俱乐部各部门岗位职责与工作流程.doc

1、俱乐部各部门岗位职责与操作流程2011年8月第一次修订目 录第一节 楼面部3一、KTV经理3二、KTV主管（部长）4第二节 传送部5一、传送部长5二、传送员6第三节 楼面部相关运作流程7一、电脑死机使用手写单（酒水单）流程8二、充公酒的流程8三、赠送单流程8四、取消单流程8五、取消房卡流程8六、打烂杯具赔偿的运作流程8七、酒吧存酒流程：8八、酒吧取酒流程8九、货物申购程序9十、领货程序：9十一、物品报损程序9十二、手写单运作程序：9十三、直拨程序9十四、退、换货物程序：9十五、领唛麦、还麦流程9十六、自带酒水处理程序9十七、签单、挂帐运作程序9十八、续单运作程序9十九、转台、转房运作程序9第四

2、节 咨客部10一、咨客部长的岗位职责：10二、咨客（迎宾员）岗位职责：10三、咨客工作流程图11四、咨客部工作流程图注解分析12五、咨客（迎宾员）服务流程及礼貌用语12六、咨客工作程序及规范13七、咨客部工作中注意事项13八、咨客带客原则15九、订房制度15十、咨客订房程序15十一、咨客接听电话礼仪16第四节 DJ 部服务部17一、DJ经理工作岗位职责：17二、DJ经理工作服务流程18三、DJ部长岗位职责18四、DJ部长工作流程18五、DJ 公主岗位职责19六、DJ公主工作程序19第五节 推广部20一、推广部现场管理规章制度20第六节 酒吧部21一、酒吧主管岗位职责21二、酒吧主管工作流程21

3、三、酒吧员工作职责22三、酒吧员工作流程24四、酒吧部的各项操作流程、酒吧25五、酒吧酒水的存、取方法25六、西厨主管工作岗位职责（酒吧主管）26七、西厨员工作岗位职责26八、西厨员工作服务流程26第七节 工程部27一、工程主管岗位职责27二、电工岗位职责27三、调音师工作职责27四、调音师工作程序28第八节 PA部28一、PA主管工作岗位职责（楼面部长兼）29二、PA员岗位职责29三、PA公共客用洗手间服务员岗位职责29四、PA员工作服务流程29第九节 财务部30一、出纳员岗位职责30二、会计岗位职责30三、采购员岗位职责31四、仓库管理员岗位职责31五、收银员岗位职责31六、 收银员相关工

4、作操作流程32第十节 保安部32一、保安（内保）职责33各部门岗位职责与工作流程第一节 楼面部一、KTV经理（一）KTV经理岗位职责1、 认真贯彻公司的工作方针及高层决议，在法律法规允许的范围内组织经营活动，保证营业场地的正常营业。2、 在楼面老总的领导下，负责楼面的管理和服务工作。3、 建立本部门的规章制度，标准作业程序及工作纪律。4、 经常督促检查所属部门落实工作计划和规章制度情况，发现问题及时处理，防止事态扩延，保证各项规章制度的落实。5、 抓好员工队伍的建设，熟悉和掌握员工思想状况，培训考核和选拨人才（参照员工守则），通过组织员工活动，增强对公司的凝聚力，激发员工的工作积极性。6、 主

5、持每日工作例会及时解决协调各部门工作中存在的问题，保持与行政部门建立良好的工作关系。7、 检查主任、领班的仪容、仪表，检查管理人员和服务人员的工作效率和工作态度，树立良好的个人形象。8、 管理好楼面的营业设施和财物，减少物品的损耗。9、 做好属下员工的考勤工作，合理安排班次，做到满负荷工作。10、 与顾客建立良好的关系，妥善处理客人的投诉、吵闹。11、 完成公司领导及其他经理交派的其他工作。（二）KTV 经理工作流程1、上班（营业前：7：008：00）a、7：00 上班后，查阅服务员的工作日记，将问题统计汇总，写好本组营业日报表。b、查阅公司奖罚公告，了解清楚本部门奖罚情况。c、参加公司行政例

