220kV输电线路工程施工组织设计方案.docx

1、220kV输电线路工程施工组织设计方案220kV萧牌2310线（牌头变侧）开口后接入诸西变输电线路工程项目管理实施规划绍兴市大兴电气承装有限公司一、编制依据1 编制依据1.1220kV萧牌2310线（牌头变侧）开口后接入诸西变输电线路工程施工合同及相关设计文件1.2110500千伏架空送电线路施工及验收规范（GB 50233-2005）及国家有关规定标准1.3公司本工程现场调查资料1.4公司历年积累的送电线路施工经验及统计数据1.5建设单位建设组织依据1.6国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（国家电网基建2011146号）1.7工程建设标准强制性条文-电力工程部分(2006版)1.8电力建

2、设工程质量监督规定(暂行)（2005版）二、工程概况与工程实施条件分析1 工程概述本工程线路从萧牌2310线28#开接后开始左转前进到金家山东侧，线路右转上至金家山往西北走线，沿黄泥尖北侧山坡走线至银河潭东侧后右转，往北从沙墩头东侧穿过上至麻圆岭东侧山头，线路在山上继续往北走线，至庙前南侧右转下山，从后山芝西侧穿过后上至翁家岭，左转下山走线至下蔚东南侧，右转跨过103省道后上山马上右转，在山上往东走线进入220kV进入诸西变。线路全长11.655km,线路航空距离7.686 km，曲折系数为1.52。全线双回路设计单回路架设。本工程共新建铁塔33基。1.1本工程线路位于市诸暨市大唐镇、草塔镇境

3、内。1.3工程参建单位业主项目部：绍兴电力局业主项目部设计单位：浙江省电力设计院监理单位：浙江电力建设监理有限公司施工单位：绍兴市大兴电气承装有限公司运行单位：绍兴电力局1.4工期要求根据相关文件及会议精神，要求本工程于2012年07月29日前具备投产条件。1.5施工承包方式根据合同要求，工程施工承包以包工部分包料方式进行。2 工程设计特点、工程量2.1线路主要参数项目描述电压等级220kV中性点接地方式 直接接地系统回路数单回路导线型号2JL/G1A-400/35地线型号JLB35-120杆塔型式直线塔2H-SZ3、2H-SZC1、2H-SZC2、2H-SZC3、2H-SZC4转角塔2H-S

4、J1、2H-SJ2、2H-SJC1、2H-SJC2、2H-SJC3、2H-SJC4、2H-SDJ基础型式现浇基础、掏挖式基础2.2气象条件气象条件气温()风速(m/s)覆冰(mm)最高气温4000最低气温-1000最大覆冰-5105最大风速基本风速15270线条(离地15m)15290年平均气温1500安装情况0100外过电压15100内过电压15150冰比重（g/cm3）0.9雷电日（d）602.3主要交叉跨越跨越名称跨越次数公路635kV电力线310kV电力线15低压线3通信线18河流5塘、水库1棚房3土路6房屋22.4绝缘子型式耐张串采用双联160kN级普通型玻璃绝缘子，变电所进线档构架

5、侧单联耐张串采用悬垂串采用120kN级合成绝缘子，边相和中相跳线串采用100kN固定式防风偏级合成绝缘子。2.5地线接地型式铁塔逐基接地，平地接地方式采用角钢插入式，山地接地方式采用浅埋式加放射接地体，当接地电阻达不到要求时，接地放射线上建议加装CCM系列接地降阻模块。接地体采用热镀锌防腐的12圆钢和50*5热镀锌角钢，接地引下线与塔腿采用双螺栓固定。2.6工程主要工程量现浇基础33基，组立铁塔33基；架设单回路导线，线路路径长11.655km。3 施工实施条件及自然环境分析3.1施工实施条件3.1.1基础施工条件本工程板式基础单腿砼方量从十几至一百多不等，施工时将合理组织，保证施工力量的充分

