对施工员的认识及如何当好一名施工员.docx

1、对施工员的认识及如何当好一名施工员新疆广播电视大学本科毕业论文对施工员的认识及如何当好一名施工员前 言建设单位，施工单位，监理单位组成建筑业的三大主体，由于建筑产品复杂多样，庞体价高，决定了施工中需要投入大量人力，财力，物力，机具等，还需要良好充分的施工准备工作，施工技术工艺，施工方法方案等。同时，根据施工对象的特点和规模，地质水文气候条件，图纸合同及机械材料供应情况，建筑施工露天作业，高空作业，地下作业等，为确保技术经济效果，避免出现事故，多、快、好省地完成建设施工，对施工管理技术人员提出较高的要求，众多企业招聘施工员，施工员是建筑行业的基础岗位，其重要性毋庸质疑。该岗位有着广阔的就业前景。

2、施工员是基层的技术组织管理人员，是施工现场生产一线的组织者和管理者，在建筑施工过程中具有极其重要的地位，是建筑施工企业各项组织管理工作在基层的具体实践者，是完成建筑安装施工任务的最基层的技术和组织管理人员。对施工员的认识及如何当好一名施工员【内容摘要】施工员是基层的技术组织管理人员，必须先了解自己的岗位职责和工作内容，其主要工作是: 简单的来说了解图纸；对各工种进行分析、施工工序安排、技术交底等；给各工程班组提供定位轴线；在施工当中如遇图纸与现场不符应及时上报；深入施工现场，做好施工管理，为施工班组提供技术支持；协助项目经理科学合理安排施工现场所需各种规格、型号材料的到场；做好隐蔽工程的报检；

3、在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系；施工现场监督，编写施工日志，上报施工进度，质量，处理现场问题；协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档；对现场施工的进度和成本负有重要责任。施工员在提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益方面发挥着重要作用。【关键词】施工员 认识 主要工作 当好施工员一、施工员的定义及重要性1.1施工员的定义施工员是基层的技术组织管理人员。主要工作内容是在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助项目经理做好工程的资料收集

4、、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任。1.2施工员在施工管理过程中的重要地位施工员作为建筑五大员，在施工过程起着重要的作用。从工程刚开始的投标,到现场施工,工程质量管理,现场安全,现场资料,每月报量,预算,结算,及协调各方关系等都需要施工员积极参加。 1.2.1施工员在工程的投标报价阶段的重要地位需要施工员进行参加投标， 对于一个由施工员参加报价的标书一旦以后中标，那么施工员作为该项目的管理人员之一，他对该工程的初步有了一个了解，如果报价中存在失误那么可以在工程开工后尽可能进行弥补。当然施工员在报价中要注意采用一定的投标技巧如采用不平衡报价法、多方案报价法、适当降低投标价格等，无论

5、在报价中采用何种报价方式作为施工员对报价中的潜在风险需采取一定的措施，例如在进行投标报价时所报的材料价格要考滤到材料涨价的因素进行合理报价。1.2.2施工员在施工现场管理的重要地位施工员是基层的技术组织管理人员。主要工作内容是在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归 档，对现场施工的进度和成本负有重要责任。 施工员的工作就是在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系， 组织设计中的东西要靠施工员在现场监督，测量，编

6、写施工日志，上报施工进度，质量，处理现场问题。是工程指挥部和施工队的联络人。一、施工员是施工现场生产一线的组织者和管理者，在建筑施工过程中具有极其重要的地位，具体表现在以下几个方面：施工员是单位工程施工现场的管理中心，是施工现场动态管理的体现者，是单位工程生产要素合理投入和优化组合的组织者，对单位工程项目的施工负有直接责任。施工员对分管工程施工生产和进度等进行控制，是单位施工现场的信息集散中心。施工员是其分管工程施工现场对外联系的枢纽。施工员是协调施工现场基层专业管理人员、劳务人员等各方面关系的纽带，需要指挥和协调好预算员、质量检查员、安全员、材料员等基层专业管理人员相互之间的关系。二、施工员

7、的独特地位决定了他与相关部门之间存在着密切的关系，主要表现在以下几个方面：施工员与工程建设监理单位与施工单位存在着监理与被监理的关系，所以施工员应积极配合现场监理人员在施工质量控制、施工进度控制、工程投资控制等三方面所做的各种工作和检查，全面履行工程承包合同。施工员与设计单位施工单位与设计单位之间存在着工作关系，设计单位应积极配合施工，负责交代设计意图，解释设计文件，及时解决施工中设计文件出现的问题，负责设计变更和修改预算，并参加工程竣工验收。同时，施工员在施工过程中发现了没有预料到的新情况，使工程或其中的任何部位在数量、质量和形式上发生了变化，应及时向上反映，由建设单位、设计单位和施工单位三

