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1、修改后的企业论文关于余姚塑料城的调查报告摘要：余姚市中国塑料城素有“塑料王国”之誉。于1994年开业以来，在国内外各界人士的大力支持下，城内交易区、加工区、塑料机械区、会展中心、综合服务区等得到快速发展，是目前全国最大的塑料交易专业市场、浙江省最大的生产资料市场和全省十家重点市场之一。为了了解余姚塑料城目前的发展状况，暑假期间我通过调查问卷和口头访问的形式进行了实地调查。本调查报告分析了余姚塑料城发展中的优势以及目前面临的问题，在得出初步结论的基础上，最后提出了自己的建议。关键词：塑料城；发展优势；缺陷；工业服务 1 序言余姚市中国塑料城是目前国内最大的集塑料原料销售、塑料信息发布、塑料会展、

2、塑料机械、塑料模具、塑料制品及其他辅助材料于一体的专业生产资料市场 1。他的发展对余姚市经济起到重要的带动作用。对塑料城的调查有利于我们更好的了解其发展状况。调查采用问卷调查和口头采访的形式，本次调查在浙江省余姚中国塑料城于2011年8月中旬进行。此次调查面向各个主体，包括经营户、消费者和管理者。总共发放调查问卷50份，收回50份，其中有效问卷50份。通过调查了解了余姚塑料城发展现状、优势及存在的不足，并对其未来发展做出了展望和建议。2 余姚中国塑料城在发展过程中的主要问题分析2.1 余姚中国塑料城现状分析2.1.1 余姚中国塑料城的基础设施余姚中国塑料城现有4.2万平方米的展览场馆，配有20

3、00多个展位。自2006年起，每届塑博会定在每年的11月6日至9日召开2。据图2.1显示，消费者以及经营者对于余姚中国塑料城的基础设施建设基本满意和很满意的状态,总体满意程度较高。我们可以清楚的看到对于很满意的占了42%，基本满意的有48%。图2.1 余姚中国塑料城的基础设施建设的满意度2.1.2 余姚中国塑料城的总体发展前景光明据下图统计显示，经营者以及各方对余姚中国塑料城的总体发展前景持基本满意的状态，从总体上来看，余姚塑料城有着其独一无二的优势，有利的地理位置，政府的支持，改革的推进。图2.2 余姚中国塑料城的总体发展前景看法2.1.3 余姚中国塑料城的地理位置优越据下图统计显示，基本上

4、的被调查者认为余姚中国塑料城的地理位置优越，有着优越的港口宁波北仑港，另外宁波国际机场距余姚仅45公里，沪杭甬线路横贯余姚市区，客运、货运均与全国铁路网相连。沪杭甬高速公路、329国道、甬余公路分别经过本市境内南部、北部和中部3。这些便捷的交通工具，使得该地地理位置独特，而有些不满意该处的地理位置主要是一些上班族，在上班高峰期间，容易堵车。图2.3 余姚中国塑料城的地理位置的看法2.1.4 余姚中国塑料城未来的发展方向主要方向是产贸企业据上图统计显示，对于未来的余姚中国塑料城的发展方向，大多数的人还是比较明确的认为产贸企业是未来发展的出路，但是还是有很多的对于目前的状况不是很了解的，还没有意识

5、到在贸易企业这种制度下地发展危机，因此，对于这种情况，还需要政府付出更多的努力和各企业的共同努力。在不久的将来实现产贸企业的这种发展模式。图2.4 余姚中国塑料城的未来发展方向的看法2.2 余姚中国塑料城在发展过程中存在的问题2.2.1 定位有待提升目前，处于领先地位的专业市场不但承担着所在区域的产业引导功能，而且开始上升到承担着所在城市的部分主要功能。例如：义乌市委市政府提出了全面建设“国际商贸名城”的发展目标，核心是打造国际小商品贸易中心、国际小商品创造中心、国际小商品会展中心、区域物流高地和区域金融高地，即“三中心两高地”，余姚市对中国塑料城定位的认识仍然属于产业层面，还没有从城市功能、

6、产业发展、专业市场互动提升的角度去规划确立塑料城的性质与定位。2.2.2 路径不够明确中国塑料城在对外扩张上，经历过一些波折。一个原因是，对于输出中国塑料城品牌、在异地合资合作，存在一些争议，疑虑在于：中国塑料城在异地发展，将会有助于当地塑料产业的发展，但是这会不会弱化其对余姚本地塑料产业集群发展的推动力？另一个原因是，中国塑料城至今未完全进行公司化改组改造。对外进行投资合作，以及公司模式的合作时，在投资决策、运行管理上存在一些具体制度方面的障碍4。2.2.3 突破的环节不够清晰中国塑料城与国内其他许多塑料专业市场一样，“买全国、卖全国”一直是其主要商业模式。当前，世界塑料工业跨国公司巴斯夫、

