构建我国外贸企业核心竞争力的要素分析.doc

1、ivAbstractThe core competence is the force of progress and development. It refers to the existing and developing ability of the enterprise at the market competition. The idea of core competence was introduced by Prahalad, C.K. in the year 1990. The core competence of modern enterprise is based on in

2、novation, and it is a combination of key resources and capabilities, which enable the enterprises maintain the potential competitive advantage. Foreign trade enterprise is a product of the development of economy, and at it has become an integral part in Chinas socialist economy. Economic globalizati

3、on has made a great contribution to Chinas economic development. As the leading exponents of economic globalization, foreign trade enterprises should improve their core competence to survive and develop in the fierce competition from the international market facing the fierce competition from the in

4、ternational market side. This paper is on the basis of relevant theories of core competences and the concrete conditions of the foreign trade enterprise. It discusses the significance of improving the core competence, analyzes the present situation and problems of the core competence of the foreign

5、trade enterprise, and summarizes the developing state of the foreign trade enterprise. Through the study of the foundation elements of the core competence, the author proposes some suggestions about how to improve the core competence of the foreign trade enterprises.Keywords: core competence; foreig

6、n trade enterprise; competitive advantage; element摘 要核心竞争力是企业进步和发展的动力，核心竞争力是指企业在市场竞争中所拥有的独特的获取利润、谋求生存、持续发展的能力。核心竞争力的概念是由普拉哈拉德和哈默尔在1990年的哈佛商业评论一篇论文中提出的。现代企业的核心竞争力是以创新为基础，是关键资源及关键能力的组合，是使企业能够保持潜在竞争优势的动态平衡系统。外贸企业是我国经济发展的产物，随着经济的繁荣，外贸企业已经成为我国社会主义经济中不可或缺的组成部分。经济全球化使中国的经济得到了空前的发展，作为经济全球化带头兵的外贸企业要在国际市场激烈竞争

7、的环境下得以生存和发展，必须要提高核心竞争力。将核心竞争力的理念运用到我国外贸企业中，推进和完善企业建立长效机制，对于保证企业长期可持续发展具有深刻的现实意义。本文通过阐述外贸企业核心竞争力的内涵，提高企业核心竞争力的重要性，以及我国外贸企业的核心竞争力的现状及存在的问题。结合我国外贸企业的相关情况，分析我国外贸企业在国际竞争中的优劣态势，从而对构建我国外贸企业核心竞争力的要素进行研究，将核心竞争力理论应用于培育我国外贸企业的核心竞争力，提出进一步提高我国外贸企业国际核心竞争力的科学合理的对策。关键词：核心竞争力；竞争优势；外贸企业；要素目 录前言.1一、核心竞争力概述.2（一）核心竞争力概念

8、.2（二）核心竞争力特征.3（三）核心竞争力构成要素.41.人力资本.4 2.技术创新.4 3.核心技术.4 4.管理体系.4 5.营销系统.5 6.企业文化.5二、我国外贸企业核心竞争力的现状.6 （一）我国外贸企业现有竞争优势分析.6 （二）我国外贸企业核心竞争力弱势分析.6（三）我国外贸企业构建核心竞争力的意义和重要性.7三、我国外贸企业核心竞争力面临的问题.9（一）经营管理能力薄弱.9（二）经营模式和方式单一.9（三）专业性人才缺乏，人才流失严重.9（四）抵御风险的能力薄弱.9（五）融资难.9（六）人民币升值压力.10（七）国际经济环境恶化.10四、外贸企业构建核心竞争力的主要途径.1

9、2 （一）变革管理模式, 建立现代企业制度.12 （二）培养核心技术, 建立研发体系.12 （三）控制产品质量，建立自主品牌.13 （四）建立人才培育体系，发展人才梯队.13 （五）创建企业文化, 建立学习型组织.13 （六）政府要加强宏观指导.13总结.14参考文献.15致谢.17构建我国外贸企业核心竞争力的要素分析前言核心竞争力是企业进步和发展的动力，最早是由美国企业经营战略管理学家在哈佛商业评论杂志中提出的。随着经济的发展，核心竞争力成为欧美企业界乃至整个世界商业讨论的热点，并成为企业经营和战略管理的重要理论之一。现代企业的核心竞争力是以创新为基础，是以关键资源及关键能力的组合，是使企业