8、方协商解决，办理设计变更与洽商。施工员是建筑施工企业各项组织管理工作在基层的具体实践者，是完成建筑安装施工任务的最基层的技术和组织管理人员。1.2.2.1图纸会审施工员在接到工程设计图纸后要认真阅读，对工程设计图纸中存在的疑问或存在的问题加以汇总，并向相关单位发出询问单，在施工过程中，如发现设计图纸存在问题，或因施工条件变化需要补充设计、需要材料代用，应及时向监理或建设单位相关人员提出等待确认。1.2.2.2施工方案工程施工中施工方案的选择对工程的盈亏、质量的优劣、工期的提前与滞后起着至关重要的作用。施工员在编制施工方案时应有针对工程的特点和难点，充分了解施工现场及周围环境。 1.2.2.3技

9、术交底施工员根据分项工程的施工方案，及时做好技术交底工作，经常对施工及操作人员进行质量、安全、工期要求方面的交底工作，使他们人人作到心中有数，避免因质量、安全等问题造成停工返工而影响工期。 1.2.2.4施工质量控制由于影响建筑工程施工质量的因素较多，但主要因素在人的控制、材料的控制、相关机械的控制。 1.2.2.5对人的控制对直接从事工程施工各类施工人员进行必要的专业技术培训，如武汉培训，加强劳动纪律教育、调动其积极性，对要求高的工艺要有技术熟练，经验丰富的工人来完成。1.2.2.6对材料的控制材料的控制主要是严格检查验收，正确合理地使用。对每批进入施工现场的材料都要进行相关检验。材料的购入

10、要按照当月的要料计划进行分批采购，进入现场的材料必须要有相关厂家的合格证、材质证明、出厂合格证等相关报告。 1.2.2.7 机械的控制根据工程不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用和保养好机械设备，配合相关技术人员做好机械设备的管理制度及使用制度。 1.2.2.8 施工资料施工员在施工过程中要认真做好施工日记的记录，填写各分部分项工程的过程记录及验收记录。绘制本专业的竣工图，整理、编制竣工资料，填写月生产计划和月度已完实物工作量报表的编制，对班组完成工作量进行考核。及时对本专业施工管理和施要技术进行归纳小结。1.3施工员的工作流程1.3.1开工前资料1.3.1.1建设单位资料1、

11、建设工程规划许可证（包括附件）；2、建设工程开工审查表；3、建设工程施工许可证；4、规划部门签发的建筑红线验线通知书；5、在指定监督机构办理的具体监督业务手续；6、经建设行政主管部门审查批准的设计图纸及设计文件；7、建筑工程施工图审查备案证书；8、图纸会审纪要；9、施工承包合同（副本）。10、水准点、坐标点等原始资料；11、工程地质勘察报告、水文地质资料；12、建设单位驻工地代表授权书；13、建设单位与相关部门签订的协议书；1.3.1.2施工单位资料1、施工企业资质证书、营业执照及注册号；2、国家企业等级证书、信用等级证书；3、施工企业安全资格审查认可证；4、企业法人代码书；5、质量体系认证书

12、；6、施工单位的试验室资质证书；7、工程预标书、工程中标价明细表；8、工程项目经理、主任工程师及管理人员资格证书、上岗证。（上述资料均为复印件）；9、建设工程特殊工种人员上岗证审查表及上岗证复印件。（安全员、电工须持建设行业与劳动部门双证）；10、建设单位提供的水准点和坐标点复核记录；11、施工组织设计报审与审批，施工组织设计方案；12、施工现场质量管理检查记录；13、建设工程开工报告。1.3.2质量验收资料1、地基验槽记录；2、基桩工程质量验收报告；3、地基处理工程质量验收报告；4、地基与基础分部工程质量验收报告；5、主体结构分部工程质量验收报告；6、特殊分部工程质量验收报告；7、线路敷设验

13、收报告；8、地基与基础分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录；9、主体结构分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录；10、装饰装修分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录；11、屋面分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录；12、给水、排水及采暖分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录；13、电气分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录；14、智能分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录；15、通风与空调分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录；16、电梯分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录；17、单位工程及所含子单位工程质量竣工验收记录；18、室外工程的分部（子分部）

