输油站先进事迹汇报材料.docx

1、输油站先进事迹汇报材料 这是一个在中国管道建设史上占据着重要地位的管道输油站，“国门第一站”的称谓赋予它神圣而艰巨的责任和使命。在恶劣的自然环境下，XX输油站91名员工恪尽职守，以先进的管道运营管理经验和技术，确保中国-哈萨克斯坦管道连接线XX-独山子管道安全畅流、平稳运行。2019年，该站被中国石油集团公司授予先进班组光荣称号。XX输油站是XX管道国内段首站，享有“国门第一站”之称，位于亚欧大陆桥西桥头堡的新疆XX规划区内，占地面积200多亩，全站有员工91人。“冬天冻破头,夏天晒流油,风吹石头跑,大风刮倒牛。”这个顺口溜是对XX恶劣自然环境的真实写照。由于该站位置特殊，站上工作除保证正常输

2、油外，还要和当地海关、商检等部门频繁沟通。为此，站上经常组织员工学习海关法等相关法律法规，掌握进出口、检疫等方面的专业知识，以适应工作需要。西北的冬季漫长而寒冷，长年不断的大风卷起茫茫戈壁上的冰雪，吹到人身上冰冷彻骨，输油操作十分困难。尤其是上罐检尺，上一次往往需要一个多小时，收油检尺还需要海关、商检、计量等多方人员到场和认可，作业周期较长。岗位巡检也常受大风影响，巡检人员寸步难行，必须开车缓慢行进。然而，不管环境多么恶劣，全站员工安全平稳输油信念不减。据统计，从2019年7月25日投产至今，XX输油站累计启停流程315次，均实现安全准确操作，无任何事故发生。今年，该站被中国石油集团公司授予先

3、进班组称号，站党支部被管道公司评为先进党支部。“三化”标准严要求年轻队伍潜力无穷XX输油站年轻人多、有朝气。为了带好这支队伍，自动化专业毕业的站长肖连运用标准化、规范化、精细化“三化”标准要求员工，管理设备。用肖连的话讲，第一重要的是标准化。设备是输油站的核心硬件，必须实行标准化管理，才能最大限度地消除设备运行中的缺陷，实现本质安全。规范化是从“人”的角度，用规章制度约束个人行为，减少操作的随意性和盲目性，遵循程序至上。精细化则是指精确、精致、精细管理，其核心是细节管理。运行班是输油站的工作重心。该站围绕设备、电气、仪表自动化、管道及消防，对每个运行工人全部实施强化培训，每学完一门都要考试，所

4、有科目学完后，还要进行现场综合考试。不及格者不予分配岗位，继续培训学习，直到过关为止。对班组长，站上不但培训他们的指挥生产能力，更注重组织协调能力。“三化”标准严格要求，年轻的队伍积极发挥主观能动性，潜力无穷。员工们结合站内小改小革，充分发挥想象力。利用SCADA系统的强大功能，技术人员自己动手在原有基础上增加了10多项新功能，包括防盗油曲线分析、运行次数自动计数表和出站压力降报警点等。他们还将阀门改制成电动式，改进手动阀门的开关状态；通过修改梯形图逻辑，将停泵关进口阀逻辑改为不再关进口阀，从而更加符合工艺要求；在6台泵机组机械密封处安装远传温度变送器，实现了远程监控机械密封温度。安检不留疏漏

5、点查出一个消除一个在站场设备调试过程中，XX输油站根据遇到的问题和厂家提供的技术资料，结合以往设备管理经验，建立了一阀一卡、一泵一档案的设备管理制度，对关键设备实行档案管理，其他设备结合设备台账，建立管理卡片。通过过硬的基础工作，规范了设备运行和维护管理。围绕设备维护保养，该站严格按标准执行，各专业管理人员依据相关标准和设备维护保养手册，及时进行设备维护保养，变事后抢修为事前检修，重点开展电气、消防、自动化、防雷接地等检测维修。安全检查方面，全站形成安全检查系列化，不留任何疏漏点。他们坚持每周必检，即周一由主管领导牵头，组织各专业管理人员例行检查，将发现的问题制成消项表，由专人负责消项，查出一