6、会及汇报本部门昨日工作，听取公司指示、通知、及时记录。2、部门例会（8：008：15）a、点名及检查员工仪容、仪表是否合格，是否带齐工作所需用品，（工作包、喷口剂、笔、日记本、火机、开瓶器）配戴工牌等。b、员工例会传达公司例会精神，总结处理前工作日发生的问题、交待员工注意事项及宣布奖罚事宜。3、准备工作（8：158：30）a、排房，将看房服务员机动服务员做好合理分配、分组工作，要求各自负责看房服务员迅速搞好区域工作（机动服务员由经理安排配合营业前准备工作）。b、与主任开会，总结前工作日发生问题，及处理解决后划分负责区域房间。c、巡查服务员的房间准备工作情况，对准备工作未做好的房间，要及时督导或

7、处罚。需要协调其它部门解决的问题，迅速找负责人协调解决，处理不了的上报区域副总。4、迎接服务工作（8：30以后）a、了解员工站位情况，将发现员工懒散或不在岗位及仪态不礼貌的，要警告或处罚。b、热情有礼的迎候客人光临，客人一来要及时要求负责主任和服务员相继跟进到位。c、主动、礼貌问候客人，及时做好安排服务员进房服务。d、中途巡视各房区，及时督导客务主任、服务员服务质量，及时了解客人消费情况，及时做好相关的配送工作。e、对服务态度不好或违纪员工，及时做好奖罚工作，协调好楼面各项配合工作，若遇到客人投诉，应认真处理及时上报，不得拖延。5、收尾工作a、客人要求买单时，若需经理打折，应根据客人消费情况做

8、适当处理。在客人结算时，要了解现场，观察客人情绪，如不开心的客人，要特别小以处理。（根据实际情况做相关处理）b、客人离去时，尽量能够热情的欢送客人至电梯口，礼貌致谢、招呼、点头欢送客人。c、观察本组工作人员状况，如有醉酒等特殊状况，应及时做好妥善处理或上报。d、检查房间情况，做好工作日记，下班。二、KTV主管（部长）（一）KTV主管（部长）岗位职责1、 准时主持每天的班前例会，传达经理的有关吩咐和工作指示，检查本部门员工的仪容仪表是否符合公司的要求与标准。2、 负责本部门员工的考勤，编排好每月的更期表，处理好有关请假、3、 休假、迟到、旷工等一些事务，确保楼面运作所需人手充足。4、 准时检查整

9、个楼面的卫生情况，不合格的地方重新清理，并检查台、凳、椅是否摆放整齐和有关用品用具是否摆放规范。5、 检查家私柜的卫生情况和杯具、用具的摆放是否符合标准，每天所需的用品用具、杯具是否准备充足。6、 安排好当天的工作计划，并编排好当天服务员的工作区域、工作岗位及所看的房号、随时检查工作情况。7、 营业中不断巡视各区域的运作情况，督促服务员按标准为宾客服务，并提供技术指导，不断提高本部门的服务质量。8、 工作中不断与客人沟通，妥善处理宾客的投诉和咨询，及时调解各部门之间、员工之间、宾客之间、员工与宾客之间的矛盾纠纷， 每日收集各种信息，并及时地反映给经理。9、 安排好每天的物品领用和申购，查看要作

10、记录并跟进所有工作，做好营业前的一切准备工作。10、 做好服务员的思想品德教育，教导每个员工要爱护公司的一切财产，养成勤俭节约的习惯，做一名优秀员工。11、 安排好收市工作，下班前写好工作记录交给经理审阅。（二）、KTV主管（部长）工作流程1、 19：0020：00 开例会，通报昨天各部门营业状况，将各部门发生情况、事件统计处理，检查各自管辖区域工作人员的仪容、仪表、场地卫生清洁状况、房间设施的保养、运作是否正常，如有问题应及时解决或与其它部门负责人员及时联系处理。2、 20：0021：00 检查各区域人员是否到位迎接客人，并查看昨天营业过程是否有自己下属违纪、违规事件，并进行处理、纠正，与各

