2各部门年度绩效考核目标责任书.docx

1、2各部门年度绩效考核目标责任书人事部2015年度绩效考核目标责任书 为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用，促进企业的不断发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控,充分发挥职能部室的作用,根据公司管理制度等有关规定，特与你部门签定责任书如下： 一、考核指标： (一）、绩效考核指标（60分）1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95%;（12分）2、培训按计划达成率到85%；（10分）3、人力资源的合理调配以及及时异动率达95;（8分）4、各项管理制度执行率达95；(10分）5、各种基础台帐的建立健全；（12分）6、各类档案的整理归集管理情况。(10分

2、）（二）、关键工作任务指标（40分）1、负责监督核查各部门的考核管理；（8分）2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理；（12分）3、公司职工福利实施工作;(10分）4、其他职责范围内工作.（10分）二、评分标准(一）、绩效考核评分标准： 1、每1 %，考核0.5分;2、数据的准确性、及时性每 1 %，考核0。2分；3、制度执行率每1 %，考核0.2 分;4、台帐的建立健全每一项，考核0.2分； （二）、关键工作任务指标评分标准:1、没有完成工作目标指标,每缺一项，考核0.1分。2、完成各项目标指标的工作，得基本分。3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0。2 分.4、其它考核按照相关规

3、定执行。三、考核办法及规定：1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责(3）、岗位说明书。2、考核主体：分管领导。3、被考评部门对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分。于10日前将考核结果交人事部；基本分95分,每1，按照所在单位当月人均考核奖励的10%进行调整。4、各部门绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。四、考核期限：2015年1月1日至2015年12月30日.绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。五、本责任书一式两份，公司、人事部双方各执一份，经双方签字后生

4、效。六、未尽事宜,在以后的运行中另行修订、完善。分管领导（签字)： 人事部(签字）： 签字日期： 年 月 日市场营销部2015年度绩效考核目标责任书为进一步加大市场的调研力度,做好公司营销的管理工作，充分发挥营销职能作用，促进企业的不断发展，增长公司的业绩。根据本年度年度经营计划目标书和本年经济责任制原则意见等有关规定,特与你部门签定责任书如下： 一、考核指标：(一）、绩效考核指标(60分）1、客户档案建设与完善，完成率达90以上；（10分）2、挖掘客户，拜访客户次数达到20次以上；（5分）3、每期申报项目，客户数量达到3个以上；（10分)4、为客户提供项目申报总数年达到30个以上;（10分）

5、5、重点市场（客户)信息收集、反馈达20次以上;(10分）6、按计划完成目标任务，完成率达到60%以上；（10分）7、员工学习培训率达到95。（5分）（二）、关键工作任务指标（40分）1、政策理解及政策发布的跟踪；（8分)2、企业营销策划和管理；（6分）3、每期项目申报的价格及管理；(6分）4、目标任务指标的建立与工作进展规划；(6分）5、客户跟踪及后续服务；（8分)6、其他职责范围内工作。（6分）二、评分标准(一）、绩效考核评分标准：1、完成率每1 %，考核 0.2分；2、每1 次,考核 0。2分;3、没1 个，考核 0。5分；（这二项是什么意思？）绩效考核指标里面有完成多少个多少次的，这是

6、它们单独的计分标准3、处理率每1,考核0。2分;4、收集信息每1次，考核0.5分；（二）、关键工作任务指标评分标准:1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。2、完成各项目标指标的工作，得基本分。3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。4、其它考核按照相关规定执行。三、考核办法及规定:1、考核依据：(1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。2、考核主体：分管领导3、被考评部门对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分。于10日前将考核结果交人事部；基本分95分,每1%，按照所在单位当月人均考核奖励的10%进行调整。4、各单位绩效考评根据年终

7、考核结果，根据企业情况适当修正。四、考核期限: 2015年1月1日至2015年12月31日.绩效目标任务下达之后,部门内部要组织员工认真讨论制定措施,保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。五、本责任书一式两份,公司、市场营销部双方各执一份，经双方签字后生效。六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善.分管领导（签字）: 市场营销部(签字）： 签字日期： 年 月 日财务部某年度绩效考核目标责任书为加强公司的财务工作,发挥财务部在公司经营和管理中的作用，强化公司财务管理，合理使用资金，根据本年度经营计划目标书和本年经济责任制原则意见等有关规定，特与你单位签定责任书