6、个，消除一个。实行不定期专项检查，根据季节变化或上级下发的事故通报，有针对性地组织人员展开专项检查。各专业坚持日巡查，对全站工艺设备按照专业分工，做到每个专业均有专人负责。站上还根据实际情况制作检查表，供专业管理人员每日例行巡检。日常现场管理以“两票制”加以约束，即流程操作票和维检修票。“两票”的起草由专业技术员完成，值班站长审核签字并上报调度，经同意后开始执行。生产运行管理方面，严格执行调度令和作业票制度，不管是多简单的操作，都必须有操作票，做到有工作计划、有流程操作票、有过程监督、有检查确认。重大操作还要作出工作总结，依靠“四有工作法”将维修安全落到实处。投产以来，所辖管道未发生一次误操作

7、。管道投运后，全站员工完成了各类设备的操作规程、各岗位的作业指导书和三级预案的编制。针对XX一年四季大风不止的特点，制定了防风预案，开展实际演练。通过模拟过滤器堵塞演练，组织员工练习紧急事故处理，增强应急能力。管道保护压力沉底人人有事干、事事有人干XX原油管道是该地区第一条输油管道，沿线居民对输油管道的了解不多。该站自行编制安全告知书，发放管道保护条列和安全告知书，组织巡线员工对管道沿线居民不断开展管道保护宣传。由于管道经过的地区含碱高，穿越的农业排碱渠非常多。开春后，大量的排碱渠需要清淤，有些地段需要新建排碱渠。这期间，机械施工对管道构成很大威胁。XX输油站为此采取了一系列预防措施：对沿线地

8、方政府进行相关知识宣传，告知机械施工可能对管道造成破坏；要求农民巡线工多方面了解管道沿线机械施工信息，对部分施工频繁地段实行全天候监护。今年5月以来，托托段管道频发洪水，管道多处遭受冲刷，巡线便道被冲毁。该站及时动用抗洪抢险物资，对重点管段加密巡检，保证了管道安全度汛。根据年轻员工多、思想活跃的特点，站上先后举办了雷锋纪念日和庆三八、迎五一和纪念五四等文艺演出；开展参观边防哨所、徒步巡线、清理公路卫生等活动；在站门口备下“建议箱”，收集来自员工的闪光智慧，许多合理化建议正是出自这个小建议箱。如今，站内从运行班、锅炉班、电气班到管道班、维修班以及托托站，每班组各司其职，做到“事到岗、岗到人”、“

9、人人有事干、事事有人干”，让压力沉底，每一项工作都细化量化到员工身上。8月3日上午9时30分，XX输油站迎来了充满喜庆的“中国管道节”，身穿红色工装的年轻的管理员工神色庄重，在雄壮的国歌声中，注视着五星红旗冉冉升起。之后，在雄浑激越的我为祖国献石油的歌声中，国旗两侧印有“宝石花”图案的中国石油大旗也随之迎风扬起每逢重大节日、纪念日，“国门第一站”年轻的管道人都会如期举行升旗仪式。每到此时，XX又多了一道亮丽的风景线。-XX输油站党支部先进事迹 XX输油站是仪长输油管线的首站、是管道储运分公司所辖鲁宁输油管线的末站、甬沪宁输油管线末站，还是规划中日照至XX输油管线的末站，在中石化原油输送管网中的

10、战略地位非常显著，自1975年建站以来已累计输、销原油3.5亿吨左右，为国家做出了巨大贡献。XX站现有职工248人，其中在职职工160人；党员53人，其中在职党员40人；7人以上的班组实现了班班有党员。XX站党建工作有以下几个方面特点：抓好党支部建设，发挥党支部整体功能党支部始终以“一条心、一种责任和一个目标”为着力点，把以党支部建设为核心的基层建设与争创标杆输油站相结合。党支部注重自身建设，加强支委党性锻炼和党章的学习，坚持民主集中制原则，以自律、严谨、务实的工作作风，虚心听取职工建议和要求，协助行政领导解决了企业安全生产、队伍稳定、职工生活后勤、与企业协议解除劳动合同职工再就业等方面的一系

11、列问题，受到了职工的好评。党支部紧紧围绕中心工作提出了“以人为本、完善激励机制，安全第一、强化危机管理，求实奉献、构建和谐站库，自强进取、铸就枢纽形象”的工作思路。建立了党员教育管理考核制度，从加强班组建设、树立先进典型入手，制定了标杆（先进）班组评比办法及“十佳”职工评选制度，还针对施工点多面广的现状，新编了施工队伍进站施工安全手册，为更好的用制度管人、管事奠定了基础。党支部把“八荣八耻”作为职工团队意识教育的主要内容，抓住支委进班组参加班务活动的成功经验，深入班组组织职工学习时事政治、学习安全常识，并通过面对面的沟通与交流，融洽了党群关系和干群关系。细化党支部管理，推进党建工作自2019年