10、能够保持潜在竞争优势的动态平衡系统。企业的核心竞争力不是孤立的。不论什么类型的企业，不管企业处于怎样的经济环境，企业如果想得到长远的发展，必须对其资源、技术和文化进行整合，提高核心竞争能力。因此，企业的核心竞争力是竞争力的统领，掌握着企业全局的发展，是蕴涵于企业内质中的具有支撑企业形成竞争优势，使企业在竞争环境中能够持续发展的能力。外贸企业是我国经济发展的产物，随着经济的繁荣，目前，外贸企业已经成为我国社会主义经济中不可或缺的组成部分。但随着金融危机的影响，我国的外贸企业不可避免地经受着严峻的挑战，一方面受国际金融危机的影响，我国的外贸进出口总额比之前有大幅下降，特别是我国的主要出口国家，如美

11、国、日本、英国等国家的经济滑坡导致需求减少，使我国外贸企业面临着无贸易可谈的危险境地。另一方面，随着我国加入国际贸易组织，我国的能源及原材料价格与国际接轨，使能源和原材料价格大幅上涨，导致外贸企业成本增加，出口压力增大。同时由于国际贸易经济实体地削弱，进出口货款不能及时回笼使企业资金运作不畅，进而增加了进出口贸易的风险。此外，国际贸易保护主义的盛行在一定程度上增加了外贸企业的负担。据统计，我国2010年13月进出口贸易总额为4277.5亿美元，同比下降25.8%，其中出口贸易2445.1亿美元，同比下降19.5%，进口贸易1832.4亿美元，同比下降29.5%。本文通过阐述外贸企业核心竞争力的

12、内涵，提高企业核心竞争力的重要性，以及我国外贸企业的核心竞争力的现状及存在的问题。结合我国外贸企业的相关情况，分析我国外贸企业在国际竞争中的优劣态势，从而对构建我国外贸企业核心竞争力的要素进行研究，将核心竞争力理论应用于培育我国外贸企业的核心竞争力，提出进一步提高我国外贸企业国际核心竞争力的科学合理的对策。一、 核心竞争力概述1990 年,普拉哈拉德和哈默尔在哈佛商业评论上发表了划时代的文章“企业的核心竞争力(The Core Competence of the Corporation) ”,正式确立了核心竞争力在管理理论与实践上的地位。核心竞争力是在一组织内部经过整合了的技术、知识和技能，尤

13、其是关于怎样协调多种机能和整合不同技术和技能。核心竞争力的提出在管理学与经济学之间架起了一座桥梁。（一）核心竞争力概念何谓核心竞争力？核心竞争力的概念是1990年美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德和伦敦商学院教授加里哈默尔在其合著的公司核心竞争力一书中首先提出来的。他们对核心竞争力的定义是：“在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。从产品或服务的关系角度看，核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能，或知识和技能的集合体。 在普拉哈拉德和哈默尔看来，核心竞争力首先应该有助于公司进入不同的市场，它应成为公司扩大经营的能力基

14、础。其次，核心竞争力对创造公司最终产品和服务的顾客价值贡献巨大，它的贡献在于实现顾客最为关注的、核心的、根本的利益，而不仅仅是一些普通的、短期的好处。最后，公司的核心竞争力应该是难以被竞争对手复制和模仿的。正如海尔集团总裁张瑞敏所说的那样：“创新（能力）是海尔真正的核心竞争力，因为它不容易或无法被竞争对手所模仿。” 核心竞争力是一个企业（人才，国家或者参与竞争的个体）能够长期获得竞争优势的能力。是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。 核心竞争力，又称“核心（竞争）能力”、“核心竞争优势”，指的是组织具备的应对变革与激烈的外部竞争，并且取胜于竞争对

15、手的能力的集合。 核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能够使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定的超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。现代企业的核心竞争力是一个以知识、创新为基本内核的企业某种关键资源或关键能力的组合，是能够使企业、行业和国家在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的动态平衡系统。（二）核心竞争力特征企业核心竞争力从理论产生到现在，很多企业生产者对它的研究和认识还停留在表层阶段，并未深入了解。在将核心竞争力理论运用于我国外贸企业的发展分析之前，首先要认识核心竞争力的一些基本特征，并借此考证我国外贸企业

16、的核心竞争力。企业生产的目的在于盈利，盈利的途径在于企业最终产品的售出。因此，一个企业是否有核心竞争力取决于这个企业的最终产品是否具有为客户所认同的价值。因此企业核心竞争力具有价值优越性。核心竞争力之所以能成为持续竞争优势的来源，使得企业在激烈的行业竞争中长期屹立不倒，根本原因是其具有不可模仿性。在同行业竞争中，核心竞争力的不可模仿性保证了企业的竞争优势难以被模仿和超越，始终保持企业所提供的产品和服务的差异性，使企业始终在同行业竞争中处于优势地位。当一个公司拥有了核心竞争力以后，就较难为其他企业所替代。因为核心竞争力是一个企业生产力、企业文化、周围环境等优势的综合，具有独特性。核心竞争力具有与