8、如下: 一、考核指标： （一）、绩效考核指标（60分）1、财务制度的执行率、统计、核算准确率98%;（13分)2、公司财务、管理、业务费用控制在年度计划内；（10分）3、财务各项数据或资料统计时间的及时性；（12分）5、日常费用节省率达98以上；（10分)6、对公司各项费用使用监督率达到98以上;（5分)7、严格控制业务成本确保公司年度利润指标。(10分)（二）、关键工作任务指标（40分）1、正确核算成本，建立健全费用各类帐目,按时报送会计报表；(10分）2、平衡资金计划，促进资金合理调配，严格控制各项非业务性开支，积极做好资本运作等各项工作；（10分）3、做好呆坏死帐的认定和清理工作，尽可能

9、地减少坏帐损失；（10 分）4、重点加强销售资金回笼和资金的使用情况的检查与监督;(5分）5、其他职责范围内工作。（5分）二、评分标准（一）、绩效考核评分标准：1、执行率、核算准确率每1 ，考0.5分;2、每1万元，考核0.1分;3、报表统计时间的及时性每1天,考核 0.1 分；5、日常费用控制每1万元,考核0。5分；6、对各项费用的监督率每1，考核0.5分；7、年度利润指标每10万元,考核 0.5 分。(二)、关键工作任务指标评分标准：1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0。1分。2、完成各项目标指标的工作，得基本分。3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0。2分。4、其它考核按

10、照相关规定执行。三、考核办法及规定： 1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责(3）、岗位说明书.2、考核主体：分管领导3、被考评部门对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分.于10日前将考核结果交人事部；基本分95分,每1，按照所在单位当月人均考核奖励的10%进行调整。4、各单位绩效考评根据年终考核结果,根据企业情况适当修正。四、绩效考核期限:2015年1月1日至2015年12月31日.绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。五、本责任书一式两份,公司、财务部双方各执一份。经

11、双方签字后生效。六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。分管领导(签字）： 计划财务部（签字）： 签字日期： 年 月 日行政部2015年度绩效考核目标责任书为加强行政部的日常管理，发挥公司行政部在公司生产经营管理中的综合协调和服务作用，规范内部各项工作，保证公司政令的畅通，根据本年度生产经营计划目标书和本年经济责任制原则意见等有关规定,特与你部门签定责任书如下： 一、考核指标： （一）、绩效考核指标（60分）1、控制本单位的招待费总额在2万元以内；（15分）2、公司日常财务维修费控制在计划范围内；(15分）3、打印、油印、复印耗材费控制在1万元；（10分）4、岗位电话费控制在1万元；（15

12、分）5、报刊杂志征订费控制在3000元。（5分)（二）、关键工作任务指标（40分）1、负责部门综合协调和工作督查，上传下达，为领导做好服务;（10分）2、负责处理文秘工作,编写综合性报告、总结、汇报材料及公司各级行文的文件材料;（10分）3、负责督促和落实调度及公司领导所布置的工作，并做好反馈与考核；（10分）4、其他职责范围内工作.(10分）二、评分标准（一）、绩效考核评分标准：1、招待费，每 0.1 万元,考核0.2分；2、日常维修费，每 0.5 万元，考核1分；3、打印、油印、复印耗材费，每500元，考核0.2分；4、岗位电话费,每0.5万元,考核0。5分;5、报刊杂志征订费,每0。5万

13、元,考核0.5分；（二）、关键工作任务指标评分标准：1、没有完成工作目标指标，每缺一项,考核0。1分.2、完成各项目标指标的工作，得基本分。3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励 0.2 分。4、其它考核按照相关规定执行.三、考核办法及规定：1、考核依据:（1）、年度计划书(2）、部门职责（3）、岗位说明书。2、考核主体：分管领导3、被考评部门对照考评标准进行月度小结,与次月3日前报分管领导进行考核评分.于10日前将考核结果交人力资源部;基本分95分，每1，按照所在单位当月人均考核奖励的10%进行调整.4、各单位绩效考评根据年终考核结果,根据企业情况适当修正。四、绩效考核期限：2015

14、年1月1日至2015年12月31日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准.五、本责任书一式两份，公司、行政部双方各执一份。经双方签字后生效。六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。分管领导（签字)： 公司行政部(签字)： 签字日期：某年 月 日项目部2015年度绩效考核目标责任书为加强公司对项目各类申报业务的管理，发挥项目部在公司业务办理中的指挥作用，规范撰写、排版等各项工作，保证各项任务的完成，根据本年度生产经营计划目标书和本年经济责任制原则意见等有关规定,特与你部门签定责任书如下: 一、考核指标