11、区域部门负责人交谈工作事情了解各层人员工作态度、投诉、反应情况及记录登报。3、 21：0000：00 迎接客人的光临，处理客人消费过程的需求，巡查区域房间消费多少，跟送情况，客人属性心理，是否常来或自来客人，并做好招呼，按情况不同给予服务接待及优惠政策。4、 00：0003:00 巡查及了解掌握客人娱乐心态，厅房卫生清洁状况，5、 各部门服务配合，客人结帐有否不满投诉，买单是否顺利，发现情况及时做好处理或记录，留待第二天开会反应处理。（三）KTV主管（部长）买单程序及注意事项一、买单程序：1、 当包房客人要求买单时，KTV 服务员应再次征询客人“先生/小姐，是现在买单吗？”得到肯定后，要说：“

12、好的，请您稍等一下。”然后通知分区主管申请买单。2、 将消费卡交到收银台，告知买单房号。在离开所服务房间时，应与同事交待好，防止客人跑单，和便于及时为客人提供服务。3、 买单人员拿到账单后，应仔细核对房号、开房时间及相关数据，无误后，在买单表上签名，然后用买单夹夹着账单去包房。4、 到了包房门口时，应先敲三下，一轻二重，之后才可进入包房，并向客人问好：“先生小姐，晚上好，打扰一下，请问哪位买单？”并用眼光巡视包房客人。5、 将买单夹同账单一起交给客人，手指金额，不可讲出金额。如客人有异议，应向客人解释清楚。6、 客人付过钱后，应当着客人的面点清，如客人使用信用卡，首先应看此卡是否可以在本公司使

13、用。要有礼貌地向客人拿出身份证明到收银台登记，并尽快将身份证还给客人。7、 退出包房时，应再次向客人致谢，先退后三步后转身，轻轻将房门关上，及时将现金或信用卡送至收银台。8、 找赎零钱给客人时，进房后，应将找赎主动交还给客人，不得借故骗取小费，如客人不要找赎钱了应向客人致谢，并及时将找赎钱物投入到小费箱中，并做好登记。9、 如客人需要发票，应如实到收银台开取，不得多开或虚开发票。10、 一切买单就绪退出包房时，应再次向客人道谢，并欢迎客人下一次光临。二、买单注意事项：1、 买单时应注意假钞、破钞，如有怀疑可以礼貌地询问客人：“先生/ 小姐，可以换一张吗？”2、 买单人员在买单期间，不得进入无人

14、区域、如空包房、洗手间、拐弯角处。3、 如公司挂账或签单，应请有关人员在账单上签字确认。4、 如客人提出要多开发票、应婉言向客人拒绝，特殊情况，可向上级作出请示，酌情处理。5、 进入厅房买单时，不可以借助厅房灯光较暗或客人喝醉的现象，把帐单消费金额报大，骗取小费。6、 任何情况下，无论找零多少不可以不找零，或私吞小费。7、 不可以私自兑换外币。第二节 传送部一、传送部长（一）传送部长的工作职责1、 定期培训本部门员工，不断提高服务技能和业务水平，做好每月考勤、更期表。2、 各区域的运作情况，不断巡视各个岗位，能够在有突发事件发生时，可以及时处理。3、 抓好传酒员的服务礼貌和工作纪律，要求讲礼貌