14、、分项、检验批质量验收记录。1.3.3试验1、水泥物理性能检验报告；2、砂、石检验报告；3、各强度等级砼配合比试验报告；4、砼试件强度统计表、评定表及试验报告；5、各强度等级砂浆配合比试验报告；6、砂浆试件强度统计表及试验报告；7、砖、石、砌块强度试验报告；8、钢材力学、弯曲性能检验报告及钢筋焊接接头拉伸、弯曲检验报告或钢筋机械连接接头检验报告；9、预应力筋、钢丝、钢绞线力学性能进场复验报告；10、桩基工程试验报告；11、钢结构工程试验报告；12、幕墙工程试验报告；13、防水材料试验报告；14、金属及塑料的外门、外窗检测报告（包括材料及三性）；15、外墙饰面砖的拉拔强度试验报告；16、建（构）

15、筑物防雷装置验收检测报告；17、有特殊要求或设计要求的回填土密实度试验报告；18、质量验收规范规定的其他试验报告；19、地下室防水效果检查记录；20、有防水要求的地面蓄水试验记录；21、屋面淋水试验记录；22、抽气（风）道检查记录；23、节能、保温测试记录；24、管道、设备强度及严密性试验记录；25、系统清洗、灌水、通水、通球试验记录；26、照明全负荷试验记录；27、大型灯具牢固性试验记录；28、电气设备调试记录；29、电气工程接地、绝缘电阻测试记录；30、制冷、空调、管道的强度及严密性试验记录；31、制冷设备试运行调试记录；32、通风、空调系统试运行调试记录；33、风量、温度测试记录；34、

16、电梯设备开箱检验记录；35、电梯负荷试验、安全装置检查记录；36、电梯接地、绝缘电阻测试记录；37、电梯试运行调试记录；38、智能建筑工程系统试运行记录；39、智能建筑工程系统功能测定及设备调试记录；40、单位（子单位）工程安全和功能检验所必须的其他测量、测试、检测、检验、试验、调试、试运行记录。1.3.4竣工资料1、施工单位工程竣工报告；2、监理单位工程竣工质量评价报告；3、勘察单位勘察文件及实施情况检查报告 ；4、设计单位设计文件及实施情况检查报告；5、建设工程质量竣工验收意见书或单位（子单位）工程质量竣工验收记录；6、竣工验收存在问题整改通知书；7、竣工验收存在问题整改验收意见书；8、工

17、程的具备竣工验收条件的通知及重新组织竣工验收通知书；9、单位（子单位）工程质量控制资料核查记录（质量保证资料审查记录）；10、单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录；11、单位（子单位）工程观感质量检查记录（观感质量评定表）；12、定向销售商品房或职工集资住宅的用户签收意见表；13、工程质量保修合同（书）；14、建设工程竣工验收报告（由建设单位填写）；15、竣工图（包括智能建筑分部）。 二、施工员的岗位职责在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 认真熟悉施工图纸、

18、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。 编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 协同项目经理、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。 编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。向各班组下达施工任务书及

19、材料限额领料单。配合项目经理工作。督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。 参加工程竣工交验，负责工程完好保护。 合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。 三、施工员的主要任务及其需要做的控制工作3.1工程施工阶段施工员的主要工作内容3.1.1土建施工员在工地需掌握3.1.1.1建筑工程测量知识水准仪，经纬仪，全站仪等一起的正常使用，如对外墙、内墙的分中，找平，垂直角阴阳角等都要用以上一起（内测、外测都应该会）；3.1.1.2建筑工程相关知识对设计部门设计的施工图、建施图、结施图、水电施工图、设备施工图要能知道图中每

20、条线、每条轴线、每个尺寸施表示什么内容，尤其对转载自请保留此标记结构施工图，钢筋的品种，钢筋的大小，钢筋的放置。钢筋的搭接等，如钢筋的下料，用料的计划等；3.1.1.3施工技术的熟练砖墙的砌筑方法，如三顺一丁，一顺一丁，空斗，砂浆的配合比，混凝土配合比，钢筋的制作、绑扎。如施工技术交底，配合比的用料。3.1.1.4对内外脚手架的安全搭设要知道怎样搭才正确，如立杆多少米的间距，安全网的挂放位置，各种临边的防护。3.1.1.5对现场施工的掌握会算单位工程，单项工程在施工中施工机械及照明大概用电多少，用什么电线（如线径，铜，铝等线）；3.1.1.6对建筑材料的物理性能和化学性能的掌握对地方建筑材料要

