施工组织文字.docx

1、施工组织文字 一、总体概述（一）、编制说明 1、编制依据佛山市公用事业局发出的季华路西延道路工程K0+000K1+800（第一标段）施工招标文件；季华路西延道路工程第一册第标段（K0+000K1+800）第一部分道路工程施工图；季华路西延道路工程第一册第标段（K0+000K1+800）第二部分桥涵工程施工图；季华路西延道路工程第一册第标段（K0+000K1+800）第三部分排水工程施工图；季华路西延道路工程第一册第标段（K0+000K1+800）第五部分绿化工程施工图；季华路西延道路工程第一册第标段（K0+000K1+800）第六部分照明工程施工图；标前会议及补遗书；工地调查情况；国家及省、市

2、有关工程施工规范、验收标准；我公司的施工能力和技术水平。2、编制原则根据本标段的工程特点和工程数量，结合现场施工条件，充分考虑施工方案的合理性和可行性，以及施工方法的先进性，做到施工项目顺序及进度计划安排合理，关键工程项目工期及总工期符合招标文件要求，并确保本标段工程质量和施工安全，严格保护生态环境，执行国家和当地各项环保法规，制定严格的环保措施。确保公路交通、电力、通讯电缆及其他建筑物、构筑物安全等为原则。（二）、工程概述1、项目位置本标段为佛山市季华路西延道路工程第一标，工程地点位于佛山市禅城区张槎与南庄之间。本标段起点桩号为K0+000，沿线经过恒昌陶瓷厂、紫南装饰砖厂、强辉陶瓷有限公司

3、、锦石村、紫南市场、紫南中学、美雅陶瓷有限公司、罗园包装厂、紫洞路、永鸿瓷质砖厂、终点桩号为K1+800，本标段道路全长为1800m。2、施工条件及环境（1）、交通状况本标段线路为东西走向并与紫桐路相垂直，南、北面均有道路与线路平行，且多处有乡村道路可直接进入工地，交通较为方便。本标段起点为顺德水道码头，有大量地方性材料出售，材料水路运输方便。（2）、水、电及筑路材料情况、水本标段附近河流、水渠众多，地表水及地下水发育，本工程施工及生活采用自来水，施工时业主在K1+480附近提供自来管接口。、电沿线村庄密集，电力线、网分布齐全，施工时业主在K1+480附近提供电力接口。、筑路材料筑路材料在满足

4、设计和规范要求的情况下，本着价格合理的原则，就近采购。本工程在起点顺德水道码头处有大量土方砂、中粗砂、碎石、片石等地方性材料出售。3、地质概况岩土工程工程勘察报告报揭示：本路段为珠江三角洲漫滩相地貌，冲积层厚度较大。场地范围内土质为松散的素填土、软塑可塑的亚粘土、松散的粉细砂、流塑的淤泥质亚粘土等，经综合判别土质为软弱土。本工程主要为处理淤泥质土层，淤泥质土层层面埋深0.705.60m。4、工程数量本标段工程数量详见表1-1工程数量表。5、设计标准及要求（1）、道路工程、设计标准道路等级： 城市级主干道设计车速： 60km/h设计标准轴载： BBZ-100设计使用年限： 30年、道路横断面设计

5、本工程道路路幅宽度为60m，采用二块板断面形式。其标准横断面组成为：6m（人和非机动车混行道）+5m（绿化带）+15m（机动车道）+8m（中央分隔带）+15m（机动车道）+5m（绿化带）+6m（人和非机动车混行道）=60m。、道路平面设计本标段范围道路全线有一个转折点，位于季华路与紫洞路路中心相交处，该处不设圆曲线。为减少沿线公共交通上落对行车的影响，在本标段上设置了三对港湾式停靠站。、道路纵断面设计道路纵断面设计按照路面规划控制标高，并结合防洪、河涌通航要求以及沿线地形、地下管线、排水等要求合理确定路面设计标高。本标段道路最大纵坡0.5%，最小纵坡0%，最小坡长200m，路面最高标高为4.9