15、用语和遵守公司的各项规章制度。4、 及时处理客人投诉和员工之间的工作沟通问题，合理调解工作中的一切问题。5、 随时检查各区域的运作情况，使之各项工作达到标准，并在过程中认真执行部门奖罚条例，做到奖罚分明。6、 发现工作上的问题及时解决，主持每天例会，上传下达公司的有关通知、规章制度、规定等一些文件。7、 做好各部门之间的沟通和协调，主动解决问题，并及时将问题反映给部门经理。8、 检查各区域的准备工作和员工的仪容仪表，不合格或不符合规定的要马上指正。9、 查看饮品、食品的出品要求，做好打苛、分单、分区工作。安排传酒员出单，使饮品、食品及时送到台房。10、 负责本区域员工纪律、礼貌礼仪、工作安排和

16、处理日常事务，尽量要做到不偏不倚，能够公平、公正、公开。11、 收集员工在工作中的各种信息，并每日写好工作日记上交楼面经理，每天在班前或班后向楼面部经理汇报有关工作情况。12、 认真记录好每天的出品情况，以及和部门配合的情况，对于异常的事情要特别记录清楚，下班前将单据交予经理。二、传送员（一）传送员工作岗位职责1、 每天上班要检查好个人的仪容、仪表是否整洁，是否达到公司规定的标准。2、 每天7:00PM 时前，从员工通道打卡进入营业场所，并接受保安部的严格检查，严禁带酒水、食品或现金进入公司。3、 每天上班前要在指定的时间和地点参加班前会议，不准迟到，认真听取主管或经理下达的有关要求或指示。4

17、、 熟悉各区域的台号、房号和临时加的台号，将出品准确无误地送到指定的房号。5、 每天列队由传酒主管传达公司指示，安排当天工作，并绝对服从安排，执行：“先服从，后上诉”的工作宗旨。6、 如在楼面发生任何事情，要及时汇报主管、经理处理不可自己擅自主张。7、 营业结束后，将收档工作做好，并列队由传送部长总结今天的工作以及明天的有关工作事项。8、 积极参加公司或部门组织的有关培训，不断提高自己的工作技能和业务知识。（二）传送员工作流程图3传送到房/台A 核对电脑小票B 加盖原子章C 转交服务人员2、接出品单A酒吧B西厨1、按单出品A 看清出品单B 跟配用具4归位等候出品单A 将电脑小票放入单据箱B 站

18、位等候出品单5、班后会（三）传送员工作流程图注解分析（1） 站位等候出品单：上岗时间内须在指定位置，按规定姿势站立等待出品。双手自然下垂，以半握拳形式，右手在上，左手在下，背在身后，收腹挺胸，双眼平视，面带笑容，不得高声谈笑和作不雅举动，见到有客人或上司主动打招呼行礼。（2） 接出品单：当有出品来时，电脑打单机会自动打印出一式两联出品单，此时把出品单交酒吧或西厨以备出品。A、B、C：A 是西厨的出品，B 加盖原子章，C 是酒吧的出品。（3） 按单出品：传送员接到出品及出品单时，应看清楚出品名称、台号（房号）、数量是否相符，准确无误后，在出品单上签名，并打印上时间，交黄联给酒吧/西厨，完成以上程

19、序后传送员尽快将出品进行传送。（4） 传送到房/台：传送员将出品送到KTV 房间或DISCO 演艺大厅散台时，传送员应再次核对电脑小票，确保房/台号准确无误后，将出品交给少爷，DJ 或大厅服务员出品交给少爷、DJ 或大厅服务员后传送员必须在消费卡的出品时间和传送员姓名栏中准确工整填写出品的送到时间和传送员姓名，以便核查。（5） 归位等候出品单：归位后，应及时将电脑小票放入指定的小票箱，每次传送工作完成后，应及时回到指定的地点站立等候出品，并保持站立规范。（6） 班会后：上交工作报告，下班后由主管主持召开班后会，针对营业中的情况进行讲评，传送员必须将营业中的情况记录好，会后上交工作报告。（四）传

