新编物业管理财务部手册模板.docx

1、新编物业管理财务部手册模板新编物业管理r Jjy* 部手册模板物业管理有限公司物业管理质量手册财务部手册物业管理财务部手册1.0序言2.0财务部员工岗位责任制3.0会计管理制度3.1会计核算原则3.2费用支出审批程序3.3工资制度3.4收支规则3.5资产管理分工3.6资产管理3.6.1固定资产管理362流动资产管理3.7申购/借款申请及报销规定3.7.1申购3.7.2借款规定3.7.3报销制度3.8管理费使用管理3.8.1物业管理费用项目382收支管理383票据管理制度4.0财务控制制度4.1支出申请流程规则4.2付款通知书的处理规则4.3支票付款规则4.4备用金制服暂时规则4.5出差及业务招

2、待费用申请暂性规则1.0序言物业管理财务部手册供物业总经理，财务部经理运作参 考。2.0财务部员工岗位责任制1、财务部经理职责:1.1向总经理负责，具体主持管理处财务部的管理工作，做好总经 理的助手。1.2组织财务部门的政治学习.法律规范学习，要求所有财务人员 尊纪守法，按照财政部中国人民银行颁布的有关金融管理条例管理好财务 工作。1.3每月.每季审核各种会计报表和统计报表，并写出分析报告, 送总经理审阅，每月按时检查各项税款的交纳工作。1.4检查、监督各项费用的及时收缴和管理,保证管理处的正常运 转。1.5审核.控制各项费用的支出，杜绝浪费。1.6组织、拟定物业管理费等各项费用标准的预算方案

3、，呈送总经理、开发商和相关主管部门审核，修改决定。1.7研究、熟悉各种工商、财会及税务管理制度，运用法律、政 策手段保护管理处的合法权益。1.8根据物业管理行业的特点，及实际情况制定财务管理制度的细 则。1.9负责每月向公司上报所需报表。1.10完成总经理交办的其它事项。2.财务主任工作大纲：协助财务经理,负责整个物业管理处的账目，包括准备每 月财务报表并按时公布予总经理及业主参照，整个物业管理处的税 务，员工薪资之计算及发放，并安排周年核算,定期分析公司的财务 收支情况并报予财务经理及总经理。2.1检查出纳员及会计员的日常工作，协助财务人员之间的工作关 系，并定期抽查出纳账与现金是否相符。2

4、.2根据凭证汇总表登记总账,每月首十五个工作天内发上月管理开支会计报表及财务状况分析表。2.3按时计付员工薪资。2.3协助财务经理与银行、税务局及工商联系，解决管理处及公司的财务税项及与外汇有关之问题。2.5协助会计师进行周年年检。2.6如有需要协助招聘会计部员工。2.7监察管理费及租金的收取，对欠款业户采取之适当行动等。2.8草拟各项财务报表。2.9总经理及财务经理所安排的其它工作。2.10分析财务收支计划完成情况，按季分析计划的完成情况，提出 改进经营管理的某些建议或措施，进一步挖掘增收节支的潜力。3.财务助理职责：职责3.1将有关应收账之原始凭证做出记账凭证并准确记账。3.2控制客户账期

5、，催收账款如每月管理费.月费等。3.3每月首七个工作天内将客户欠款情况做出明细分析表。3.4将有关应付账款及其它费用账、原始凭证做出记账凭证并准确记账。3.5定期列出每个开支项目之发生额及余额。3.6按时向财务主管上报管理处各项税款。3.7正确计算收入.成本、费用和利润。3.8每月正确的计提固定资产累计折旧。3.9负责固定资产的核算，对购置、调入.租赁、封存、调出 和财产清查中发生盘盈、盘亏的固定资产，督促有关部门办 理会计手续,根据会计凭证登记固定资产卡片。定期核对，做 到账、卡、物相符，正确计提折旧。3.10登记明细账，每月终了要装订、保管合计资料。年终办完决 算后，应将全年的会计资料收集