6、投入，确保各腿一次性浇制完成。为保证砼施工质量，对砂、石、水泥、水质、砼试块、钢材理化试验等技术质量指标按110500kV架空送电线路施工及验收规范及国家有关规范要求严格控制、按程序执行。3.1.2铁塔组立施工条件根据设计图纸结合地形情况和我公司施工经验，立塔方案选择采用内拉线悬浮抱杆方式组塔。3.1.3张力架线施工条件本工程张力架线前应根据设计图纸要求，确定架线施工方法和主要机械设备。架线前应处理好房屋拆迁、改拆电力线等线路障碍物，对带电跨越电力线、通讯线和公路和跨越施工等要有可靠的安全措施，还需要和当地政府或有关部门取得联系，并办理好相关跨越施工的手续。3.1.4施工机具条件我公司现配备有

7、充足的基础、杆塔、架线施工所需要的施工机械设备，根据本工程特性，现有机具设备均能满足本工程的施工需要。3.2自然环境分析3.2.1气候条件工程所在地属亚热带湿润季风气候。年平均气温12.216.1摄氏度；年平均降雨量约1300毫米；无霜期224240天。其特点是冬寒夏暑，雨热同期，四季分明。本标段的设计气象条件为5mm冰区，基准风速27m/s。3.2.2地形地貌条件工程地形为平地、山地相间。沿线地表植被以山林树木、菜蔬类为主，施工中要合理布置，最小限度地占用地表植被，对临时占用的场地，施工完毕后应及时进行清理，要恢复原有植被或采取复耕措施。3.2.3地质条件工程施工地质条件一般，线路沿线地貌单

8、元主要是山地。地锚的选用及地锚坑设置上要考虑施工方便及施工安全。3.2.4交通运输条件工程交通条件尚可，多数可以利用现有公路、乡镇公路和村道。3.2.5用水用电条件本工程基础施工用水条件良好，实际施工时根据具体情况具体安排。如果施工地点附近有水源，将用抽水设备及管道保障施工用水（水质应在监理见证下取样并送检合格后方可投入使用）；本工程沿线有部分村镇，项目经理部与施工队驻地用电情况相对较好，可取用当地电源用电。施工地点用电取用当地电源或配备专用便携发电机来保障施工用电。三、项目施工管理组织结构1 项目管理组织结构2 项目管理职责2.1在工程建设全过程中，全方位履行合同规定，做好工程策划，确保顺利

9、实现工程目标。2.2建立完善的质量、环境、职业健康安全管理体系，并确保有效运转；同时制定质量、安全、环境保护、精神文明建设等各项管理制度，并在项目管理中贯彻实施。2.3编制项目施工组织设计、施工方案、技术措施和作业指导书，按标准程序审批，并严格执行。2.4组织各分项工程的技术交底及技术培训工作。2.5严格按照国家或行业标准、规程、规范、设计文件、合同规定的工程各项目标要求组织施工。2.6积极配合监理工作，自觉接受监督。2.7遵照建设程序和工程建设管理办法的规定，及时上报各种统计数据、报表；提出开工报告、隐蔽工程、重要工序、中间验评和验收等申请。2.8认真、如实填写施工原始记录，保存有关技术资料

10、，确保工程资料的完整性和真实性。2.9积极配合各阶段质量验收检查和质量评定、安全大检查、精神文明建设检查、系统调试、启动试运行和移交等有关工作；积极做好消缺、整改工作；配合工程质量事故和安全事故的调查和处理工作。2.10负责整理、编制竣工资料。2.11参加达标投产，创行业、国家优质工程等检查工作。2.12参加并做好工程总结工作。2.13主动完成合同规定的附加服务和其它工作。2.14以上职责和项目管理内容是通过项目经理部的职责分工来具体实施的。2.15项目经理职责2.15.1项目经理是公司法人授权的在本合同工程中的全权代理人，其有义务维护公司的整体利益和经济效益，对外在授权范围内处理各项事务，是