7、陶氏、GE等均已在我国建立生产基地、研发中心；沃尔玛、百安居等大型超市在塑料制品销场上影响力日益突出；中石油、中石化等大型国有石化企业纷纷建立公司独立的销售渠道。这些大型跨国公司分别形成“生产者驱动”和“采购者驱动”的两种力量。大型跨国公司，尤其是发达国家的全球治理者将越过中国塑料城等中国的塑料专业市场，直接控制广大中小型涉塑贸易商、涉塑生产商，通过设计、研发、营销等环节攫取高额利润，并将这些中小企业牢牢锁定在低端位置，对余姚等地的产业结构转型、升级带来负面的影响。2.2.4 收益模式存在缺陷中国塑料城原有摊位都已卖给经营户，对于摊位产权没有控制，目前主要的收入是收取物业管理费，没有较好的赢利

8、模式。中国塑料城的管委会是市政府的派出机构，依靠市财政拨款维持运转，不是一级财政，没有收益积累，不能实现自我造血机制，不能依靠自身做大做强。3 余姚中国塑料城在发展过程中的优势分析3.1 有利于发展的政府管理体制初步形成近年来，余姚市委市政府制定并实施了一系列重要的战略决策，以推动中国塑料城更好更快的发展。包括：调整中国塑料城原有的管理机构，成立中国塑料城管理委员会（简称管委会）；研究制订出中国塑料城十年发展战略规划；出台关于加快推进中国塑料城发展的若干政策意见等配套扶持政策；成立余姚市塑料行业协会、中国塑料城磕会组织；成立宁波科技公共服务平台一中国塑料城塑料研究院；进行望料网上价格指数的课题

9、研究并成功发布；14万平方米的中央商务区习工建设5。3.2 运行机制日益改进，取得初步成效在不断理顺管理体制并发挥其作用的同时，中国塑料城还在内部管理、运行与经营机制上进行积极探索，取得了初步成效。一是以提升改造为重点，发展环境有了进一步改善。突出抓好重点项目的推进，破解塑料城企业发展面临的突出问题。例如，与金融机构进行合作，破解企业融资难的问题，使经营软环境有了新改善。二是以创新发展模式为重点，发展空间得到进一步拓展。近年来，中国塑料城大力鼓励科技创新，编制完成了中国塑料城科技发展战略规划。坚持有形市场与无形市场两手抓，完成了网上中国塑料城的建设。成都交易中心项目正在顺利开展之中。3.3 配

10、套功能不断完善，发展效益有新提高加快塑料研究院项目研发及对外合作。塑料研究院目前承担的一项国家创新基金平台项目、两项宁波市项目、五项余姚市项目及与企业合作开发项目，均按计划进度正常进行。仓储物流等配套设施建设进一步完善，在建设完成余姚物流网的同时，发起成立了余姚市物流行业协会。3.4 深化体制机制改革，不断增强发展能力推动企业化运作的体制研究，完成了中国塑料城股份有限公司组建方案。塑料行业协会、中国塑料城商会等社团组织的建设有所加强。4 余姚中国塑料城今后发展方向的展望通过对此次企业的调查，我综合了各方的意见以及网上的资料，给出了以下的一系列的建议。4.1 打造城市工业服务业功能区历史上，中国

11、塑料城的发展，推动了余姚城市产业的整合、提升，加快了余姚城市发展与城市化的进程，为余姚市做出了巨大的贡献。当前，应进一步明确涉塑产业与中国塑料城在余姚市的重要地位，以中国塑料城为主体打造城市工业服务业功能区。4.1.1 推行“两方联动战略”余姚市要适时提出建设“国际塑料之都、工业服务名城”的城市发展目标，同时确立中国塑料城的品牌地位和它在城市功能中的应有地位。4.1.2 推动“三城互动”即以中国塑料城为市场核心区和最为重要的依托、以中国轻工模具城和远东工业城为生产与技术平台，通过有效互动，形成产业集群市场，扩大中国塑料城和关联性专业市场的发展空间。4.1.3 充实工业服务业形态国际经验表明，工

12、业发展到一定阶段后，其附加值和市场竞争力的提升更多的是靠生产性服务业的支撑。4.2 不断扩展余姚涉塑产业的空间影响力4.2.1 在浙江省范围内扩展扇面空间浙江省当前及今后塑料产业及相关配套产业分布的主要地区有：绍兴杨汛桥、温州灵溪、等地区。这些地区在空间上与余姚成扇形分布，有利于形成产业链伸展的市场发展空间。4.2.2 在国内扩展“一核多心”的空间目前国内塑料产业最集中的省是浙江与广东。从战略上，中国塑料城应避开广东与华南地区，加紧拓展在东北、西南、西北地区的市场，力争用五年左右时间，形成以余姚中国塑料城为核心，以东北中心、西南中心、西北中心为支撑的“一核多心”的塑料城国内大格局。4.2.3