6、7m，最低标高为3.53m。（2）、箱涵工程本标段共有五座箱涵，根据禅城区有关水利部门的要求，新建桥涵应满足现状河涌的排水要求，五座箱涵位置分别为：K0+026.70、K0+682.88、K0+927.09、K1+324.86和K1+539.75。结构类型分别为：1座3m4m、3座5m4m、1座45m4m箱涵。设计荷载：汽-20、挂-100（3）、排水工程本工程排水体制为分流制。、雨水系统采用分散式管网，沿途就近排入河涌。管道覆土结合河涌底标高与规划地块标高综合考虑。以便将来路两侧地块开发时，200m范围内的雨水能接入设计雨水主干管。雨水管管材：D500采用钢筋混凝土承插管； D600采用钢筋

7、混凝土平口管。、污水系统污水处理厂位于桩号K3+500地段，东段污水从东平河南岸起向西流向污水处理厂。西段污水从顺德水道东岸起，向东流向污水处理厂。管道覆土结合规划地块标高综合考虑。以便将来路两侧地块开发时，200m范围内的污水能接入设计污水主干管。污水主干管设计采用倒虹吸管的方式穿越河涌。污水管管材：采用钢筋混凝土承插管。（4）、绿化工程本标段乔灌木部分设计采用幌伞枫土球、蓝花楹土球、灰莉球土球、红继木土球、海南红豆土球，黄榕球土球、胡椒木球。地被部分设计采用黄连翘、大叶红草连翘、六月雪、黄榕、九里香、红继木、福建茶、希美莉。绿地浇灌系统主要设计标准：喷嘴工作压力范围为： 2.05.0kg/

8、cm2最佳工作压力： 3.5kg/cm2喷嘴喷水量范围为： 5.123.7l/分喷嘴喷水半径范围为： 4.616.7m喷嘴型号： V-1550 SF（灌木型） V-1550 4-4F喷洒水量为： 18L/m2.h（5）、照明工程在两旁绿化带中间各安装一排12m高双头高低路灯，灯光主要照射机动车道和人行道，选用400W和250W的灯具，共装114支路灯和4支投射灯。6、施工总体部署（1）、管理体制我公司在现场设置项目经理部，实行在公司领导下的项目经理负责制。施工现场推行“项目控制，专业保障，成本考核，末位淘汰”的管理机制。（2）、项目组织机构针对本工程特点和施工条件，为确保施工质量、进度及安全等

9、目标的实现，我公司在工程现场设置项目经理部，实行在公司领导下的项目经理负责制，按照项目法及合同要求指挥生产，确保按期、优质完成本合同工程，施工现场推行“项目控制，专业保障，成本考核，末位淘汰”的管理机制，组建职责分明，运转高效的项目经理部组织实施。项目经理部设经理、副经理、总工程师各1人。项目经理在公司总经理的领导下，负责该项目的全面工作，对项目各方面的重大事项作出决策及负责按照合同组织施工。副经理有权调配各种施工资源，指挥现场施工队伍，组织施工计划的制定及其实施，组织现场文明施工和安全生产。项目总工程师全面负责施工技术及技术管理工作，领导组织施工组织设计的编制和现场质量计划的制定及实施，负责

10、监督现场各项质量管理活动，检查质量保证体系的运行情况及效果，发现严重违反操作规程现象将影响工程质量时，有权停止其施工，有权对质量事故的责任者提出处理意见。项目经理部下设工程技术部、物资设备部、计划财务部、安全质量部、生态环保部、工地试验室及综合办公室7个职能部门及4个项目队，详见图1-1组织机构框图。各部门及项目队职责分工如下：工程技术部；负责调度、技术、计划、预算、成本控制等工作。计划财务部：负责财务、资金及其管理工作。安全质量部：负责质量、安全和防火管理，现场质量、安全监督检查工作。生态环保部：负责环保设施的建设、使用及检查，生态资源的保护监督。工地试验室：负责原材料检验、工程检测、试验、

11、计量等工作。物资设备部：负责机械设备的调拨、检修、保养、物资的采购及管理等工作。项目经理部本着对业主负责，对工程质量负责的精神，完全以项目法管理开展施工。 （3）、施工队伍部署及任务划分施工队伍本着队伍专业化，施工任务均衡化，工序连续衔接合理，便于施工指挥管理的原则部署，选派业务素质高、身体条件好、技术精湛、具有丰富施工经验的施工人员、技术人员及管理人员参加本工程施工。根据本标段的工程特点及工程量，计划部署4个项目队，各项目队施工任务划分如下：第一项目队：负责本标段路基土石方开挖与填筑及本工程软基处理、路基防护施工。第二项目队：负责本标段的箱涵工程（箱涵、挡土墙、栏杆）和排水工程的施工。第三项