11、项目实施的最高责任者和组织者，完成项目法人下达的各项管理目标。2.15.2确定项目经理部组织机构的构成并配备人员，在制度上明确有关人员的职责，具有用人决策权。2.15.3组织编制项目施工组织设计，确定管理的总目标和阶段性目标，优化配置人、材、物等资源，施行总体控制，确保完成各项目标，安全、优质、高效地完成施工任务。2.15.4每月亲自主持安全质量例会，是项目安全、质量第一责任人，组织制订各项项目管理规章制度，并监督执行。2.15.5具有财务支付权，有权根据工程需要和施工进度计划的安排，对资金周转、使用进行决策。2.15.6沟通、协调和处理与项目法人、监理工程师及其他相关单位之间的关系，及时解决

12、施工中出现的问题。2.16项目总工职责2.16.1按照国家有关技术标准、法规、规程、设计图纸、合同中有关技术条款以及地方和本公司的有关技术规定实施技术管理工作。2.16.2组织编制施工组织设计、分项工程作业指导书及特殊工序的技术方案等，把好技术决策关与安全质量关。2.16.3按照质量计划以及相关程序的要求组织施工的过程控制。2.16.4代表公司参与项目法人组织的施工图会审，参加与项目法人、监理工程师、设计院等单位的技术谈判。2.16.5组织图纸审查、技术交底、设计变更、文件管理、培训等工作。2.17工程部主任职责2.17.1负责技术资料收发，设计变更、设计修改的实施，现场技术交底，作业指导书编

13、制及施工过程控制的监督，有关技术措施的编写。解决施工过程中具体技术问题，并就施工技术方面的问题对外进行联系。2.17.2负责现场材料的质量把关，监督和检查施工质量，执行“三级质量检验”制度，做好施工记录和资料的收集、整理、审核工作。负责中间验收、竣工验收的对外联络并办理签证。2.17.3负责检查指导并监督执行安全文明施工规章制度，布置安全文明施工例会，组织安全文明施工检查，及时掌握安全文明施工情况，采取相应的措施，保证安全文明施工。2.17.4负责对项目法人供应的材料的质量验收工作，负责项目法人供应的材料以外的其它材料的采购监控与原材料试验化验项目。2.18项目专职安全员职责2.18.1按照项

14、目法人、监理工程师代表的要求及安全管理标准对工程实行安全监督管理。2.18.2负责对项目职业健康安全管理体系的实施情况向项目经理提出奖惩建议。2.18.3负责项目安全检查、安全指导，确保工程安全优质完成。2.18.4参与工程部编制施工管理和技术管理措施中安全保证措施的审核。2.18.5组织编制安全管理制度，建立健全安全风险机制，落实各级安全责任制。2.18.6负责施工驻地和施工现场的安全标识及安全监督工作。2.18.7负责施工人员安全教育、安全检查认证，加强劳务用工安全管理。2.18.8协助项目经理组织对事故的调查处理，进行事故的分析、报告、登记和统计。2.19项目专职质量员职责2.19.1按

15、照项目法人、监理工程师的要求及质量管理标准对工程实施质量监督。2.19.2参与工程部编制施工管理和技术管理措施中质量保证措施的审核。2.19.3加强对工程质量全过程的监督检查与管理、验收，实现工程质量目标。2.19.4负责对项目质量体系的实施情况向项目经理提出奖惩建议。2.19.5负责环境检测与计量工作。2.20综合部主任职责2.20.1负责配合绍兴电力局办理塔基永久性占地、房屋等障碍物的拆迁、电力线路的拆迁与补偿、通讯线的拆迁与赔偿、及处理绍兴局负责范围外的青苗赔偿、树木砍伐、线路通道清理、各级通讯干扰处理、施工临时占地等，以及为了正常施工所需办理的一切手续。向业主单位转交拆迁赔偿等必要的原

