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1、事业单位人力资源管理探究7篇事业单位人力资源管理探究（7篇） 第一篇：事业单位人力资源管理激励制度的应用 摘要： 事业单位采用激励制度，其目的是为了帮助提升职工工作的积极性和满足职工需求。通过实践可以发现，激励制度对于职工效率和单位发展的促进作用意义重大。不过在事业单位的实际实施中，还出现了很多问题，比如薪酬体系不完善、人力资源配置不合理、缺乏有效的绩效考核方法等。本文旨在探究和分析激励机制在事业单位人力管理中的作用。 关键词： 事业单位；人力资源；激励机制；应用 人才是社会进步和发展的基础，在事业单位管理中，人事部门作为人力资源的主管部门，必须要做好人力资源规划，为其它方面人力资源工作的进行

2、提供指引。这是为事业单位的可持续性发展奠定基础，与实际相结合制定出合理的人力资源规划，这不仅仅是对当下人力资源发展的要求，更是保持事业单位健康发展的基础保障。 一、激励机制概念及对事业单位作用分析 事业单位的激励机制主要是以绩效奖励、优化工作环境等途径实现，并制订合理科学的员工行为守则、规范及奖罚制度，以此为依据用来指引和促进员工的职业素质、能力的提升，从根本上满足职工物质需求与精神需求，以此来促进职工形成爱岗敬业的思想，增强其主观能动性，充分发挥潜能，提升事业单位的工作效率与质量。激励管理对于事业单位人力资源管理的意义重大，主要体现在下述几个方面。第一，激励机制是为了迎合人力资源改革发展的需

3、求。我国现阶段正在进行全方位的改革与创新，行政事业单位也属于改革的范畴之内，因此实行激励机制不但能满足人力资源管理改革的要求，还可以提升职工的职业素质能力，进而促进事业单位工作效率和工作质量的进一步提升。激励机制既可以提升员工的积极性又可以约束其行为，充分提升其工作效率。第二，激励机制是帮助职工进一步发展的有效途径。激励机制是从物质和精神两个层面去激励职员的进步与发展，如绩效工资、员工福利、工作氛围、职位晋升等一系列的鼓励措施，为员工的发展创造一个良好的工作氛围，持续促进其素质能力的提升。第三，激励机制可以帮助优化人力资源配置。职工作为工作的主要载体，切实有效的实行激励机制，对员工工作热情和效

4、率的提升效果显著，并且促进了单位内的人员流通，进而帮助职员找准适合自己的岗位和工作，在激励机制的帮助之下，完成人力资源配置优化工作。 二、事业单位激励体制方面存有的问题 1.缺乏严格的淘汰机制和考核机制 因为事业单位的特殊性，在职员正式入职之后，基本上等同于签订了终身合同，因此，在事业单位内部普便存有着工作态度不认真、工作效率及工作质量价差、“官僚主义”横行等不良现象。即便管理层或领导层对其处罚或管理，也无法对其产生充足的震慑力与约束力。因此，这就需要制定一个严格有效的考核制度与优胜略汰机制，给予那些绩效低的员工以约束力与震慑力，提升起工作的质量与办事效率，有效遏制不良风气的传播。其次，现阶段

5、事业单位普遍使用平均的机制，即便可以存进绩效的提升，但是其考核制度还是不够完善、合理和富有实际性，缺乏一个公开透明的评定环境，绩效考核的效果极差。与此同时，在工资待遇与职位晋升这一环节上不能依据员工的实际工作量、绩效及工作能力去分配和晋升，严重降低了职工的工作热情与积极性。 2.忽视“经”与“权”的平衡 “经”与“权”在组织管理中发挥着不同的作用，“经”是理性和制度的体现，而“权”指的是“权变”思想，即管理的灵活性。在实际中多数只注重“经”而忽略“权”。现阶段的发展追求的是改革与创新，以人为本，并采取相对应的物质与精神鼓励方式进一步促进事业单位管理工作的切实有效。在事业单位管理的主要方向必须严