21、会用肉眼判断质量的好坏。3.2施工员需要做的控制工作3.2.1对施工总进度计划的控制施工总进度计划一般是建设工程项目的施工进度计划。它是用来确定建设工程项目中所包含的各单位工程的施工顺序、施工时间及相互衔接关系的计划。编制施工总进度计划的依据有：施工总方案；资源供应条件；各类定额资料；合同文件；工程项目建设总进度计划；工程动用时间目标；建设地区自然条件及有关技术经济资料等。 施工总进度计划的编制步骤和方法如下： 3.2.1.1计算工程量 （安排工程内容）根据批准的工程项目一览表，按单位工程分别计算其主要实物工程量，工程量只需粗略地计算即可。 工程量的计算可按初步设计（或扩大初步设计）图纸和有关

22、额定手册或资料进行。3.2.1.2确定各单位工程的施工期限（工期控制）各单位工程的施工期限应根据合同工期确定，同时还要考虑建筑类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。 3.2.1.3确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系（工序衔接）确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系主要应考虑以下几点： 1、同一时期施工的项目不宜过多，以避免人力、物力过于分散。 2、尽量做到均衡施工，以使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个 工期范围内达到均衡。 3、尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程，以节省临时工程费用。 4、急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工。

23、对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的工程，亦应安排提前施工，以利于整个工程项目按期交付使用。 5、施工顺序必须与主要生产系统投入生产的先后次序相吻合。同时还要安排好配套工程的施工时间，以保证建成的工程能迅速投入生产或交付使用。 6、应注意季节对施工顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程质量。 7、安排一部分附属工程或零星项目作为后备项目，用以调整主要项目的施工进度。 8、注意主要工种和主要施工机械能连续施工。3.3合格的施工员必备条件3.3.1懂技术看得懂图纸，现场能解决技术问题。造价人员应该掌握工程施工方面的基础知识，施工工艺、施工技术、识图审图、规范标准、施工流程、施工

24、方案、场地布置、劳动力价格组成、班组分包价格组成、机械、周转材料用量根据施工方案的估算等各方面的知识都应有所了解，如果能精通就更好了。这些也是一个优秀的施工员应该掌握的，两者有很多相通性，所以说从施工员做起，过度到造价员是最有利的。反过来，在做施工员的过程中，也应逐步了解、掌握一些造价知识。我们这里说的施工员，是指负责工程现场普通的施工员，但作为一个有上进心、有抱负的施工员，他应该懂得更多，必须尽可能多的掌握上面提到的各方面的知识。造价方面的知识，我认为需要掌握如下内容：建筑面积计算规则、定额工程量计算规则（特别是钢筋量计算规则）、主要材料损耗率、机械台班费用包含内容、定额子项划分方式、定额中

25、砂浆、混凝土的配合比、工程取费规定、招投标方面的规定、合同、索赔、法律方面的知识。 作为施工员，应该知道一些基本的造价知识，工程量的计算规则，计算方法，材料的基础数据，例如：钢筋的理论重量等等。劳动力价格的组成，主要材料损耗率、机械台班费用包含内容，主要材料损耗率、机械台班费用包含内容主要材料损耗率、机械台班费用包含内容审核施工队提交的工程量，审核施工队提交的材料计划，工程取费规定等。在工程的竣工结算中：施工员应根据施工承包合同及补充协议，开、竣工报告书、设计施工图及竣工图、 设计变更通知单、现场签证记录、甲乙方供料手续或有关规定、 采用有关的工程定额、专用定额与工期相应的市场材料价格以及有关

26、预结算文件等做好竣工结算，对工程中发生的签证要单独进行结算，对发现预算中有漏算或计算误差的应积极争取及时进行调整。将各分部工程编制成单项工程竣工综合结算。工程完成后，施工员及项目部其他管理人员对该工程的所有财产和物质进行清理，作为项目部成本核算的依据。对工程中分包的施工结算，根据施工合同、各原始预算、设计图纸交底及会审纪要、设计变更、施工签证、竣工图、施工中发生的其他费用，进行认真审核，并重新核定各单位工程和单位工程造价。工程结束后，施工员应认真总结，配合项目部经理及技术 负责人进行项目部成本分析，计算节约或超支的数额并分析原因，吸取经验教训，以利于下一个工程施工造价的管理与控制。3.3.2懂