16、始资料和凭证。2.20.2负责治安保卫、后勤保障工作，并与当地政府、部门及单位联系，协同解决施工中出现的有关民事问题。2.21物资部主任职责2.21.1负责按公司管理手册程序文件要求建立健全工地材料、机具设备等各项管理制度。2.21.2负责工程材料的催交、采购、检验、运输、保管、标识工作并按施工形象进度计划进行材料的供应。2.21.3负责施工设施与机具的识别、提供、验收和维护以及计量器具的周期检验。2.21.4负责采购、进货检验文件和资料的管理，与供货单位协商供应计划、验证方式、索赔处理等。2.21.5参与对项目法人供应的材料到中心材料站的质量验收工作，负责项目法人供应的材料从交货地点至中心材

17、料站的卸车、运输及现场保管，项目法人供应的材料以外的其它材料的采购、运输、保管。施工设备、机具的管理、维护和保养，做好各项管理台帐。2.22施工队长职责2.22.1在项目（执行）经理领导下，负责组织施工人员严格按施工组织设计和作业指导书的要求进行作业，确保施工过程处于受控状态，对本队的安全、质量、环境、进度、成本等负全面责任。2.22.2按项目部下达的任务指标合理调配施工力量，安排施工任务，对施工过程中出现的问题及时调整计划。3 工程主要负责人简介序号姓名年龄职务职称学历主要施工与管理经验1姚建松35项目经理二级建造师大学从事工程施工、管理12年2徐江祥36项目总工助理工程师大学从事线路施工技

18、术管理、工程管理10年3金海军52专职安全员专职质量员技师大专从事线路施工、安全质量管理17年4蔡兴华37线路施工协调员技师大专从事线路施工、政策管理6年5陶建峰35技术员兼资料信息员助理工程师大专从事线路施工技术工作9年6陈建海37项目材料员技师大专从事线路施工、材料管理18年四、工期目标和施工进度计划1 工期目标及分解1.1工期目标开工时间：2011年11月20日竣工时间：2012年07月26日前全部建成 2012年07月29日具备投运条件1.2分部工程里程碑目标基础工程：2011年11月20日2012年02月17日组塔工程：2012年02月18日2012年05月07日架线工程：2012年

19、05月08日2012年07月26日1.3工期目标及分解控制表根据相关文件及会议精神，要求工程在2012年07月29日前具备投运条件，由于工程的重要性及工期的紧张，自公司组织设立施工项目部以来，项目部一直在做各项前期准备。2011年11.月05日，项目部取得设计施工图纸后，将本项目工期目标分解如下：工期目标及分解控制表 表4-1分部工程项目经理部目标基础工程复测：2011.11.05-2011.11.18开工：2011. 11.20完工：2012. 01.16中间验收：2012.02.15-02.16组塔工程开工：2012.02. 18完工：2012.05. 07中间验收：2012.05.08架

20、线工程开工：2012.05.08完工：2012.07.19中间验收：2012.07.20竣工预验收及消缺开始：2012.07.21完成：2012.07.23竣工验收/消缺/复查/竣工移交开始：2012.07.24完成：2012.07.26确保2012年07月26日竣工验收、消缺复查和竣工资料移交结束，具备送电条件。控制总工期进场：2011.11.20退场：2012.07.262 施工进度计划及编制说明2.1编制依据2.1.1施工招标文件；2.1.2甲方供设计施工图供应计划；2.1.3甲方供材料供应计划及要求；2.1.4本工程招标文件提供的工程量；2.1.5对本工程现场气候、地形、地质、交通等自