12、目队：负责本标路面工程(机动车道、人行和非机动车混行道、道牙及花基石安装)施工。第四项目队：负责本标段绿化工程和照明工程的施工。7、施工准备施工准备是尽快形成生产能力，掀起生产高潮的关键。由于我公司在投标阶段，已对该工程工地进行了认真细致的调查，根据工程特点备选了施工队伍及主要工程机械，一旦接到中标通知书，即可立即行动，开展有条不紊的各项准备工作。（1）、征地拆迁我公司中标后，将立即组织征地拆迁小组，选派懂政策、熟悉业务的人员，本着“先用先征、先办后用”的用地原则，结合施工进度安排和工期计划要求，积极配合业主及当地有关部门做好征地拆迁工作，并办理临时用地的租用手续，为顺利开工创造条件。临时用地

13、本着“综合规划、精打细算、节约用地、少占耕地”的原则办理租用手续。使用过程中注意环境保护，使用后及时办理退租和恢复手续，缩短土地占用时间。（2）、技术准备设计院交桩后，立即组织专业测量组对全线进行中线、水准贯通测量，贯通测量完成后，将整理后的测量成果书面报送业主及监理，批准后，对本工程布设精密控制网进行控制测量，然后定位测量及护桩施放。认真审核施工设计图纸，并对现场作进一步的施工调查，编制详细的实施性施工组织设计及有关作业指导书。对有关管理及作业人员进行详细的书面技术交底。及时做好施工前及过程中的有关试验工作。及时提供材料供应计划。（3）、临时设施的修建在接到中标通知后，即派遣先头部队到达工地

14、开展临时设施修建。主动联系乡镇政府，争取地方政府、企业、居民的大力支持，按照“生产、生活设施协调安排，满足前期开工工点要求”的原则，根据施工组织设计对临时工程的规划和标准，尽快完成必不可少的生产、生活设施。8、总体施工方案（1）、路基工程本标段路基挖淤泥32306m3，挖土方38969 m3，回填及超压土方砂404076 m3。不良地质为软土地基，根据具体情况在K0+130K0+380和K0+475K1+800处采用袋装砂井超载预压法处理软基；在K0+380K0+475路段处采用水泥粉喷桩进行基底处理。根据本标段路基填筑数量及地基处理数量，路基施工计划分3个工作面同时施工。路基填筑前首先进行试

15、验段施工，取得路堤填筑施工的各项参数，为全标段路基施工提供依据。特殊地段路基施工尽量安排在干燥和雨量较小的季节进行，过水塘段软基处理提前施工。路基填筑严格按照“三阶段、四区段、八流程”路基填筑工艺分段分层填筑。路基土方施工采用机械化作业，形成挖、装、运、摊铺、碾压、检测一条龙施工作业线。根据本标段路基填筑要求，本工程采用外购土方砂填筑路基，自卸汽车运输，路基填方摊铺采用推土机粗平，自行式平地机精平。路基的碾压采用振动压路机振动，压路机碾压不到处（如结构物附近）采用内燃冲击夯夯实；边坡碾压采用边坡振动压实机压实；路基面整平等用平地机整平。软土地段路堤填筑严格控制填土速率、分层填土高度及停歇时间，

16、并按设计要求进行超载预压。（2）、箱涵工程 本标段有箱涵394.32m/5道。箱涵施工在路基填筑完成并满足预压期要求后进行。箱涵施工前，将原有河流、沟渠改移在箱涵施工范围以外，用草袋围堰堵截两端水流。基坑开挖采用拉森式钢板桩进行支护，采用轻型井点方法降低地下水，挖掘机开挖，人工清底。箱形涵洞采用就地浇筑混凝土工艺，全箱分为两层浇筑，第一层浇筑到底角加腋的上皮，底板混凝土强度达到设计强度的70%后，在底板上立模，浇筑侧板和顶板。箱涵模板采用大块钢模板，钢筋采用集中下料、加工，现场绑扎或焊接。（3）、路面工程本标段水泥稳定石屑混合料采取集中供应，设1处2400t/h稳定土拌和站。为了证明混合料的稳

