应保障措施5.4.6.1 我公司以完善的后勤保障系统来保证计划工期的实现。积极保证人、机、材料等的及时供应。5.4.6.2 材料部门做好进场材料的组织工作，根据工程进度制定各种材料的供应计划，并及时组织进场，尤其量大的坝体毛石的组织，以保证施工的需要。5.4.7 资金保障措施5.4.7.1 公司财务部门对本工程实行专款专用，并给予重点保证。对安全、机械、材料、人工、管理等费用支出，做到及时支付，决不影响工程进度。5.4.7.2 项目部加强资金使用的计划性，保证人工工资的按时支付，材料采购随工程施工进度进行，避免占用资金。5.4.8 协调会制度5.4.8.1 施工单位与建设单位每周召开建设单位、施工单位、监理、安装等单位参加的协调会，检查计划的落实情况，