6、格依据“经”进行，而对于管理过程中某些可变动的细节，可充分发挥“权”的灵活性，展现出以人为本管理思想和开放创新的管理理念。尤其是一些与市场资源配置相关的事业单位更要注意管理的灵活性。如果在管理中只一味地坚守原则或制度，不能有效变通，不注重对职工的关心和其实际需求，纵容单位内部不良风气的传播，必然会给事业单位的发展带来严重的负面影响，降低员工的工作热情和工作效率。长此以往必然人心涣散，无法为人才的发展营造一个良好环境和给予其归属感。 3.事业单位人力资源激励形式过于单一 现阶段很多事业单位都是以提升薪酬来实现对员工的激励管理，并且已经取得了部分成效，但是如果从长远发展来看，这种方法并不完善，无法

7、在精神层面给予员工鼓励，职工对于单位的归属感不强，致使事业单位人力资源管理工作的成效极差。 三、在事业单位人力资源管理中运用激励制度的相关措施 1.提升激励管理意识水平 作为事业单位的管理层必须要注重对管理理念的创新和改革，重视对激励制度的应用，将激励机制贯彻到人力资源管理之中，进一步促进工作管理的完善和职工自身素质的提升。与此同时，相关的人力资源管理部门更要做好单位实际情况的调查和分析，比如制度是否实用、岗位科室配置是否完善合理、职工的实际需求等。充分了解和掌握与人力资源管理的相关知识与理论，为事业单位激励机制的实现打下良好的基础。 2.优化事业单位的人力资源配置 人力资源是事业单位运营和发

8、展基础，其是事业单位中最重要的组成部分，他们是社会发展和经济进步的保证。因此，要充分发挥人力资源管理工作的作用,开发职工的潜能,最大水准的提升他们的工作热情与工作效率,为我国现代化建设提供服务与保障,不过为了实现这一目标,必须要通过激励机制首先实现对人力资源配置的优化。为了适应持续变化的经济形势,需要事业单位及其职工提供更加高效和高质量的工作与服务作为发展的保障。但是在实际发展之中,受外因与内因的影响,其效果极差,必须对此进行分析和解决。人力资源配置工作的开展要注重与单位实际情况和员工的需求相结合,进而才能有效提升职工的主观能动性、工作效率及质量。而激励机制正是人力资源配置优化中必不可缺的一个

9、环节。 3.改进并完善人力资源管理绩效考核体系 人力资源的成果及成效需要通过绩效考核去实现,因此合理可行的考核机制及方法对人力资源管理的意义重大。第一,科学合理的对单位内的不同科室根据其工作的特点进行分门别类,进而制定出最适合对其进行考核的制度及方法；第二,全面细致的设计绩效考核的项目标准、权重分配,确保其能够合理有效的将职工的成绩及能力反映出来；第三,持续优化绩效考核的机制,对考核的过程进行监管,确保考核的公开透明及公正,开展集体评议、科室鉴定等不同的是方法,进一步确保绩效考核工作的进度与质量。 4.事业单位人力资源管理要制定科学的薪酬体系 为发挥薪酬制度的激励作用和实际价值，事业单位需结合

10、不同群体的实际情况设计相对多元的薪酬奖励制度，第一，要明确岗位工资制度，根据岗位职责的特殊性建立不同的多元化分配机制，实施灵活的工资结构和工资形式，有效提升人力资源的工作动力。第二，要实施更加合理的绩效奖励机制，从不同层面体现不同工作绩效的奖励价值，对社会和单位贡献比较大的岗位，应该适当上调其基本工资基数，有效区分工作绩效优差的奖励水准，保护努力工作者的基本权益。第三，要实行混合工资制度，对不同工作人员进行科学分类，有效反映工资中的劳动要素，增强绩效奖励的分配公平性。只有这样，才能体现出事业单位不同工种职工对社会和单位贡献的多寡，从而实现薪酬制度对员工的激励作用，推动事业单位薪酬管理制度的持续