17、定性，检验所选设备的拌和、摊铺和压实设备 的效率和施工方法、施工组织的适应性，首先在主线路基上铺筑试验段。试验路段作为主体工程的组成部分，试验路段试验成功并经监理工程师同意后方可将其施工工艺推广至全标段。路面水泥稳定石屑底基层、基层采取分幅施工，共分4幅（行车道2幅、人和非机动车道2幅），行车道每幅分2分层，人和非机动车道分1层，混合料由三碴拌和站供应，自卸汽车运输，2台三碴摊铺机摊铺，静压光轮压路机和振动压路机碾压，胶轮压路机收光。面层混凝土采用商品混凝土，混凝土提浆整平机铺筑，刻纹机刻纹，浸湿的麻袋覆盖养生。（4）、排水工程排水工程在路基填筑完成并满足预压期要求后进行。采用人工开挖沟槽，人

18、工配合汽车吊安装钢筋混凝土管，钢筋混凝土管按设计在厂家订购。（5）、绿化工程绿化工程选择树型漂亮、树冠饱满、无病虫害的苗木，灌木种植时，乔、灌木树坑地径应大于土团直径或根部伸展宽度30cm；灌木深度至少要超过灌木土团或根部的底部15cm。 苗木放入坑内须苗根舒展，分次填土分层踩，并注意提苗，避免塞根，填土要高于原地面。苗木种植后，经常浇水养护，确保苗木成活率。二、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺根据招标文件对工期的要求，结合我公司施工能力、技术水平、施工投入、现场条件及周围环境情况，充分考虑施工季节的影响，统筹兼顾，合理安排施工进度计划。(一)、总工期安排进场日期：接到中标通知

19、书后立即组织人员、设备进场（暂按2003年7月22日安排）。开工日期：2003年7月25日。竣工日期：2004年5月19日。总工期： 300日历天。工程进度安排详见表2-1施工进度计划横道图及图2-1施工进度计划网络图。本标段工程的关键线路项目为路基填筑、涵洞工程、路面工程，关键线路总工期为300日历天。（二）、主要分项工程进度安排1、进场及施工准备接到中标通知书后（暂按2003年7月22日安排），立即开始组建项目经理部，组织人员、设备进场，进行材料准备和“三通一平”等施工准备。2002年8月10日前完成试验室建设，2002年8月25日前完成混凝土、砂浆及水泥稳定石屑配合比设计，并完成稳定土拌

20、和站组建及其它主要设备进场调试等施工前期筹备工作，历时35日历天。2、道路工程2003年7月25日开始进行清表及路基处理工作，2003年8月10日开始路基填筑施工，至2003年10月10日完成路基填筑，历时78日历天。2004年3月14日开始进行路基整形及石碴充砂垫层、水泥稳定石屑层、混凝土面层施工，2004年5月6日完成，历时44日历天。3、涵洞工程2004年1月1日至2004年2月10日施工K0+026.70箱涵，其它涵洞2004年2月11日开始施工，2004年3月13日完成本标段的全部涵洞施工，历时73日历天。4、排水工程2004年2月11日开始施工， 2004年3月10日完成本标段的排

21、水工程的施工，历时29日历天。5、绿化、照明工程2004年4月8日开始施工， 2004年4月30日完成，历时23日历天。（三）、各阶段进度的保证措施1、工期目标2003年7月25日开工，2004年5月19日竣工，总工期300日历天。2、保证工程进度的组织措施建立强有力的高效运转工期保证体系，统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配、组织施工生产，掌握形象进度，发现问题，及时处理。对控制工期的重点工程建立工期领导负责制，对其它各项工程明确阶段性工期目标，组织阶段性施工生产高潮，紧张有序、均衡、持续、稳定地展开施工，确保工期兑现。建立工期责任制，项目经理负责本标段工程组织、推动、决策，对本标段工程工期

