长城汽车企业文化.docx

1、长城汽车企业文化 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】长城汽车企业文化企业文化知识萃取表（集团文化）1.?长城汽车的企业精神是?每天进步一点点?。2.?长城人的核心价值观是?诚信、责任、发展、共享 。3.?长城公司的使命是：以_?以打造顾客惊喜?为己任，为?_?为员工创造幸福， 为客户创造价值，为社会创造效益4.?我们的愿景是：?中国造长城车 享誉全世界5.?长城汽车“聚焦365”战略：即聚焦?皮卡、SUV、轿车?三大品类，通过?人才强企?、?品质领先?、?技术创新?、?卓越管理?、?供应链整合?、?国际化运营?六大举措

2、，保持皮卡绝对优势，巩固SUV领先地位，促进轿车快速崛起，以品类优势提升品牌价值，打造民族汽车第一品牌，让“中国造长城车 享誉全世界”！6.?企业文化是企业的灵魂和企业发展的基石，是员工共享的价值观和信仰，是提升员工?凝聚力?、?创造力?和?归属感?的核心动力。7.?企业文化发展历程划分为四个阶段，分别为：?1990年1996年?创业期的文化萌芽阶段?；1997年2002年?成长期的文化积累阶段?；2003年2007年?发展期的文化创新阶段?；2008年今?扩张期的文化整合阶段?；8.?“三高”产品战略解读为“以?高科技装备?支撑?高性能设计?，打造?高品质产品?。”9.?长城汽车为什么聚焦“

3、三高”通过产品差异化，驱动品牌差异化，提升长城汽车的品牌溢价能力。10.?长城汽车如何推行“三高”全面提升，重点突破，分步实施。11.?造车做人?，?实事求是?，?言而有信?，?精诚合作?是核心价值观“诚信”的阐述。12.?忠于职守?，?敬业奉献?，?孝亲尊长?， 感恩图报?是核心价值观“责任”的阐述。13.?挑战创新?，?科学策划?，?精益研发?，?稳健经营?是核心价值观“发展”的阐述。14.?风雨同舟 ，?成果共享 ，?携手同心 ，?和谐长城?是核心价值观“共享”的阐述。15.?狼兔精神：玩命提品质，?疯狂抓执行?，具有狼一样?敏锐的市场反应能力?，有事事争先的?主动进攻意识?。具有兔子一

4、样?强烈的生存意识?和?危机意识?，有机智灵活的?快速反应能力?。具有不怕困难，?勇于拼搏?的顽强作风。具有?主动做事?，?效率第一?的团队精神。具有追求卓越?、?勇于创新?、?品质至上?的精益文化理念。16.?稳健：遵守法律，?稳健经营?，居安思危，?持续提高?，充满勇气和创造力的去?挑战?。17.?务实：持久专注，?低调重行?，脚踏实地，?杜绝空谈?，用?不走样的执行力?提升?管理。18.?四大文化支柱为：?廉洁 、?执行 、创新、品质19.?公平公正?，?简单透明?是文化支柱“廉洁”的阐述20.?积极主动?，?快速反应?文化支柱“执行“的阐述21.?崇尚科技 ， 勇于挑战，是文化支柱“创

5、新”的阐述22.?持久专注、精益求精是文化支柱“品质“的阐述23.?团队精神的内涵包括：24.?（1）?珍惜公司荣誉 ，维护生存平台25.?（2）团结协作，相互服务26.?（3）?领导是教练员27.?（4）相信他人，?落实责任28.?有沟通，没共识，?目标为零?；有想法，?没行动 ，结果为零。29.?多倾听，?勤反馈 ，沟通消除障碍；零借口，高效率，?行动决定成果?。30.?要想在行业内领先，必须建立?尊重人才?、?崇尚科技?、充满活力的企业文化。31.?在创新探索中科学策划，坚持“?多方案并行?、多方评审”原则，树立多个对比标杆。32.?对于?漠视规章制度?、玩忽职守、?明知故犯?、弄虚作假

