系统集成项目管理实施细则.docx

1、系统集成项目管理实施细则系统集成项目管理实施细则(PM-XZ-SI-2011)XXXXXXX有限公司2011 年 4 月前言 1 1总则 1.1.1系统集成项目流程总揽 1.1.2系统集成项目流程概述 2.1.2.1启动过程 2.1.2.2计划过程 2.1.2.3执行过程和控制过程 2.1.2.4结束过程 2.1.3系统集成项目组织架构 3.1.3.1组织机构 3.1.3.2项目经理 3.1.3.3项目组 4.2启动过程 6.2.1签订项目管理目标责任书 6.2.1.1工作输入 6.2.1.2工作内容 6.2.1.3工作要求 7.2.1.4工作输出 7.2.2.1工作步骤 7.2.2.2工作要

2、求 8.2.2.3工作输出 8.2.2.4责任人 8.2.3确定项目范围 8.2.3.1工作输入 8.2.3.2工作输出 9.2.3.3责任人 9.3计划过程 9.3.1编制项目管理实施计划 9.3.1.1定义 9.3.1.2负责人 9.3.1.3工作输入 9.3.1.4主要内容 1.0.3.1.5基本要求 1.1.3.1.6工作输出 1.1.3.2实施计划内容定义 1.13.2.1范围管理 1.1.3.2.2进度管理 1.2.3.2.5 安全管理 1.4.3.2.6环境管理 1.4.3.2.7采购管理 1.4.3.2.8合同管理 1.5.3.2.9资源管理 1.5.3.2.10沟通管理 1.

3、63.2.11风险管理 1.63.3实施计划评审（里程碑） 1.63.3.1工作步骤 1.6.3.3.2工作输入 1.7.3.3.3工作输出 1.7.4执行过程 1.8.4.1工程开工报审 1.84.1.1工作要求 1.8.4.1.2工作输入 1.8.4.1.3工作输出 1.8.4.2现场勘测 1.8.4.2.1工作输入 1.9.4.2.2工作输出 1.9.4.3.1工作输入 1.9.4.3.2工作输出 2.0.4.3.3基本要求 2.0.4.4设计评审（里程碑） 2.04.4.1工作步骤 2.0.4.4.2工作输入 2.1.4.4.3工作输出 2.1.4.5采购申请 2.1.4.5.1工作输

4、入 2.1.4.5.2工作输出 2.2.4.5.2工作要求 2.2.4.6到货验收 2.2.4.6.1工作输入 2.2.4.6.2工作输出 2.2.4.6.3工作流程 2.2.4.6.4工作要求 2.3.4.7安装调试 2.3.4.7.1工作输入 2.3.4.7.2工作要求 2.3.4.7.3工作输出 2.5.4.8系统测试（里程碑） 2.64.8.1测试分类 2.6.4.8.2测试组织 2.6.4.8.3工作输入 2.6.4.8.4工作流程 2.6.4.8.5工作输出 2.7.4.8.6工作要求 2.7.5控制过程 2.7.5.1项目管控制度 2.75.1.1施工日志制度 2.75.1.2项

5、目周报/月报制度 2.75.1.3项目周会制度 2.85.2项目变更控制 2.85.2.1项目范围变更 2.85.2.2项目进度变更 2.95.2.3项目合同变更 3.05.3项目过程控制 3.15.3.1进度控制 3.1.5.3.2成本控制 3.2.5.3.3安全控制 3.2.6结束过程 3.4.6.1系统试运行 3.4.6.1.1工作输入 3.5.6.1.2工作输出 3.5.6.2项目验收（里程碑） 3.56.2.1验收分类 3.5.6.2.2验收组织 3.5.6.2.3验收步骤 3.5.6.2.4工作输入 3.6.6.2.5工作输出 3.6.6.3 竣工申请 3.6.6.3.1工作要求

6、3.6.6.3.2工作输入 3.7.6.3.3工作输出 3.7.6.4 项目文档移交 3.76.4.1工作要求 3.7.6.4.2工作输入 3.7.6.4.3工作输出 3.7.6.5工程款支付申请 3.86.5.1 工作要求 3.8.6.5.2工作输入 3.8.6.5.3工作输出 3.8.6.6项目总结 3.8.6.6.1 工作输入 3.9.6.6.2工作输出 3.9.、八 、-前言系统集成项目实施细则依据公司 项目管理规范 编制， 是公司系统集成项 目管理和实施的具体规则。系统集成项目实施细则针对系统集成项目的管理过程和实施步骤进行分解， 界定范围、标准。公司所有系统集成项目必须遵照系统集成项目实施细则进行管理。系统集成项目实施细则一经正式发布立即开始实行。系统集成项目实施细则是公司内部文件，未经许可不得外传。