22、负责；各项目队队长对照工期目标及分项工程进度计划，贯彻落实保证工程进度的措施，督促、检查、领导管段内的工作，对管段内工期目标负责；各班组组长对所管工序的工期负责，具体组织工期措施的实施，强化施工过程控制。我公司已对本标段做了较详细的勘察调查，施工队伍、机械设备、物资供应等已作了准备，因本标段工期短，任务重，我公司一旦中标立即组织人员、设备进场，迅速组织软土地基处理及路基填筑施工，同时进行稳定土拌和站及预制场等施工准备工作。编制合理的、科学的、可行的施工组织设计，施工中采用多级网络控制工期。加强与地方各级政府、交通、公安、环保的联系，创造良好的施工外部环境，为顺利施工、确保工期创造良好的外部环境

23、。3、保证工程进度的技术措施认真研究，消化设计文件，切实做好技术交底工作，认真做好工程测量和测量复核制，保证结构物正确无误，加强与设计单位联系，主动接受监理工程师监督，杜绝技术事故。加强路基填筑、涵洞施工、路面铺筑等控制工期的关键工序的管理，经理部由一名领导进行专项管理，对其劳动力组织、物资供应、机械设备、形象进度等跟踪检查，发现问题及时处理，确保关键工序计划落实。各关键工序实行机械化作业，组织足够的匹配合理的、性能精良的机械设备，配备专业设备维修人员，备足易损配件，加强对设备的维修和保养，确保设备始终处于完好状态，努力提高机械装备效率，确保工程进度。各关键工序施工时，根据各阶段工期目标，适时

24、增加劳动力和机械设备、周转材料，突击施工。组织开展以保工期为目标的劳动竞赛。必要时采取24小时二班制或三班制作业。涵洞施工时，根据施工计划安排，按满足施工工期需要配备模板、支撑脚手，实行多工作面同时施工，以加快进度。针对本工程特点积极采用新技术、新工艺、新材料、新方法， 开展QC攻关小组活动，群策群力攻克技术难关，并严格按施工组织、工期要求组织施工，出现问题及时采取有效措施进行调整，确保工程进度在可控状态下进行。积极收集气象信息，针对路基、路面专业施工特点，安排好雨季、台风季节性施工，在灾害性气候来临之前，对关键工程和关键工序展开突击，把气候造成的不利影响降至最低限度。严格执行安全、治安消防、

25、环保条例，上岗人员提前培训，层层签定责任书，确保工程顺利施工。保障水、电供应，并配备足够的发电设备，确保工程不间断施工。加强道路维修，保证管段内材料运输和进出取土场道路畅通。绿化工程除台风、暴雨等危及施工安全的情况下，我公司将进行全天候施工。（四）、施工进度违约责任承诺我公司将严格按照施工进度计划组织施工，确保在300日历天内完成本标段的全部工程，如不能按期完成，业主可对我公司处以每超工期一天罚款50000元的处罚。三、劳动力和材料投入计划及其保证措施（一）、劳动力计划劳动力计划详见表3-1劳动力计划和用工平衡表、图3-1劳动力动态图。（二）、材料计划主要工程材料计划详见表3-2主要工程材料计

26、划表。（三）、劳动力和材料投入计划的保证措施接到中标通知书后立即组织人员进场。施工人员进场后进行各种施工、技术准备工作，完善驻地生活条件及现场生产设施，控制工程早日开工，短期内能形成正常施工生产，逐步进入大干高潮的局面。按照施工组织进度计划安排，本着需则进,完则退的原则,现场不留闲人,杜绝人为窝工现象，同时尽量减少人员频繁调动的原则，统筹规划、统一调度、有目标、分阶段地安排施工人员进场。对参加本标段的施工人员，选派业务素质高、身体条件好、技术精湛的管理人员和操作工人组成施工队伍，绿化工程由专业施工队伍施工。建立技术培训学习制度及开展思想政治、法制教育活动，提高施工作业人员的操作技能，达到先培训