11、完善。 5.物质与精神共同激励 对于员工来说，工作中的物质激励与精神激励是同等重要的，二者是相辅相成的关系。因此，在实施激励工作时，要注重二者的融合，双重激励之下才能取得最好的激励效果，全方位的提升职工素质能力，提升工作的效率和质量，进而实现事业单位的进一步发展。 四、结语 综上所述，现阶段事业单位的改革进程正在逐渐深入，如何保持自身的可持续性发展和适应持续变化的市场形势是事业单位工作的重中之重。充分发挥激励制度的促进作用，不仅可以完善事业单位的人事管理制度，更能有效提升单位及职工的工作质量与效率。作为人事管理部门必须具备忧患意识，从自身的实际发展出发，制定出合理科学的发展方案和激励机制，提升

12、职工工作中主管能动性，进一步促进职工全面素质能力的提升和发展，从而保证事业单位的可持续性发展。 参考文献： 1姚为.对激励机制在事业单位人力资源管理中应用的探讨J.才智,2014(28) 2王文明.激励制度在事业单位人力资源管理中的应用J.行政事业资产与财务,2014(5) 3夏柏军.浅谈激励机制在事业单位人力资源管理中的作用J.东方企业文化,2013(15) 4逯泽春,常燕军.绩效考核制度在事业单位人力资源管理中的应用问题研究J.北方经济,2011(6) 5陶表红,张春琴,邹淑珍等.浅谈激励理论在现代企业中的运用J.企业经济,2012,5(12)：89-90 第二篇：事业单位人力资源管理与财

13、务关系探讨 摘要： 事业单位人力资源部是管理和协调单位人才招聘和使用的重要职能部门，其在事业单位的发展中具有重要的意义和作用。新时代下，随着科技的进步和经济的发展，各事业单位对于高素质、高技能、高学历的综合应用人才可谓“求贤若渴”。财务部门是事业单位中体现单位收支情况的部门，在于人力资源部的协调合作中，二者的相互关系对于事业单位强化人才意识、提升人才使用效率、提升事业单位的办事效率和职能成效有着重要的作用。本文就事业单位人力资源管理与财务之间的相互关系，谈谈其二者之间在发展过程中的相互促进关系，希望对事业单位的发展提供一些浅显的帮助和参考。 关键词： 事业单位；人力资源管理；财务；促进；发展；

14、关系 一、引言 21世纪是知识经济的时代，在知识经济中人成为促进经济发展的首要动力，国际竞争的核心也将转变为科学技术和人力资源的竞争。因此，充分有效地管理和开发人力资源，已经成为各国发展战略中一个举足轻重的问题。现代人力资源管理就是一个人力资源的获取、整合、保持、激励、控制、调整及其开发的过程。为了更好的发挥全额拨款事业单位的整体目标，以及更加有序地完成全额预算拨款事业单位的工作，就需要发挥全额拨款事业单位的联合职能。全额拨款事业单位的联合职能的核心为三个词，职工，管理，单位，通过在这三方面之间建立一个紧密的纽带，使职工和领导之间能够进行很好的工作交流，从而增强了全额拨款事业单位的协调性，将会

15、更加有利于进行工作，取得事半功倍的效果。 二、事业单位人力资源管理发展现状和对策 近年来，经济的持续发展，科技的持续进行，推动了市场的进一步发展，同时也增强了市场各参与方的竞争力。在我国的事业单位发展中，收到来自于科技与经济发展的动力和压力。在国内很多的事业单位中，人力资源管理效率相对较为低下，成为制约了我国事业单位进一步解放思想、激发活力的重要因素。所以，想要提升事业单位的办事效率，首先要从事业单位人力资源管理成效上下手。针对部门事业单位人力资源管理机制相对不健全、不完善的，要求其职能猪主管部门，积极的采取相关的措施，尽快构建起一套完整且完善的人力资源管理体制和构架，充分的提升人力资源在员工