6、等错误行为，必须严厉处罚，绝不手软。33.?各级管理者必须以身作则，起模范表率作用，必须有育人能力，培养与发展信奉企业理念的人才和团队.34.?在360度空间选拔时要客观评价被考核人，杜绝“量身定做”式竞聘。35.?要想在行业内领先，必须建立尊重人才、崇尚科技、充满活力的企业文化。36.?长城汽车“聚焦365”战略：即聚焦?皮卡?、?SUV?、?轿车?三大品类，通过?人才强企?、品质领先?、?技术创新?、卓越管理?、供应链整合?、国际化运营?六大举措，保持皮卡绝对优势，巩固SUV领先地位，促进轿车快速崛起，以品类优势提升品牌价值，打造民族汽车第一品牌，让“中国造长城车享誉全世界”！37.?长成

7、人要讲诚信，应时刻铭记“做了再说，?做了也少说?，?做不到绝对不说?。”38.?公司是大家的生存的平台，我们要?珍惜公司荣誉?，?维护生存平台?。39.?公司注重人才培养和团队合作，提倡员工与企业?相互信赖?、?相互负责?、摒弃自负，充分发挥团队智慧、创造最佳业绩。40.?放过问题，就是掩耳盗铃，做 “老好人”就是?软性腐败?。41.?公司坚持“先做好，后做强，再做大”的科学发展模式，追求?经营质量?和?品牌提升?。判断题：二、判断题1.?我们应该现地现物，连问“5个为什么”查找真因，彻底确认事实。 （ ）2.?作为管理者，要站在客户及后工序的角度，审视员工的工作，及时给予指导与赞扬。 （ ）

8、3.?规范就是权威，不断创新是持续改善的基础。 （ ）4.?企业最大的财富来自员工的信任和客户的信赖。 （ ）5.?“三高”战略：以高科技设计高精良装备，打造高品质产品。（ ）6.?领导者应该引导员工将个人抱负和公司使命保持一致。（ ）7.?领导应该鼓励员工，不断在挑战中成长。（ ）8.?反省不是责备和惩罚，而是学习和成长。（ ）9.?下一道工序就是自己的客户，不接收、不制造、不流出不良品。（ ）10.?真正的精益思想所指的浪费主要包括非增值活动、不均衡和制造过剩，即3M （ ）11.?产生关联关系后不遮盖隐瞒，在确定关系15日内报本单位人事部门备案。 （ ）12.?在竞聘过程中不搞不正当竞争

9、，靠能力和业绩竞聘上岗。）13.?我们应该尊重员工智慧、能力和创意，引导团队中部分员工积极创新。（ ）14.?在创新探索中科学策划，坚持“多方案评审，单方案执行”原则，树立多个对比标杆。 （ ）15.?不要漠视和掩盖问题，将问题视为机会，遇到问题就迅速解决，从问题中学习。 （ ）16.?生产任务大，加班时间长，可以将员工培训和能力提升放一放，等不忙了再实施。 （ ）17.?团队成员间要相互尊重，成就他人，团结协作。（ ）三、选择题 （不定项选择题）1. 下列哪些行为违反了“小慈是大慈之贼，小利是大利之贼”的文化理念（ AB ）A 私自接收供应商宴请 B帮助下属掩盖问题 C闯红灯 D考试作弊2.

10、 下列行为属于浪费的是（ ABD ）A 产品零部件超出库存 B工作流程复杂和冗余 C拉式生产D在厂非增值时间的延长3. 哪些现象违反了公司“一人一族制”理念（ ABC ）A 结婚后在公司内未备案 B拜把子C亲属未备案 D竞聘上岗4. 哪些行为体现了“关爱员工要真”（ ABCD ）A 开设大专班 B道路安全检查C员工的职业生涯规划 D员工运动会5. 下列哪几项属于长城精神 （ BCD ）A 一人一族 B狼兔精神C团队精神 D稳健务实6. 精益思想包含的浪费指的是（ ACD ）A 不均衡 B安全事故C超负荷 D非增值活动7. 下列说法正确的是（ ABCD ）A 不要只做会做的，应该向该做的事挑战B

11、遇到问题应该现地现物 ，连问“5个为什么”查找真因，彻底确认事实C工作不作为、有制度不执行也是腐败D坚持“公司利益至上”，注意个人的言行举止8. 下列属于管理者必备要求的是（ ABCD ）A 以身作则 B起模范表率作用 C育人的能力D培养与发展信奉企业理念的人才和团队9. 公司坚决打击企业内非正式组织，严格执行（ C ）A 说明制 B 登记制C 员工亲属应聘备案制 D 特权制10. 聚焦365战略中“3”指用三大品类聚焦品牌，其中三大品类指（ ABC ）A 皮卡 B SUV C 轿车 D 房车11. 公司坚决打击企业内非正式组织，严格执行员工亲属应聘备案制，下列选项中无需备案的是 （ D ）A