6、齐全，整理立卷，编制目录，装订成册，妥善保 管。4.出纳员职责:4.1负责将管理处收入现金送存银行，现金管理及日常开支。4.2登记现金及银行日记账。严格按照公司制定的报销制度进行 扌艮销，凡未按照报销制度而私自给予报销的，均视为滥用职权，应赔偿给管理处 造成的损失。4.3正确计算每日收支并准备当天的出纳报表。4.4出纳员或其它管理人员不得利用工作之便，挪用或借用公款。3.0会计管理制度3.1会计核算原则1、 会计核算工作必须遵守中华人民共和国法律、法规的有关规 定。2、 会计年度自公历每年一月一日起至十二月三十一日止。3、 会计核算工作采用借贷复式记账法，根据权责发生制的原则记 账。4、 会计

7、核算工作以人民币为记账本位币，外汇资金的往来以中华 人民共和国国家外汇管理局每月一号公布的外汇牌价折算成人民 币记账，同时另记外币账户。5、 会计凭证、会计账簿、会计报表等各种会计记录都必须根据 实际发生的经济业务逬行登记,做到手续齐备，内容完整,准备及 时。6、 采用会计处理方法，前后各期必须一致，不得任意改变。7、 总经理将指派专人,定期或不定期地对管理处内部的资金和财 产及库存物资进行抽查审核。3.2费用支出审批程序仁各部门需要购置日常工作消耗物品或发生其它费用支出，应先 填写购物请购单等相应申请表格，由各部门主管签名后呈交 总经理签名批准。2、现金支出最高限额为人民币1000元，超过最

8、高限额必须以支票形式支付，现金一次支出超出500元及以支票付款时,采购申请及报价单必须一同交总公司审批并由公司财务开出支票。3、 财务部凭有总经理签名批准之”申请单给予办理借支手续。4、 所有借支需五天内凭发票到财务部办理销账手续，最长时间不 得超出十天。5、 逾期不办理销账手续者，财务部除不给予其第二次借支外，将 视情节轻重，采取必要的措施（包括扣除其本人当月工资）。6、 财务部把各部门费用分类汇总后,每月十号前以报表形式向物 业公司汇报。7、 各部门主管应在每月25号前把下月需要支出的费用预算呈交 总经理审批。8、 备用现金,须同账户等额，支票一张对冲。9、 各全权管理项目的银行账户支票由

9、总公司财务部统一保管. 签发。3.3工资制度1、 财务部根据人事部提供有关各位员工每月的出勤记录和晋升 统计资料制表。2、 财务部将根据员工的工资级别，在扣除个人收入调节税和有关 费用后，把每位员工的工资入账到该员工在银行开设的户口。3、 员工凭银行存折到银行领取工资。4、员工的工资发放日各项目自定，但过节.假日则提前一天发 放。3 4收支规则仁管理费每一个月向用户收取一次,水费.电费按工程部每月实 际抄表度数收取并按实际缴费作分摊。2、 管理费以人民币为收取货币入账,原则上各用户应以现金或转 账支票形式支付。3、 财务部负责向各用户收取管理费和水、电费，发现逾期一个月 未交者，应及时报告管理

10、处高层负责人，并以书面形式通知，催促其尽V夬 交纳并加付滞纳金。如逾期二个月者，则按租约或管理守则之规定，采取法 律或其它行动追回欠款。4、 财务部出纳员应把所代收之管理费和水、电费及时入账银行, 并于每天下班前把管理处银行存款余额以书形式呈报财务部主管、总 经理。5、 出纳员送款时间定于每天下午三时至四时（保安员护送）。6、以下为配合管理费收支作业流程的正确程序及使用的表格/凭单等：物业管理有限公司利润表项 目本期实际数本期预算数物业管理收入减:经营费用经营税金经营毛利减:管理费用管理酬金行政分摊费财务费用其中:利息支岀（减利息收入）经营利润加:英它业务利润营业利润加:营业外收入减:营业外支

11、岀利润总额减:所得税净利润物业管理中心收支汇总（月份）项目本月本月累计累计一、收入实际预算实际预算1、商场管理费收入2.空置费收入3、办公楼管理费收入4、工程审批及监督费5、英它业务收入6、营业外收入7、电费收入8、垫支开办费收入总计U* 二、支出1、沪方员工工资2.沪方员工福利3、港方工资及福利4、行政费用一办公用品一印刷费一差旅费一交通费一伙食费一交际应酬费一邮电通讯费一服装费一洗衣费一其它杂项一培训费5、工程支出一电梯系统一空调系统一供排水一消防系统一强弱电-工程维修保养一卫生洁具一劳防用品一工程工具一排污系统6、管理酬金7、管理费用8、财务费用9、员工意外险10、公众责任险11.物料用