13、亚太地区形成塑料行业的门户地位中国塑料城的国际合作，应优先定位于亚太地区，引进日韩技术，扩大与东南亚国家在塑料机械、塑料产品等方面的国际贸易。从可能性来看，当前日本、韩国都与中国在节能环保领域建立了工作机制与国际合作平台，塑料回收利用与改性塑料研发及生产是其中重点领域。随着东盟自贸区建成后，东南亚国家加强了与宁波等地的交流力度，有利于扩大塑料及其制品的贸易 5。4.3 整合资源，加快上市步伐4.3.1 强化目标，明确路径中国塑料城要加快改组步伐，具体是分步快走。第一步是整合资源，重组国有资产，构建国有独资控股集团；第二步是发起成立由国有资本、社会法人（战略投资者）、管理者团队共同持股的股份有限

14、公司，实现投资主体多元化；第三步是满足上市条件，筹备上市。通过盘活存量资产，优化资源配置，转换经营机制，建立现代企业运行机制，使中国塑料城真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济实体和市场竞争主体。4.3.2 加快推进资产整合要加大相关资产间的整合力度。考虑到国有资本的绝对控股要求，国有股份应占50010以上；要引进国有、民营等不同形式的战略投资者进入。4.3.3 形成科学的公司治理结构第一阶段资产重组后，由于国有独资集团的股本金全部来自于国资的授权，本身没有股东，仅是国资的代表，因此不设股东会，只有两个层次的治理结构董事会和执行层。在第二阶段，股份有限公司的治理结构必须建立在一个

15、多元、分散且可流动的股权结构的组织形态之上，由所有者选择相关利益者代表进入公司经营管理层，股东会、董事会、监事会、经理层各司其职、各行其权，它们之间形成一个互相制衡的关系。4.4 提高研究与贸易能力4.4.1 以商务模式创新为重点，提升贸易能力围绕商务模式创新，设置一批重点攻关项目和重大课题研究。建议与国家商务部、我驻东盟国家使馆经商参处等共同开展中国塑料城宏观经济影响、国际化战略、产业趋势分析等的研究。提升“中塑指数”、“中塑仓单”的交易结算功能，力促网上交易有新突破。抓好仓储物流配套功能建设，继续抓好东方国际物流公司的经营和管理，切实搞好服务，同时完成新建物流用房和改扩建用地的征用工作6。

16、4.4.2 对品牌进行注册管理品牌价值是中国塑料城重要的无形资产。建议明确中国塑料城品牌的主体（即品牌所有者），开展中国塑料城品牌的注册管理与经营。5 调查后的感悟通过此次调查我认识到了余姚市政府在招商方面，投入大量人力、物力、资金并给予相应优惠政策，满足商户需求，而且无形市场和有形市场的无缝对接，电子商务平台，实现网上报价、仓单交易、现货竞价交易和现货协商交易等多种方式的网上交易。独具特色，中国塑料城、中国轻工（余姚）模具城相辅相成，共有所需中国塑料博览会，规模不断扩大，档次不断提高，人气旺盛、交易兴旺，有力提高了中国塑料城的国内甚至国际知名度，影响力。有理由相信随着政府政策的不断完善，余姚

17、塑料城的地位会进一步提升，并带动余姚经济的发展，为余姚的经济发展做出了不可磨灭的贡献。参考文献1 潘吉凤.余姚中国塑料城去年大跃进J.工程塑料应用,2006（3）：页码.2 曾智辉.中国化妆品市场档案J.商界, 2006年05期.3 陈伟俊.建设和谐余姚:从“实践”入手N.宁波经济, 2006-12-日子（第几版）.报纸要写出是哪天出版的以及该文章在第几版.4 沈艳涵，王启飞，齐蓉蓉，刘翘楚，周赤星.我国塑料原料进口仍将劲增J.工程塑料应用, 2007年35卷01期.5 杨水昌,古丽.塑料王国余姚“中国塑料城”的昨天、今天和明天J.宁波通讯, 2007年03期.6 林晖.中国塑料城N.宁波经济

18、：财经视点, 2007年07期.附录关于余姚中国塑料城发展的调查问卷(请您在以下有备选题中用 选择合适的答案，在有空格的地方填写合适的文字。)1您对余姚中国塑料城的基础设施满意程度： A、很满意 B、基本满意 C、一般 D、不满意2您对余姚中国塑料城的总体管理状况满意程度：A、很满意 B、基本满意 C、一般 D、不满意3您对余姚中国塑料城的地理位置的看法：A、地理位置优越 B、一般 C、交通差 4、您对余姚中国塑料城的经营状况的看法：A、前途一片光明 B、存在一定的问题 C、不知道5、您认为余姚中国塑料城未来的发展方向： A、贸易企业 B、产贸企业 C、不清楚6、您对于余姚中国塑料城的产品质量地看法： A、很好 B、一般 C、差7、您认为余姚中国塑料城的租金如何？ A、价格偏高 B、一般 C、略低8您对余姚中国塑料城的发展还有哪些意见和建议？(请用文字简单描述) 感谢您抽出宝贵的时间填上您最真实的答案！