21、然环境的调查；2.1.6根据本工程施工特点和实际情况，决定本公司投入的施工资源，施工方案和施工效率情况。2.2施工进度计划2.2.1施工总体安排根据工程施工特点及工期要求，工程土石方及基础工程计划投入1个施工队（3-4个施工班）；铁塔组立工程计划投入1个施工队（4个立塔队）；架线工程计划投入1套设备，1个架线大队，同时负责放线、紧线、附件安装、检修等配套工作。优先安排土石方及基础施工，为立塔、架线施工争取时间。铁塔组立施工按基础浇制先后顺序进行，即先组立基础最早完工的塔位，以保证基础混凝土强度满足分解立塔的规定，同时还要考虑能形成连续放线区段，为张力架线做好施工准备。为确保总工期，具体实施过程

22、中，各项分部工程应尽量提前安排施工，最迟竣工时间不能超过本大纲的计划时间。施工中应做好内、外界的各种协调工作，确保施工顺利进行。根据施工图纸的提供情况，要及时做好自购材料的采购工作，确保材料供货不受影响。同时做好甲方供应材料的接受、检验、运输等工作。在工程完工后应做好竣工移交及投运前的保管和维护工作，并配合甲方做好系统调试等各项工作。2.2编制说明2.2.1确定各分部工程的工期时，同时考虑了天气、跨越电力线、青苗赔偿等因素的影响，若发生影响影响进度计划时将通过增加人力物力投入来确保工程按期完成。2.2.2根据送电线路施工工艺决定各工序之间的衔接关系,按规定的程序要求进行工程转序。2.2.3施工

23、技术方案的编制审批及安全、技术交底，在各分部工程施工机具转移10天前完成。2.2.4为确保本工程零缺陷移交、达标投产，达到国家电网公司优质工程标准，在工期相对较紧的情况下，工程质量一步到位，降低返工率，减少返修工作量，及时做好资料整理工作及最后资料移交工作。3 进度计划图表3.1施工进度横道计划图（见附录一）4 进度计划风险分析及控制措施施工进度计划风险及控制措施表 表4-3序号风险因素风险分析控制措施1准备工作不充分各项准备工作不能按时完成，有可能造成计划开工日期推迟，影响整个计划工期。施工项目部已经成立，正在全面开展各项开工准备工作并尽早进场，确保工程如期开工。2施工组织管理不能按期完成将

24、影响既定供电计划，将迎峰度夏工作和安排1、挑选综合素质高、技术力量精湛、责任性强的项目管理人员和施工队伍，加强工程管理，积极协调、统筹安排、动态管理，调动一切积极因素。2、对施工人员加强安全技术培训，提高施工人员的安全技术水平。3、合理组织，确保人员、材料、机具等资源的及时到位，确保基础、立塔、架线各分部工程的施工进度。3施工方案措施不合理由于未采用合理的施工方案或施工措施不完善而导致进度缓慢或停工。组织全体施工人员认真学习工程施工工艺导则和施工及验收规范，充分理解和消化其精神，由项目总工负责，制定各分部工程作业指导书，并强化安全技术措施，保证作业的顺利开展。4导地线张力架线本工程跨越35kV

25、3条，相关跨越手续需提前办理，否则影响架线工期1、积极开展政策处理工作，努力协调，确保顺利施工；2、选择张力机张力轮、放线滑车包胶和压接管专用保护套管确保架线施工质量，放线滑车加装防跳槽装置，防止导引绳跳槽，防止子导线缠绕，加快放线进度。3、合理组织架线施工工艺流程，采取必要的措施，减少外界因素的干扰，确保架线进度符合工期计划安排。4、做好架线施工前期准备，优化选取放线方案和牵张场的位置，合理组织施工人员，充分保证机械设备，制定详细的施工措施，保证施工按计划进行。5天气环境影响在施工期间，由于气候、环境的剧烈变化影响施工。1、制定材料运输计划时考虑天气因素。2、密切关注天气变化，科学合理安排，