12、品（工程）12、物料用品（物业）13.绿化费15.治安费16.物业费用保洁费用淸洁用品淸洁费用垃圾淸运费17.外保工资18、电费19、水费20.税金支出总计收支结余备注:3.5资产管理分工办公室根据因经营管理需要而购进的各类资产设备和物资，设立专门 档案及仓库。而财务部则负责稽核库存及每月盘点工作，物料分类按 财务政策办理：1、 凡单价超过人民币贰仟元的物品，将划归为资产设备类。2、 凡单价低于人民贰仟元的物品，将划归为低值消耗品。3.6资金管理3.61、注册资本金能够向发展商筹集的基金作为物业的资本金，亦杲物业在工商行及管理处登记注册资本金。1、 筹集的管理基金，在物业管理期内，不得以任何方

13、式抽走。基金 用于购买与物业管理有关之设备、器材及其它预支。2、 物业3.7 资产管理资产管理包括固定资产管理.流动资产管理。流动资产管理包括了 现金、银行存款、应收账款及预付账款的管理。I3.7.1固定资产管理K定义使用年限一年以上，价值元以上的用于提供劳务，进行物业管理的主要设备、工具物品。不属于专业物业管理的设备、工具的物品价值在元以上,使用年限超过两年的，也能够作为固定资产。2.固定资产原价1.购入固定资产为买价加包装运输、装卸、安装、保险等费用和缴纳的税金。2.自制自建固定资产按自制自建成本计价。3.在原有固定资产基础上改建、扩建的，按原价加上改建、扩建支出扣除变价收入余额计价。4.

14、接受捐赠的固定资产按所附单据或参照同类设备市价计价。5.盘盈固定资产，按新旧程度，以重置价值计价。3.固定资产登记购入、自制、和改建、扩建的固定资产，交付使用时都要填制固定 资芒登记卡，详细列明名称、规格、型号、单价、数量、存放地 点、保管负责人。使用过程中上述内容如有变动，应重新填写固定资 产登记卡。4.折旧固定资产采用直线折旧法,采取个别折旧率，每月按月初固定资产原值 计提固定资产折旧。计提折旧的固定资产包括运输工具.办公设 备、电器设备、仪器仪表、工作用具。5.固定资产清查每年至少一次清查固定资产,并定期检查磨损程度，配合工程部对固定 资产进行维修。固定资产盘盈、毁损、报废的净收益或净损

15、失，计入 当期损益。固定资产大修理费，计入机件设备维修费。修理费发生不均衡,能够分 期摊入维修费中。3.7.2流动资产管理流动资产的固有特点决定了流动资产管理在企业财务管理中的重要地位,加强流动资产的管理，重点是要建立健全的内部控制制度。h货币资金管理1建立货币资金管理机构，完善货币资金核算的规童制度。专职财务 人员，负责货币资金的收支.保管和核算工作。按照国家财经政策、财经纪律和财政财务规章制度，如实反映企业货币资金的收支和结存情况；2建立内部控制制度,严格各项现金收付。2.现金管理和结算制度根据国务院1988年现金管理暂行条例现金使用范围一般包括：发放工资性支出，保险福利费，差旅费以及结算

16、起点以下的零星支出。3、 应收账款管理每月第一日至第七日内为清缴当月应缴费用之时间，逾期将按管理公 约规定收取滞纳金，更甚的能够根据租约管理守规暂停服务，以确保物 业管理费之依时足额收取,及保障物业管理运作所需之资金。4、低值易耗品及用具指对使用年限较短，达不到固定资产标准的各种用具、物品。低值易 耗品价值低，易损耗，其价值损耗不是像固定资产那样提取折旧，而是 采用摊销方法摊入管理费用。管理处耗用低耗品较均衡，可用一次摊 销法。38申购及报销规定3.8.1申购仁 申购材料.工用具、设备需有正当用途，库存量低于需要量，必 须要货比三家，但决不可取用违冒次质量产品。2、 采购申请要列申请部门、品名