12、兄弟姐妹 B表兄弟表姐妹 C叔叔伯伯 D同学12. 公司是大家的生存平台，人人都要坚持（ B ）的原则，时刻维护公司利益和声誉。A个人利益至上 B公司利益至上C顾客至上 D一人一族制13. 下列浪费属于非增值活动的有（ ABCD ）A 过度生产 B 库存C 等待 D 搬运14. 下列属于软性腐败的是（ AC ）A 推诿扯皮 B 与合作商吃饭C 工作不作为 D 婚礼宴请人员超出范围15. 下列说法正确的是（ ABC ）A 竞聘过程中应客观评价被考核人，杜绝“量身定做”式竞聘。B 竞聘时应用能力和业绩说话，不搞不正当竞争。C 面试时坚持诚信，公平公正地为应聘人打分。D 录取比部门领导能力低的人，方

13、便管理和培养。16. 为持续保持市场竞争优势，公司先后将质量意识根植于全员心中，以下哪些是公司提出过的质量口号（ ABCD ）A 创皮卡精品，争国货名牌 B 质量责任制C 追求零缺陷 D 品质铸造品牌17. 以下哪个是公司在推行绩效管理时提出的口号（ B ）A 玩命提品质，疯狂抓执行，人人要培训，天天必参与B 玩命提品质，科学降成本，人人有指标，天天出成果C 科学提品质，聚焦铸品牌，再次创伟业，幸福共分享D 对标先进找差距 转变观念谋发展18. 公司的品牌愿景是做中国品质最好的汽车，要想居世界汽车品牌之林我们必须从以下哪些方面努力（ ACD ）A技术 B 管理C 品质 D 声誉19. 聚焦36

14、5战略的实现促使公司愿景实现，其中“5”指5个第一的目标，以下在2020年实现的是（BC ）A 继续保持中国皮卡销量第一 B 实现经济型SUV全球销量第一C 实现经济型皮卡全球销量第一D 实现中国轿车自主品牌品质第一20. 以下哪些体现了公司“诚信”的内涵（ ABD ）A 主动暴露问题 B 与相关方互惠共赢C 说得多做得少 D 营造“做不到绝对不说”的氛围21. 管理只对绩效负责，没有个人责任也就没有绩效可言，惟独传递 才能实现真正的有效管理。（ B ）A 诚信 B 责任C 发展 D 共享22. 在公司发展过程中，需要做到以下哪些（ ABC ）A 保持危机意识 B 不断挑战创新C 坚持科学发展

15、模式 D 关注当前发展23. 公司在实现与员工共享发展成果过程中，有哪些共享途径（ ABCD ）A 360度空间选拔 B 创意功夫提案制度C 技术序列与管理序列 D 打造专业化团队24. 长城人应该不断发扬狼兔精神，避免出现以下哪些行为（ BCD ）A 领导鼓励员工，不断在挑战中成长B 为了逃避工作寻找“人少”、“技能不足”借口C 将疏忽大意的失误和挑战失败混为一谈D 沉迷于成功经验而停滞不前25. 作为管理者，工作中要现地现物解决问题，充分体现稳健务实的精神，以下哪些行为应避免出现的（ CD ）A 稳中求进 B 稳中求新C 只听不看 D 只看不干企业文化知识萃取表（徐水哈弗分公司文化）42.

16、?徐水哈弗分公司文化支柱为规范、务实、品质、全员参与管理、成长、尊重43.?规范就是法律，流程就是权威?。规范就是流程化 制度化、标准化。没有规范的任何操作，对品质都是极大的危害。44.?务实就是低调重行；脚踏实地，杜绝空谈；用不走样的执行力提升管理；45.?如何做到务实：现地现物，连问5个为什么查找真因，彻底确认事实。?是否解决了真正的问题，是否真正地解决了问题，是否把工作做好了。46.?品质就是全员参与质量管理，不接收、不制造、不流程不良品；47.?全员参与品质改善，对待质量问题事不过夜，1%的缺陷，对顾客就是100%的抱怨；48.?成长就是明确自身定位，确定长期发展目标；49.?全员参与管理就是创建让员工参与管理的工作环境/氛围50.?尊重就是尊重员工的工作成果，尊重员工的智慧，营造平等、团结、互助的管理氛围；