景观绿化工程质量的保证措施.docx

1、景观绿化工程质量的保证措施景观绿化工程质量的保证措施1、质量组织措施和管理制度针对本工程的特点，我公司将建立以项目经理为第一责任人的质量管理体系，明确各级、各员工的质量责任，建立绿化、土建、水电等各专业针对人、机、料、法、环五大因素的事前、事中和事后管理控制体系，将质量工作落到实处。我公司内部将制定以作业队自检、项目部复查、公司质安部抽检的三级管理和施工组织设计审批、隐蔽工程验收、技术、质量交底、现场材料质量管理等一系列质量管理制度。施工作业人员持证上岗，并制定相应上岗制度。加强职工的质量意识，制定奖罚制度，真正作到全员质量管理。2、质量保证措施2.1三级质量检查体系（1）作业队自检：各作业队

2、在每道工序、各分部分项工程完工后必须自检合格后通知项目工程师复检。（2）项目部复检：项目质检部在各作业队自检基础上进行复检。复检通过后才可进入下一道工序和下一步分部分项工程，但对重要的工序和分部分项工程须通知公司质安部、总工程师室到场检验。（3）公司质安部抽检：对重要的工序和分部分项工程，公司质安部、总工程师必须到场验收。在施工中期和竣工施工后期组织全面质量检查，合格后方可交监理验收。2.2工程质量控制主要技术措施（1）各施工有关人员均熟悉图纸，了解各个分项的施工程序，遵照设计图要求、施工规范、工艺标准进行施工。（2）严格执行质量控制和保证制度，推行全面质量管理，将质量意识落实到每一个人，每一

3、道环节。做好每一项施工过程的技术交底和复核工作，对工程的关键部位交代清楚施工要领和质量要求。（3）对于已完成的分部分项工程，及时进行验收。验收要求按照合同约定的要求和我国现行施工技术验收规范与质量评定标准。对于常见的质量通病重点检查，制定预防措施，同时加强自检互检和交接检验制度，以PDCA循环的方法来加强质量管理。2.3材料、设备质量保证措施各种原材料必须具备符合验收规范与设计要求的质量保证文件，并按照规定做好材料的抽样复试。2.4技术资料管理措施按贯标要求，每一次检查均需有过程监视记录，详细记载说明检查时间、检查内容、检查结果。对存在的问题发整改通知书，对不合格作业做鉴定后，填写不合格记录。

4、并由检查负责人签字盖章。所有检查记录一律保存留挡，公司行政部将定期对所有检查记录进行检查，如发现违反上述规定的，公司将严肃处理。项目部配备专职的技术资料管理员。在施工过程中及时收集各种资料，如苗木检疫证、材料质保书、复试资料、试验报告等。及时做好放样定位、隐蔽工程验收等资料，按要求做好归档准备。2.5质量检查依据招标文件中规定规范、施工图设计文件、国家相关规范及江苏省下发的相关文件等。3、绿化种植、养护质量措施建立质量管理责任制，成立以项目经理为组长、专职质检员为副组长、有关工程技术管理人员及各主要作业层骨干为成员的全面质量管理领导小组，对主要工程及工程中高难度的分项，p（计划）、d（实施）、

5、c（检查）、a（处理）工作程循环，不断提高工程质量。在管理层质量责任制建立后，公司将其纳入年度考核内容，与年度奖金挂钩。作业层实行“定人员、定任务、定工期、定质量、定安全（包括文明施工）、定报酬、定奖惩”的“七定”质量承包责任制。3.1专职质检员的配备根据本工程绿化施工管理的特点，决定配备3人负责绿化专职质检工作，分工明确，责任落实到人。3.2质量目标管理本工程的工程目标是：确保“优良工程，争创精品”。广泛宣传、教育，使每个职工有明确的创优质名牌意识，激发职工质量的责任心，调动职工劳动生产积极性和勇于向上的进取心，充分发挥每个参战人员最大的潜在能力，增强职工的集体荣誉感和责任感，为实现这一质量

6、目标而努力拼搏。项目管理班子在组织施工过程中，重点突出质量进度，发生矛盾时，必须服从质量，充分发挥质量否决权的作用。在质保体系有效运转上狠下功夫，认真落实责任制。重点完善施工现场质量管理体系，深入开展“三工序管理”，做到检查上工序、保证本工序，服务下工序，使全过程处于控状态。3.3标准化管理（1）制定工艺施工标准各主要绿化分项工程施工前，由作业层技术骨干做出较高水平的样板种植段，以实物样板作为技术交底的一部分。（2）定材料封样标准材料的质量好坏，是影响工程质量的一个较大的因素，为保证工程达到优质水平，严格把好苗木质量关，不合格材料决不使用到工程上。特别在苗木的选形、规格上严把质量关。（3）施工

7、准备过程的质量控制认真抓好工人质量意识教育，宣传质量的重要性，将质量意识贯彻到每个施工人的头脑里。优化施工方案，积极采用先进的种植施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划有周全、细致的安排，对施工中碰到的技术问题有详细的针对性措施。苗木的选择以设计的规格为准，宜大不宜小，且必须图示有苗木检疫证明。降低材料在运输，装卸运程中的损伤，从材料出厂到材料的最终使用，其中的每一个环节都严格控制，保证材料完好无损地送到施工人员手中。合理选择施工机械，搞好维护检修工作，保证机械设备的良好技术状态。3.4建立由公司总工程师室组成的行之有效的质量检查监督机构。由公司总工程师室召集有关部门技术人员共

8、同进行图纸会审和技术交底工作。3.5施工过程的质量控制（1）严格按照质量程序控制图施工。（2）根据对影响工程质量的关键点、关键部位及重要影响因素如种植土的质量、地形及排水的处理、排盐碱工程施工、防台防汛措施、植物群落的观感效果等设置管理点的原则，在工期工序、测量放线、地形处理、苗木的搭配与种植四个关键点设立管理小组。（3）四个管理小组按工作特性有不同的区别。工程小组以项目经理部为主，以提高工作质量为目的的“管理型”小组；其余三个小组是以“三结合”为主，以攻克技术难关或病虫害防治为目的“攻关型”小组。（4）建立高效灵敏感的质量信息反馈系统，专职检察技术人员为信息中心，负责收集、整理和传递质量动态信息决策机构（项目经理部）。决策机构对异常信息迅速做出反映，并将新的指令信息传递给执行机构（工程部），调整施工部署，纠正偏差，形成一个反映迅速、畅通无阻的封闭质量信息网。