12、开始, 管道储运公司党委决定开展加强党的思想建设增强创造力、加强党的组织建设增强凝聚力、加强党的作风建设增强战斗力的“三力工程”争创先进基层党组织活动。党支部按照公司党委开展“三力工程”的要求，加强党员的日常管理和教育，坚持经常性的党内组织活动，提高党员爱岗敬业的自觉性、党员的先锋模范作用有了较大的提升，党员真抓实干和乐于奉献的精神较为突出。在开展党员责任区活动方面，不断深化和创新。根据岗位工作性质及特点，将党员分为五个责任区，五名支委分别编入党小组，形成了“党员包岗位、支委包小组”的责任区管理模式。近年来，XX站党支部针对不同结构的队伍群体，进行思想动态分析12次。把对党员的实绩考核作为评先

13、选优的依据之一。涌现出了“把好心中天平”的公司劳模计量班班长张吉祥、“心系安全、默默无闻”的“十佳职工”王锡宏和“勤勤恳恳做事，干干净净做人”的集团公司直属机关优秀党员、站长周文沛等一批优秀党员。在开展“创建学习型企业、争做学习型职工”的活动中，围绕HSE管理、安全生产、设备管理、降本增效等内容，开展提合理化建议的活动，受到职工的响应，调动了职工的积极性，许多职工结合工作实践，提出了很多有利于安全生产、设备管理和降本增效的合理化建议，收到了明显的管理效益和经济效益。党支部成员在以安全承包人的身份坚持支委进班组学习的同时，通过班组计算机应用平台开展了网上答题活动，所辖班组的党员班长按照党支部排定

14、的学习计划和内容，建立了统一的学习记录本，并由党支部成员点评，增强了学习的实效性。党支部将入党积极分子划分到各责任区中，协助党员开展工作。为了加强十六届四中全会的学习与理解，邀请市委党校教师就决定内容进行专题辅导2次。在党员先进性教育活动中，XX站作为管道公司首家接受集团公司第三督导组督导的单位，得到了督导组的高度评价，为全公司党员先进性教育活动开了个好头。通过先进性教育活动，XX站还建立了加强党支部管理和党员教育的长效机制。如编制了党员教育管理的党员手册，被南京输油处在全处推广；结合党章的学习，提出了“五个坚持五个反对”的输油站守则。此外，还建立党员学习培训制度、考核管理制度、优秀党员、十佳

15、职工等争先创优制度、党员联系群众制度、党员民主管理制度、党员勤政廉政制度等。深化“三基”工作，打造团队精神首先，围绕南京输油处党委提出的“三树”活动来加强基层队伍建设。一是树干部声望，坚持以人为本、坚持公平公正和公开、坚持为职工办实事。坚持重大问题集体决策，不搞个人说了算；在每年的党内民主生活上，坚持批评与自我批评；在干部聘用中，把作风严谨、工作扎实的同志调整到管理岗位上。二是树党员旗帜，坚持“三会一课”制度，努力建设学习型班组，并持之以恒；坚持支委全面进班组经常化，坚持急难险重任务通过党员奉献日活动来实现持续化。如组织党员积极分子收看新中国从这里走来的电视录像片；组织党员带头给困难职工募捐，

16、从2019年起每年都组织党员带头给站困难职工、协议解除劳动合同人员募捐，仅2019年就组织了次募捐，共收到266人次的捐款达10345元，至2019年已募捐25000余元；还以退休党员为主体成立了关心下一代工作领导小组等。三是树职工形象，注重捕捉职工闪光点，并通过评先选优、大会颁奖的方式选树典型。其次，在基础工作中，紧紧抓住基本制度的不断修订和完善。XX站在现有270余种规程、制度的基础上，编撰了员工手册，制定了职工自学成才奖励办法，2019年出台了职工自学考试取得大专、大本文凭的奖励制度、医药费报销管理制度和电子巡检仪制度，还制定了职工技能比武的奖罚措施，以此加大了管理考核的力度，促进了以制