17、、规格、用途、需要量、库存 量.历史价格、供应商价格.经办人签名、部门经理审批、仓 库保管员签证库存量及历史价格，经审批后方能开始采购。3、 材料、工用具、设备购入需进仓验收，低值易耗品、家具、用 具尚要到办公室填制保管卡。3.8.2借款规定结算已获准的采购申请及已确认的经济合同，借款需填借款单,列明币 种、限额、金额.现金或支票，借款理由，经办人签名，同时提交上 述采购申请或合同,借款单须经部门经理和会计部经理签批。1、未办采购申请及未获准的经济合同的临时借款，必先得部门最高 主管的同意，交总经理审批，方可交财务部经理办理。2、借款单据要求在三天内清算，一般情况下，旧欠未清不能新借，特 殊情

18、况则属例外。3.83报销制度1、 所有报销单要附上有效发票.入仓单副本、已批核之采购单报销副本及验收、经办人签字。2、 因公外出的车资报销时，要按车资内容如实填写。3、 劳务支出发票，物品材料购入直接使用的发票报销，需有两人以上 在发票上背书，部门经理签批;非直接使用的物品、材料购入需进仓验收。4、 会计部按照所有程序办妥后，方支付现金或支票；负责员工要当场 点收现金支票。3.9管理费使用管理费用的管理制度在整个财务管理制度中居于核心地位，对于加强管理 处经营管理、降低费用水平，提高经济效益，给用户投资带来优厚的 回报，增加物业在市场上的竞争能力，具有重要作用。3.9.1物业管理费用项目：1、

19、工资及津贴2、 维修保养费包括各系统如:强电、弱电、供排水.监控、消防、供热、供冷、 通讯、电梯、排污等系统的合约保养，日常保养维修费，楼宇维修保养及保洁器具的保 养等。3、 物料消耗包括水.电、工具、材料保洁剂及低值易耗品。4、 公共地方的清洁费包括垃圾清运费、排污费、公共区域大清洗等。5、 艺绿化费6、 机件设备的折旧费7、 管理费包括行政人员的工资、差旅费.运输费、保险费、租赁费、顾冋 费、诉讼费、税金.土地使用费、开办费摊销、业务招待费.坏 账损失等。8、 财务费用包括利息净支出、汇兑净损失.外汇调剂手续费,银行费用等。9、 不能在管理费用中开支的内容1） 为购置和建造固定资产，无形资

20、产和其它资产的支出；2） 对外投资支出；3） 支付给总机构的特许权使用费；4） 与物业管理业务无关的其它支出。3.9.2收支管理1、管理费支出预算1） 依据管理守则条款和租约，根据法定管辖范围目标核算对象及相应 的法定廂积，按受益程度确定费用分配率。2） 根据管理架构编制，制定工资及津贴计划。3） 根据系统维修保养合同及计划，制定维修保养费计划。4） 根据设备配置，历史资料制定物耗计划。5） 以历史资料，据实际情况制定行政管理费计划，财务费用计划。1） 管理处每月1至5日向用户收取各种费用，用户能够现金或转账支 票到管理处交款。2） 财务部门在向用户收取管理费、停车费及各种费用时，必须向用户

21、提供收款票据。3） 每月定期检查应收账款，并督促用户交款，配合管理服务处，提前通 知用户按时交纳管理费。3、开支管理1） 贯积极提倡节约，反对浪费，将费用开支严格控制在预算之内及低 于预算。2） 严格的采购，发包制度（将专项工程包给专业公司完成），必须要货 比三家，跟踪商品质量及维修质量。4.严格的申请.审批.借支.报销制度,预算内项目及预算内金额,预算外的开支，必须申请批准.预算内项目及预算内金额大的合同，必须进行公开招标，公平竞 争。3.9.3票据管理制度1、 发票、收据实行领用一本盖童一本的方法，并及时登记发票、收据的号码及用人。2、 对开具的收款凭证应加盖现金收讫章或支票收讫章，报销的