26、尽量避免不良天气的影响。3、制定合理的运水方案，避免因施工用水缺少而影响基础施工。4、收集气象、水文变化信息，及时调整进度计划。5、根据地方气候特点，提前做好基础冬季施工的各项准备，保证各工序按施工计划安排进行。6地方关系协调塔基征地、虾塘赔偿、青苗赔偿以及由此而来的民事纠纷、关系协调是本项目必须重点考虑的，处理协调不当，不仅影响工程进度，损害项目法人和我公司的企业形象。1、提前做好各方面工作，向沿线各级政府、企事业、群众大力宣传本工程的重要性。2、做好与当地政府的协调工作、办理好相关的手续，依靠多年线路施工的经验积累，必须致力于与当地政府部门建立良好的协作关系，在工程实施过程中，紧紧依靠沿线

27、各级地方政府和有关部门的大力支持，通过讲政策、讲策略、讲人性、讲耐心，搞好政策处理工作，保证工程的顺利实施。3、工程协调人员有针对性地学习工程所在地的相关文件，提高政策水平和业务水平。4、作好地方宣传工作，依法办事；教育职工尊重地方民俗、民风。5、按照计划进度及时按标准足额进行赔偿、补偿，取得群众对工程的支持。6、对青苗赔偿加大力量投入，选派有丰富理赔工作经验的人员担任。7、配备专人专车，做好青苗赔偿等政策协调工作，降低政策协调对工期进度的影响。8、施工期间应树立环保意识，减少人为破坏，尽量减小场地的占用和不必要的踩踏，为政策协调工作创造良好的条件。7障碍物拆除及补偿线路有跨房，存在障碍物拆除

28、及补偿等问题，应妥善处理以避免影响施工进度。根据招标文件规定，我公司将组建专门机构积极开展障碍物拆除及补偿工作，提前把障碍物拆除及补偿工作做好，确保不影响本工程的施工进度。8施工图与材料供应施工图与材料的提供时间滞后，材料因质量问题需调换等,从而影响施工进度。1、基础材料选厂时尽可能多选，保证货源充足，供应及时。2、对项目法人供应的材料，要根据施工进度及时提出供应需求。3、配合项目法人做好对项目法人供材的监造、出厂检验、催运等工作。4、及时向项目法人与监理工程师提供供货计划，保证工程顺利开展。9设计更改施工过程中可能遇到与原设计不符合情况时，有可能造成停工，影响工期。1、施工过程中可能遇到与原

29、设计不符合情况时，技术人员必须及时汇报监理和设计部门，并及时调整进度计划。2、如因工程变更而引起材料的品种和数量变化时，材料供应负责人必须调整资源供应计划。五、质量管理体系1 质量目标及分解1.1质量目标分项及分部工程率合格率100%；单位工程优良率98以上。不发生一般质量事故，工程无永久性质量缺陷，工程带负荷一次性启动成功。1.2质量目标分解为确保本工程的质量目标实现，我公司对合同质量目标按照项目部和施工队进行逐级分解，使工程各项质量目标在施工过程中便于考核和实现，分解形式见下表：质量目标及分解 表5-1目标子项合同目标项目部目标施工队目标单元工程合格率单元工程合格率100%单元工程合格率1

30、00%单元工程合格率100%分项工程优良率分项工程优良率100%分项工程优良率100%分项工程优良率100%分部工程优良率分部工程优良率100%分部工程优良率100%分部工程优良率100%质量标准、评级满足国家施工验收规范要求和质量评定规程优良级标准的要求。质量事故杜绝重大质量事故发生杜绝重大质量事故发生杜绝质量事故发生质量管理事故杜绝重大质量管理事故发生杜绝重大质量管理事故发生杜绝质量管理事故发生移交、达标确保工程零缺陷移交、达标投产、确保达到国家电网公司优质工程标准。工程“零缺陷”移交是指：1、线路本体工程（含土石方工程、基础工程、铁塔工程、架线工程、接地工程、线路防护设施）和通道清理已按照现行的设计规程、规范和勘测设计的有关规定完成了设计施工图和其他设计文件；2、为工程建设所采购的设备、材料技术符合现行的国家或行业以及