17、度管人管事，制度面前人人平等的氛围。在设备管理中，坚持周末安全检查和隐患整治责任承包制，延伸了局域网用途，把网络应用延伸到班组、要害岗位和现场；在基础资料的管理上，严格按HSE管理程序办事，拓宽了计算计网络系统的延伸，在班组计算机应用平台上，现有领导信箱、会议记要、交接班日志、岗位练兵、政治学习、安全活动、工会小组活动纪录、班务公开、设备保养记录和要害岗位监控等栏目。通过该平台的运作使各岗位、业务口的资料彻底告别了传统的文本资料和资料盒。第三，在基本功训练中，XX站注重加强学习型站队的建设，积极支持和鼓励职工学习业务知识和基本功的训练，受到了职工的欢迎，几年来己有12人通过自学取得了大本、大专

18、文凭，还有在读电大、函授、自学和党校的职工26人。同时加强对班组长和骨干的学习培训，从强化岗位职工应知应会训练入手，把练兵的形式和内容进行了改进，着重以计算机网络答题为主，从实战出发增加了事故预案演练和消防预案演练内容。2019年，对全站六大工种77人进行了理论和实践考核，按专业对成绩前三名和最后一名的分别进行加奖和扣奖，并张榜公示。XX站始终不渝地把QC小组及“我为安全生产献一计”活动延伸到班组、岗位和个人。维修班针对锅炉炉膛烟道用蒸汽吹灰易结块、堵塞烟道的难题，改进吹灰方法，彻底解决了蒸汽吹灰不规范的工艺。几年来，XX站为甬沪宁管道建设、仪长管道建设输出了50余名人才，为其他站培训了80余

19、名岗位操作人才。XX站2019年、2019年荣获“集团公司直属机关先进基层党组织”称号，2019年被集团公司党组授予“先进基层党组织”荣誉称号；运行班分别被共青团中央授予全国“青年文明号”光荣称号，被国家安全生产监督管理局命名为“全国安全生产示范岗”；全站已连续20年实现了安全生产。-XX输油分公司输油站是东北管网重要的枢纽站，凭借“两进三出”的特殊工艺，成为东北输油管网上一颗璀璨的明珠。近年来，该站在科学管理的同时，积极探索，创造出令人瞩目的业绩，多次被管道公司评为先进站队。2019年，他们被集团公司评为先进集体；2019年8月被集团公司命名为“中国石油企业精神教育基地”。2019年，该站党

20、支部被集团公司评为先进党支部。 在30多年的运行实践中，输油站积累了丰富的管理经验和安全生产经验。他们制订进出站制度、岗位交接制度、机泵管理制度、动火管理制度、用电操作票管理制度、着装管理制度等，很好地约束了职工的行为，为企业的发展奠定了良好的基础。他们以铁打的纪律，严格控制日常工作中一切影响安全生产的因素，以人为本，强化责任意识，切实抓好安全输油生产管理工作。 今年3月4日，辽宁地区遭受了自1951年以来最大的一场暴风雪。在长达20小时的暴风雪中，输油站职工坚守工作岗位，认真进行着开阀、关阀、切罐、取样、化验等一系列操作，确保了俄油的顺利输送。 在工程改造中，站圆满完成了各项任务：6号10万

21、立方米储油罐大修；仪表系统防雷改造；站内采暖系统大修；俄油分输分储工艺改造；变电所整体改造工程及俄油的顺序比例输送；2号、4号、5号热媒炉燃烧机更新改造工程；3台锅炉的大修工程；铁抚、铁秦泵机组和铁大泵机组污油系统的合并改造工程；圆满完成了8公里管道防腐层大修任务。面对在役管道老化、打孔盗油分子猖獗、管网改造任务繁重等困难，站把178公里管道分段落实到人头，增加了夜间巡线和检漏的次数，并组织党员和团员开展踏线活动。在节假日期间，除了加强调度值班人员对压力变化的监控外，还增加巡查车辆及巡线人员，保证每天有两台车在线上巡查，必要时增加到4台车。截至目前，站未发生一起打孔盗油案件。 此外，站还注重领导班子的自身建设，定期组织班子成员学习，加强自身素质修养，提高理论水平。在工作中，他们坚持公正、公平的原则。他们通过改善岗位值班人员的工作环境、增加机关职能人员的办公设备、改善职工食堂环境等，为职工办实事、办好事。此外，在抓好安全生产和各种大修工程改造的同时，妥善做好有偿解除劳动合同人员的思想稳定工作，有力地保障了职工队伍的稳定和企业的和谐发展。