15、：（一)、绩效考核指标（60分）1、抓好业务办理工作，做好业务办理成本控制工作；(10分）（这一点应该由行政部、财政部）项目部也有关于业务办理成本控制要求的，项目部去哪里印刷材料，印刷什么样的，价格多少，这个是财务部和行政部控制不了的。因为财务部和行政部无法关于这方面对项目部提出要求。置于为何没有对营销部也提出业务成本控制,是因为业务部的交通费是自理,业务招待费你已给出标准，所以不再进行考核。2、保证各项项目在规定的时间内完成；（20分)3、各类申报书及文稿的数据、文字准确率达98%以上；（10分）4、各项申报资金的政策文件研读率达到98%以上；（10分）8、员工学习培训率达到98%以上.（1

16、0分）（二)、关键工作任务指标(40分）1、负责项目申报过程的控制，对过程进行指导和监控；(10分）2、规范各种记录表格,健全业务模板资料的建设；(10分）3、了解和督促各项目申报工作的执行情况；(10分）4、工作坚持原则、公正、公平；（5分）7、其他职责范围内工作。（5分）二、评分标准（一）、绩效考核评分标准：1、项目费用成本,每1项,考核 0.5分；2、项目完成数每+1项，考核 0。5 分；3、文稿准确性,每错误1项，考核0。5分；4、政策相关文件研读率，每+1，考核0.5分；4、学习培训每1次,考核0。5分。(二）、关键工作任务指标评分标准：1、没有完成工作目标指标,每缺一项,考核0.1

17、分。2、完成各项目标指标的工作，得基本分.3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0。2分.4、其它考核按照相关规定执行。三、考核办法及规定：1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。2、考核主体:分管领导.3、被考评部门对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分.于10日前将考核结果交人力资源部;基本分95分，每1，按照所在单位当月人均考核奖励的10进行调整.4、各单位绩效考评根据年终考核结果,根据企业情况适当修正。四、绩效考核期限:某年元月一日至某年十二月三十一日.绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完

18、成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准.五、本责任书一式两份，公司、生产管理部双方各执一份。经双方签字后生效。六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善.分管领导（签字）： 项目部（签字): 签字日期： 年 月 日咨询部2015年度绩效考核目标责任书为充分调动技术人员工作积极性，提高各项专业技术水平,更好的服务于企业生产经营工作，根据某年度生产经营计划目标书和某年经济责任制原则意见等有关规定，特与你单位签定责任书如下： 一、考核指标：(一）、绩效考核指标（60分）1、对政策知识培训率达到98%以上；（20分）2、向外咨询相关费用控制在3万元以内；（10分)3、对申报通知熟知率达到

19、98%以上；（10分）4、相应其他部门合理的协助、配合工作率达到98%以上；(10分)5、员工学习培训达到98%.（10分）（二）、关键工作任务指标(40分)1、项目申报过程的跟踪及监督；（10分)2、继续优化、跟踪政策培训模式；（10分)3、对客户的基本情况与申报项目进行匹配评估;(10分）9、其他职责范围内工作.（10分）二、评分标准（一）、绩效考核评分标准：1、政策资讯培训率,每+1%，考核 0.5分;2、对政策熟知率，每+1，考核0.5分；3、合理的协助配合其他部门，考核1分/次;4、学习培训每1次，考核0。5分。（二)、关键工作任务指标评分标准：1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考

20、核0.1分。2、完成各项目标指标的工作,得基本分。3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。4、其它考核按照相关规定执行。三、考核办法及规定：1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责(3）、岗位说明书.2、考核主体:分管领导3、被考评部门对照考评标准进行月度小结,与次月3日前报分管领导进行考核评分.于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每1，按照所在单位当月人均考核奖励的10进行调整.4、各单位绩效考评根据年终考核结果,根据企业情况适当修正。四、绩效考核期限：2015年1月1日至2015年12月31日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的,以届时出台的方案为准.五、本责任书一式两份，公司、技术工程部双方各执一份。经双方签字后生效.六、未尽事宜,在以后的运行中另行修订、完善。分管领导（签字): 咨询部（签字）： 签字日期: 年 月 日