16、的选拔和录用的透明度，不让某些岗位的招聘成为某些领导的敛财机会。其次在人力资源的管理中，应该提升人力资源部门负责人与时俱进的思想和认识，能够积极的用全局的发展眼光，开展人力资源的工作。在我国，因为事业单位的特殊性质，往往人力资源部门的领导因传统思想的束缚和制约，在人力管理的业务上内容相对单一、思想相对僵化，导致其人力资源部门整体的活力不足、管理成效低。所要想要提升人力资源部门的管理成效，就必须改变和解决当前单一、粗放的事业单位人力资源管理现状。最后，在目前我国事业单位的人力资源管理中，相关的事业单位对于人力资源管理部门的考核和评价工作相对单一，不能充分的发挥人力资源部门的主观能动性。鉴于此，事

17、业单位应该积极的引导和发挥每一个人力资源管理人员的主观能动性，深化思想认识，树立良好的职业道德和情操，积极的提升其办事效率和能力。 三、事业单位中财务部门的工作现状 部分事业单位管理层财务管理意识淡薄，政策法规观念不强。管理层部分负责人财务意识淡薄，基于事业单位服务于社会主体的性质，部分负责人认为既然是公益性质，不以盈利为目的，就没有必要进行财务管理，财务部门是事业单位的“金库”，因此财务人员没有机会参加重要的决策和业务管理活动，导致很多项目中财务管理缺失。健全的监督机制是财务管理活动正常进行的基础和保障，事业单位虽然不以盈利为目的，但是牵扯到国家财政资金的使用问题，更需要增强监督管理。但是部

18、分事业单位监督管理机制缺乏，有的监督规定健全，但是执行不利，使相关规定成为一纸空文。在监督机制不完善的管理体制下，违规违纪时有发生，难以自查自纠。 四、事业单位人力资源管理对于财务部门的重要作用 在事业单位的发展中，人力资源部门作为其重要的职能部门在事业单位中发挥了重要的作用。在事业单位的人力资源发展中，要切实的把“一个观点”，“两个工作重点”、“三高”的发展理念作为其发展的理念和方向。首先要坚持人力资源在事业单位中尤其是全额拨付类事业单位中的重要作用。其次在工作上，重点强化人力资源开发，引导事业单位职工增强岗位职责和职能意识，培养他们持续学习和终身学习的观念。最后就是要把高素质、高技能、高学

19、历的人才作为事业单位人才发展战略的重要内容，积极推动人才发展战略。在这个过程中，人力资源部门通过筛选优质的人才、专业素质人才，为事业单位的财务管理部门源源持续的输送专业人才，提升财务部门的工作效率和成效。 五、事业单位财务部门对人力资源部门的协调作用 在事业单位的日常工作中，财务部门联合人力资源部门对本单位的职工进行一个较为全面的考核和评比。通过出勤、办事、服务、口碑等各个部门，对每一个职工进行量化的考核，并且把考核的结果与职工的福利、薪资、职称、晋升等关乎职工切身利益的事项结合在一起，引导和提升事业单位职工的办事理念和办事成效。在全额拨付的事业单位中，因为其自身没有稳定的收入，其经费由国家拨

20、付。仍然保持原来的体制，经费由国家全额拨付。财务在预算的范围内对于相关奖金等形式的人才鼓励措施具有一定的话语权。所以财务部门对于人力资源部门的职工管理和人力开发有着重要的协调作用。 六、事业单位中人力资源部门与财务部门的协调发展与促进 在职业单位中，人力资源部门和财务部门相互协调、相互影响、相互促进。人力资源部门为财务部门的工作开展和发展提供了可靠的人力输入。相反，财务部门在人力资源部门的人才发展和开发中，给与了一定的支持和协调作用，保障人力资源部门在实际的工作过程中能够有效地履行其相关的部门职能作用。总之，在事业单位中，人力资源部门和财务部门具有重要的协调、发展关系。财务在事业单位的运行和发