27、后上岗，持证上岗的管理要求，提高遵纪守法的意识和法治素质，促进精神文明、物质文明的建设。根据设计图纸、工程数量、施工进度安排要求及材料开采期分期、分批组织材料进场，并在开工前做好材料供应的月计划、周计划，抓好材料供应的计划性及供货时间的准确性，做好材料供应工作。加强材料采购、保管工作，项目经理部内设物资设备部，负责本标段所需物资的供应、验收、保管、发放、清算等具体事务，并根据监理工程师要求提供产品合格证及检验资料。物资采购人员先期到场后，立即与砂、石料等生产厂家进行联系，取样送检，并与料场签订供料协议，明确材料标准、单价、供料方式、数量、验收、结算方式等事宜，确保砂、石料的正常供应。钢材、水泥

28、等主要材料采购时，提前对材料供应商进行评审，选用满足招标文件要求且通过ISO9002质量认证供应商的产品。材料进场后，立即组织验收，并按规定取样检测。做好底基层、基层及混凝土面层材料的备料工作，以加大储存量，保证满足施工需要。四、机械设备投入计划及检验设备（一）、机械设备投入计划合理调配成套的专业化施工机械设备是保证正常施工的重要因素。施工中根据工程需求，首先做好机械设备的选型和配件供应工作，并对工程机械设备进行动态调配。经理部设物资设备部，配备专业机械工程师，全面负责标段内的机械设备管理和设备维修。项目队配备机械技术员，负责施工机械的维修保养工作。选择业务技术好、责任心强的操作人员，组织学习

29、机械设备的操作知识、技术，严格遵守机械设备的操作规程，实行“定机、定人、谁使用谁保管谁保养”制度，操作人员相对稳定，以规范的操作方法保证机械设备的良好运转。加强施工现场机械设备的维修、保养，坚持“养修并重、预防为主”的原则，安排机械设备的维修、保养计划，定期对机械设备进行维修、保养。成立机械设备修理小组，随时维修出现故障的机械，使设备管理有序，维修、保养到位。根据标段内所有的机械设备型号规格，储备充足的常用机械配件及附属油料。定期组织机械设备检查，每日施工前和收工后对机械设备例行检查，对机械设备的状况、性能及各项指标进行核对，不合格的机械设备不得进入施工现场。每月对机械设备的使用管理情况进行评

30、比，表扬先进，促进落后。机械设备投入计划详见表4-1机械设备投入计划表。（二）、主要工程试验、检验、测量仪器设备计划为加强工程材料检验和达到施工过程中检查、测试、控制质量的目的，在本标段设工地试验室一处。根据本标段工程项目、工程数量、工程特点及工程试验检测项目，配齐检验、试验设备，并配备相应的检测、检验、试验人员，持证上岗，负责原材料试验检验、混凝土及砂浆配合比的设计选定及工程试验，为工程实施和控制工程质量提供试验、检测数据。主要质检、试验、测量仪器设备计划详见表4-2拟投入本标工程的主要材料试验、质检、测量仪器设备表。五、施工平面布置和临时设施布置在接到中标通知后，立即组织人员到达工地，迅速

31、开展临时设施修建。主动与当地乡镇政府联系，争取地方政府、企业、居民的大力支持，按照“生产、生活设施协调安排，满足前期开工工点要求”的原则，尽快完成必不可少的生产、生活设施。施工平面布置和临时设施布置详见图5-1施工平面布置和临时设施布置图。（一）、临时工程设置原则本着节约用地、注意环保、满足施工需要、使用方便、的原则，充分利用当地资源条件，统一规划，合理安排临时工程设施。充分利用山地、荒地和劣地，少占或不占农田。避开低洼、滑坡地段及取、弃土场地。施工营地、施工场地（预制场、拌和站、机械存放）、施工便道布置符合环境保护要求。在满足施工组织的前提下，设施经济实用、结构简易、因地制宜设置临时设施，节约用地，降低工程成本。根据施工方案进行临时设施规划，避免与正式工程之间的干扰和交叉。施工完毕后，对各种临时建筑场地进行清理、恢复。（二）、临时工程设置方案及标准1、驻地建设施工营地的临房布置时合理分区，达到使用功能齐全，配套设施完善，满足基本生活需要，并尽量少占土地，减少对生态环境的干扰。项目经理部及各项目队均设在K1+450右侧，经理部设工地卫生所及监理生活、办公设施，经理部及项目队驻地租用民房，并与房主签订定