22、发票 应加盖现金付讫童或银行支付讫童并加盖附件章。4.0财务控制操作4.1支出申请规则1、申请由各支出部门提出申请，填写支出申请表，并由该部门负责人签署。如 支出项目并未列入预算账项内,必须呈报总经理批准，批准后才能够进 行申请。2、执行2.1关于行政的一切支出，应交予办公室进行询价，并提供三个以上的 报价。2.2关于工程或工程部的支出，应交予工程部进行询价、报价或仪标, 并建议供应商/承包商。（工程部的办公支出归办公室负责执行）。2.3部门负责人和财务主管必须共同查核支出内容是否已包括在已 批准的预算内，并签署作实。2.4财务部应马上把收到的支出申请表资料，列入支出申请表记录表 内。2.5财

23、务部须根据财务管制规则将核准后的支出申请表呈报有关经理 批准。2.6 切己批准的支出申请表正本应交回财务部存档及列入支出申请 表记录表。需要立即支付的支出须由财务部填妥付款凭证后由出纳处理。4.2付款通知处理规则1、 财务部负责接收付款通知书”（及发票正本）O2、 财务部必须核对相应的支出申请表二把支出申请表附在付款 通知书及”付款建议书”上，将有关资料列入付款通知表记录表中。3、 财务部盖上”应付账印章，然后分发给各有关部门主管。4、 收货人/服务收益人及部门经理在”付款通知书”上签署以示应可 付款，同时注明应挂账款。有关工程支出，工程部主管需在”付款通知书”上签署以证明金额正确。5、 财务

24、部在收到已批准的付款通知书后应填妥”付款凭证”及负债 额或信贷额等做记账。6、 财务部将已批准文件交予出纳付款。7、 对于使用月结算或重复的开支，相应部门要填具”付款记录交予有关管理阶层批准。有关部门及财务部门应核对以确保无重复付 款。8、 对不采用应付账形式的支票结账，按照支票付款规则执行。重要 事项:任何付款通知书”（及发票）如因没有已批准的”支出申请表”正 本为依据的，不准付款。4.3支票付款规则1.重要事项：1.1所有的付款应核对供应商的正本发票。1.2出纳应确保备有充分的现金或款项供应，以使支票的兑算顺利。 任何可预见的数额短缺，应直接汇报给总经理。1.3薪金的支付由银行自动转账，公

25、用开支大数额的尽可能安排银行 自动转账。1.4任何支出如果没有取得批准，一概不准付款。会计及出纳要严格 执行。4.4备用金支付规则仁全权管理项目的总经理每月由北京公司给予一定数额的备用金（额 度按项目规模而定），用以支付日常现金支出或维修所需零配件。2、 ”支出批据”需由申请人签署，部门负责入核对，总经理批准再由收 款人签署，并附上这些支出的文件资料。3、 备用金的补充应基于偿还先前已付的杂费来运作，备用金浮动量 应限于北京公司预先设定的额度，由出纳与公司财务联系领取,同时公司财务 将开出管理处与领取备用金等额支票一张入进公司账户。4、 备用金之使用必须根据批准预算。5、 出差及业务招待费的支

26、出须根据出差及业务招待费申报规则执行。6、 遇有特殊情况下可预先申请增在备用金额度以应支出。4-5出差及业务招待费申请规则1、 所有出差和业务招待费用暂借款须在出差和业务招待费暂借款申请 表中填报。2、 在取得发票正本后,经办人在发票正本上签名后，填写出差费用报销表”及”业务招待费用报销表”交财务部复核。3、 财务部将”出差及业务招待费用申请表以及支持该表的发票正本及有关资料一同附在付款凭证后，在付款凭证上填妥账户类型、账户号码、支付金额等交出纳。4、 出差及业务接待费用的使用必须根据预算使用，所有接待费必须在发生前提出申请，由公司批准后方可支出,违规者可不予报销。固定资产储存记录表.年份（） 编号购入日期资产轲称型/数吊单价总价报销日期报销原因记录人员: 复核人员:固定资产领用登记表.年月份（） 编号参考編号物品名称型号数量领用日期领用人单价总价报销原因签署