21、展过程中，要切实的提升全供事业单位的预算使用和落实的效率，最大限度的提升经费的使用。人力资源部门要切实有效的提升事业单位人力管理和发展，为事业单位各部门的运行提供可靠的人才保障。 参考文献： 1邢周凌,周绍森.高校最佳人力资源管理实践实证研究以中部六省高校为例J.高教探索,2009(2) 2麦海燕,麦海娟.基于平衡计分卡的高校绩效评价定性指标的量化研究J.财会通讯(学术版),2008(5) 3吴瑞林.典型性事业单位人力资源管理改革面临的新问题及对策J.人力资源管理,2016(10) 4唐代盛,李敏,边慧敏.中国社会组织人力资源管理的现实困境与制度策略J.中国行政管理,2015(01) 5唐贵瑶

22、,魏立群,贾建锋.人力资源管理强度研究述评与展望J.外国经济与管理.2013(4) 6陶宇.人力资源管理团队绩效评价与对策基于人力资源审核模型J.企业经济,2013(3) 7邵振东.基于“项目化管理、任务化驱动”的边检机关基层党建活动运行刍议J.上海公安高等专科学校学报,2011(3) 8李滨琛,李文茂.实施国库集中支付对科研事业单位财务管理的影响与建议J.价值工程,2012(5) 9寇丽娟.浅淡事业单位岗位绩效制度改革中绩效工资的实施与评估J.山西财经大学学报,2011(S4) 第三篇：事业单位人力资源管理问题与策略 摘要： 在我国社会经济发展中，事业单位扮演着关键性角色，而人力资源管理是事

23、业单位持续发展的关键所在，必须多角度增强事业单位人力资源管理。因此，本文作者站在客观的角度，客观分析了事业单位人力资源管理潜在的问题，探讨了其应对策略。 关键词： 事业单位；人力资源管理；潜在问题；策略 随着21世纪的到来，在发展过程中，因为受到各种主客观因素的影响，事业单位人力资源管理存有一系列潜在的问题，急需要通过不同途径采取有效的措施加以解决，确保一系列人力资源管理工作顺利开展。 一、事业单位人力资源管理潜在的问题 1.人力资源管理理念落后，员工职业生涯规划与管理形式化 当下，我国部分事业单位管理者没有与时俱进，转变已有的人力资源管理理念，以传统人事观念为主，以事为中心，过分注重自身运营

24、效益，没有意识到人力资源管理的重要性，命令、独裁式是对员工主要的态度，员工处于被动管理状态，工作的积极性、主动性也不高。 2.绩效考核体系和激励机制不合理 在运营管理中，部分事业单位管理者并没有根据自身运营情况，优化完善已有的绩效考核体系与激励机制，过分注重不同岗位人员的学历与职称，没有将其工作能力、业绩放在核心位置，采用传统单一方式评价内部员工，管理者无法准确了解内部员工各方面已有能力，导致制定的决策不合理，相关工作无法顺利开展。 3.人力资源管理模式不科学，缺乏健全的人力培训机制 在新形势下，事业单位管理者并没有以社会市场为导向，优化完善已有的人力资源管理模式，仍然采用传统单一化管理模式，

25、以计划经济体制为基点的人力资源管理模式。这已不符合社会市场经济发展的客观要求，违背了时代发展的客观规律，不利于优化完善内部人力资源结构，人力资源浪费现象严重。 二、事业单位人力资源管理策略 1.健全人力资源绩效考核体系与激励机制 在人力资源管理中，事业单位管理者必须客观分析不同岗位工作性质，制定具有针对性的考核指标体系，优化完善已有的人力资源绩效考核体系，采用定性与定量评价方法客观评价不同层次员工，要坚持“公平、公正”的原则。在此基础上，事业单位管理者要结合各部门特征、性质，制定可行的责任制，层层划分，明确不同岗位职责，将其落到实处，有效防止“权、责、利”混淆，避免出现“一人多岗、一岗多人”现