20、送员具体工作服务流程1、营业前（1）准时7:00 上班（以换好工衣及签到为准）。（2）开班前例会，认真听取主管的工作安排。（3）做好营业前的准备工作，包括餐具卫生、数量及各种汁酱之调配工作。2、营业中（1）准时进入工作区域（厨房），等待第一份出品。（2）配合好厨师，及时将托盘和出品所须跟配的用品（花签、匙更、刀、*、筷子、汁酱等）准备好。（3）熟悉掌握公司每一间KTV 包房，散台所在的位置，清楚了解每一种食物的名称及口味，出品做到迅速、准确。（4）每次送食品入房必须敲门三下方可进入，礼貌用语“对不起，打扰一下”，走到台桌前半跪式送上食物，必须做到，所在位置不可妨碍客人看电视或交谈，并附上礼貌用

21、语：“不好意思，让您们久等了，请慢用”，同时做请的手势。（5）出房时礼貌示鞠躬“祝您们玩得开心”，顺手轻轻关上房门。3、营业后（1）帮助楼面部做好收档工作。（2）班后例会，认真听取主管对当天工作的总结。第三节 楼面部相关运作流程一、电脑死机使用手写单（酒水单）流程服务员立即将未到出品或要落单的出品落手写单由服务员拿手写单到收银台盖章（第一联单留收银台）服务员送第二联单（黄单到出品部）出品部凭单出品，传送员把出品送到相应的房（台）出品部与传送部核单，电脑恢复正常时，收银凭第一联单上的出品输入该房电脑见到有“补单”二字的电脑单不用出品二、充公酒的流程客人走后剩余的酒水-当值服务员把所剩余的酒水及时

22、送回酒吧部充公-当值服务员在酒水单上写明品名、数量并注明充公-由酒吧主管、楼面经理双方在酒水单上签字确认-当值服务员拿此单去收银台盖单（收银台留第一联单，酒吧留第二联单，楼面留第三联单）-收银、酒吧凭此单作每天充公统计。三、赠送单流程有关人员在酒水单上写明赠送品名、数量并签名-当值服务员把此单-交给收银台，收银台审核后盖单（收银台留第一联单，服务员留二、三联单）-收银台凭第一联单的赠品输入电脑-传送员凭电脑小票出品-当值服务员再确认此赠品。四、取消单流程客人要求退货取消或服务员落错单取消，但出品部已出品-服务员把要取消的出品退回出品部-服务员在酒水单上写明退回出品部出品的品名和数量-由出品部主

23、管、楼面经理双方签字确认-服务员将取消单据交到收银台取消。五、取消房卡流程由当值服务员拿卡给楼面主管（出品同时退回出品部）-楼面主管通知咨客取消房卡-咨客拿卡给副总级以上人员签名-咨客拿卡给收银,收银电脑取消卡出品-取消该房。六、打烂杯具赔偿的运作流程杯具已被客人打烂-当值服务员把打烂杯具（品名，数量）写在酒水单上，并写明赔偿金额（由主管及以上人员签名核对）-当值服务员拿此单去收银台并核对赔偿的金额-收银确认后并盖章第一联单留收银，第二、三联留当值服务员-收银把赔偿的金额输入该房电脑杂项。七、酒吧存酒流程：客人要求存酒-楼面核对酒水名称及数量-存酒拿到酒吧存酒处并给酒吧人员验收-由酒吧人员填写

24、存酒卡并登记存酒记录-存酒经手人在存酒记录上签名-存酒卡副联，由酒吧部保存，存酒卡正联交给楼面经手人-楼面经手人将存酒卡转交给客人。八、酒吧取酒流程客人出示存酒卡由服务员交给楼面主管-楼面主管将存酒卡拿给酒吧人员核对和确认-由楼面主管在存酒记录“取出经手人”栏上签字-由酒吧将存酒发给楼面主管-由楼面主管将存酒给客人。九、货物申购程序申购部门主管填报申购单-部门经理审核签名-总经理审批签名（贵重物品此环节）-仓库审核签名（检查）仓库有无存货-采购部审阅签名-董事会审批签名-采购部采购。十、领货程序：领货部门主管填写领货单-部门经理审核签名-仓库签名后发放货物。十一、物品报损程序报损部门将不合格货