17、众不同之处,因此不易被人轻易占有、转移或模仿。任何企业都不能靠简单模仿其他企业而建立自己的核心竞争力,应靠自身的不断学习、创造乃至在市场竞争中的磨练,才能建立和强化独特的核心竞争力。核心竞争力是企业技术、文化、技能、管理等各个方面优势的综合，即具有能力整体性。单个技术的领先或单个产品的低价或者单个市场的选择准确都不足以成为一个企业的核心竞争力。因此，企业的核心竞争力不会因为单个方面的冲击而失去，比如高管突然离职或金融市场动荡不会造成核心竞争力的离失。企业在构建核心竞争力的时候也应该意识到这一点，不能把重心放在单个层面上或某一细节上，而是应该整体的去构建核心竞争力。构建企业核心竞争力不单是为了某

18、一具体时间或单个产品的获利。企业在某一方面的核心竞争力一旦形成之后，可以支持公司向多个产品或服务领域发展，而不是只适用于某一种产品或服务。核心竞争力的延展性，实际上是为企业在同行业竞争中开辟了后路，一旦竞争环境恶化，企业可考虑在相关行业求得发展。（三）核心竞争力构成要素在国内外学者的论著中，很少有对核心竞争力的构成要素进行直接分析。我们会根据对企业核心竞争力的理解，分析归纳出相关的内容加以研究。企业现有资源、能力是企业核心竞争力建立的基础条件，企业核心竞争力的建立就是去寻找最有价值的核心能力，去探索怎样运用这些知识和能力获得最大利润的过程。因此，要培养和发展核心竞争力，企业应首先分析自身的资源

19、、能力的状况，选择其中某一方面或几个方面，充分发挥他们的优势，才能够在同行业中建立起企业的核心竞争力。1. 人力资本人力资本是企业竞争力获得的基础，人是企业核心竞争力的制定者、执行者、创新者和评估者。如何留住人，发挥人才对企业核心竞争力的贡献，把人力资本与企业有机结合在一起，是企业核心竞争力的首要问题。高层管理者必须协调各方面的力量，保证这些单独的变化与总的核心竞争力方向一致。2. 技术创新技术创新是竞争力的核心要素，包括研发能力、技术改造能力、技术转化能力、技术保护能力、应变能力等。企业的技术创新能力越强，其产品的技术含量、质量、性能、工艺水平和服务水平就会越高，产品进入市场的障碍就越少，企

20、业参与市场竞争的能力就越强，企业的竞争力也就越强。3. 核心技术拥有自身的核心技术是企业获得竞争力的关键条件，核心技术表现为专利、产业标准及不同形式的知识，核心技术重复使用会使价值连续增长，具有报酬递增特征。许多成功的企业在创业初期都存在着规模、资金等方面的困难，但一旦拥有在市场上领先的核心技术后就会迅速发展壮大。4. 管理体系管理体系包括企业家的决策能力、推理能力和管理能力等。通过组织机构、规章制度等方面，对企业的资源利用的研究和开发，对企业生产和经营活动的管理，实施各项管理的职能。有效的管理体系能够充分利用企业资源，发挥企业系统的优势，产生具有本企业特色的管理理念、管理体制、管理方式方法，

21、从而把潜在的优势变为现实的优势。5. 营销系统营销系统包括营销技术和营销网络，企业通过营销技术将高效的产品以低廉的价格向顾客提供满足其个性化需求的商品和劳务；而营销网络是企业推销产品和售后服务的前沿阵地，其主要功能是产品的销售、市场调查、营销宣传、技术支持和市场开拓。企业一旦拥有了庞大的营销网络，就将成为后来者进入该市场的壁垒，从而在相当长的时问内获得超额利润。6.企业文化企业文化是企业核心竞争力的重要内容，良好的企业文化是企业整合更大范围的资源和迅速提高市场份额的重要手段。企业文化使企业中的每一个员工按照企业一致性的发展目标而努力，提高企业的生产效率；使员工自觉的协调配合，减少内部冲突及管理费用。二、我国外贸企业核心竞争力的现状（一）我国外贸企业现有竞争优势分析制造型外贸企业的最大的竞争优势就在于成本优势,尤其在劳动密集型的产品线上。外资企业虽然也能利用中国本土低廉的劳动力资源, 但是在外资比较发达的地区, 工人工资水平也逐渐在升高。比如在苏州, 外资企业投资的首先考虑因素已经不是生产要素, 而是更多地考虑接近市场和上下游产业的配套。而在广大的中