26、象，明确各项指标考核具体要求以及考核的具体内容，尽可能用数字来说明，文字述说必须客观、真实，避免产生歧义，提升人员绩效考核的准确率，满足员工各方面客观需求，提升其工作积极性。 2.优化人力资源管理理念 在运营管理过程中，事业单位管理者必须充分意识到人力资源管理的重要性，要将其放在核心位置，坚持以人为本理念，树立全新的人力资源管理理念，要制定长远的人才培养计划，为他们营造一种“和谐、民主”的工作氛围，调动他们工作积极性，充分挖掘员工各方面潜能，创造更多的价值，要满足他们自我发展方面的客观需求，学会尊重不同岗位员工，准确区分人事管理与人力资源管理，不要将二者混为一谈。 3.健全人力培训机制，做好员

27、工培训工作 事业单位管理者必须以社会市场为导向，优化完善人力培训机制，制定“长、中、短期”人才培训计划与目标，制定合理化的人才培训方案，将不同岗位人员培训工作落到实处。事业单位管理者要采用定期与不定期形式对员工进行全面、系统化培训，对其进行再教育学习，引导他们学习相关岗位知识、法律法规、计算机知识等，优化完善他们已有的知识结构体系，具备扎实的理论知识。管理者要根据员工培训情况，适当加大这方面的投入力度，确保各项人员培训工作顺利开展，以培新对象为基点，对其进行针对性的技能与素质培训。 4.增强员工的人力资源职业生涯规划和管理 事业单位管理者要从不同角度入手制定合理化的员工职业生涯发展体系，增强员

28、工的人力资源职业规划以及管理，督促不同岗位员工根据自身各方面情况以及工作岗位职责、性质等，制定科学的职业规划，对其提供针对性的职业职业发展咨询与指导，为其提供更大的发展空间，认真做好本职工作。事业单位管理者要制定合理化的岗位轮换制度，有效防止员工长期待在相同岗位，影响他们工作的积极性、主动性，要让他们接触不同工作岗位内容，更好地了解自身各方面能力，制定可行的发展目标，和事业单位共同成长，充分展现人生与社会价值，促使事业单位吸引大批优秀专业人才，防止大量人才流失，达到双赢的目的。 三、结语 总而言之，在社会市场经济背景下，事业单位必须将人力资源管理放在核心位置，管理者必须转变已有的人力资源管理理

29、念，健全人力资源绩效考核体系以及激励机制，强化人力资源管理意识，做好员工培训工作等，提升自身人力资源管理水平。以此，降低人力资源成本的基础上，促使事业单位获取更多的经济利润，持续发展壮大，更好地应对瞬息万变的社会市场环境，促进社会经济持续发展。 参考文献： 1谭明燎.提升变电运行管理效率及维护能力的措施分析J.科技与创新,2016(5)：64 2何慧莲.论事业单位人力资源管理面临的困境与应对策略J.山西农经,2015(6)：106-107 第四篇：事业单位人力资源管理探讨 摘要： 近年来，随着我国改革的持续深入，事业单位人员所处的内外环境也发生了翻天覆地的变化，人力资源管理在事业单位发展过程中

30、也发挥着重要作用。不过在事业单位人力资源管理中，总会不可避免的暴露出一些问题以及不足，制约了事业单位的整体发展。因此，为有效缓解这一不利影响，相关事业单位管理者就要加大对人力资源管理问题的研究力度，并采取一系列有效措施，为事业单位的健康向上发展打下坚实基础。 关键词： 事业单位；人力资源管理；问题；有效措施 一、事业单位人力资源管理中存有的问题 （一）人力资源管理观念过于陈旧 目前，仍有很多人认为在事业单位工作就是捧上了铁饭碗，而这种错误观念也促使越来越多的人削尖脑袋也要进事业单位。与此同时，这种老观念还会让事业单位人员的工作积极性以及责任感大大降低，长此以往，这种观念会逐渐地蔓延至整个单位，让更多的工作人员也出现懒惰情绪，从而影响到事业单位的服务质量以及效率，不利于我国社会的健康发展。 （二）事业单位的激励机制不健全 事业单位通常都是一些非盈利性质的单位，而事业单位工作人员的工资福利待遇以及活动