25、物清出-部门经理检验物品签名-总办检验确认签名-仓库检验报损物品签名-财务部审阅后签名。十二、手写单运作程序：客人落order 给服务员-服务员将出品分类写三联单-传送部接单或服务员送单给收银台-收银台审核盖章并留一联底（白色）-由传递员送单给出品部门（红色）配留一联单（黄色）-出品部门收单后接单出品-传送部将出品送到指定的房/台并落卡签名。十三、直拨程序采购部根据货物填写直拨单-仓库验收后签名-直拨部门主管验收签名。十四、退、换货物程序：用货部门将不合格货物清出-仓库检验并核对验收-采购退回给供应商-供应商换回合格货物给用货部门。十五、领麦、还麦流程服务员在总控处领麦、还麦时需签字注明房号姓

26、名，领麦时，服务员需检查，还麦时总控需检查。十六、自带酒水处理程序服务员-通知楼面主管-礼貌告诉客人，把自带酒水放存包处，否则公司将收取开瓶费，若客人同意收取开瓶费-服务员开单（注明品名、数量、金额）-主管签字-交收银台输入账单（客人自带酒水一律不允许存酒）十七、签单、挂帐运作程序本公司只允许董事（老板）签单挂帐，董事不在时，可委托行政总经理签字挂帐。十八、续单运作程序（客人买单后继续消费）服务员通知-楼面主管-咨客开卡-总经理或值班经理签字（免开台小食免低消）-咨客交卡头到收银台十九、转台、转房运作程序服务员-通知楼面主管（通知传送部）-通知咨客-收银台。第四节 咨客部一、咨客部长的岗位职责

27、：1、 对上级负责，全权管理咨客部的运作及日常工作。2、 负责本部门的员工考勤、安排好每月的更期表、排班表以及处理人事变动、请假、迟到等日常事宜。3、 主持班前会议，检查员工仪容仪表及工作纪律，树立良好的个人形象，为公司作好门面及形象，提高公司的知名度。4、 制定本部门的各项规章制度、工作流程及服务规范，认真参与奖罚制度，不断提高本部门员工的工作效率。5、 认真做好每天的房间预订及当天的订房记录，并确保真实性。6、 了解每天的房态，根据公司的要求去合理分配所有的房、台，使之达到最高使用率，保证每天的最高开房率。7、 以身作责并督导员工的各项工作，检查站姿、行姿、礼貌用语及工作状况是否达到公司的

28、规定和要求。8、 积极参加公司的主管级会议，如实汇报本部门的近期工作情况，并主持部门会议，传达会议精神和公司各级领导的指示与要求。9、 在不违反公司规定和损害公司利益的前提下，主动协调本部门与其它部门工作上的一切事务。10、 定期开展培训工作，加强礼貌礼仪、仪容仪表、工作纪律等方面的培训，不断提高服务质量和工作效率，充分体现公司的形象。二、咨客（迎宾员）岗位职责：1、 按时上班，着装整齐，保持仪容、仪表良好。2、 准时参加班前例会，接受上级工作安排。3、 做好营业前的准备工作，搞好本属区域的环境卫生。4、 了解熟悉场内的设施及走道线路。5、 了解本公司的消费情况。熟记每天的订房记录，按规定做好开卡、1、 开房、转房、取消房的具体工作。6、 向顾客提供礼貌周到的服务，并按照工作程序正确带位。7、 对于客人的提问应主动回答，遇客人投诉或不满，应及时做出反映，并及时向上级报告。8、 牢记客人姓名，以便随时尊称称呼。9、 有礼貌地接听电话订房、订座。三、咨客工作流程图3、询问宾客A 询问宾客有无预定B 如有预定迅速核实2、迎接宾客A 迎接距离1.5 米2 米行礼B 迎客以35鞠躬C 主动、整齐、礼貌1、迎客准备A 检查仪容仪表B 良好的精神状态