27、预算要会算量，能提材料计划。1、提取原材料用量，如：钢筋、混凝土、砖、砂石料、电线、电气开关、各种管线等等，因为要上报材料计划；2、知道各分项工程的用工情况，因为要分配施工计划，安排施工，做施工进度计划；3、要懂得各分项工程工程量的计算规则，如：建筑面积、模板面积、抹灰面积、涂料、门窗等等，因为要与各个承包班组进行结算；4、晓得如何能够节约经济成本，为自己的老板创造更好的效益。3.3.3懂安全安全问题现在已经由法律规定管生产必须管安全。为加强企业安全生产的监督检查管理，坚持“安全第一、预防为主”的方针，树立“管生产必须管安全”的原则，严格执行企业安 全管理标准，防止伤亡和其他安全生产事故的发生

28、，切实保证生产安全的顺利进行，依据中华人民共和国建筑法、国营建筑企业安全生产工作条例、施工现场安全防护用具及机械设备使用监督管理规定、省建筑安全生产监督管理办法、建筑施工安全检查标准 JGJ59-99的有关规定，特制定本安全监督检查管理制度。3.3.4懂质量过程验收必须能够提出有什么问题，预防措施。遵守施工材料质量制度，严格监督控制进场材料的质量、型号和规格，坚决杜绝不合格材料进入施工现场，对材料管理引起的质量问题负责，对材料质量做好记录定期上报。严格进场材料的质量。监督班组操作是否符合规范。现场质量检查、模板尺寸标高的检查等等的是看起来简单，其实经验的积累也很重要。在现场呆时间长了，就可以哪

29、些地方是关键，重要的是提前预控。 3.3.5懂管理必须会协调各方关系，保证工程顺利进行。施工员是施工现场生产一线的组织者和管理者，在建筑施工过程中具有极其重要的地位，具体表现在以下几个方面：1、施工员是单位工程施工现场的管理中心，是施工现场动态管理的体现者，是单位工程生产要素合理投入和优化组合的组织者，对施工单位项目的施工负有直接责任。2、施工员是协调施工现场基层专业管理人员、劳务人员等各方面关系的纽带，需要指挥和协调好预算员、质量检查员、安全员、材料员等基层专业管理人员相互之间的关系。3、施工员是其分管工程施工现场对外联系的纽带。4、施工员对分管工程施工生产和进度等进行控制，是单位施工现场的

30、信息集散中心。施工员的独特地位决定了他与相关部门之间存在着密切的关系，主要表现在以下几个方面：1、施工员与工程建设监理。监理单位与施工单位存在着监理与被监理的关系，所以施工员应积极配合现场监理人员在施工质量控制、施工进度控制、工程投资控制等三方面所做的各种工作和检查，全面履行工程承包合同。2、施工员与设计单位。施工单位与设计单位之间存在着工作关系，设计单位应积极配合施工，负责交代设计意图，解释设计文件，及时解决施工中设计文件出现的问题，负责设计变更和修改预算，并参加工程竣工验收。同时，施工员在施工过程中发现了没有预料到的新情况，使工程或其中的任何部位在数量、质量和形式上发生了变化，应及时向上级

31、反映，由建设单位、设计单位和施工单位三方协商解决，办理设计变更与洽商。3、施工员与劳务关系。施工员是施工现场劳动力动态管理的直接责任者，负责按计划要求向项目经理或劳务管理部门申请派遣劳务人员，并签订劳务合同，按照计划分配劳务人员，并下达施工任务单或承包任务书；在施工中不断进行劳动平衡、调整，并按合同支付劳务报酬。结束语施工员岗位是贯穿工程建设管理的全过程，是一集技术、理论、组织、沟通等多方面的综合岗位。施工员应立足现场管理,强化过程控制，增强索赔意识，不断探索降低工程成本的途径，积累经验,提高工程管理的水平，它需要我们施工员在平时工作过程中不断地去学习、累积。施工员岗位在建筑行业是不可或缺的,有着不可代替的作用。参考文献1工项目管理概论王德海.中国建筑工业出版社,1995；2建筑施工赵志缙、应惠清.同济大学出版社，1998；3建筑工程茹慧卿.內新图准字2010第26号2；4现行建筑施工规范大全（上、下册），中国建筑工业出版社。